PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO

Nhóm 6
Nhóm 6
Giáo viên hướng dẫn: PGS. TS. Hoàng Văn Hải
Giáo viên hướng dẫn: PGS. TS. Hoàng Văn Hải
Môn học : Quản trị chiến lược nâng cao
Môn học : Quản trị chiến lược nâng cao
Lớp : Cao học QTKD2- K20
Lớp : Cao học QTKD2- K20
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN
LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM
LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM
BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO
BÌNH NGÔ ĐẠI CÁO


1.
1.
Đặng Trần Phục
Đặng Trần Phục
(Nhóm trưởng)
(Nhóm trưởng)
2.
2.
Bùi Hồng Phượng
Bùi Hồng Phượng
3.
3.
Vũ Minh Phượng
Vũ Minh Phượng
4.

4.
Nguyễn Văn Quang
Nguyễn Văn Quang
5.
5.
Ngô Thị Minh Thu
Ngô Thị Minh Thu
6.
6.
Đồng Thị Thanh Thuỷ
Đồng Thị Thanh Thuỷ
7.
7.
Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
Nguyễn Thị Thanh Thuỷ
8.
8.
Võ Văn Trà
Võ Văn Trà
9.
9.
Lưu Thu Trang
Lưu Thu Trang
Nhóm 6: Vision
Nhóm 6: Vision
LOGO
Nội dung:
Cơ sở lý luận của quy trình quản trị chiến lược
1
Phân tích quy trình quản trị CL trong tác phẩm

Bình Ngô Đại Cáo
2
Kết luận
3
LOGO
Cơ sở lý luận:
Sơ đồ quy trình quản trị CL:
Sơ đồ quy trình quản trị CL:
5. Thực thi CL
1.Sứ mệnh, mục tiêu
2. Phân tích bên ngoài Các
cơ hội và đe dọa)
3. Phân tích bên trong (nguồn
lực khả năng và năng lực cốt
lõi)
4. Lựa chọn và xác định CL
(SWOT)
CL chức năng
CL bộ phận
CL doanh nghiệp
CL toàn cầu
Cấu trúc tổ chức Thiết kế kiểm soátLàm phù hợp Cl, cấu
trúc và kiểm soát
Thay đổi CL
LOGO
Quy trình quản trị CL gồm 5 bước chính:
Xác định sứ mệnh, mục tiêu1
Phân tích chiến lược2
Các giải pháp chiến lược3
Thực thi chiến lược4

Kiểm soát chiến lược5
LOGO
Xác định mục tiêu CL

Sứ mệnh có vai trò rất lớn trong việc hình
thành mục tiêu chiến lược: sứ mệnh lớn sẽ làm
nảy sinh mục tiêu cao; Giúp cho các nhà quản
trị chiến lược hiểu được lý do tồn tại của công
ty là gì

Sứ mệnh góp phần thúc đẩy các thành viên của
công ty thực thi mục tiêu chiến lược đầy thách
thức với niềm hứng khởi và lòng tin lớn hơn
LOGO
Xác định mục tiêu CL

Mục tiêu chiến lược cần phải rõ ràng, cụ thể,
có thể định lượng được và có giới hạn thời
gian. Và đó cũng nên là một mục tiêu đơn.

Có trọng tâm

Thách thức nhưng khả thi

Có thời hạn rõ ràng
LOGO
Phân tích chiến lược

Đánh giá năng lực cạnh tranh
Đánh giá năng lực cạnh tranh


Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích môi trường bên trong
Phân tích môi trường bên trong

=> Tổng hợp kết quả phân tích CL (mô
=> Tổng hợp kết quả phân tích CL (mô
hình SWOT)
hình SWOT)
LOGO
Giải pháp chiến lược

Giải pháp CL cạnh tranh điển hình: CL dẫn đầu
về CP thấp; CL khác biệt hoá; CL tập trung
hoá; CL đại dương xanh

Giải pháp CL phát triển: đa dạng hoá; liên
minh CL; mua lại sát nhập; liên kết theo chiều
dọc

Các giải pháp CL trong chu kỳ ngành: các
ngành mới và tăng trưởng; các ngành chín
muồi; các ngành suy thoái; các nhành toàn cầu
hoá
LOGO
Thực thi CL

Mục tiêu và kế hoạch triển khai phải được quán triệt

tới mọi thành viên trong tổ chức.

