Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ
~~~~~~*~~~~~~

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
CUỐI KHÓA
Đề tài:

GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG

Giáo viên hướng dẫn

: Th.S ĐINH LÊ HẢI HÀ

Sinh viên thực hiện

: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

Lớp

: THƯƠNG MẠI 48A

Chun ngành

: QTKD THƯƠNG MẠI

Hệ

: CHÍNH QUY

Khóa

: 48

HÀ NỘI – 05/2010

SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ


CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

LỜI CẢM ƠN
Chuyên đề thực tập cuối khóa này là một sản phẩm tổng hợp phản ánh những
nỗ lực học tập, nghiên cứu và làm việc trong thời gian em thực tập tại Công ty Cổ
phần Giầy Thăng Long. Để có được nội dung và sự thành cơng của bài Chuyên đề
thực tập cuối khóa này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Cô giáo hướng
dẫn TH.S. Đinh Lê Hải Hà, Thầy giáo PGS.TS. Nguyễn Xuân Quang cùng với tồn
thể các thầy cơ giáo trong trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, những người đã tận
tình hướng dẫn và chỉ bảo em trong quá trình học tập, nghiên cứu và làm chuyên đề.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể các cơ chú, các cán bộ công
nhân viên trong Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, những người đã tạo mọi điều
kiện thuận lợi nhất cho em trong quá trình em thực tập và hồn thành đề tài này.
Con xin gửi lịng biết ơn và kính trọng nhất tới bố mẹ và anh chị luôn là chỗ
dựa vững chắc trong suốt cuộc đời của con.
Và cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới những người bạn của tôi,
những người đã giúp tơi trong suốt q trình học tập cũng như trong thời gian làm

chuyên đề thực tập cuối khóa này.
Hà Nội, tháng 5 - 2010
Sinh viên thực hiện
NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ


CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

WTO

: Tổ chức Thương mại thế giới

EU

: Liên minh Châu Âu

XK

: Xuất khẩu

KNXK

: Kim ngạch xuất khẩu

DTXK

: Doanh thu xuất khẩu

CBCNV

: Cán bộ công nhân viên

GSP

: Thuế suất ưu đãi thuế quan

TSLĐ

: Tài sản lưu động

TL

: Tỷ lệ

TT

: Tỷ trọng

ĐVT

: Đơn vị tính

SL

: Số lượng

XHCN

: Xã hội chủ nghĩa

SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ


CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

DANH MỤC CÁC BẢNG
Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long trong
những năm gần đây (giai đoạn 2007 - 2009)....................................................................2
Đánh giá chung thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Giầy Thăng Long giai đoạn
2007 – 2009 về: những thành tựu đạt được, những khó khăn cịn tồn tại. Từ những đánh
giá đó phát hiện ra những nguyên nhân, hạn chế ảnh hưởng đến công tác thúc đẩy xuất
khẩu giầy dép của Công ty.................................................................................................2
Định hướng phát triển và đề ra hệ giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty
trong giai đoạn tới (giai đoạn 2010 – 2012).....................................................................2
Nghiên cứu các giai đoạn của thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty.....................2
Địa điểm nghiên cứu: Công Ty Cổ phần Giầy Thăng Long, Số 144, đường Tam Trinh,
Hai Bà Trưng – Hà Nội.....................................................................................................2
Các khu vực thị trường xuất khẩu nghiên cứu: Thị trường EU, Đông Âu, Nga và một số

thị trường khác như Nhật Bản, Mỹ, Mexico, Thụy Sỹ.......................................................2
Số liệu nghiên cứu đề tài lấy trong ba năm, từ năm 2007 đến năm 2009........................2
Thời gian nghiên cứu đề tài từ 05/01/2009 đến 05/05/2010............................................2
Khái niệm và bản chất của xuất khẩu, thị trường xuất khẩu hàng hóa;..........................3
Một số khái niệm cơ bản về lý thuyết về thương mại quốc tế;.........................................3
Vai trò của xuất khẩu đối với nền kinh tế quốc dân;........................................................3
Các phương thức xuất khẩu chủ yếu hiện nay;................................................................3
Nội dung chính của hoạt động xuất khẩu;........................................................................3
Các nhân tố tác động tới xuất khẩu..................................................................................3
Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, Nhà xuất bản Lao động Xã hội –
PGS.TS. Hoàng Minh Đường; PGS.TS. Nguyễn Thừa Lộc (2005) [1].............................3
Giáo trình “Thương mại quốc tế”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội –
TS. Trần Văn Hòe, TS. Nguyễn Văn Tuấn (2007) [2]........................................................4
Cuốn sách “Thương mại Quốc tế và Phát triển thị trường xuất khẩu”, Nhà xuất bản
Thống kê – PGS.TS. Nguyễn Duy Bột (2003) [3]..............................................................4
Cuốn tài liệu “Thị trường EU và khả năng xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam”, Nhà xuất
bản Lao động Xã hội – PGS.TS. Trần Chí Thành (2002) [4]...........................................5
Cuốn sách “Cẩm nang phòng ngừa và đối phó với các vụ kiện chống bán phá giá đối
với hàng xuất khẩu Việt Nam”, Nhà xuất bản Lao động Xã hội - GS.TS. Võ Thanh Thu;
GS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân và PGS.TS. Nguyễn Đông Phong đồng chủ biên (3/2009)
[5]......................................................................................................................................5
SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ


CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

Xuất phát từ thực trạng xuất khẩu giầy dép của Việt Nam...............................................6
Thực trạng xuất khẩu giầy dép của một số Cơng ty da giầy trong nước..........................6
Tài liệu “Tình hình xuất khẩu hàng da giày Việt Nam”, đăng bởi Hà Thu trong tạp chí
của Hiệp hội Da giày Việt Nam (2007) [6].......................................................................6
Phương pháp thu thập số liệu: Trong chuyên đề nghiên cứu trên em có sử dụng những số
liệu được lấy từ những nguồn tài liệu có sẵn cũng như những nguồn tài liệu có liên quan
đến đề tài cần nghiên cứu như: các loại sách, báo, tạp chí, văn kiện, niên giám thống kê,
báo cáo qua các năm của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, các tài liệu được lấy từ
mạng Internet...(đây là phương pháp thu thập số liệu thứ cấp)........................................8
Phương pháp xử lý số liệu: các số liệu thu thập để sử dụng cho việc phân tích đề tài trên
đã được em xử lý bằng máy tính hoặc phần mềm Excel trên máy vi tính.........................8
Phương pháp phân tích kinh tế: đây là phương pháp tiến hành phân tích các chỉ tiêu đã
đưa ra, đồng thời phân tích các số liệu về tình hình thực tế của Cơng ty Cổ phần Giầy
Thăng Long........................................................................................................................8
Phương pháp so sánh: phương pháp so sánh nhằm mục đích so sánh các yếu tố với nhau
để thấy được mức độ cơ cấu của các chỉ tiêu trên các điều kiện khác nhau, trên cơ sở đó
đưa ra được những đánh giá chung về mặt thuận lợi hay mặt khó khăn, hiệu quả hay
khơng hiệu quả... của vấn đề nghiên cứu, từ đó tìm ra các giải pháp tối ưu trong từng
trường hợp.........................................................................................................................8
Phương pháp dự báo nhu cầu của thị trường: phương pháp dự báo nhu cầu của thị
trường đóng vai trị quan trọng trong việc đề ra kế hoạch sản xuất và xuất khẩu giầy dép
của Cơng ty. Phương pháp này nhằm ước tính khả năng xuất khẩu giầy dép của Công ty
trong tương lai để tránh sự tồn đọng của hàng hóa và tăng doanh thu, lợi nhuận cho
