Tình hình thực hiện Kế Hoạch 2000 và dự kiến Kế Hoạch 2001.DOC

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
lời nói đầu.
Công ty Da Giầy Hà Nội là doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo quyết định số
389 C nn/ TCCLD ngày 29 tháng 4 năm 1993 của Bộ Trởng Bộ công nghiệp.
Tiền thân của công ty Da giầy Hà Nội là nhà máy Da Thuỵ Khuê đợc thành lập ngày 12
tháng 6 năm 1955 do các cổ đông góp vốn. Qua quá trình phát triển đợc công t hợp doanh
và quốc hữu hoá thành doanh nghiệp nhà nớc.
Trong quá trình xây dựng và trởng thành công ty đã từng bớc khẳng định đợc vị thế
của mình trên đấu trờng trong nớc cũng nh trên thế giới. Công ty đã tạo công ăn việc làm
và đào tạo tay nghề cho gần 1000 CB; CNV, cũng nh đóng góp nghĩa vụ cho nhà nớc, góp
phần đẩy nhanh công cuộc Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.
Đó là những kết luận khái quát mà em có thể nhận thấy sau một thời gian thực tập tổng
hợp tại công ty Da giầy Hà Nội. Trong báo cáo thực tập tổng hợp em xin đa ra một số
thong tin về công ty nh :
- Quá trình hình thành, đặc điểm tình hình, các vấn đề về cơ cấu tổ chức bộ máy,
chức năng nhiệm vụ của cơ sở, những kết quả đạt đợc, những khó khăn, tồn tại và nguyên
nhân của tình hình.
- Phơng hớng, chơng trình phát triển, những dự kiến về đổi mới hoạt đội của công ty
trong tơng lai.
Báo cáo tổng hợp gồm 2 phần chính :
Phần I. Giới thiệu chung về công ty Da giầy Hà Nội
Phần II. Tình hình thực hiện Kế Hoạch 2000 và dự kiến Kế Hoạch 2001
Trong thời gian qua để hoàn thành đợc báo cáo này em đã nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt
tình của TS Phạm Văn Vận, cũng nh phòng Kế Hoạch của công ty và cô giáo hớng dẫn :
Nguyễn Thị Lan
Em xin chân thành cảm ơn và mong các thầy cô cũng nh công ty sẽ giúp đỡ em hơn
nữa trong thời gian tới.

1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
I. Giới thiệu chung về công ty Da Giầy Hà Nội.

1. Lịch sử hình thành phát triển
Công ty Da giầy Hà nội ngày nay tiền thân là nhà máy da Thụy Khuê do một nhà t
bản Pháp đầu t xây dựng năm 1912 theo thiết kế của Pháp với nhiệm vụ sản xuất da thuộc,
các sản phẩm chế biến từ da phục vụ cho các ngành công nghiệp đặc biệt là phục vụ cho
cuộc chiến tranh của thực dân Pháp.
Từ khi thành lập cho đến nay nhà máy đã trải qua quá trình hình thành phát triển khá
dài có một số thay đổi trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng nh tên gọi và cơ quan
chủ quản.
-Từ năm 1912-1954, một t bản đã đầu t vào ngành thuộc da và thành lập công ty
thuộc da Đông Dơng- một công ty thuộc da lớn nhất Đông Dơng thời đó. Nhiệm vụ sản
xuất thời kỳ này là sản xuất ra sản phẩm phục vụ cho chiến tranh nh bao súng, bao đạn,
thắt lng...Lúc này quy mô hoạt động của công ty còn nhỏ, lao động thủ công là chủ yếu.
Máy móc đợc đa từ Pháp sang, điều kiện lao động thì ẩm ớt, độc hạị...Sản lợng đạt khoảng
5000 -> 6000 da /1năm.
-Giai đoạn từ 1954 ->1960, Công ty thuộc da Đông dơng nhợng lại cho t sản Việt
Nam. Sau đó Nhà nớc quốc hữu hoá một phần chuyển thành xí nghiệp công ty hợp doanh
lấy tên là Công ty thuộc da VN .
-Giai đoạn từ 1960 -> 1987, Công ty thuộc da Việt Nam từ một công ty hợp doanh
mang tên mới Nhà máy da Thụy Khuê trực thuộc công ty tạp phẩm của Bộ công
nghiệp nhẹ. Trong giai đoạn này Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cung cấp da
công nghiệp phục vụ các ngành công nghiệp trong nớc. Đây là giai đoạn phát triển nhất
của công ty. Số lợng công nhân lúc này lên tới 600 ngời, sản lợng tăng vọt từ 5,3 tỷ năm
1986 lên tới 6,7 tỷ năm 1987, tỷ lệ tăng trung bình 25%. Công ty luôn hoàn thành kế
hoạch từ 5%- 31% /năm.
- Giai đoạn từ 1989 -> 1990, khi nhận thấy ngành da giầy có những nét đặc trng riêng
và có triển vọng, Nhà nớc đã cho phép nhà máy da Thụy Khuê đợc tách khỏi công ty tạp
phẩm và thành lập liên hiệp da giầy với nhiệm vụ tập trung vào công nghiệp da giầy, cung
cấp đầy đủ NVL cho các công ty giầy, sản xuất thêm các mặt hàng tiêu dùng bán ra thị tr-
ờng.
- Giai đoạn từ 1990-> 1992, cùng với sự thay đổi của cơ chế quản lý Nhà nớc mô

