Một số Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập AFTA và WTO của Cty cổ phần đầu tư và TM Bông Vàng

Báo cáo tổng hợp
Đề cơng: Báo cáo tổng hợp
Phần I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng.
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty.
2. Mô hình tổ chức,chức năng hoạt động của các phòng ban.
Phần II: Tình hình đầu t phát triển của Công ty.
1. Vốn và nguồn vốn đầu t
2. Các hoạt động sản xuất kinh doanh.
3. Tình hình tổ chức quản lý và kế hoạch đầu t.
4. Tình hình hợp tác đầu t với nớc ngoài.
5. Phơng pháp đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu t hiện đang
áp dụng.
Phần III: Chiến lợc phát triển và một số giải pháp đầu t
1.Chiến lợc phát triển của Công ty trong giai đoạn tới.
2. Một số giải pháp đầu t
Phụ lục: Lựa chọn đề tài nghiên cứu, đề cơng sơ bộ chuyên đề tốt nghiệp.
1. Lựa chọn đề tài nghiên cứu.
2. Đề cơng sơ bộ của chuyên đề tốt nghiệp.
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
1
Báo cáo tổng hợp
Phần I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần
đầu t và thơng mại Bông Vàng.
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty.
1.1. Quá trình thành lập
Căn cứ vào luật doanh nghiệp số 13/1999/QH10 đợc Quốc Hội nớc CHXHCN
Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999, Công ty Cổ phần đầu t và thơng
mại Bông Vàng thành lập vào tháng 8 năm 1999. Công ty đợc Sở kế hoạch đầu t
Hà Nội cấp giấy phép chuyên hoạt động kinh doanh về các lĩnh vực:
+ T vấn doanh nghiệp và quản trị kinh doanh
+ T vấn, xúc tiến đầu t

+ Triển lãm, xúc tiến thơng mại
+ Dịch vụ thơng mại điện tử
+ Đại lý độc quyền cho các công ty nớc ngoài
Kể từ khi thành lập đến nay Công ty liên tục phát triển, mở rộng dần dần các hoạt
động sản xuất kinh doanh, nắm bắt khai thác cơ hội thị trờng trên địa bàn Hà Nội
và một số tỉnh khác nh: Hải Phòng, Hà Tây, Hải Dơng....
Nhận thấy chủ trơng phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ của
Chính Phủ trong những năm qua, Công ty chủ động trong quá trình vay vốn, khai
thác thị trờng trong và ngoài nớc; cộng với chính sách đầu t trong doanh nghiệp
hợp lý nên Công ty đã dần tạo ra cho mình một hình ảnh riêng trên thị trờng và
bạn hàng. Đây chính là cơ sở nền tảng để Công ty xây dựng chiến lợc phát triển
trong những năm tiếp theo khi nền kinh tế trong nớc và khu vực đang trên đà hồi
phục, phát triển.
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
2
Báo cáo tổng hợp
1.2. Quá trình phát triển
Tính từ thời gian thành lập đến nay Công ty Bông Vàng đã hoạt động đợc 4
năm. Trong suốt 4 năm hoạt động Công ty đã gặt hái đợc không ít thành công
những cũng phải chịu một số thất bại trong năm đầu.
Trong năm đầu do của cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực đã ảnh hởng dây
chuyền sang Việt Nam nên tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các công
ty trong nớc đều trì trệ. Hầu hết các công ty có vốn nớc ngoài từ các nớc trong khu
vực Đông Nam á đều bị ảnh hởng. Đặc biệt việc thu hút vốn đầu t nớc ngoài vào
Việt Nam giảm sút trầm trọng cả về số dự án và lợng vốn.Trớc bối cảnh kinh tế
khu vực và trong nớc nh trên, Công ty Bông Vàng cũng nằm trong guồng xoáy đó.
Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên cua Công ty mặc dù có trình độ cao, tất cả đều đã
tốt nghiệp đại học song do trẻ cha có kinh nghiệm kinh doanh nên lại trở thành
một điểm yếu.
Sang năm thứ hai, thứ ba, Công ty rút ra bài học kinh nghiệm từ năm đầu,