Công ty...............................................................................................................................8
Chương 1: Thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long trong
giai đoạn 2007 - 2009........................................................................................................9
Chương 2: Phương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ
phần Giầy Thăng Long trong giai đoạn tới.......................................................................9

SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ


CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long trong
những năm gần đây (giai đoạn 2007 - 2009)....................................................................2
Đánh giá chung thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Giầy Thăng Long giai đoạn
2007 – 2009 về: những thành tựu đạt được, những khó khăn cịn tồn tại. Từ những đánh
giá đó phát hiện ra những nguyên nhân, hạn chế ảnh hưởng đến công tác thúc đẩy xuất
khẩu giầy dép của Công ty.................................................................................................2
Định hướng phát triển và đề ra hệ giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty
trong giai đoạn tới (giai đoạn 2010 – 2012).....................................................................2
Nghiên cứu các giai đoạn của thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty.....................2
Địa điểm nghiên cứu: Công Ty Cổ phần Giầy Thăng Long, Số 144, đường Tam Trinh,
Hai Bà Trưng – Hà Nội.....................................................................................................2
Các khu vực thị trường xuất khẩu nghiên cứu: Thị trường EU, Đông Âu, Nga và một số
thị trường khác như Nhật Bản, Mỹ, Mexico, Thụy Sỹ.......................................................2
Số liệu nghiên cứu đề tài lấy trong ba năm, từ năm 2007 đến năm 2009........................2
Thời gian nghiên cứu đề tài từ 05/01/2009 đến 05/05/2010............................................2
Khái niệm và bản chất của xuất khẩu, thị trường xuất khẩu hàng hóa;..........................3
Một số khái niệm cơ bản về lý thuyết về thương mại quốc tế;.........................................3
Vai trò của xuất khẩu đối với nền kinh tế quốc dân;........................................................3
Các phương thức xuất khẩu chủ yếu hiện nay;................................................................3
Nội dung chính của hoạt động xuất khẩu;........................................................................3
Các nhân tố tác động tới xuất khẩu..................................................................................3

Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, Nhà xuất bản Lao động Xã hội –
PGS.TS. Hồng Minh Đường; PGS.TS. Nguyễn Thừa Lộc (2005) [1].............................3
Giáo trình “Thương mại quốc tế”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội –
TS. Trần Văn Hòe, TS. Nguyễn Văn Tuấn (2007) [2]........................................................4
Cuốn sách “Thương mại Quốc tế và Phát triển thị trường xuất khẩu”, Nhà xuất bản
Thống kê – PGS.TS. Nguyễn Duy Bột (2003) [3]..............................................................4
Cuốn tài liệu “Thị trường EU và khả năng xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam”, Nhà xuất
bản Lao động Xã hội – PGS.TS. Trần Chí Thành (2002) [4]...........................................5
Cuốn sách “Cẩm nang phịng ngừa và đối phó với các vụ kiện chống bán phá giá đối
với hàng xuất khẩu Việt Nam”, Nhà xuất bản Lao động Xã hội - GS.TS. Võ Thanh Thu;
GS.TS. Đồn Thị Hồng Vân và PGS.TS. Nguyễn Đơng Phong đồng chủ biên (3/2009)
[5]......................................................................................................................................5
SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ


CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

Xuất phát từ thực trạng xuất khẩu giầy dép của Việt Nam...............................................6
Thực trạng xuất khẩu giầy dép của một số Cơng ty da giầy trong nước..........................6
Tài liệu “Tình hình xuất khẩu hàng da giày Việt Nam”, đăng bởi Hà Thu trong tạp chí
của Hiệp hội Da giày Việt Nam (2007) [6].......................................................................6
Phương pháp thu thập số liệu: Trong chuyên đề nghiên cứu trên em có sử dụng những số
liệu được lấy từ những nguồn tài liệu có sẵn cũng như những nguồn tài liệu có liên quan
đến đề tài cần nghiên cứu như: các loại sách, báo, tạp chí, văn kiện, niên giám thống kê,
báo cáo qua các năm của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, các tài liệu được lấy từ
mạng Internet...(đây là phương pháp thu thập số liệu thứ cấp)........................................8

Phương pháp xử lý số liệu: các số liệu thu thập để sử dụng cho việc phân tích đề tài trên
đã được em xử lý bằng máy tính hoặc phần mềm Excel trên máy vi tính.........................8
Phương pháp phân tích kinh tế: đây là phương pháp tiến hành phân tích các chỉ tiêu đã
đưa ra, đồng thời phân tích các số liệu về tình hình thực tế của Cơng ty Cổ phần Giầy
Thăng Long........................................................................................................................8
Phương pháp so sánh: phương pháp so sánh nhằm mục đích so sánh các yếu tố với nhau
để thấy được mức độ cơ cấu của các chỉ tiêu trên các điều kiện khác nhau, trên cơ sở đó
đưa ra được những đánh giá chung về mặt thuận lợi hay mặt khó khăn, hiệu quả hay
khơng hiệu quả... của vấn đề nghiên cứu, từ đó tìm ra các giải pháp tối ưu trong từng
trường hợp.........................................................................................................................8
Phương pháp dự báo nhu cầu của thị trường: phương pháp dự báo nhu cầu của thị
trường đóng vai trị quan trọng trong việc đề ra kế hoạch sản xuất và xuất khẩu giầy dép
của Cơng ty. Phương pháp này nhằm ước tính khả năng xuất khẩu giầy dép của Công ty
trong tương lai để tránh sự tồn đọng của hàng hóa và tăng doanh thu, lợi nhuận cho
Công ty...............................................................................................................................8
Chương 1: Thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long trong
giai đoạn 2007 - 2009........................................................................................................9
Chương 2: Phương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ
phần Giầy Thăng Long trong giai đoạn tới.......................................................................9

SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ


CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
MỤC LỤC................................................................................................................ 8

SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ


CHUYỀN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

LỜI MỞ ĐẦU
 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã tác động rất lớn
tới mọi ngành kinh tế của nước ta, kể cả ngành da giày. Gia nhập WTO, điều đó có
nghĩa là chúng ta đã hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới, tạo ra cho chúng ta
nhiều cơ hội để phát triển ngành da giày, đặc biệt là cánh cửa xuất khẩu (XK) ngày
càng được mở rộng hơn. Bước vào sân chơi WTO không chỉ đem lại những cơ hội
lớn mà cịn có rất nhiều những khó khăn, thách thức trong hoạt động xuất khẩu của
Việt Nam nói chung và của ngành da giày nói riêng. Các doanh nghiệp xuất khẩu da
giày của Việt Nam sẽ gặp khó khăn khi cạnh tranh với các doanh nghiệp xuất khẩu
của nước ngoài, đặc biệt là các quốc gia có thế mạnh trong lĩnh vực này. Chính vì
vậy, ngành xuất khẩu da giày của Việt Nam cần phải nhận thức rõ những cơ hội và
thách thức đó cũng như xác định đúng được hướng đi của mình trong tương lai.
Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long là một trong những con chim đầu đàn
của Tổng Công ty Da – Giầy Việt Nam, chuyên sản xuất và kinh doanh xuất khẩu
giầy dép sang nhiều nước trên thế giới. Trong giai đoạn hiện nay, khi xu hướng khu
vực hóa và tồn cầu hóa đang trở nên phổ biến thì hoạt động kinh doanh xuất nhập
khẩu đóng một vai trị quan trọng. Công ty Giầy Thăng Long với chức năng sản

xuất kinh doanh, xuất khẩu giầy dép đã và đang phát triển đi lên trong điều kiện khó
khăn nhiều mặt, đặc biệt là chịu sức ép của sự cạnh tranh ở cả trong và ngồi nước,
ảnh hưởng từ khủng hoảng tài chính thế giới, phải nhập khẩu nguyên vật liệu từ
nước ngoài, thị trường truyền thống chịu nhiều biến động và chịu sức ép từ các rào
cản thuế quan, phi thuế quan… Do vậy trong giai đoạn tới, để có thể đứng vững và
phát triển, Cơng ty cần khơng ngừng hồn thiện chiến lược phát triển lâu dài, đề ra
phương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép trong từng giai đoạn cụ
thể.
Vậy, câu hỏi đặt ra là: Thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần
Giầy Thăng Long giai đoạn vừa qua ra sao? Và giải pháp nào để có thể thúc đẩy
xuất khẩu giầy dép của Cơng ty trước những khó khăn, thách thức trên?
Qua một thời gian thực tập tìm hiểu tại Cơng ty Cổ phần Giầy Thăng Long,
em đã nhận thấy tầm quan trọng và tính thiết yếu của hoạt động thúc đẩy xuất khẩu
giầy dép có tính quyết định đến sự thành cơng hay thất bại của Công ty trên thương
trường. Xuất phát từ u cầu cấp bách đó đối với Cơng ty hiện nay, em đã mạnh dạn


chọn nghiên cứu đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ
phần Giầy Thăng Long” để viết chun đề thực tập cuối khóa của mình.
 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
 Mục tiêu chung: Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu, phân tích các nhân tố
ảnh hưởng tới xuất khẩu (nguyên nhân của khó khăn, hạn chế), từ đó đề
ra phương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty.
 Mục tiêu cụ thể:
Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy
Thăng Long trong những năm gần đây (giai đoạn 2007 - 2009).
Đánh giá chung thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Giầy Thăng
Long giai đoạn 2007 – 2009 về: những thành tựu đạt được, những khó
khăn cịn tồn tại. Từ những đánh giá đó phát hiện ra những nguyên nhân,
hạn chế ảnh hưởng đến công tác thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công

ty.
Định hướng phát triển và đề ra hệ giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép
của Công ty trong giai đoạn tới (giai đoạn 2010 – 2012).
 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
Đề tài tập trung nghiên cứu các kết quả XK giầy dép của Công ty Giầy
Thăng Long theo: kim ngạch xuất khẩu (KNXK), thị trường XK, loại giầy
dép XK, phương thức XK và chính sách giá XK trong giai đoạn 2007 –
2009.
 PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
 Về không gian
Nghiên cứu các giai đoạn của thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty.
Địa điểm nghiên cứu: Công Ty Cổ phần Giầy Thăng Long, Số 144, đường
Tam Trinh, Hai Bà Trưng – Hà Nội.
Các khu vực thị trường xuất khẩu nghiên cứu: Thị trường EU, Đông Âu,
Nga và một số thị trường khác như Nhật Bản, Mỹ, Mexico, Thụy Sỹ...
 Về thời gian
Số liệu nghiên cứu đề tài lấy trong ba năm, từ năm 2007 đến năm 2009
Thời gian nghiên cứu đề tài từ 05/01/2009 đến 05/05/2010


 Về góc độ tiếp cận: từ góc độ Doanh nghiệp - nghiên cứu các thông tin,
tài liệu về thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Giầy Thăng Long.
 Giới hạn về sản phẩm nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu mặt hàng giầy
dép sản xuất và xuất khẩu của Cơng ty Giầy Thăng Long, trong đó có các
loại: Giầy vải; Giầy thể thao; Giầy có mũ từ da; Sandal và dép đi các loại.
 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
Để nghiên cứu đề tài cần dựa trên lý luận cơ bản và vai trò của xuất khẩu đối
với nền kinh tế quốc dân nói chung và đối với Cơng ty Giầy Thăng Long nói riêng.
 Cơ sở lý luận chung để nghiên cứu đề tài:
Khái niệm và bản chất của xuất khẩu, thị trường xuất khẩu hàng hóa;

Một số khái niệm cơ bản về lý thuyết về thương mại quốc tế;
Vai trò của xuất khẩu đối với nền kinh tế quốc dân;
Các phương thức xuất khẩu chủ yếu hiện nay;
Nội dung chính của hoạt động xuất khẩu;
Các nhân tố tác động tới xuất khẩu...


Một số tài liệu tham khảo làm cơ sở lý luận của đề tài nghiên cứu:

• Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, Nhà xuất bản Lao
động Xã hội – PGS.TS. Hoàng Minh Đường; PGS.TS. Nguyễn Thừa Lộc (2005)
[1].
Trong giáo trình này, tác giả tiếp cận vấn đề “giải pháp thúc đẩy xuất khẩu”
từ góc độ doanh nghiệp - hoạt động quản trị kinh doanh xuất khẩu của doanh
nghiệp. Đối với một doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh thương mại quốc tế (kinh
doanh xuất nhập khẩu) chủ yếu thông qua xuất nhập khẩu các hàng hóa và dịch vụ.
Theo cách tiếp cận này, thương mại quốc tế được hiểu là sự mở rộng thương mại ra
khỏi phạm vi một nước. Kinh doanh xuất nhập khẩu là hình thức mua bán hàng hóa,
dịch vụ giữa các cá nhân, tập thể, doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau nhằm thu
được lợi nhuận. Quản trị kinh doanh xuất khẩu ở doanh nghiệp là tồn bộ các chính
sách, biện pháp và hoạt động của nhà quản trị nhằm thực hiện kế hoạch xuất khẩu
với hiệu quả kinh tế cao nhất, bao gồm các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu sau đây[1]:
- Điều tra, nghiên cứu và tìm hiểu thơng tin về thị trường xuất khẩu để lựa
chọn đối tác, thị trường và lập chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế.
