(TIỂU LUẬN) môn NHẬP môn QUẢNG cáo đề tài kế HOẠCH QUẢNG cáo TRONG 6 THÁNG
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (863.08 KB, 22 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG
KHOA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG – TRUYỀN THÔNG
BÀI THI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ
MÔN: NHẬP MÔN QUẢNG CÁO
Đề tài: “KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO TRONG 6 THÁNG”
Nhóm Sinh viên thực hiện: Nhóm 4 TRỊU 110.
Lớp: 211_DPR0652_05
GVHD: Thầy Vũ Mộng Lân
TP. Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 12 năm 2021
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
ĐIỂM VÀ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
2
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
DANH SÁCH NHÓM 4 TRỊU 110
ST
T
Họ và tên
MSSV
Chức
vụ
Nhiệm vụ
Mức độ
hồn thành
1
Võ Trịnh
Thanh
Triều
207QC18189
Nhóm
trưởng
100%
2
Nguyễn
Minh Hiếu
207QC02876
Thành
viên
100%
3
Trịnh
Nguyễn
Thanh Tú
207QC04379
Thành
viên
100%
4
Hồng
Thuỵ Yến
Vy
207QC04547
Thành
viên
100%
5
Lê Ngọc
Hân
207QC02818
Thành
viên
100%
6
Lương
Nguyễn
Minh Hiền
207QC02858
Thành
viên
100%
7
Lê Gia Hân
207QC02817
Thành
viên
100%
3
0
0
[Type here]
[Type here]
MỤC LỤC
Phần mở đầu....................................................................................................5
PHẦN 1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
I. Giới thiệu về doanh nghiệp ........................................................................6
II.Phân tích mơi trường vi mô, vĩ mô, hiện tại và trong 6 tháng.................7
III. Phân tích đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp....................................9
IV.Phân tích SWOT......................................................................................14
V. Phân tích thị trường mục tiêu, định vị thương hiệu...............................14
PHẦN 2: LẬP KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO TRONG 6 THÁNG
I. Xác định mục tiêu......................................................................................15
II.Ý tưởng của sản phẩm .............................................................................15
III.Ý tưởng chiến dịch...................................................................................16
IV.Thông điệp của chiến dịch.......................................................................16
V. KEY VISUAL............................................................................................16
VI. Ấn phẩm RADIO....................................................................................18
VII. Ngân sách quảng cáo.............................................................................19
VIII. Triển khai ý tưởng & thông điệp quảng cáo chủ đạo........................20
PHẦN 3: KẾT LUẬN
I. Nhận xét & đánh giá..................................................................................21
Tài liệu tham khảo........................................................................................21
4
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
[Type here]
Lời mở đầu
Không cần phải là những thương hiệu thời trang đắt đỏ đình đám quốc tế, các Local
Brand Việt Nam cũng đủ sức làm cho mọi giới trẻ trong và ngồi nước phát cuồng.
Chúng ta có thể tự ti rằng, thương hiệu thời trang trong nước đang đánh đâu những
bước phát triển mạnh mẽ và đầy bất ngờ. Như vậy, Local Brand là gì mà lại “so hot”
đến vậy, thị trường local brand Việt Nam diễn ra như thế nào?
Local Brand Việt Nam là gì?
Hiện nay, Việt Nam ta là một nước phát triển khá mạnh mẽ và nổi bật trong lĩnh vực
fashion trên các sàn catwalk quốc tế với nhiều tên tuổi người mẫu, nhà thiết kế đình
đám. Với phong các thiết kế và phát triển lành mạnh không ngừng nghỉ được thể hiện
qua những bộ trang phục ấn tượng, những gu ăn mặc riêng biệt qua từng sản phẩm do
chính tay các nhà thiết kế Việt Nam sáng tạo và thiết kế.