phát huy đợc nội lực, kết hợp với ngoại lực nên đã gặt hái đợc một số thành công
lớn.
Trớc hết là ngoại lực, tình hình kinh tế khu vực sau cuộc khủng hoảng tài
chính diễn ra vào thành 7 năm 1997, nhờ nỗ lực sử dụng các biện pháp khôi phục
kinh tế của các nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia nên
cuộc khủng hoảng cũng giảm dần ảnh hởng. Việt Nam tuy không bị ảnh hởng trực
tiếp từ cuộc khủng hoảng, song hầu hết các quốc gia Đông Nam á là các nhà đầu t
chính vào thị trờng Việt Nam nền khi các nhà đầu t này rút vốn hay đầu t thì đều
ảnh hởng trực tiếp tới khả năng thu hút vốn nớc ngoài của Việt Nam. Kinh tế thế
giới, khu vực dân hồi phục tác động tốt tới kinh tế Việt Nam, Việt Nam dần dần đã
lấy lại đợc đà tăng trởng.
Trong những năm vừa qua, Chính phủ ta chú trọng tới việc phát triển hệ
thống doanh nghiệp vừa và nhỏ, hệ thống doanh nghiệp hai tầng, các doanh nghiệp
vừa và nhỏ làm vệ tinh cho các doanh nghiệp lớn, xây dựng vờn ơm doanh nghiệp.
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
3
Báo cáo tổng hợp
Các chính sách về tín dụng nh thành lập qũy hỗ trợ đầu t phát triển, giảm lãi suất
vay vốn, .... chính sách về pháp lý nh luật doanh nghiệp, luật khuyến khích đầu t
trong nớc, luật về đất đai.....đã tạo ra môi trờng đầu t thông thoáng hơn giúp cho
nhiều doanh nghiệp mạnh dạn bỏ vốn vào đầu t kinh doanh. Theo số liệu từ tổng
cục thống kê, kể từ khi luật doanh nghiệp có hiệu lực, cơ chế, thủ tục thành lập
doanh nghiệp đơn giản nhiều, cả nớc ta đã có hơn 20.000 doanh nghiệp đợc t nhân
thành lập hoạt động sản xuất kinh doanh trong mọi lĩnh vực ngành nghề.
Về nội lực, Công ty Bông Vàng là công ty vừa và nhỏ, do lợi thế về quy mô
nhỏ có tính năng động, linh hoạt, sáng tạo trong kinh doanh, dễ thay đổi hình thức
kinh doanh để nắm bắt nhu cầu thị trờng nên Công ty đã không ngứng khai thác
các thế mạnh của mình. Với đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ kiến thức chuyên
môn, có trình độ ngoại ngữ phù hợp nên khai thác thị trờng nớc ngoài là một lợi
thế của Công ty. Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực t vấn đầu t, xúc tiến thơng