- Lựa chọn các phương thức gia nhập thị trường quốc tế cho phù hợp với
tiềm năng cũng như chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.


- Xây dựng chiến lược thị trường và phát triển thị trường xuất khẩu.
- Nâng cao sức cạnh tranh XK của doanh nghiệp trên thị trường thế giới.

- Khắc phục rào cản và hạn chế rủi ro trong kinh doanh thương mại quốc tế.
- Thường xuyên phân tích mọi hoạt động kinh doanh thương mại quốc tế để
có các biện pháp điều chỉnh cho kịp thời và phù hợp với từng hoạt động.
• Giáo trình “Thương mại quốc tế”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc
dân Hà Nội – TS. Trần Văn Hòe, TS. Nguyễn Văn Tuấn (2007) [2].
Với cuốn giáo trình này, tác giả đã tiếp cận vấn đề “xuất khẩu” từ góc độ lý
thuyết chung về các chính sách và thể chế thương mại quốc tế. Theo đó, thương mại
quốc tế được hiểu là q trình trao đổi hàng hóa, dịch vụ giữa các nước thơng qua
bn bán nhằm mục đích kinh tế và lợi nhuận. Và xuất khẩu trong lý luận thương
mại quốc tế được hiểu là việc bán hàng hóa và dịch vụ cho nước ngoài [2]. Từ cách
tiếp cận này, cuốn sách đã bổ sung các kiến thức căn bản về: Lý thuyết thương mại
quốc tế; Chính sách thương mại quốc tế (Hàng rào thương mại thuế quan, phi thuế
quan, công cụ bảo hộ thương mại quốc tế của Chính Phủ...); Các tổ chức, thể chế
thương mại quốc tế (Tổ chức thương mại thế giới WTO, Liên minh Châu Âu EU... )
• Cuốn sách “Thương mại Quốc tế và Phát triển thị trường xuất khẩu”,
Nhà xuất bản Thống kê – PGS.TS. Nguyễn Duy Bột (2003) [3].
Ở đây, tác giả tiếp cận vấn đề “thúc đẩy xuất khẩu” từ góc độ nghiên cứu các
giải pháp và kinh nghiệm phát triển thị trường hàng hóa xuất khẩu của một số quốc
gia trên thế giới như: Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật... Theo tác giả quan
niệm, thị trường xuất khẩu được hiểu là bao hàm cả thị trường xuất khẩu hàng hoá
trực tiếp (nước tiêu thụ cuối cùng) và thị trường xuất khẩu hàng hoá gián tiếp (qua
trung gian). Nhấn mạnh rằng, thị trường XK hàng hố khơng chỉ giới hạn ở thị
trường nước ngồi. Thị trường trong nước ở nhiều trường hợp cũng là thị trường
XK hàng hoá tại chỗ (ngành XK Dịch vụ, Du lịch, Tài chính ngân hàng, Bảo
hiểm..). Đối với hàng hố XK từ các khu chế xuất của Việt Nam vào tại thị trường
Việt Nam thì khi đó, thị trường nội địa coi là thị trường XK đối với hàng hoá của
khu chế xuất.
Từ thực tiễn Việt Nam, kết hợp với kinh nghiệm của các nước, tác giả đặt ra
một số vấn đề đối với phát triển thị trường hàng hóa XK của Việt Nam như sau:
- Thực hiện chiến lược cơng nghiệp hóa, mở cửa kinh tế hướng về xuất khẩu

(Đài Loan, Hàn Quốc và Trung Quốc đã thành công theo chiến lược này).
- Chiến lược phát triển thị trường XK hàng hóa dài hạn và có trọng điểm.


- Tăng cường sự tham gia của khu vực tư nhân (kinh nghiệm của Thái Lan).
- Hồn thiện chính sách thuế trong hoạt động xuất khẩu, khuyến khích xuất
khẩu, thâm nhập sâu hơn vào kinh tế thế giới (kinh nghiệm của Nhật Bản).
- Đổi mới và hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức, quản lý hoạt động xuất
khẩu liên tục (theo kinh nghiệm của Trung Quốc).
- Phát triển thị trường ngách (kinh nghiệm Nhật, Hàn Quốc, Trung Quốc).
• Cuốn tài liệu “Thị trường EU và khả năng xuất khẩu hàng hóa của
Việt Nam”, Nhà xuất bản Lao động Xã hội – PGS.TS. Trần Chí Thành (2002) [4].
Trong tài liệu tham khảo này, tác giả đã tiếp cận vấn đề “xuất khẩu” từ góc
độ nghiên cứu thực tiễn khả năng xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam trong phạm vi
giới hạn thị trường xuất khẩu nghiên cứu là thị trường EU. Theo cách tiếp cận này,
tác giả tập trung vào việc nghiên cứu thị trường EU, từ đó xem xét các khả năng của
hàng hóa Việt Nam để xây dựng các chiến lược xuất khẩu sang thị trường này. Từ
góc độ tiếp cận trên tác giả đã cho rằng, để xuất khẩu sang EU không chỉ là vấn đề
cần thiết về lâu dài mà còn là vấn đề cấp bách trước mắt đối với sự phát triển kinh tế
của Việt Nam. EU là thị trường xuất khẩu quan trọng và có khả năng mang lại hiệu
quả kinh tế khơng nhỏ đối với Việt Nam. Tuy nhiên, để làm được điều này chúng ta
cần phải tập trung giải quyết các vướng mắc cản trở hoạt động xuất khẩu sang EU
và tìm ra các giải pháp căn bản để thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa vào thị trường EU...
• Cuốn sách “Cẩm nang phịng ngừa và đối phó với các vụ kiện chống
bán phá giá đối với hàng xuất khẩu Việt Nam”, Nhà xuất bản Lao động Xã hội GS.TS. Võ Thanh Thu; GS.TS. Đồn Thị Hồng Vân và PGS.TS. Nguyễn Đơng
Phong đồng chủ biên (3/2009) [5].
Với cuốn cẩm nang này, nhóm tác giả đã tiếp cận vấn đề “xuất khẩu” từ góc
độ tự do hóa thương mại – nghiên cứu những ảnh hưởng của các rào cản phi thuế
quan đến hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam. Cùng với tiến trình
hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, hoạt động XK của Việt Nam ngày càng phát

triển và củng cố được vị thế trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, ngành hàng XK của
ta cũng gặp nhiều rào cản phi thuế quan, trong đó có những biện pháp như chống
bán phá giá ở các nước nhập khẩu. Nếu như trước thời điểm Việt Nam làm đơn xin
gia nhập WTO (1995), nền XK Việt Nam chỉ gặp một vài vụ kiện chống bán phá giá
nhằm vào một số mặt hàng XK không trọng yếu như: xăm xe đạp, xe đạp, bật lửa…
thì sau năm 2000, hàng loạt những mặt hàng XK chủ lực (dệt may, giày mũ da, tôm
Sú, cá Basa…) trên những thị trường trọng yếu như: Hoa Kỳ, EU, Canada… cùng


hàng chục, hàng trăm doanh nghiệp XK của ta bị khởi kiện chống bán phá giá. Cho
đến đầu năm 2009, các doanh nghiệp xuất khẩu của ta đã đối đầu trên 30 vụ kiện
chống bán phá giá. Cuốn cẩm nang đã trang bị những kiến thức cơ bản và thực tế
nhất giúp các doanh nghiệp XK giảm thiểu các vụ kiện và chuẩn bị cho các doanh
nghiệp đã bị khởi kiện cách thức đối phó giảm bớt thiệt hại khi đối phó với các vụ
kiện chống bán phá giá trên thị trường thế giới. Từ đó chúng ta có điều kiện xây
dựng được các phương án chiến lược thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam.