Như vậy, ta có thể hiểu một cách đơn giản rằng, Local Brand là những thương hiệu
quần áo, thời trang nội địa được chính nhà sản xuất trong nước gia cơng, in, đóng gói
và phân phối. Xu hướng hiện nay phát triển rất nhanh chóng và mạnh mẽ, thời trang
trong nước đang được săn đón.
Sự thành cơng của một thương hiệu Local Brand Việt Nam là cả một quá trình xây
dựng và phát triển. Có rất nhiều các thương hiệu nổi tiếng nhưng lại không được nhiều
biết đến, đơn giản những thương hiệu đó khơng được định cụ trong tâm trí của khách
hàng.
Khơng chỉ cần một cái tên sáng tạo, độc đáo, thương hiệu độc nhất vơ nhị khơng lẫn
vào đâu thì các brand cần phải xây dựng cho mình một chiến lược Marketing cụ thể.
5
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
PHẦN 1: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
I. Giới thiệu về doanh nghiệp
1.1.
Lịch sử ra đời và phát triển của thương hiệu
ANIMISM được thành lập và lên ý tưởng vào tháng 6/2020 bởi các bạn sinh viên trẻ
nhiệt huyết và đam mê sáng tạo. Mất hơn 1 năm để chuẩn bị, thực hiện ý tưởng và đưa
ra sản phẩm đến với mọi người nhà sáng lập đã lựa chọn cái tên ANIMISM được dịch
sang tiếng Việt là “Thuyết vật linh” mang ý nghĩa mọi vật xung quanh đều mang một
linh hồn của riêng nó, sản phẩm mà ANIMISM muốn truyền tải sự tươi trẻ, mới mẻ
thoải mái đến mọi khách hàng với sản phẩm lần này được ra mắt cùng với thông điệp
“Đánh đổi bản thân nhưng tâm hồn thì khơng”.
1.2.
Tầm nhìn và giá trị cốt lõi
Các sản phầm ANIMISM được định hướng theo phong cách streetswear mang cá tính
riêng phù hợp với nhu cầu cộng đồng, tất cả đều ẩn chứa một câu chuyện về cuộc sống
thường ngày mà ANIMISM muốn kể với các bạn. Có thể các thương hiệu khác đang
loay hoay tìm cách định vị sản phẩm của local brand vì giới trẻ chưa thực sự bị “cuốn”
vào phong cách thời trang đơn giản hoặc lo ngại về giá cả, mẫu mã và chất lượng thì
ANIMISM đã tìm ra con đường đi của riêng mình. ANIMISM tạo nên sự khác biệt khi
gắn liền với những nét bình dị của đường phố nhưng khơng kém phần tinh tế dễ dàng
phối với những item khác.
1.3.
Ngành nghề kinh doanh
Định hướng tập trung vào thời trang hằng-ngày, đội ngs ANIMISM không ngừng
sáng tạo và phát triển trên nền tảng sản phẩm thiết yếu. Qua từng giai đoạn phát triển
của thương hiệu, nhà sáng lập ln cống hiến hết mình để nâng cao tiêu chuẩn và gti
gắm trọn vun giá trị cốt lõi đến tất cả khách hàng. Đồng thời đánh thức lối sống TRE
của những cá nhân có cùng niềm cảm hứng, cùng một đam mê.
II. Phân tích mơi trường vi mô, vĩ mô, hiện tại và trong 6 tháng
2.1: Môi Trường Vĩ Mô:
2.1.1:Môi trường nhân khẩu học:
-
Dân số Việt Nam là 98.489.390 ( tính đến 27/11/2021 )
-
Dân số đứng thứ 14 trên thế giới, chiếm 1,27% dân số thế giới.
-
Tốc độ gia tăng dân số là 1,03%
6
0
0
[Type here]
-
[Type here]
[Type here]
34 % dân số tập trung ở thành thị, trong đó có Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh
chiếm khoảng 20 %.
-
Tỷ lệ mất cân bằng giới tính sau sinh cao: 113,8 bé trai/100 bé gái.