mại, thơng mại điện tử, nhận đại lý độc quyền,.... Công ty chủ động tìm bạn hàng
nớc ngoài về các lĩnh vực mà mình có chuyên môn nhất là hoạt động xúc tiến th-
ơng mại. Các công ty nớc ngoài khi muồn vào làm ăn trên thị trờng Viêt Nam phải
nghiên cứu thị trờng, cung cầu sản phẩm, cơ chế chính sách pháp luật,.... nắm bắt
cơ hội này Công ty chủ động nhận các dự án nghiên cứu thị trờng, t vấn đầu t nớc
ngoài, nhận đại lý độc quyền. Với đội ngũ nhân viên marketing năng động, nhiệt
tình, chịu khó học hỏi, phòng Kinh doanh của Công ty đang ngày một phát triển
vững chắc.
Kết hợp tốt cả ngoại lực và nội lực trong hoạt động sản xuât kinh doanh,
nên trong năm thứ 2 và thứ 3 Công ty hoạt động có hiệu quả hơn và dần đi vào ổn
định phát triển.
Trong năm 2002 vừa qua cùng với sự phát triển chung của đất nớc, Công ty
Bông Vàng cũng đạt đợc các thành công riêng. Lợi nhuận năm 2002 ớc đạt
50.000.000 Năng động, sáng tạo, Công ty chủ động khai thác cơ hội thị trờng, mở
rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh, tìm kiếm nhiều bạn hàng nớc ngoài không
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
4
Báo cáo tổng hợp
chỉ trong khu vực Đông Nam á mà mở rộng ra cả khu vực Tây âu, Mỹ, Nhật, các
nớc SNG, Châu phi.Với cộng nghệ thông tin ngày một phát triển, khoảng cách về
địa lý giữa các quốc gia đợc rút ngắn đi, khai thác thơng mại điện tử đang trở
thành thế mạnh của Công ty. Với định hớng đầu t đúng đắn trong những năm tới,
chắc chắn hoạt động kinh doanh của Công ty Bông Vàng sẽ ngày một phát triển
vững chắc hơn.
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
5
Báo cáo tổng hợp
2. Cơ cầu tổ chức
2.1. Sơ đồ cơ cầu tổ chức Công ty:

Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
6
Chủ tịch Hội đồng
quản trị - Giám đốc
Công ty
Phó giám đốc
kinh doanh
Phó giám đốc
tài chính
Phòng hành
chính tổng hợp
Trởng Phòng
Phòng đầu t
Trởng phòng
Phòng Kinh
doanh
Trởng phòng
Phòng Tài chính
kế toán
Kế toán trởng
Các dự án đang
triển khai
Trởng dự án
Các đội khai thác
thị trờng
Đội trởng
Đội ngũ cộng tác
viên
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị

Công ty
Báo cáo tổng hợp
2.2. Chức năng các phòng ban.
2.2.1. Đại hội cổ đông
Đại hội cổ đông gồm tất cả các cổ đông, là cơ quan quyết định cao nhất của
Công ty.
Đại hội cổ đông có một số quyền và nghĩa vụ chính sau.
1. Quyết định phơng hớng, nhiệm vụ phát triển Công ty và kế hoạch kinh doanh
hàng năm.
2. Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, quyết định thời điểm và phơng thức huy
động vốn
3. Thảo luận và thông qua báo cáo năm tài chính
4. Bầu, bãi miễn thành viên hội đồng quản trị
5. Quyết định số lợi nhuận trích lại các quỹ của công ty, số lợi nhuận chia cho các
cổ đông, phân chia trách nhiệm về các thiệt hại xảy ra đối với công ty trong
kinh doanh.
6. Xem xét, quyết định các giải pháp cho các biến động lớn về tài chính của công
ty
7. Quyết định cơ cầu tổ chức Công ty
8. Sửa đối bổ xung điều lệ công ty
9. Quyết định tổ chức lại Công ty
10.Quyết định giải thể, phá sản Công ty.
2.2.2. Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, do đại hội cổ đông bầu , bãi
miễn. Hội đồng quản trị thay mặt Công ty có toàn quyền quyết định những vấn đề
thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông.
Hội đồng quản trị bầu một thành viên làm chủ tịch hội đồng quản trị. Chủ
tịch hội đồng quản trị có thể kiểm chức giám đốc Công ty.
Giám đốc Công ty có một số quyền và nghĩa vụ chính sau
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A