 Cơ sở thực tiễn để nghiên cứu đề tài:
Xuất phát từ thực trạng xuất khẩu giầy dép của Việt Nam.
Thực trạng xuất khẩu giầy dép của một số Công ty da giầy trong nước.


Một số tài liệu tham khảo làm cơ sở nghiên cứu thực tiễn của đề tài:

• Tài liệu “Tình hình xuất khẩu hàng da giày Việt Nam”, đăng bởi Hà
Thu trong tạp chí của Hiệp hội Da giày Việt Nam (2007) [6].
Trong tài liệu trên, tác giả đã tiếp cận vấn đề “giải pháp thúc đẩy xuất khẩu”
từ góc độ vĩ mô của nền kinh tế, xuất phát từ nghiên cứu thực trạng xuất khẩu giầy
dép của Việt Nam giai đoạn vừa qua, thơng qua phân tích thực trạng xuất khẩu giầy
dép theo KNXK, thị trường xuất khẩu, phương thức xuất khẩu và theo mặt hàng
xuất khẩu qua các năm. Từ đó, đưa ra những đánh giá về mặt thuận lợi và khó khăn

trong hoạt động xuất khẩu giầy dép của Việt Nam nói chung, làm cơ sở để xây dựng
các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Cơng ty Giầy Thăng Long nói riêng.
• Luận văn “Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu Giầy ở
Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội”, Phạm Thanh Huyền (2002) [7].
Trong chuyên đề luận văn trên, tác giả đã tiếp cận vấn đề “giải pháp thúc
đẩy xuất khẩu” xuất phát từ việc nghiên cứu thực trạng hoạt động xuất khẩu giầy
của Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội, từ đó đưa ra phương hướng và giải pháp thúc
đẩy xuất khẩu giầy của Công ty. Theo tác giả nhận xét, đẩy mạnh xuất khẩu giầy
được đánh giá là hoạt động đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn nhất cho Công ty Cổ
phần Giầy Hà Nội, qua đó góp phần đẩy mạnh tiến trình cơng nghiệp hóa và hiện
đại hóa đất nước. Bên cạnh đó, thúc đẩy xuất khẩu giầy giúp Cơng ty có cơ hội mở
rộng thị trường, tham gia vào các cuộc cạnh tranh trên thị trường giầy thế giới, mở
rộng và thúc đẩy các mối quan hệ với nước ngồi. Mặt khác, thúc đẩy xuất khẩu
giầy cịn là phương tiện tạo vốn giúp Cơng ty có thêm sức mạnh trong cạnh tranh và
đầu tư lại vào quá trình sản xuất, tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm của các nước có


khoa học, công nghệ sản xuất giầy tiên tiến. Và hơn nữa, thúc đẩy xuất khẩu giầy
còn thu hút nhiều lao động, tạo công ăn việc làm và cải thiện đời sống cho họ [7].
Như vậy, với cách tiếp cận vấn đề ở góc độ này, từ việc nghiên cứu tồn bộ
q trình của hoạt động xuất khẩu giầy ở Công ty Giầy Hà Nội, bắt đầu từ: Nghiên
cứu thị trường xuất khẩu, Lựa chọn đối tác, Đàm phán ký kết hợp đồng cho đến
khâu thực hiện hợp đồng xuất khẩu...cùng những kết quả mà hoạt động xuất khẩu
giầy đã đem lại cho Công ty, ta thấy được tầm quan trọng của việc thúc đẩy xuất
khẩu đối với sự phát triển bền vững và lâu dài của Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội.
• Luận văn tốt nghiệp “Giải pháp khai thác và sử dụng thông tin thị
trường với đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm da giầy của Công ty Cổ phần Da
giầy xuất khẩu Hà Nội sang thị trường Nhật Bản”, Trần Thị Hà (2007) [8].
Trong chuyên đề luận văn trên, tác giả lại tiếp cận vấn đề “giải pháp thúc
đẩy xuất khẩu” từ khía cạnh khác, đó là việc tập trung chuyên sâu vào giải pháp“

khai thác và sử dụng thông tin thị trường Nhật Bản” đối với việc đẩy mạnh xuất
khẩu da giầy của Công ty Cổ phần Da giầy Hà Nội sang thị trường Nhật Bản. Theo
như đánh giá của tác giả thì việc hiểu biết các thông tin về thị trường xuất khẩu (thị
trường Nhật Bản) và các thơng tin liên quan tới q trình xuất khẩu (mặt hàng da
giầy) là rất quan trọng, không thể thiếu được đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.
Việc khai thác và sử dụng thông tin về thị trường xuất khẩu Nhật Bản có vai trị to
lớn đối với thúc đẩy xuất khẩu da giầy của Công ty Cổ phần xuất khẩu Da giầy Hà
Nội như: Cơ sở cho các quyết định kinh doanh, đầu tư của Công ty trên thị trường
xuất khẩu Nhật Bản; Mang lại cơ hội ký kết các hợp đồng kinh doanh với đối tác;
Tránh được rủi ro trong quá trình thâm nhập thị trường Nhật Bản; Phân tích tình
hình và xu thế cạnh tranh trên thị trường Nhật Bản...Từ mối quan hệ giữa mục tiêu
thúc đẩy xuất khẩu với các điều kiện cần thiết để thực hiện được mục tiêu này đã
chỉ rõ vai trị quan trọng của thơng tin thị trường xuất khẩu trong hoạt động thúc
đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty. Nếu những thông tin trên không được khai thác
hoặc khai thác khơng chính xác, kịp thời sẽ gây ảnh hưởng rất lớn tới tăng trưởng
xuất khẩu và phát triển xuất khẩu Da giầy của Công ty. Thực tế hiện nay, các thông
tin mà Công ty Da giầy Hà Nội đang khai thác trên thị trường Nhật Bản là: Thông
tin về xu hướng nhập khẩu; Nhu cầu khách hàng; Thông tin sản phẩm; Cạnh tranh;
Thông tin hội chợ, triển lãm; Các rào cản thương mại và Hệ thống phân phối...