hình liên hiệp không còn thích hợp nữa, Nhà nớc cho phép tất cả các doanh nghiệp thuộc
liên hiệp tách ra hoạt động độc lập. Nhà máy da Thụy Khuê tách ra khỏi Liên hiệp da giầy
trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ và xuất nhập khẩu trực tiếp.
- Đến tháng 12 /1992 Nhà máy da Thuỵ Khuê đợc đổi tên thành Công ty da giầy Hà
nội theo QĐ số 1310 /CNN- TC ngày 17/12/1992 của Bộ trởng Bộ công nghiệp nhẹ kèm
theo điều lệ của Công ty.
- Giai đoạn 1993 -> nay: theo quyết định số 338 /CNN TC ngày 29/4 1993 Bộ tr-
ởng Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định thành lập lại Công ty lấy tên:
Tên doanh nghiệp: Công ty da giầy Hà Nội .
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Tên giao dịch quốc tế: HALEXIM (viết tắt của Ha Noi Leather products and foot
wear production and export import company.)
Từ tháng 6/96 Công ty trở thành thành viên của Tổng Công ty da giầy Việt Nam. Để
đáp ứng nhu cầu sản xuất cũng nh tăng sản lợng năm 1994 công ty đã đa vào một dây
chuyền thuộc da hoàn chỉnh và một số thiết bị nhập từ Italia vào lắp đặt. Lúc này sản lợng
của công ty đã tăng lên: - Sản lợng da cứng 25-> 32 tấn/năm.
- Sản lợng da mềm 450.000 ha/năm.
- Keo CN 25 tấn /năm.
Từ năm 1998 Công ty đã đầu t hai dây chuyền giầy vải xuất khẩu và cho đến nay đã
có đủ năng lực sản xuất từ 1- 1.2 triệu đôi/ năm.
Cùng với chủ trơng đó đến tháng 7/ 1999, theo quy hoạch mới thì tổng công ty Da
Giầy Việt Nam đã có quyết định chuyển toàn bộ dây chuyền thuộc da vào nhà máy Da
Vinh Nghệ an.
Đến tháng 8/1999, Công ty quyết định tận dụng dây chuyền sản xuất giầy da cũ để
đầu t dây chuyền giầy nữ, đến nay dây chuyền này đang đợc chuẩn bị và củng cố để sản
xuất trong thời gian tới. Năm 1999 là năm đánh dấu 1 sự chuyển biến, một bớc ngoặt vô
cùng quan trọng đối với công ty Da giầy Hà Nội. Đó là việc chuyển đổi lĩnh vực sản xuất
từ một nhà máy chuyên thuộc da thành một công ty sản xuất kinh doanh giầy dép các
loại.

