Phân tích rõ thực trạng phát triển nhân lực ở công ty TNHH nam dương từ đó đề ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

TIỂU LUẬN:



Phân tích rõ thực trạng phát triển nhân
lực ở Cơng ty TNHH Nam Dương từ đó đề
ra giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào
tạo và phát triển nguồn nhân lực


Lời Mở đầu




I. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu.

Trong lịch sử phát triển của các hình thái kinh tế xã hội, con người luôn được
coi là nhân tố quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại phát triển của xã hội. Trong mọi
thời đại con người luôn là chủ động sáng tạo ra mọi của cải vật chất, văn hoá xã hội.
Trong lịch sử dựng nước và giữ nước của dân tộc ta thì vai trị của nhân tố con
người cũng được chứng minh và khẳng định.


Để đẩy mạnh cơng cuộc cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nước, bắt đầu từ
Đại hội Đảng tồn quốc lần thứ VI (1986) Đảng ta đã đề ra đường lối đổi mới đất
nước.


Từ quan điểm trên, sau 15 năm đổi mới nhiều doanh nghiệp đã nhận thức
đúng đắn tầm quan trọng của nhân tố con người, đã đề ra được một số giải pháp hữu
hiệu để giải quyết tốt mối quan hệ giữa lợi ích cá nhân – lợi ích tập thể – Xã hội và
đã thu được những thành công đáng khích lệ.


Công ty TNHH Nam Dương là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực
vận tải chuyên chở và kinh doanh hàng hoá. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh
khắc nghiệt hiện nay thì doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến việc duy trì và phát
triển đội ngũ lao động có chất lượng, số lượng phù hợp với yêu cầu của đi lại, vận
chuyển hàng hoá, sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho sự phát triển của công ty và sự
hội nhập, cạnh tranh, thắng lợi của công ty trong tương lai... Tổng số cán bộ, nhân
viên của doanh nghiệp hiện nay xấp xỉ 150 người. Chính vì những lí do đó mà đề
tài: Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Nam
Dương.thực trạng và giải pháp của Công ty đã được em chọn để viết chuyên đề thực
tập tốt nghiệp.
II. Mục đích nghiên cứu của đề tài.

- Làm rõ luận cứ khoa học (cả lý luận và thực tiễn) về đào tạo phát triển trong doanh
nghiệp.