Với cách tiếp cận vấn đề ở góc độ này, thông qua việc khai thác và sử dụng
các thông tin khai thác được từ thị trường Nhật Bản đã tạo điều kiện thuận lợi nhất


để Cơng ty xuất khẩu Da giầy Hà Nội có thể hoạch định những chiến lược và giải
pháp thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm Da giầy của Công ty sang thị trường Nhật Bản.
Kết luận: Trên đây là các quan niệm và các cách tiếp cận ở những góc độ
khác nhau về vấn đề “xuất khẩu và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu”. Thơng qua đó đã
giúp em bổ sung thêm những kiến thức cơ sở lý luận chung về mặt lý thuyết cũng
như mặt thực tiễn của vấn đề này. Xuất phát từ cơ sở lý luận và thực tiễn đó sẽ được
áp dụng cho việc nghiên cứu và phân tích thực trạng xuất khẩu giầy dép của Cơng

ty Cổ phần Giầy Thăng Long trong giai đoạn vừa qua, trên cơ sở đó tiến hành xây
dựng các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty trong giai đoạn tới.
 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
Phương pháp thu thập số liệu: Trong chuyên đề nghiên cứu trên em có
sử dụng những số liệu được lấy từ những nguồn tài liệu có sẵn cũng như
những nguồn tài liệu có liên quan đến đề tài cần nghiên cứu như: các loại
sách, báo, tạp chí, văn kiện, niên giám thống kê, báo cáo qua các năm của
Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, các tài liệu được lấy từ mạng
Internet...(đây là phương pháp thu thập số liệu thứ cấp).
Phương pháp xử lý số liệu: các số liệu thu thập để sử dụng cho việc
phân tích đề tài trên đã được em xử lý bằng máy tính hoặc phần mềm
Excel trên máy vi tính.
Phương pháp phân tích kinh tế: đây là phương pháp tiến hành phân
tích các chỉ tiêu đã đưa ra, đồng thời phân tích các số liệu về tình hình
thực tế của Cơng ty Cổ phần Giầy Thăng Long.
Phương pháp so sánh: phương pháp so sánh nhằm mục đích so sánh các
yếu tố với nhau để thấy được mức độ cơ cấu của các chỉ tiêu trên các điều
kiện khác nhau, trên cơ sở đó đưa ra được những đánh giá chung về mặt
thuận lợi hay mặt khó khăn, hiệu quả hay không hiệu quả... của vấn đề
nghiên cứu, từ đó tìm ra các giải pháp tối ưu trong từng trường hợp.
Phương pháp dự báo nhu cầu của thị trường: phương pháp dự báo
nhu cầu của thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc đề ra kế hoạch
sản xuất và xuất khẩu giầy dép của Công ty. Phương pháp này nhằm ước
tính khả năng xuất khẩu giầy dép của Công ty trong tương lai để tránh sự
tồn đọng của hàng hóa và tăng doanh thu, lợi nhuận cho Công ty.
 BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU


Xét về mặt bố cục của đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của
Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long”, ngoài Mục lục; Danh mục các bảng, biểu;

Danh mục các sơ đồ; Danh mục các chữ viết tắt; Lời mở đầu; Lời kết luận; Nhận
xét của cơ quan thực tập và Nhận xét của giảng viên hướng dẫn thì nội dung của đề
tài trên bao gồm hai chương chính sau đây:
Chương 1: Thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy
Thăng Long trong giai đoạn 2007 - 2009.
Chương 2: Phương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của
Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long trong giai đoạn tới.


CHƯƠNG 1
THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG TRONG
GIAI ĐOẠN 2007 – 2009

 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long
 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Giầy Thăng
Long trong giai đoạn 2007 – 2009
 Thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long
trong giai đoạn 2007 – 2009
 Đánh giá chung thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy
Thăng Long giai đoạn 2007 – 2009.

Sơ lược về Chương 1:
Chương 1 giới thiệu đôi nét về Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, hiểu
thêm về quá trình hình thành và các giai đoạn phát triển, tổ chức bộ máy quản lý,
lao động, tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty…Kết quả xuất khẩu
giầy dép của Công ty trong giai đoạn 2007 – 2009: theo kim ngạch xuất khẩu, theo
thị trường xuất khẩu, theo phương thức xuất khẩu, theo các mặt hàng giầy dép xuất
khẩu và thực trạng chính sách giá xuất khẩu đã cho ta thấy hoạt động xuất khẩu giầy
dép của Công ty đem lại hiệu quả kinh doanh cao, phù hợp với năng lực của Công

ty. Thông qua đánh giá một cách chung nhất hoạt động sản xuất kinh doanh xuất
khẩu của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, chúng ta có thể thấy rõ hơn hiệu quả
của hoạt động xuất khẩu giầy dép trong những năm gần đây. Sự đánh giá này được
thể hiện trên hai khía cạnh: Những mặt đạt được và những mặt còn tồn tại.


1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG

1.1.1 Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của Cơng ty
1.1.1.1 Lịch sử hình thành của Công ty
Ngày 14/04/1990, căn cứ theo Quyết định số 210/QĐ/TCLĐ của Bộ trưởng
Bộ Công nghiệp nhẹ (hiện nay là Bộ Công nghiệp) đã ra quyết định thành lập Nhà
máy Giầy Thăng Long.
Ngày 14/04/1993, theo quyết định thành lập lại Doanh nghiệp Nhà Nước
trong Nghị định số 386/HĐBT (nay là Thủ tướng Chính phủ) và quyết định số
397/CNN – TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Giầy Thăng Long đã được
chuyển đổi lại tên thành Công ty Giầy Thăng Long.
Căn cứ vào nghị định số 187/2004/NĐ – CP về việc chuyển đổi Doanh
nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần và theo quyết định số 3411/QĐ – BCN
ngày 14/10/2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp phê duyệt phương án Cổ phần hóa
và chuyển Cơng ty Giầy Thăng Long thành Cơng ty Cổ phần Giầy Thăng Long.
Vì vậy, bắt đầu từ ngày 14/02/2006 Cơng ty Giầy Thăng Long chính thức
chuyển đổi tên thành Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long cho tới thời điểm hiện nay,
kèm theo các quy chế và điều lệ hoạt động của Công ty.
Tên gọi bằng Tiếng Việt: Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long
Tên giao dịch chính của Cơng ty – Tên giao dịch quốc tế (Tiếng Anh):
Thang Long Shoes Company
Tên viết tắt: THASHOCO
Loại hình: Cơng ty Cổ phần
Trụ sở chính tại: Số 411, Tam Trinh, quận Hai Bà Trưng – Hà Nội.

Cơng ty có tổng diện tích là 8786 m2, bao gồm: 3200 m2 là khu xây dựng
nhà xưởng sản xuất, phần còn lại khoảng 5500 m2 là dành cho xây dựng nhà kho,
văn phòng làm việc, khu nhà để xe và đường giao thông nội bộ bên trong Công ty.