Cùng với sự thay đổi chung, từ những năm 1990, Bộ Công Nghiệp và Thành Phố cho
công ty Da giầy Hà Nội chuyển từ 151 Thuỵ khuê về số 409 - đờng Nguyễn Tam Trinh
Quận Hai Bà Trng Hà Nội để thực hiện các nhiệm vụ nói trên, khu đất 151 thuỵ khuê
(20.300 m) đã đợc đa vào để góp vốn liên doanh. Tháng 12/ 1998 liên doanh tại 151
Thuỵ khuê chính thức đợc thành lập và lấy tên là Công ty liên doanh Hà Việt -
TungShing.
Đây là liên doanh giữa ba đơn vị là Công Ty Da Giầy Hà Nội, Công ty May Việt
Tiến, Công ty Tunghing Hồng Kông nhằm xây dựng khu nhà ở cao cấp cho thuê, bán
và khu văn phòng, khu vui chơi giải trí.
2. Đặc điểm và tình hình chung của công ty Da Giầy Hà Nội
2.1. Về tổ chức sản xuất kinh doanh
Là một đơn vị hạch toán độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân trực thuộc Tổng công
ty Da giầy Việt Nam, Công ty Da giầy Hà Nội tổ chức theo quy mô hình trực tuyến chức
năng. Ban giám đốc trực tiếp điều hành quản lý, bên cạnh đó công ty còn thực hiện cơ chế
khoán đến từng phân xởng để giải quyết công ăn việc làm cho công nhân, các quản đốc
phân xởng phải tự đôn đốc công nhân trong quá trình sản xuất.
Cơ cấu tổ chức của công ty gồm: 7 phòng ban, 3 xí nghiệp,3 xởng,1trung tâm mẫu
và liên doanh Hà Việt - Tungshing. Mỗi phòng ban có những chức năng nhiệm vụ sau:
- Ban giám đốc:
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Gồm có 04 đồng chí:
+01 Đồng chí Giám đốc.
+ 01 đồng chí phó giám đốc kỹ thuật giầy.
+ 01 Đồng chí phó Giám đốc kinh doanh.
+ 01 Đồng chí phó Giám đốc thuộc da.
Giám đốc điều hành chung cả công ty đặc biệt là về mặt kinh tế. Một phó giám đốc
thờng trực quản lý về mặt đời sống, đầu t XDCB. Một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.
- Phòng tài chính - kế toán.
Phòng tài chính kế toánđặt dới sự quản lý trực tiếp của Giám đốc công ty, là cơ quan

tham mu quan trọng nhất giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tài chính của công ty trong quá
khứ, ở hiện tại và cung cấp kịp thời, đầy đủ cơ sở dữ liệu để Giám đốc ra quyết định tài
chính.
Chức năng của bộ phận tài chính tập trung vào việc phân tích, dự đoán lên các kế
hoạhhuy động và sử dụng các nguồn vốn cũng nh theo dõi, kiểm soát khả năng thanh toán
của công ty.
Chức năng của bộ phận kế toán là cập nhật trung thực, chính xác, kịp thời đúng pháp
luật tất cả các quan hệ kinh tế phát sinh của công ty thông qua các nghiệp vụ kế toán.
- Phòng kinh doanh.
Phòng kinh doanh chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc công ty, thực hiện hai chức
năng sau :
+ Chức năng phục vụ cho sản xuất kinh doanh trực tiếp của công ty. Phòng thực hiện
việc xây dng kế hoạch, tổ chức chỉ đạo thực hiện việc tìm kiếm và đảm bảo các yếu tố
đầu vào theo phân cấp của công ty kịp thời và hiệu quả cho các nhu cầu nội bộ của công
ty.
+ Chức năng kinh doanh :
Phong kinh doanh thực hiện hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc lấy thu bù chi, tập
trung kinh doanh nguyên vật liệu, phục vụ đầu vào cho ngành da giầy, và các mặt hàng
theo giấy phép kinh doanh của công ty.
- Phòng kế hoạch vật t:
Có chức năng xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm, điều hành sản xuất kinh doanh trên cơ
sở nhu cầu tiêu thụ của khách hàng.
- Phòng tổ chức:
Tham mu cho cho Giám đốc trong việc đổi mới, kiện toàn cơ cấu tổ chức quản lý sản
xuất kinh doanh của công ty.
Thực hiện đầy đủ các chức năng này liên quan đến nhân sự trong công ty.
Thực hiện chức năng bảo vệ nội bộ, đảm bảo an ninh, trật t an toàn cho công ty. Tổ chức
vận động phong trào thi đua trong toàn công ty, xây dng văn hoá công ty.
- Phòng xuất nhập khẩu.
Phòng xuất nhập khẩu chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty. Phòng thực hiện