7
Báo cáo tổng hợp
1. Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị
2. Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty
3. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của Công ty
4. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty
5. Ký kết hợp đồng, trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm
6. Bố trí cơ cầu tổ chức Công ty, tuyển dụng lao động
7. Giám đốc Công ty là ngời đại diện theo pháp luật của Công ty.
2.2.3. Phó giám đốc
1. Giúp giám đốc thờng xuyên liên lạc với các phòng ban, các cơ quan hữu quan
khác, các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc liên quan tới các dự án đang thực
hiện của Công ty
2. Tổ chức chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh theo sự phân công, giao nhiệm
vụ và uỷ quyền của Giám đốc Công ty
3. Thay mặt Công ty giải quyết một số công việc khác khi đợc giám đốc Công ty
uỷ quyền
2.2.4. Phòng Hành chính tổng hợp
1. Quản lý các công việc chung của Công ty: mua văn phòng phẩm cho các
phòng ban, nớc uống , đặt báo chí, thanh toán các hoá đơn điện , nớc, điện
thoại cho công ty, chuẩn bị đón khách.
2. Lu giữ các hồ sơ tài liệu chung, cập nhật thông tin mới về các đối tác làm ăn
nh: giử thiếp chúc mừng khi đối tác đợc tăng chức, tổ chức thăm viếng khi gặp
chuyện buồn,
3. Lên kế hoạch, phân bổ, bố trí các phơng tiện, chuẩn bị vé tàu, vé máy bay, đặt
phòng khách sạn,...cho các nhân viên Công ty trong quá trình đi công tác.
4. Quản lý về mặt khen thởng, kỷ luật, tổ chức các cuộc thi văn hoá thể thao cho
nhân viên trong Công ty.
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
8

Báo cáo tổng hợp
5. Đề ra các nội quy trong Công ty nh: đi làm đúng giờ, quy định trong việc sử
dụng điện thoại, việc tổ chức sinh nhật cho các nhân viên trong công ty, tổ
chức thăm hỏi gia đình nhân viên khi có ngời ốm đau, chết.
6. Quản lý về nhân sự Công ty
7. Thực hiện một số nhiệm vụ khác khi đợc Giám đốc giao.
2.2.5. Phòng kế toán tài chính
1. Giúp giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán của Công
ty
2. Đảm bảo vốn đủ một lợng cần thiết theo yêu cầu của sản xuất và kinh
doanh.Do hoạt động sản xuất kinh doanh luôn biến động, doanh nghiệp mở
rộng kinh doanh thì nhu cầu vốn tăng lên và ngợc lại. Việc xác định nhu cầu
vốn để trên cơ sở đó mà cân đối với khả năng cung cầu vốn, nhằm bảo đảm cho
doanh nghiệp sử dụng vốn một cách có hiệu quả tránh lãng phí.
3. Sử dụng vốn một cách có hiệu quả: khi đã xác định đợc số lợng vốn cần thiết,
thì việc sử dụng vốn là quan trọng để đảm bảo vốn phát huy đợc tác dụng đối
với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sử dụng vốn có hiệu quả
là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị tr-
ờng. Kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp khi sử dụng vốn, khi kết thúc
một giai đoạn sản xuất kinh doanh phải thu hồi một lợng vốn lớn hơn lợng vốn
ban đầu đã bỏ ra, ngợc lại thì doanh nghiệp sẽ bị lỗ, nều tình trạng lỗ kéo dài
thì doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại. Trong nền kinh tế thị trờng sử dụng vốn
có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu của công tác tài chính kế toán. Chỉ có hiệu
quả doanh nghiệp mới có thể tái đầu t, tăng đợc năng suất lao động, doanh
nghiệp mới có thể tồn tại trong quá trình cạnh tranh, làm cho doanh nghiệp lớn
mạnh không ngừng.
4. Phải xác định đúng, đủ các chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, các khoản
chi phí tiền lơng, chi phí khầu hao tài sản cố định, chi phí quản lý....một cách
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
9