Từ khi được thành lập cho đến nay, với gần 20 năm xây dựng và phát triển,
Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long đã gặp phải khơng ít những khó khăn và thử
thách. Tuy nhiên, Công ty đã không ngừng phấn đấu để đứng vững và phát triển
trên thị trường, đạt được nhiều thành tựu to lớn, khẳng định được tên tuổi, thương
hiệu của Giầy dép Thăng Long trên thị trường trong và ngoài nước. Cơng ty cũng
ln chủ động tìm ra cho mình những giải pháp hữu hiệu nhất nhằm thúc đẩy tiêu
thụ mặt hàng giầy dép ở thị trường trong nước cũng như xuất khẩu ra nước ngoài.


1.1.1.2 Q trình phát triển của Cơng ty
Q trình phát triển của Cơng ty Cổ phần Giầy Thăng Long có thể tóm tắt
qua ba giai đoạn chính sau đây:
 Giai đoạn từ năm 1990 – 1992: Bước đầu xây dựng và phát triển mơ
hình sản xuất kinh doanh
Theo luận chứng kỹ thuật đã xét duyệt, Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long
khi mới thành lập có số vốn điều lệ là 3.000.000.000 đồng. Mục tiêu của Công ty là
gia công mũi giầy cho các nước xã hội chủ nghĩa (XHCN) mà chủ yếu là Liên Xô cũ
với công suất là 4.000.000 đôi mũi giầy/năm.Trong những năm đầu, Công ty đã xây
dựng được hai xưởng sản xuất và một số công trình phục vụ sản xuất kinh doanh.
Bước sang năm 1992, do biến động của kinh tế chính trị ở các nước Đơng Âu
và Liên Xơ cũ (khách hàng chính của Công ty trong giai đoạn này) và chế độ bao
cấp bắt đầu được xóa bỏ đã đẩy Cơng ty rơi vào tình thế khó khăn trong hoạt động
sản xuất kinh doanh: Công ty phải tự đứng ra độc lập hạch tốn nên gặp nhiều khó
khăn về vốn, thiết bị và nguyên vật liệu; Đơn đặt hàng từ các nước bị cắt đứt; Thời
gian ngừng sản xuất kéo dài…Để giải quyết những khó khăn trên, ban lãnh đạo
Cơng ty cùng tồn thể cán bộ công nhân viên (CBCNV) đã cùng nhau đồn kết, tư
duy sáng tạo và tìm hướng đi mới cho Cơng ty. Kết quả là Cơng ty đã tìm được thị

trường mới, cải tiến sản xuất và chuyển sang sản xuất kinh doanh xuất khẩu giầy
vải.
Công ty Giầy Thăng Long là một trong những đơn vị có kim ngạch xuất
khẩu giầy dép lớn của Sở Công Nghiệp Hà Nội trong thời gian này. Sản phẩm của
Công ty không những có uy tín về mặt chất lượng mà cịn đáp ứng được nhu cầu thị
hiếu của người tiêu dùng trong nước và được khách hàng nước ngoài rất ưa chuộng.
 Giai đoạn từ năm 1993 – 2005: Tăng cường đầu tư và mở rộng quy
mô sản xuất kinh doanh
Đây là giai đoạn Công ty thực sự chuyển đổi từ sản xuất kinh doanh theo cơ
chế bao cấp sang cơ chế thị trường theo định hướng XHCN. Công ty đã chủ động
tìm kiếm thị trường xuất khẩu, ký kết hợp đồng trực tiếp với các Cơng ty nước
ngồi: Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản…và một số thị trường Châu Âu,
Bắc Mỹ…Kể từ năm 1996, Công ty cũng đã bắt đầu làm ăn có lãi với những bạn
hàng lớn, tên tuổi giầy dép của Cơng ty ngày càng có uy tín lớn trong và ngồi
nước.


Trong năm 1997, biến động của khủng hoảng tài chính Châu Á đã gây ảnh
hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh danh của các Doanh nghiệp ngành
Da - Giầy nói chung và của Cơng ty Giầy Thăng Long nói riêng. Tuy vậy, với nỗ
lực của ban lãnh đạo cùng tồn thể CBCNV trong Cơng ty trong việc đầu tư đúng
hướng, tích cực mở rộng và phát triển sản xuất, thực hiện bố trí sắp xếp lại mơ hình
quản lý cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy tính
chủ động của các đơn vị… Do đó, Cơng ty vẫn duy trì ổn định và tiếp tục phát triển.
Trong quá trình xây dựng và mở rộng quy mô sản xuất, Công ty đã sát nhập
hai xí nghiệp Giầy khơng cịn khả năng duy trì và phát triển sản xuất làm thành
viên, đó là: Nhà máy Giầy Chí Linh (Hải Dương) năm 1999 và Xí nghiệp Giầy Thái
Bình (Thái Bình) năm 2000. Đến năm 2001, Công ty tổ chức lại bộ phận sản xuất
của Cơng ty Hà Nội, thành lập Xí nghiệp Giầy Hà Nội trực thuộc Công ty. Như vậy
về cơ bản, Công ty Giầy Thăng Long gồm 3 xí nghiệp trực thuộc. Tất cả các xí

nghiệp, nhà máy đều thực hiện sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của Công ty.
Công ty chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, cịn các đơn vị
thành viên chỉ đóng vai trị tổ chức sản xuất và hạch tốn nội bộ trên cơ sở được
giao.
 Giai đoạn từ 2006 đến nay: Thúc đẩy phát triển và hội nhập kinh tế
Kể từ ngày 14/02/2006, Cơng ty Giầy Thăng Long chính thức chuyển đổi lại
tên thành Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long. Thời điểm này được coi là một bước
ngoặt lớn trong q trình hình thành và phát triển của Cơng ty.
Nhờ tích cực chủ động nắm bắt những cơ hội và thách thức đặt ra cho Việt
Nam khi gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới WTO; chuẩn bị sẵn sàng tiếp cận
thị trường tồn cầu, trong đó hiểu sâu sắc và nghiêm túc thực hiện những quy chế
trong kinh doanh Thương mại Quốc tế như vấn đề về bản quyền, tiêu chuẩn chất
lượng, bảo đảm quyền lợi người tiêu dùng…đồng thời chủ động được khách hàng
và thị trường xuất khẩu trực tiếp, năm 2006 Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long tiếp
tục chuyển đổi một phần từ hình thức sản xuất gia cơng sang hình thức mua bán
trực tiếp. Như vậy, từ một doanh nghiệp phần lớn là sản xuất gia công đến nay Công
ty đã mạnh dạn chuyển đổi sang sản xuất theo hình thức mua bán trực tiếp.
Từ khi thành lập cho đến nay, Công ty đã không ngừng nâng cao năng suất
lao động, chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại, màu sắc, kiểu
dáng…và chiếm được thị phần lớn trong nước cũng như xuất khẩu, từng bước chinh
phục các khách hàng khó tính như: Nga, Pháp, Anh, Đức, Ý…Từng bước phát triển
bền vững, Công ty Giầy Thăng Long là một trong những đơn vị dẫn đầu về công tác


xã hội, phong trào đồn thể. Bên cạnh việc đóng góp cho ngân sách Nhà Nước đáng
kể, Cơng ty ln đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho hàng ngàn CBCNV.