Cơ cấu dân số theo độ tuổi:
-
Dưới 15 tuổi: 25,2%
Từ 15 đến 64 tuổi: 69,3%
Trên 64 tuổi: 5,5%
Trình độ chun mơn kĩ thuật, ý thức kỷ luật lao động, sức bền, kỹ năng quản lý
chưa cao.
-
Việt Nam đang trong thời kỳ cơ cấu dân số vàng, có dân cư đồng, phân bố không
đều.
Cơ hội:
-
Thị trường tiêu thụ lớn, nhu cầu ngày càng cao.
-
Mạng xã hội được nhiều người tiếp cận.
Thách thức:
-
Việc mở rộng thị trường tại Việt Nam ở các thành phố khác là khó khăn.
2.1.2: Mơi trường kinh tế
- Lãi suất: Sau khi trừ tất cả các chi phí bên ngồi, thì doanh thu trên mỗi sản phẩm
sẽ rơi vào khoảng 50~60%.
- Tỷ lệ lạm phát: trong những năm gần đây, tỷ lệ lạm phát có xu hướng giảm rõ dup.
Năm 2017 là dưới 5 %, thấp hơn so với giai đoạn 2011-2017 là 6,5%
- Cán cân thương mại: về bản chất, Việt Nam là quốc gia nhập siêu, nhưng đối với
ngành dệt may là suất siêu.
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế: tốc độ tăng trưởng tương đối cao, ổn định.
Cơ hội: người dân có xu hướng chi tiêu ngày càng cao, đặc biệt cho thời trang.
Thách thức: thời trang ngồi nước sẵn có và đa dạng, nhiều mẫu mã mới đup.
2.1.3: Mơi trường chính phủ, pháp luật chính trị.
-
Mơi trường chính trị tương đối ổn định.
-
Việt Nam đặt mục tiêu đưa dệt may thành ngành công nghiệp trọng điểm.
7
0
0
[Type here]
-
[Type here]
[Type here]
Nhà nước có các chính sách tín dụng ưu đãi đối với các doanh nghiệp dệt may
trong nước.
2.1.4: Mơi trường văn hóa, xã hội.
-
Xu hướng ưa chuộng hàng nội địa của người Việt ngày càng cao, bên cạnh đó có
nhiều yếu tố độc và lạ.
-
Tâm lý khách hàng ăn chắc mặc bền, thích sản phẩm “ đup - bền - rẻ”
-
Hưởng ứng khẩu hiệu ” người Việt ưu tiên dùng hàng Việt.”
2.1.5: Môi trường công nghệ.
-
Công nghệ sản xuất của ngành dệt may Việt Nam vẫn đang được phát triển ngày
càng hồn thiện hơn.
-
Cơng nghệ thơng tin phát triển, đặc biệt là mạng xã hội. Mua hàng trực tuyến trở
thành một kênh trao đổi quan trọng trong cuộc sống hằng ngày.
Cơ hội: tiếp cận xu hướng thị trường nhanh chóng.
Thách thức: phải khơng ngừng cho ra những sản phẩm mới để cạnh tranh, hoàn
thiện kênh bán hàng, giao hàng khi mua bán online, giao hàng mua bán trên các
kênh truyền thông.
2.1.6: Môi trường tự nhiên.
-
Nguồn nguyên liệu hữu cơ cho dệt may hạn chế.
-
Thời tiết hai miền Nam Bắc khác nhau rõ rệt
-
Biến đổi khí hậu làm cho mùa đông ngắn hơn, khắc nghiệt hơn.
2.2: MƠI TRƯỜNG VI MƠ
2.2.1: Khách hàng muốn hướng đến.
-
Nhóm khách hàng mà Animism muốn hướng đến để cung cấp những sản phẩm và
dịch vụ. Là giới trẻ có nhu cầu st dụng cái sản phẩm quần áo, phụ kiện và có khả
năng chi trả cho sản phẩm bê đáp ứng nhu cầu của họ.