Báo cáo tổng hợp
hợp lý và tiến kiệm. Trên cơ sở tiết kiệm chi phí lợi nhuận sẽ tăng , doanh
nghiệp sẽ thực hiện đợc yêu cầu của chế độ hạch toán kinh tế.
5. Công tác tài chính kế toán của doanh nghiệp luôn luôn gắn với chế độ, luật
pháp của nhà nớc, doanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình đối
với nhà nớc thông qua việc nộp thuế và chấp hành các chế độ chính sách về
kinh tế và tài chính.
6. Doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến công tác quản lý tài chính, quản lý
vốn, quản lý tiền tệ, quản lý thu chi, bảo đảm cho doanh nghiệp có thể bảo toàn
vốn , phát triển vốn.
2.2.6. Phòng Kinh doanh
1. Phòng đợc chia thành các đội nghiên cứu thị trờng, hoạt động theo các dự án
nhỏ.
2. Trực tiếp đi nghiên cứu thị trờng, điều tra cung cầu về các sản phẩm hàng hoá
cho đối tác nớc ngoài.
3. Lập các báo cáo nghiên cứu thị trờng, chủ động, sáng tạo trong hoạt động, tìm
bạn hàng trong và ngoài nớc.
4. Tuyển đội ngũ cộng tác viên từ các trờng đại học phục vụ cho nhu cầu điều tra
thị trờng
5. Kết hợp với các phòng khác đa ra các bản dự báo tình hình thị trờng
6. Thực hiện một số nhiệm vụ khác khi đợc giám đốc giao.
2.2.7. Phòng Đầu t
Phòng đầu t chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp của giám đốc Công ty.
Phòng có một số chức năng chính sau:
1. Xây dựng các chiến lợc phát triển cho toàn Công ty nói chung và cho phòng
nói riêng. Đề ra chỉ tiêu cụ thể về số dự án t vấn đầu t trong và ngoài nớc .
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
10
Báo cáo tổng hợp
2. Lên kế hoạch, lập các dự án liên doanh, liên kết với các đối tác nớc ngoài trong

mọi lĩnh vực hoạt động
3. Nghiên cứu các tài liệu, cơ chế chính sách pháp luật mới của nhà nớc để t vấn
cho các bạn hàng.
4. Hoạt động theo các dự án nhỏ, kết hợp với các phòng ban khác để hoàn thành
nhiệm vụ đợc giao
5. Tổ chức các đội đi công tác trong và ngoài nớc, nắm bắt tình hình bạn hàng
6. Nghiên cứu dự đoán cung cầu thị trờng, các biến động kinh tế chính trị trong
và ngoài nớc. Tìm kiếm các lĩnh vực kinh doanh mới có lợi nhuận cao.
7. Thực hiện một số nhiệm vụ khác đợc Giám đốc Công ty giao.
Trong đó Trởng phòng có chức năng giám sát, phân công công việc cho các
thành viên trong phòng. Là ngời quản lý chất lợng các dự án công ty đang thực
hiện. Lên kế hoạch, tìm kiếm đối tác, ký một số hợp đồng liên kết kinh doanh đợc
giám đốc uỷ quyền.
Cơ cầu phòng đầu t:

Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
11
Phó phòng
Nguyễn Văn Dũng
Phụ trách dự án
Trởng nhóm
Nhân viên dự án
Trởng phòng
Hoàng Thanh Sơn
Phụ trách dự án
Trởng nhóm
Nhân viên dự án
Phụ trách dự án
Trởng nhóm
Nhân viên dự án