Giầy Thăng Long liên tục là đơn vị đạt giải nhất đồng đội và cá nhân trong các cuộc
Hội thi thợ giỏi chọn bàn tay vàng của ngành Công nghiệp địa phương hàng năm.
1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Giầy Thăng Long
Theo điều lệ thành lập của Công ty, Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long có

những chức năng và nhiệm vụ chủ yếu sau đây:
 Chức năng: Căn cứ vào giấy phép đăng ký kinh doanh và quyết định
thành lập Doanh nghiệp của Công ty, Cơng ty có hai chức năng chủ yếu:
• Chức năng sản xuất: Sản xuất giầy dép và các sản phẩm khác từ da.
• Chức năng kinh doanh gia cơng xuất khẩu và xuất khẩu trực tiếp: Phạm
vi kinh doanh xuất khẩu của Công ty là: Gia công xuất khẩu cho các đối
tác. Xuất khẩu giầy dép do Công ty sản xuất và nhập khẩu vật tư, nguyên
vật liệu, máy móc thiết bị, hóa chất, các sản phẩm phục vụ cho sản xuất.
 Nhiệm vụ: Là một Công ty kinh doanh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng,
xuất phát từ chức năng trên, Cơng ty Giầy Thăng Long có các nhiệm vụ:
• Thực hiện nghiên cứu khả năng sản xuất, tìm hiểu nhu cầu của thị trường
để đưa ra kiến nghị và đề xuất với Bộ Thương Mại và Nhà Nước giải
quyết những vướng mắc, khó khăn trong hoạt động sản xuất - kinh doanh.
• Nghiêm chỉnh tuân thủ theo quy định pháp luật của Nhà Nước về quản lý
tài chính, xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, thực hiện những cam kết
hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng liên có liên quan khác.
• Quản lý và sử dụng một cách hợp lý, hiệu quả các nguồn vốn, đồng thời
tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, thúc đẩy việc đầu tư mở rộng,
đổi mới trang thiết bị, tự bù đắp thu chi, tự cân đối giữa xuất nhập khẩu.
• Tăng cường nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ
đồng thời tăng cường công tác quản lý và đào tạo, giáo dục, bồi dưỡng
cho đội ngũ cán bộ công nhân viên để theo kịp sự đổi mới của đất nước.
1.1.3 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty
1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Công ty Giầy Thăng Long được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năng
nhằm tránh tình trạng tập trung quá mức dẫn đến chồng chéo, trùng lắp hoặc bỏ sót.


Vì vậy, các chức năng quản lý được phân cấp phù hợp cho các Xí nghiệp thành
viên.

• Hệ thống trực tuyến bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Ban
kiểm soát cùng với các quản đốc phân xưởng và các tổ trưởng khác.
• Hệ thống chức năng bao gồm: Các phịng ban chức năng của Cơng ty,
các phịng ban (bộ phận) quản lý xí nghiệp, phân xưởng, tổ, đội.
Hội đồng quản trị
Ban kiểm sốt

Phịng
Kỹ
thuật
mẫu

Trung tâm

Nhà máy Giầy

Xí nghiệp Giầy

sản xuất - Mẫu

Chí Linh

Thái Bình

Phân xưởng

Phân xưởng

chuẩn bị sản xuất

cán - ép cao su

Phân xưởng gị
và hồn thiện
Sơ đồ 1.1 Tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long


Khi sử dụng mơ hình tổ chức bộ máy quản trị trên đây, Công ty đã tận dụng
được mức độ tập trung hóa cao trong cấu trúc. Mọi quyền lực quản lý đều tập trung
vào cơ quan cao nhất của Công ty là Hội Đồng Quản Trị và điều hành Công ty là
Ban Giám Đốc. Sự tập trung này giúp cho Cơng ty Giầy Thăng Long có thể duy trì
sự hội nhập cũng như kiểm soát chặt chẽ các bộ phận phòng ban - điều cần thiết cho
việc gắn liền các hoạt động thị trường, sản phẩm hay các hoạt động khác với nhau.


1.1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty
Với các chức năng và nhiệm vụ của Công ty, Công ty đã tiến hành công tác
phân quyền, xác định rõ chức năng nhiệm vụ và quyền hạn cho từng cá nhân các
nhà quản trị, các bộ phận phòng ban chức năng, các phân xưởng sản xuất như sau:
 Hội Đồng Quản Trị: do Đại hội cổ đông bầu ra, tồn quyền nhân danh
Cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty.
 Giám đốc: là người đại diện pháp nhân cao nhất Công ty, chỉ đạo mọi
hoạt động sản xuất - kinh doanh và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Cơng ty.
 Phó Giám đốc: bao gồm Phó Giám đốc Kinh doanh và Phó Giám đốc
Sản xuất, là người giúp Giám đốc trong việc quản lý và ra quyết định cho cấp dưới
theo phạm vi quyền hạn của mình, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về lĩnh vực sản
xuất kinh doanh và điều hành Công ty khi Giám đốc đi vắng ủy quyền.
 Phịng Kế tốn - Tài chính: đây là bộ phận tham mưu quan trọng nhất
giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tình hình tài chính của Cơng ty nhằm sử dụng đồng
tiền và vốn đúng mục đích, sử dụng các chính sách sao cho hợp lý và hiệu quả nhất.

 Phòng kế hoạch - vật tư: có nhiệm vụ khai thác thị trường, xây dựng kế
hoạch sản xuất ngắn và dài hạn, xây dựng các định mức tiêu hao nguyên vật liệu…
 Phòng tổ chức hành chính – bảo vệ: có chức năng tham mưu cho Giám
đốc về công tác quản lý đội ngũ cán bộ, lao động, tiền lương, hành chính quản trị..
 Phịng xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ giao dịch với các cơ quan, Cơng ty
trong và ngồi nước để thực hiện các hợp đồng mua - bán sản phẩm hàng hóa.
 Phịng thị trường giao dịch: đảm nhiệm giao dịch với khách hàng về
đơn đặt hàng, thủ tục liên quan đến nhập khẩu nguyên vật liệu và xuất khẩu giầy.
 Phòng Kỹ thuật: đảm nhận việc xác nhận nguyên vật liệu đủ tiêu chuẩn
để nhập kho và đi vào sản xuất theo đúng từng đơn hàng, định mức kinh tế-kỹ thuật,
hướng dẫn kiểm tra, theo dõi qui trình cơng nghệ và đối ngoại về công tác kỹ thuật.
 Trung tâm sản xuất – Mẫu: đây là nơi chuyên sản xuất thử các mẫu
giầy mới cho Công ty và sản xuất thử các mẫu giầy theo đơn đặt hàng mới.
 Nhà máy Giầy Chí Linh: có đầy đủ phịng ban như Cơng ty nhưng quy
mơ nhỏ hơn và khơng có phịng giao dịch với nước ngồi. Các phịng ban có quan
hệ bình đẳng, hỗ trợ nhau làm việc với mục đích đem lại lợi ích chung cho Cơng ty.