GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PROCONCO.DOC

I/ Giới thiệu chung về Công ty PROCONCO
1. Sự hình thành và phát triển của Công ty:
Hiện nay, nghành sản xuất thức ăn gia súc phát triển khá mạnh tại
Việt Nam, dù sao mảnh đất này cũng là một thị trờng tiềm năng tiêu thụ thức
ăn gia súc, một số nhà đầu t nớc ngoài đã tìm ra đợc mỏ vàng này, trong đó
có PROCONCO - một doanh nghiệp liên doanh đầu tiên nhận đợc giấy phép
của Bộ Kế hoạch và Đầu t cho phép xây dựng nhà máy chế biến và tiêu thụ
thức ăn gia súc tại Việt Nam.
Công ty liên doanh Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc PROCONCO, đợc
thành lập theo giấy phép đầu t số 178/GP ngày 2-4-1991 với tổng số:
Vốn đầu t ban đầu là : 1.700.000 USD
Vốn pháp định : 1.000.000 USD
Với sự tham gia của các bên:
- Bên Việt Nam: 46,21%
Tổng Công ty chăn nuôi Đồng Nai : 18,26%
Công ty kinh doanh lơng thực tỉnh Đồng Nai : 13,39%
Xí nghiệp chăn nuôi heo TP.Hồ Chí Minh : 10,00%
Liên hiệp sản xuất kinh doanh XNK Bình Tây: 1,21%
Viện Khoa học công nghệ miền Nam : 3,35%
- Bên nớc ngoài (Pháp):
Societé Commerciale de Potasses et de lAzote (S.C.P.A): 53,79%
cùng góp vốn đầu t vào lĩnh vực sản xuất thức ăn gia súc giàu đạm, chất lợng
tinh khiết và bột cá cao đạm cho chăn nuôi và xuất khẩu.
Thời gian hoạt động : kéo dài 20 năm.
Trụ sở đóng tại : Khu Công nghiệp Biên Hoà I - Tỉnh Đồng Nai
Lấy tên giao dịch : PROCONCO
Vào đầu năm 1992, 6 tháng sau khi nhận đợc Giấy phép đầu t,
PROCONCO t đã đầu t xây dựng 2 cơ sở sản xuất, đa vào hoạt động cuối năm
1992:
- Nhà máy thức ăn gia súc Biên Hoà, công suất thiết kế 10.000 tấn/năm.
- Nhà máy sản xuất bột cá tại Phớc Tỉnh, công suất 2.000 tấn/năm.

1
Ngày 18/01/1994, Công ty nhận đợc Giấy phép điều chỉnh số 178/GPĐC
cho tăng vốn đầu t lên 2.235.000 USD, số vốn tăng thêm là 535.000 USD, tức
tăng 31%, nhằm đầu t thêm năng lực sản xuất.
Ngày 13/03/1995, Giấy phép 178/GPĐC1 cho phép tăng vốn đầu t lần thứ
hai lên 2.843.000 USD, mức tăng thêm là 610.000 USD tơng ứng với vốn đầu
t mở rộng sản xuất lần thứ hai; tơng ứng với sản lợng 120.000 tấn/năm, gấp 10
lần so với thiết kế ban đầu.
Ngày 6/5/1996, Giấy phép đầu t 178/GPĐC2, Bộ Kế hoạch và Đầu t cho
điều chỉnh vốn lên 10.843.000 USD tơng ứng với vốn tái đầu t lần này lên đến
8.000.000 USD, Công ty gấp rút xây dựng và trang bị nhà máy Biên Hoà II.
Đồng thời giấy phép này của Bộ cũng cho phép mở rộng thêm chức năng của
Công ty: thực hiện các dịch vụ về chăn nuôi và thú y. Công ty đợc phép mở
thêm chi nhánh tại Hà Nội, xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn hỗn hợp với
công suất 200 tấn/ngày, tức 60.000 tấn/năm đặt tại Cảng Khuyến Lơng -
Thanh Trì - Hà Nội nhằm cung cấp mặt hàng thức ăn gia súc Con Cò cho các
tỉnh Miền Bắc.
Ngày 23/12/1996, Giấy phép 178/GPĐC3 cho phép điều chỉnh vốn pháp
định của Công ty liên doanh từ 1.600.000 USD lên 3.000.000 USD:
Bên Việt Nam góp : 1.386.300 USD (46.21%)
Bên Nớc ngoài góp : 1.613.700 USD (53,79%)
cho phù hợp với tổng số vốn đầu t đã tăng lên, theo qui định.
Ngày 22/10/1997, Giấy phép 178/GPĐC4 cho phép tăng vốn đầu t và
vốn pháp định của Công ty với:
Tổng số vốn đầu t là 50.000.000 USD, trong đó:
Vốn cố định là : 21.783.000 USD
Vốn lu động là : 28.217.000 USD
Vốn pháp định tăng lên 11.000.000 USD
cho phép Công ty thực hiện các dịch vụ chăn nuôi thú y gồm: cung cấp con
giống, trang thiết bị chuồng trại, thuốc thú y để phòng và chữa bệnh cho gia