-
Animism là hãng thời trang nội địa được thiết kế bởi chính các nhà thiết kế trẻ,
chính vì thế đa số đối tượng khách hàng mục tiêu được lựa chọn là giới trẻ Việt
Nam có độ tuổi từ 16 đến 28 tuổi và khả năng chi trả cho sản phẩm. Với mức trung
bình tầm 300.000 đồng trở lên.
-
Hầu hết khách hàng tìm đến Animism đều mong muốn tìm kiếm những sản phẩm
đơn giản dễ dàng hoạt động thoải mái trong ngày, mang đậm phong cách Street
8
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
style. Ngồi mẫu mã đup thì chất lượng và ý nghĩa nội dung csng là một phần
quan trọng không kém trong từng sản phẩm mà doanh nghiệp đưa ra thị trường.
III.
Phân tích đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
3.1. Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.
-
Ngoài thời gian nghiên cứu đối tượng khách hàng, việc tìm ra được điểm mạnh và
điểm yếu của đối thủ csng giúp doanh nghiệp có những chiến lược sáng tạo và độc
đáo nhất.
-
Tính đến thời điểm hiện tại, đã có rất nhiều local brand “mọc” lên , dù thành cơng
đến đâu thì csng đều có những thiếu sót nhất định. Người thiếu sót về chất lượng,
kể thiếu sót về marketing.
-
Trong phân khúc với trẻ, local brand được chia thành hai trường phái. Một bên là
theo đuổi phong cách thời trang với họa tiết hàm hố và màu sắc nổi bật chạy theo
xu hướng hiện nay. Với Animism đã định hướng các dòng sản phẩm theo phong
cách cơ bản, thiết yếu, đa dụng, có được nhiều phong cách cho mọi tình huống.
Các thiết kế trơng có vẻ đơn giản, tuy nhiên thương hiệu lại tạo điểm nhấn khác
biệt trong từng sản phẩm để thu hút khách hàng quay lại.
-
Nếu như Dirty Coins là thương hiệu làm marketing rất thành cơng, thì Grunge
Studio lại là thương hiệu làm tốt về mảng chất lượng sản phẩm mà ít ai biết đến…
Việc khai thác những điểm chưa tốt của đối thủ để làm đâu đấy cho những điểm
sáng của mình là một trong những bước xây dựng thương hiệu được nhiều thành
công nhất.
3.1.1: Nắm bắt cơ hội.
-
Với tâm lý thích những thứ gì giới hạn. Càng ít người st dụng, khách hàng càng
mong muốn sở hữu. Nắm bắt được tâm lý đặc biệt này, Animism đã tiến hành bán
hàng limited ( số lượng có hạn) mà không sản xuất đại trà.
-
Với thời buổi công nghệ hiện đại, và dịch bệnh hoành hành việc ra đường mua
sắm đã được hạn chế đi đáng kể doanh nghiệp đang thực hiện chiến thuật bán hàng
trực tuyến.
3.1.2: Áp lực mà doanh nghiệp gặp phải.
-
Do là doanh nghiệp vừa mới thành lập, sẽ gặp phải với mn vàn khó khăn từ vốn,
nhân lực đến việc quản lý.
-
Những khó khăn mà doanh nghiệp phải đối diện:
9
0
0
[Type here]
[Type here]
-
Nguồn vốn đầu tư
-
Khó tìm nguồn nhân sự chất lượng
-
Thiếu kiến thức và kinh nghiệm
-
Áp lực thời gian làm việc.
-
Khó tiếp cận được với khách hàng
-
Vẫn cịn do dự trong những quyết định
[Type here]
3.1.3: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
Các đối thủ cạnh tranh tìm ẩn là các doanh nghiệp hiện tại chưa cạnh tranh trong cùng
một ngành sản xuất nhưng có khả năng cạnh tranh nếu họ lựa chọn và quyết định gia
nhập vào ngành thời trang.
