TỔNG QUAN về đề tài KIỂM SOÁT nội bộ TIỀN LƯƠNG 0051

Bảo vệ tài sản

Có

Bất kiêm nhiệm
Sử dung chỉ tiêu
Đối chiếu
Kiểm tra, theo dõi

Có
Có
Có
Có

Bảo vệ con người, tiền, sổ
sách, chứng từ.
Khơng triệt để
Khơng triệt để
Khơng triệt để

4.2 Giải pháp hồn thiện KSNB chu trình tiền lương và nhân sự tại Cơng ty cổ
phần Toyota Thăng Long
4.2.1. Giải pháp về môi trường kiểm sốt:
- Hồn thiện cơ cấu tổ chức:
Cơ cấu tổ chức của cơng ty nên bổ sung, hồn thiện tổ chức bộ phận KSNB. Nhân
tố quan trọng nhất phải xuất phát từ nhu cầu thực sự của công ty, đồng thời phụ thuộc
đáng kể vào nhận thức của nhà quản lý về bản chất, vai trò, tầm quan trọng và ý nghĩa
của KSNB đối với hoạt động của DN. Để hoàn thành tốt chức năng đánh giá và tư
vấn, KSNB phải đảm bảo tính độc lập với các phịng, ban khác.

- Hồn thiện chính sách nhân sự:

Xuất phát từ thực trạng và định hướng phát triển kinh doanh của công ty trong thời
gian tới, công ty cần thực hiện một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và đổi
mới nguồn nhân lực như sau:

•
•
•
•
•

Rà sốt sửa đổi, bổ sung, ban hành mới các chính sách nhân sự
Đa dạng các hình thức đào tạo
Xây dựng chính sách tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
Xây dựng chế độ khuyến khích vật chất
Hồn thiện bộ máy kiểm sốt

4.2.2 Hồn thiện đánh giá rủi ro
- Về nhận diện rủi ro: Ban kiểm soát nên vận dụng kỹ năng và nghiệp vụ của mình để
nhận định rủi ro và xác định rủi ro một cách thường xuyên. Đồng thời có thể đưa ra bộ
phương pháp nhận diện rủi ro đối với chu trình tiền lương và nhân sự như:

• Phương pháp chung: xây dựng bảng liệt kê là việc đi tìm câu trả lời cho các
câu hỏi đặt ra trong các tình huống nhất định, để từ đó nhà quản trị có những
thơng tin nhận dạng và xử lý các đối tượng rủi ro.