súc.
Ngày 7/8/2000, Giấy phép 178/GPĐC5 chuẩn y việc đầu t xây dựng nhà
máy sản xuất thức ăn gia súc tại Khu Công nghiệp Đình Vũ - thành phố Hải
2
Phòng có công suất: 250.000 tấn/năm, tăng tổng công suất của các nhà máy
thuộc Công ty lên 650.000 tấn/năm. Nhà máy đã đợc khởi công ngày
13/10/2000, dự tính sẽ hoạt động sản xuất chính thức vào tháng 11/2003.
Giấy phép này còn cho phép kéo dài thời gian hoạt động của doanh nghiệp từ
20 năm thành 50 năm kể từ ngày đợc cấp Giấy phép đầu t.
"Sự a chuộng của ngời chăn nuôi Việt Nam đối với thức ăn gia súc Con Cò,
buộc Công ty phải liên tục tái đầu t, tăng nhanh sản lợng. Sự phát triển
mạnh mẽ này nhiều lúc vợt cả dự kiến của Ban lãnh đạo Công ty. Đây quả là
điều đáng mừng nhng đồng thời Công ty cũng có lúc gây lúng túng cho các
cơ quan quản lý. Việc liên tục xin giấy phép đầu t, giấy phép nhập khẩu là
một ví dụ, và điều này là ngoài ý muốn lãnh đạo của Công ty". Ông Tổng
Giám đốc PROCONCO đã phát biểu trong một bài báo phỏng vấn về Công ty.
Thật vậy, trong vòng cha đến 10 năm, quá trình phát triển của Công ty
PROCONCO quả là nhanh tới tốc độ chóng mặt, chúng ta đã thấy rất rõ qua
số lần xin Giấy phép đầu t điều chỉnh. Với một tổ chức, cơ cấu lãnh đạo nh thế
nào mà PROCONCO nhanh chóng đạt đợc những thành công rực rỡ nh vậy?
2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty
Công ty PROCONCO là một đơn vị liên doanh với 53,79% vốn nớc
ngoài . Đây là đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, có đầy đủ t cách pháp
nhân. Công ty có quyền sử dụng nguồn lực Việt Nam và Nớc ngoài theo quy
định của pháp luật để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ đề ra.
2.1- Công ty có những chức năng chủ yếu sau:
1. Nhập khẩu các loại nguyên liệu để sản xuất thức ăn gia súc.
2. Sản xuất mặt hàng thức ăn gia súc giàu đạm phục vụ chăn nuôi.
3. Cung cấp thức ăn gia súc cho thị trờng toàn quốc.
4. Đảm bảo kỹ thuật chăn nuôi thú y cho bà con nông dân sử dụng sản

phẩm Con Cò.
5. Cung cấp gia súc, gia cầm chất lợng cao cho thị trờng toàn quốc.
2.2- Nhiệm vụ của Công ty:
1. Đảm bảo chất lợng các mặt hàng thức ăn gia súc cung cấp ra thị trờng.
2. Phổ biến cho ngời chăn nuôi cách sử dụng thức ăn giàu đạm đạt hiệu
quả cao.
3
3. Thực hiện đầy đủ những nghĩa vụ của một đơn vị liên doanh đối với
Nhà nớc Việt Nam: Thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu,
những qui định về tuyển dụng lao động, bảo vệ môi trờng.
3.3- Quyền hạn chủ yếu của Công ty thể hiện ở những điểm
sau:
1. Đợc quyền ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp trong và ngoài nớc.
2. Đợc mở các đại lý giới thiệu và bán sản phẩm, chấp hành mọi qui định
của Nhà nớc.
3. Đợc quyền tổ chức các cuộc hội thảo kỹ thuật chăn nuôi tại các xã,
huyện, tỉnh, thành trong cả nớc.
3. Hệ thống cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban của
Công ty
4
3.1- Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty PROCONCO
Sơ đồ 1: Cơ cấu lãnh đạo của Công ty PROCONCO
Sông Cử


Giám đốc
Thơng
mại
Giám đốc
Hành

chính
Giám đốc
Tài
chính
Giám đốc
Kỹ
Thuật
Kỹ
Giám đốc
Nguyên
liệu
Giám đốc
Sản
xuất
Giám đốc
Bảo
trì
Đây là sơ đồ về bộ máy quản lý của Công ty PROCONCO. Mỗi cấp quản lý
có chức năng nhiêm vụ riêng của mình:
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý có quyền cao nhất giữ vai trò chủ
chốt đa ra những quyết định quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty . Chủ tịch và các thành viên của Hội đồng quản trị đợc bầu sau
khi thống nhất ý kiến của hai bên Việt Nam và Nớc ngoài.
Hội đồng quản trị gồm:
Ông Đặng Hữu Nghĩa : Chủ tịch Hội đồng Quản trị
Ông Jean Marc Bonzat : Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị
Ông Olivier Perroy : Quản trị viên
5
Hội đồng quản trị
Ban tổng giám đốc