chức năng xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu các yếu tố sản xuất theo quy định của đăng
ký kinh doanh ghi trong điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty. Thông qua việc thực
hiện các nhiệm vụ xuất, nhập khẩu, phòng còn có chức năng tìm kiếm khách hàng, củng
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
cố và phát triển quan hệ với khách hàng quốc tế, góp phần tích cực vào việc nâng cao khả
năng cạnh tranh của công ty trên thi trờng khu vực và thế giới, cải thiện vị thế của công
ty, cũng nh góp phần vào việc năng cao uy tín của Việt Nam trên trơng trờng quốc tế.
Tham mu cho Giám đốc trong việc lựa chọn khách hàng XNK đáng tin cậy và các biện
pháp để hoàn thiện công tác XNK của công ty.
- Phòng quản lý chất lợng (Phòng ISO).
Phòng quả lý chất lợng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc Kỹ thuật công ty.
phòng thực hiện chức năng quản lý chất lợng thống nhất trong toàn bộ công ty trên các
mặt : hoạch định- thực hiện kiển tra hoạt động điều chỉnh và cải tiến.Thông qua
thực hiện các nội dung của công tác quản lý chất lợng, phòng góp phần tích cực vào việc
nâng cao chất lợng hoạt động, khả năng cạnh tranh và cải tiến vị thế của công ty trên thi
trờng trong nớc và ngoài nớc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Văn phòng công ty.
Trong công tác quản lý, công ty phải sử lý nhiều mối qua hệ nội bộ và qua hệ bên ngoài.
Trong những năm tới, với sự phát triển của công ty và việc phân cấp mạnh mẽ cho các xí
nghiệp thành viên, các qua hệ này ngày càng mở rộng. Việc xác định rõ chức năng, nhiệm
vụ và các mối quan hệ công tác của văn phòng công ty là yêu cầu cấp thiết.
Văn phòng là cơ qua tham mu chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Giám đốc kinh tế công
ty. Văn phòng có chức năng giúp việc Ban Giám đốc công ty trong lĩnh vực hành chính
tổng hợp và đối ngoại, điều hoà các mối qua hệ giữa các bộ phận trong công ty, xây dựng
công ty thành khối thống nhất hớng tới mục tiêu tăng cờng khả năng cạnh tranh,củng cố
và phát huy vị thế của công tỷ trên thị trờng.
- Trung tâm kỹ thuật mẫu.
Nghiên cứu cơ bản : là các nghiên cứu mang tính phát hiện, sáng tạo mới các nguyên
lý,các nguyên vật liệu, các kiểu dáng mới để tiếp tục cho các nghiên cứu ứng dụng triển