Kế hoạch triển khai phải rõ rang

Phải thu hút sự tham gia đầy đủ, nhiệt tình của mọi
thành viên trong tổ chức

Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực hiện chiến lược

Xây dựng hệ thống thông tin quản lý và hệ thống kiểm
soát hữu hiệu trong quá trình thực hiện chiến lược
LOGO
Kiểm soát CL

Các bước kiểm soát chiến lược:

Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu mà có thể
đánh giá việc thực hiện

Thiết lập các hệ thống giám sát và đo lường báo
hiệu các tiêu chuẩn, các mục tiêu có đạt đượ
không.

So sánhh việc thực hiện hiện tại với các mục
tiêu đã thiết lập.

Đánh giá kết quả và sửa chữa hành động (nếu
cần)
LOGO
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN

PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN
LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH
LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH
NGÔ ĐẠI CÁO
NGÔ ĐẠI CÁO
LOGO
Sứ mệnh chính nghĩa
“Việc nhân nghĩa cốt ở yên dân,
Quân điếu phạt trước lo trừ bạo”

Sứ mệnh của cuộc khởi nghĩa Lam Sơn được khẳng định
một cách hào sảng, khúc triết: Yên dân, trừ bạo; được sự
ủng hộ đông đảo của nhân dân đã góp phần đem lại chiến
thắng cho nghĩa quân
=> Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá
trình quản trị chiến lược.
LOGO
Nguyễn Trãi nhận định tình hình
"Nhân họ Hồ chính sự phiền hà
Để trong nước lòng dân oán hận
Quân cuồng Minh thừa cơ gây hoạ
Bọn gian tà còn bán nước cầu vinh
Nướng dân đen trên ngọn lửa hung tàn
Vùi con đỏ xuống dưới hầm tai vạ"
Nguyễn Trãi nhận thấy tội ác không đội trời chung của giặc bạo tàn, nhận thấy
sự căm phẫn của dân chúng. Giặc bạo tàn như những con đỉa khát máu đàn áp
dân chúng nhưng lại là những kẻ hèn
Ông nhận thấy thời cơ, đó là sự căm phẫn của nhân dân đã lên đỉnh điểm, giặc
thì tranh nhau, ăn chơi, xâu xé nước ta mà mất tỉnh táo
Song tương quan lực lượng khiến ông băn khoăn: địch thì mạnh, ta thì thiếu

mọi mặt: lương thực, binh khí, quân số…
LOGO
Phân tích nội bộ

Mặt mạnh: sự đồng lòng của nghĩa quân
tạo ra sức mạnh đoàn kết; sự căm phẫn
đến đỉnh điểm; được dân chúng ủng hộ

Mặt yếu:
•
“Tuấn kiệt như sao buổi sớm,
Nhân tài như lá mùa thu,” => Ngặt nghèo nhất là
thiếu nhân tài
•
Lực lượng ta yếu
LOGO
Phân tích SWOT
S: - Sự đồng lòng và
quyết tâm cao của
nghĩa quân.
- Lòng yêu nước từ
ngàn xưa, quyết tâm
giành lại tự do cho dân
tộc
O: - Sự mất cảnh
giác của giặc
- Sự căm phẫn
đỉnh điểm của nhân
dân
W: - Lực lượng ta yếu

hơn giặc
- Thiếu thốn, khó
khăn
- Thiếu nhân tài, hào
kiệt
T: Cờ nghĩa quân lúc
quân thù đang
mạnh
LOGO
Chiến lược đánh giặc

"Thế trận xuất kỳ, lấy yếu chống mạnh,
Dùng quân mai phục, lấy ít địch nhiều."
LOGO
Thực thi CL

Bước đầu tiên Lê Lợi cùng với các hào kiệt đồng chí
hướng như Nguyễn Trãi, Trần nguyên Hãn, Lê văn
An, Lê sát…Tất cả hơn 50 tướng văn và tướng võ
phất cờ khởi nghĩa Lam sơn Xưng là Bình Định
Vương và kêu gọi dân việt đồng lòng đứng lên chống
quân xâm lược