- Tổng giám đốc
- Phó tổng giám đốc
Giám đốc
Miền Bắc
Giám đốc
Đồng Bằng
Sông Cửu Long
Ông Bernard Le Blanc : Quản trị viên
Bà Nguyễn Thuý Lan : Quản trị viên
- Ban Tổng Giám đốc gồm:
Ông Michel Boudrot : Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Minh Mẫn : Phó Tổng Giám đốc
là cơ quan quản lý và điều hành công việc hàng ngày của doanh nghiệp, chịu
trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về hoạt động kinh doanh của công ty.
- Ban Giám đốc Miền Bắc:
Ông Hoàng Chơng : Giám đốc miền Bắc
Do Ban Tổng Giám đốc chỉ định thông qua ý kiến của Hội Đồng Quản trị,
Ban giám đốc miền Bắc trực tiếp lãnh đạo các phòng ban tại chi nhánh Miền
Bắc chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo
sản xuất đủ hàng hoá cung cấp cho thị trờng các tỉnh thành từ Nghệ An chở ra
đến Lào Cai.
- Các Giám đốc chuyên môn: Có chức năng nhiệm vụ chủ yếu là tham mu
cho Ban Tổng Giám đốc về các lĩnh vực chuyên môn và giúp Tổng Giám đốc
xử lý các thông tin từ dới lên.
3.2- Cơ cấu tổ chức các phòng ban:
- Công ty PROCONCO từ những ngày đầu thành lập, tổng số CBCNV chỉ
khoảng hơn 300 ngời, lúc đó mới chỉ có Nhà máy thức ăn gia súc Biên Hoà và
Nhà máy sản xuất bột cá Phớc Tĩnh đã đi vào hoạt động.
- Đến năm 1995, sau hai lần liên tục xin tăng vốn mở rộng sản xuất đa sản l-
ợng lên gấp 10 lần so với thiết kế ban đầu, nguồn nhân lực sử dụng tăng:

Tổng số: 645 ngời, trong đó:
+ Nam : 542
+ Nữ : 73
+ Trình độ: Đại học: 212 , Trung cấp : 132, Lao động phổ thông:
301
- Năm 1996, chi nhánh Miền Bắc đợc thành lập, đến tháng 8/1997 chính thức
đi vào hoạt động sản xuất, hình thành các phòng ban nh một Công ty con. Tại
nhà máy Biên Hoà lắp đặt thêm dây chuyền tự động tăng công suất lên 50
6
tấn/h giảm bớt lao động phổ thông. Và Công ty xây dựng 1 nhà máy nhỏ tại
Cần Thơ.
- Từ đó cho đến nay, tổng số nhân sự của toàn Công ty lên tới: 778 ngời.
+ Miền Bắc là: 298 ngời (trong đó có: 246 Nam và 52 Nữ; 03 Thạc
sỹ, 98 Đại học, 52 Trung cấp, còn lại 145 Lao động phổ thông)
+ Miền Nam: 480 ngời (trong đó: Cần Thơ: 68 ngời, Phớc Tỉnh: 17
ngời, còn lại Biên Hoà: 395 ngời)
Gồm có: 420 Nam và 60 Nữ ; 04 Thạc sỹ, 155 Đại học, 82 trung
cấp, 239 lao động phổ thông.
Với một đội ngũ CBCNV nh vậy PROCONCO đã tổ chức các phòng ban nh
sau.
- PROCONCO Miền Nam:
1. Ban Tổng Giám đốc
2. Phòng Hành chính - Nhân sự
3. Phòng Kế toán tài chính
4. Phòng Xuất nhập khẩu
5. Phòng Thu mua
6. Phòng Thơng mại
7. Phòng Marketing
8. Phòng Kho vận
9. Phòng Sản xuất

10. Phòng KCS
11. Phòng Bảo Trì
12. Chi nhánh Cần Thơ
13. Dự án Label
- PROCONCO Miền Bắc:
Tổ chức các phòng ban nh PROCONCO Miền Nam, nhng Miền Nam do Ban
Tổng Giám đốc điều hành trực tiếp toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh còn
Miên Bắc đứng đầu là Ban Giám đốc Miền Bắc điều hành theo đờng lối chỉ
đạo chung của Tổng Công ty. Vì vậy chức năng và nhiệm vụ của các phòng
ban của PROCONCO Miền Nam và các phòng ban của PROCONCO Miền
Bắc nh nhau.
(Xem sơ đồ 2,3 ở trang sau)
7