khai. Hiện tại công ty cha đủ nguồn lực tài chính cũng nh con ngời nên chức năng này
chc chiếm dữ vị trí quyết định, về lâu dài, đây sẽ là nhân tố quyết định thành công.
Nghiên cứu ứng dụng, sao chép: Tức là t các sản phẩm, các kết quả nghiên cứu cơ bản
đã có, Trung tâm kỹ thuật Mẫu triên khai cải tiến, thay đổi nhỏ để áp dụng vào sản
xuất sản phẩm phù hợp với thị trờng và năng lực của công ty.
Phối hợp với các xí nghiệp : Tổ chức triển khai quá trinh chế thử mẫu,chuyển giao công
nghệ cho các xí nghiệp để sản xuất hàng loạt,tham gia kiểm soát,điều chỉnh quy trình
công nghệ kỹ thuật chế biến của các xí nghiệp đê sản xuất hàng loạt, tham gia kiểm soát
điều chỉnh công nghệ kỹ thuật chế biến của các xí nghiệp để sản xuất sản phẩm ra đúng
với các chuẩn mực chế thử.
Sơ đồ bộ máy công ty da giầy Hà Nội
HANSHOES.
5
Giám Đốc
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2.2 Đặc điểm sản phẩm của Công ty Da giầy Hà nội:
Sản phẩm của Công ty Da giầy Hà nội là giầy vải,giầy da, các loại sản phẩm chế
biến từ da và giả da. Sản phẩm đợc sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng của nớc ngoài nh
Đài Loan, Hồng Kông, Đức, ý...và sản xuất để phục vụ nhu cầu trong nớc nên đòi hỏi
tiêu chuẩn khá cao, chất lợng phải đảm bảo, mẫu mã đẹp, sản xuất phải theo đúng yêu cầu
của khách hàng. Đặc điểm của loại sản phẩm tiêu dùng này là có thể để lâu, không bị hao
hụt nên cũng dễ dàng trong việc quản lý. Đơn vị tính thờng là đôi. Do yêu cầu của quản lý
và theo đơn đặt hàng của khàch hàng nên khi sản xuất xong sản phẩm thờng đợc đóng
thành kiện. Số đôi giầy trong một kiện và kích cỡ giầy, mầu sắc giầy đóng vào kiện hoàn
toàn theo yêu cầu của khách hàng.
Về số lợng: Hàng tháng số lợng sản phẩm sản xuất nhiều hay ít căn cứ vào các đơn
đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã ký kết với khách hàng và tình hình tiêu thụ sản phẩm
trên thị trờng, từ đó bộ phận kế hoạch sẽ lên kế hoạch sản xuất giầy trong tháng. Quá
trình vận động của thành phẩm rất ngắn và nhanh kết thúc để có thể kịp thời gian giao
hàng cho khách nh hợp đồng đã ký kết.

Về chất lợng: Do Công ty có dây chuyền sản xuất giầy tiên tiến, tơng đối hiện đại,
đạt tiêu chuẩn quốc tế nên sản phẩm sản xuất ra đạt chất lợng khá cao. Ngoài ra, nhiều
loại nguyên vật liệu nhập về từ nớc ngoài để phục vụ cho sản xuất sản phẩm cũng góp
phần nâng cao chất lợng sản phẩm. Công ty đã sản xuất đợc rất nhiều loại giầy vải khác
nhau. Mỗi loại giầy chia thành nhiều loại giầy khác nhau. Giầy của Công ty có mẫu mã,
hình thức khá đẹp và rất đa dạng. Chính vì vậy, nhiều loại giầy đã chiếm lĩnh đợc thị trờng
6
Phó giám đốckỹ
thuật
Trung
tâmkỹ
thuật
mẫu
Phòng
Kế
Hoạch
Phó Giám Đốc
kinh tế
Phòng
ISO
phòng
kinh
Doanh
Phòng
XNK
Phòng
Tài
Chính
Toán
Kế

tổ
chức
Phòng
Văn
Phòng
Xí Nghiệp
Giầy Vải
Xí Nghiệp
Cao Su

Xơng Cơ
Điện
Xí Ngiệp
Giầy Da
Liên Doanh
Hà Việt- Tungshing
Trợ lý
Giám Đốc