Kỹ năng sống: 5 tính cách thường gặp khi làm việc nhóm. pptx

Kỹ năng sống: 5 tính cách thường gặp khi làm việc nhóm


Trong quá trình cố gắng thiết lập hoạt động mạng và cùng nhau đẩy mạnh
công việc kinh doanh chúng ta phải nhận thức rõ điểm mạnh cũng như điểm
yếu của mỗi cá nhân xung quanh mình và biết vị trí của mình trong quá trình
hoạt động.
5 kiểu người cơ bản trong quá trình làm việc nhóm
Những bài học và kinh nghiệm rút ra rằng bất cứ ê kíp làm việc hiệu quả nào đều
bao gồm 5 kiểu người cơ bản được tạo nên bởi trình độ và khả năng.
Bạn có thể nhận ra bản thân mình trong số đó và nhận ra rằng chỗ thích hợp cho
mình trong bất cứ hoạt động của ê kíp làm việc đều phụ thuộc vào ê kíp đó. Trong
quá trình cố gắng thiết lập hoạt động mạng và cùng nhau đẩy mạnh công việc kinh
doanh chúng ta phải nhận thức rõ điểm mạnh cũng như điểm yếu của mỗi cá nhân
xung quanh mình và biết vị trí của mình trong quá trình hoạt động.


Kỹ năng sống: 5 tính cách thường gặp khi làm việc nhóm
Người lập kế hoạch, người đưa ra ý tưởng
Là những người luôn cố gắng tìm ra “một cái gì đó” ở những nơi mà người khác
cho là “không có gì cả”. Thường có những ý tưởng “đặc biệt” mặc dù chưa có bất
kì cơ sở nào để thực hiện nhưng họ chắc chắn nó sẽ khả thi. Đây là người có tầm
nhìn xa và có thể thấy viễn cảnh tương lai đằng sau những khó khăn ban đầu. Mạo

hiểm, nhìn ra vấn đề và nhanh chóng đưa ra giải pháp và thường là giải pháp có
hiệu quả.
Người đi đầu (hay còn gọi là người tiên phong)
Có tư tưởng cởi mở, sẵn sàng đưa ra và thực hiện các ý tưởng mới. Tiên phong
trong việc đưa ra phương pháp khả thi cho các kế hoạch và việc thực hiên các
nhiệm vụ, thích tiến hành mọi việc một cách nhanh chóng, hơi mạo hiểm. Có xu
hướng tiến hành công việc mà không nghĩ tới hậu quả, luôn nghĩ tới việc biến suy
nghĩ thành hành động.
Người phân tích (hay còn gọi là người thẩm định)
Xem xét mọi khía cạnh dù là nhỏ nhất. Phân tích, thách thức và xem xét, họ được
coi là người “dội gáo nước lạnh’’ vào các ý tưởng. Thường không phải là những
người mạo hiểm và hiếm khi đưa ra ý tưởng mới. Không phản ứng vội vàng, đôi
khi lại quá bảo thủ nhưng có lúc sẽ khiến nhóm làm việc phải xem xét lại ý tưởng.
Người tiến hành
Biến kế hoạch thành biện pháp khả thi. Họ muốn ai đó lập kế hoạch hành động để
họ tiến hành. Có năng lực và phương pháp, không quan tâm tới các ý kiến xung
quanh. Đặc biệt là họ không thích bị lãnh đạo, họ muốn hoàn thành tốt công việc
với các phương pháp làm việc cẩn thận, hiệu quả. Công bằng mà nói họ là
những “con ong chăm chỉ’’ và là người xúc tiến cũng như tiến hành công việc.
Trợ lý
Nắm rõ nhiệm vụ của dự án tổng thể và mục tiêu lâu dài của công ty, là người giữ
vai trò liên lạc, chịu trách nhiệm tiến hành kế hoạch từ khâu này đến khâu khác
đồng thời giảm các xung đột, bất đồng xuống mức thấp nhất, hiểu rõ vai trò của
các nhân tố trong kế hoạch hoạt động và có khả năng dẫn dắt chỉ đạo ê kíp làm
việc khi nảy sinh bất đồng để tiết kiệm thời gian và hoạt động hiệu quả.

Mỗi một phương pháp khác nhau sẽ nảy sinh ê kíp làm việc khác nhau nhưng vẫn
cùng một khung thời gian và vai trò của cá nhân tham gia ê kíp đó. Trong thiết lập
mạng lưới việc kết hợp sử dụng các thế mạnh để khắc phục đIểm yếu của mỗi cá
nhân là một bước quan trọng để phát triển. Giảm xung đột, nuôi dưỡng các ý tưởng

và sáng kiến. Thận trọng trong việc học hỏi kinh nghiệm chuyên môn để “thực
hiện nhiệm vụ”. Thấy rõ hiệu qủa công việc và chú trọng vào các yếu tố dù là nhỏ
nhất. Xác định yếu tố cần thiết của mục tiêu tổng thể. Với tư cách là người lãnh
đạo các doanh nghiệp liên doanh, nếu biết coi trọng sự kết hợp các yếu tố chúng ta
sẽ thành công.