Báo cáo tổng hợp
Phần II: Tình hình đầu t phát triển của Công ty.
1. Vốn và nguồn vốn đầu t.
Thời gian đầu thành lập vốn điều lệ của Công ty cổ phần đầu t và thơng mại
Bông Vàng đợc quy định tại Chơng III: Tài Chính trong Điều lệ Công ty.
Vốn điều lệ của Công ty là 8.000.000.000 ( tám tỷ đồng Việt Nam)
Phần vốn góp của các sáng lập viên
STT Tên thành viên Phần vốn góp
( triệu đồng VN)
Tỷ lệ
(%)
1 Đào Tất Thắng 4.000 50
2 Xoái Thu Phơng 2.000 25
3 Phạm Đăng Dũng 1.000 12.5
4 Hoàng Thu Hà 500 6.25
5 Nguyễn Trung Nghĩa 500 6.25
Trong các số sáng lập viên Ông Đào Tất Thắng do có tỷ lệ vốn góp cao nhất
( 50%) nên đợc bầu làm Chủ Tịch Hội đồng quản trị. Bà Xoái Thu Phơng đợc bầu
làm Phó chủ tịch Hội đồng quản trị. Ông Phạm Đăng Dũng, Bà Hoàng Thu Hà,
Ông Nguyễn Trung Nghĩa làm các uỷ viên Hội đồng quản trị.
Đồng thời Ông Đào Tất Thắng đợc Hội đồng quản trị bầu làm Giám đốc
Công ty. Bà Xoái Thu Phơng làm phó giám đốc.
Đến tháng 8 năm 2001 Ông Đỗ Thanh Bình và Bà Phạm Thanh Hơng xin
góp vốn mỗi ngời một tỷ đồng vào Công ty, nâng vốn điều lệ của Công ty lên 10
tỷ đồng ( mời tỷ đồng Việt Nam).
Tỷ lệ vốn góp của các thành viên thay đổi lại nh sau:
STT Tên thành viên Phần vốn góp Tỷ lệ
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
12
Báo cáo tổng hợp

( triệu đồng VN) (%)
1 Đào Tất Thắng 4.000 40
2 Xoái Thu Phơng 2.000 20
3 Phạm Đăng Dũng 1.000 10
4 Hoàng Thu Hà 500 5
5 Nguyễn Trung Nghĩa 500 5
6 Đỗ Thanh Bình 1.000 10
7 Phạm Thanh Hơng 1.000 10
Quy định của pháp luật về việc huy động vốn của Công ty cổ phần:
Trong quá trình hoạt động Công ty cổ phần có thể huy động vốn bằng cách
phát hành cổ phiếu mới hoặc trái phiều ra công chúng. Công ty chỉ đợc phát hành
cổ phiều, trái phiều trong những điều kiện nhất định và phải đợc cơ quan nhà nớc
có thẩm quyền cho phép.
Theo điều 35 Luật công ty, Công ty chỉ đợc phát hành cổ phiều mới khi có
đủ các điều kiện sau đây:
- Chứng minh đợc hoạt động kinh doanh của Công ty đang đợc quản lý tốt
và có hiệu quả.
- Đợc ngân hàng đảm nhiệm giúp đỡ dịch vụ ngân quỹ và kế toán liên quan
đến việc phát hành cổ phiều.
- Có chơng trình và kế hoạch cụ thể công khai gọi vốn trong công chúng.
Chơng trình và kế hoạch này phải đảm bảo cho mọi ngời quan tâm hiều đúng tình
hình kinh doanh, thực trạng tài chính triển vọng phát triển của công ty, để họ có
cơ sở quyết định mua cổ phiều.
Theo điều 36 Luật công ty, công ty chỉ đợc phát hành trái phiều khi có đủ
các điều kiện sau đầy:
- Có phơng án kinh doanh cụ thể để đòi hỏi vốn lớn
- Đã hoạt động ít nhất là 2 năm và chng minh đợc hoạt động kinh doanh
của công ty đang quản lý tốt và có hiệu quả.
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
13