=>Lê lợi đã xây dựng một tổ chức , một bộ máy với
những cá nhân kiệt suất nhất có được đồng thời kêu
gọi sự tham gia, ủng hộ của toàn thể nhân dân nhằm
xây dựng bộ máy ngày càng lớn mạnh.
LOGO
Bố trí sử dụng nguồn lực khi tương quan lực
lượng không cân sức

Các tướng tài như bên Văn có Nguyễn Trãi, Nguyễn
Chích được sử dụng làm quân sư. Bên võ có các tướng như
Đinh Liệt, Lê Sát, lê lai được sử dụng để trực tếp cầm quân
giết giặc. Chính Nguyễn chích đã hiến kế cho Lê lợi đưa quân
vào đồng bằng Nghệ an từ đó tạo ra bước ngoặt lớn cho cuộc
chiến Lam Sơn
“Thừa thắng đuổi dài tây kinh quân ta chiếm lại
Tuyển thêm binh tiến đánh đông đô đất cũ thu về”
Khi tiềm lực quân đã mạnh hơn lê lợi đã chủ động vây thành để
tiêu diệt quân giặc đến năm 1425 nghĩa quân Lam sơn đã làm
chủ được vùng đất từ thanh hóa trở vào
LOGO
Trong từng trận đánh nghĩa quân Lam sơn đã
vận dụng nhiều kế sách khác nhau:
“Giặc đã thế cùng lực kiệt
Chẳng đánh mà người chịu khuất
Ta đây mưu phạt tâm công.”
Trong chiến đầu Lê lợi không chỉ sử đụng các
biện pháp quân sự mà còn sử dụng các biện
pháp ngoại giao, các đòn tâm lý để không cần
phải tốn quá nhiều công sức mà vẫn phá được
giặc.
LOGO
Trong chiến đầu Lê lợi không chỉ sử đụng các biện pháp quân sự mà
còn sử dụng các biện pháp ngoại giao, các đòn tâm lý để không cần
phải tốn quá nhiều công sức mà vẫn phá được giặc.
Năm 1426 Vương Thông, Mã Anh mang quân sang tiếp viện hợp với
quân ở đông quan được hơn 10 vạn. Trong khi đó đạo quân của Lê
lợi chỉ có hơn 9000 người.Thế quân giặc là rất lớn. Trước tình hình
đó Lê lợi đã lãnh đạo nghĩa quân Lam sơn lấy it địch nhiều , lấy yếu

chống mạnh:
“Ta trước đã điều binh thủ hiểm
Chặn mũi tiên phong
Sau lại sai tướng chẹt đường
Tuyệt nguồn lương thực.”
Lê Lợi đã điều quân trấn dữ những nơi hiểm yêu. Đồng thời đưa quân
đánh vào nguồn viện trợ lương thực của quân địch. Từ đó quân địch
tiến cũng khó mà đóng lại cũng không xong vì thiếu lương thực, lòng
quân bất ổn chắc chắn sẽ tan.Đồng thời ông cho quân mại phục
đánh tan các đạo viện binh từ đó đẩy quân địch trong thành vào tâm
lý hoang mang lo sợ phải xin hàng.

LOGO
Sau những chiến thắng Tốt động chúc động, chiến
thắng Chi Lăng Xương Giang Quân đich đã bị đánh
tan, Vương Thông nghe tin hai đạo quân cứu viện bị
đánh tan sợ hãi xin giảng hòa. Lê lợi đã cấp thuyền và
ngựa cho quân minh về nước.
“Họ đã tham sống sợ chết mà hòa hiếu thực lòng
Ta lấy toàn quân là hơn để nhân dân nghỉ sức
Chẳng những mưu kế kì diệu
Cũng là chưa thấy xưa nay.”
Dùng nhân nghĩa để đối xử với kẻ bại trận, xoa dịu
hận thù để không gây hậu họa về sau cũng chính là đại
nghĩa với nhân dân