Báo cáo tổng hợp
- Đợc ngân hàng nơi công ty mở tài khoản chứng nhận số tiền còn lại ở
ngân hàng và đợc cơ quan công chứng chứng nhận giá trị số tài sản bằng hiện vật
của công ty đủ đảm bảo cho tổng số vốn dự định vay. Việc đảm bảo cho số vốn dự
định vay có thể đợc một hoặc nhiều ngân hàng bảo lãnh.
- Đợc ngân hàng đảm nhiệm giúp đỡ dịch vụ ngân quỹ và kế toàn liên quan
đên việc phát hành trái phiếu.
Hàng năm sau khi đã thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với Nhà nớc, lập
các quỹ dự trữ bắt buộc và thanh toán tất cả các khoản nợ đến hẹn phải trả, Hội
đồng quản trị sẽ quyết định việc phân chia lợi nhuận cho các thành viên theo tỷ lệ
số cổ phiều nắm giữ. Các khoản lỗ trong kinh doanh cũng sẽ đợc chia sẻ cho các
thành viên theo tỷ lệ số cổ phiều nắm giữ.
2. Các hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng đợc sở kế hoạch đầu t Hà
Nội cấp giấy phép hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực ngành nghề sau:
+ T vấn doanh nghiệp và quản trị kinh doanh
+ T vấn, xúc tiến đầu t
+ Triển lãm, xúc tiến thơng mại
+ Dịch vụ thơng mại điện tử
+ Đại lý độc quyền cho các công ty nớc ngoài
Trong thời gian đầu Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xúc tiến th-
ơng mại, xúc tiến đầu t, triển lãm. Thời gian gần đây Công ty mở rộng hoạt động
kinh doanh sang các lĩnh vực: dịch vụ thơng mại điện tử, đại lý độc quyền cho các
Công ty nớc ngoài.
- Về hoạt động triển lãm, xúc tiến thơng mại, xúc tiến đầu t
Trong những năm hoạt động vừa qua Công ty đã kết hợp với một số Công ty khác
nh Công ty Blue River, Công ty Vinexad.., các cơ quan ban ngành nh Hiệp hội dệt
may Việt Nam, Hiệp hội da dày Việt Nam, Hội làm vờn Hà Nội, Hội sinh vật cảnh
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
14

Báo cáo tổng hợp
Hà nội, tổ chức các hội chợ, triển lãm thơng mại trong nớc nh: Triển lãm Hoa và
Cây cảnh Hà Nội, Triển lãm hàng dệt may Việt Nam, Triển lãm các sản phẩm và
dịch vụ danh cho phái đẹp, Hội chợ hàng nông hải sản xuất khẩu Việt Nam.
- Triển lãm Hoa và Cây cảnh Hà nội.
Từ xa tới nay ngời Việt Nam nói chung và ngời Hà Nội nói riêng đã có
thú chơi hoa và trân trọng hoa. Với mục đích giới thiệu cho đông đảo quần
chúng quan tâm những nét đặc sắc về hoa, cây cảnh qua đó đóng góp vào việc
duy trì phát triển những tinh hoa của văn hoá truyền thống đậm đà bản sắc dân
tộc cũng nh giới thiệu những nét văn hoá mới trong cuộc sống hiện đại, đồng
thời là hoạt động thiết thực chào mừng 1000 năm Thăng Long Hà Nội.
Công ty Bông Vàng đã kết hợp với Bộ văn hoá thông tin, Tổng cục du lịch,
Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội, Hội nguời làm vờn, Hội sinh vật cảnh Hà
Nội tổ chức triểm lãm mang tên " Hoa và Cây cảnh Hà Nội" vào ngày
6-9/12/2001 tại khách sạn Sofitel Plaza Hanoi.
Ngày hội đã thu hút đợc rất nhiều các hiệp hội làm vờn của các quận huyện
trong Thành phố nh: Quận Cầu giấy, Quận Tây Hồ, Quận Thanh Xuân, Huyện
Từ Liêm và đặc biệt là Hội đã thu hút đợc các nhà vờn, các gia đình chơi cây
cảnh ở Hà Nội mang cây ra trng bày thu hút đông đảo mọi tầng lớp nhân dân
về xem trong đó khách du lịch nớc ngoài chiếm một số lợng lớn.
Hội chợ diễn ra trong ba ngày và đạt đợc một số thành công đáng kể
Thành công xét về mặt xã hội:
- Ngày hội đã làm tôn vinh thêm vẻ đẹp của các loài hoa và cây cảnh
của ngời Hà Nội nói riêng và ngời Việt Nam nói chung. Qua đó biều
hiện thú chơi hoa, cây cảnh tao nhã của ngời Hà Nội xa và nay đợc
duy trì và phát triển.
- Ngày hội đã thu hút đợc hơn 5000 ngời tới tham quan, trong đó lợng
khách du lịch nớc ngoài chiếm khoảng 700.
Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A
15