III.2
: Đối thủ cạnh tranh và khách hàng mục tiêu
3.2.1: KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU:
-
Phù hợp với mọi lứa tuổi. Đặc biệt hướng đến các bạn học sinh, sinh viên
-
Sở thích: Bacsic, trẻ trung
-
Nhu cầu st dụng sản phẩm: chất lượng vải tốt và giá cả hợp lí. Và Thời trang bắt
trend
-
Mong ước: dễ phối với bất kỳ món đồ nào khác
-
Thu nhập: bán giá từ 200 - 350 ngàn
3.2.2: ĐỐI THỦ CẠNH TRANH: có 2 đối thủ nổi bật swe, teelab
-
Các đối thủ cạnh tranh tìm ẩn là các doanh nghiệp hiện tại chưa cạnh tranh trong
cùng một ngành sản xuất nhưng có khả năng cạnh tranh nếu họ lựa chọn và quyết
định gia nhập vào ngành thời trang.Local brand khác của Việt Nam như:
Coolmate, SWE, TEELAB,...
B
B
RAND SWE: Thành lập vào 2017, đến nay SWE đã tạo cho mình chỗ đứng
vững chắc trong thị trường thời trang và nhận được nhiều sự quan tâm của
rất nhiều bạn trẻ.
10
0
0
[Type here]
-
[Type here]
[Type here]
Phong cách: đa dạng và độc đáo trên nhiều loại trang phục T- Blanceshirt, Jacket,
Hoodie, Sweater...
-
Hình ảnh thương hiệu hướng tới: nét mới lạ, đa dạng độc đáo theo khuynh hướng
Basic nhưng vẫn kết hợp nhiều hoạ tiết đặc sắc, cầu kỳ làm tăng khả năng ứng
dụng cho tất cả các mẫu thời trang.
-
Lựa chọn chất liệt: kỹ càng, đảm bảo khả năng co giãn, thấm hút và đúng form,
tôn dáng người mặc mà không bị rộng quá hoặc bó sát quá.
-
Mức giá thấp và cao đều có:
áo thun từ 160.000 VNĐ đến 400.000 VNĐ.
Jacket tầm 480.000 VNĐ đến 540.000 VNĐ.
Nón, dép,ví có giá : 166.000 VNĐ đến 300.000 VNĐ
-
Hình thức marketing:
+ St dụng social media là đa số
+ Sale vào những ngày đặc biệt
+ Tặng những voucher giảm giá
+Tổ chức sale trong những ngày đặc biệt như sinh nhật, black friday
-
Biểu tượng (logo) đặc trưng:
< />
N
OWSAIGON: thành lập 2015, lồng ghép những thông điệp lan toả năng
lượng tích cực đến giới trẻ Việt.
11
0
0
[Type here]
-
[Type here]
[Type here]
Phong cách: Các thiết kế đều có tính ứng dụng cao, dễ dàng mix&match nhưng
khơng vì thế mà trở nên nhạt nhồ, ln có những chi tiết artwork đầy chất “nghệ”
để bạn trông thật nổi bật, cá tính ở bất cứ nơi đâu.
-
Hình ảnh thương hiệu hướng tới: chất lượng tốt, sản phẩm đa dạng độc đáo từ Tee,
Pants, Jacket, Sweater, Cap, Shirts,… Dễ dàng mix đồ.
-
Lựa chọn chất liệt: thiết kế, sản xuất, ứng dụng các kỹ thuật in ấn để làm ra các
sản phẩm phù hợp với phong cách đường phố cho giới trẻ, sản phẩm mới sau này
với những ứng dụng mới như công nghệ in, chất liệu hiếm, thiết kế độc đáo hơn.
Đơn giản nhưng những điểm nhấn nhá rất khéo léo và tinh tế
-
Mức giá thấp và cao đều có:
TEE, POLO: 170.000 VNĐ đến 400.00 VNĐ
BALO: 400.000VNĐ đến 450.000 VNĐ
JACKET: 500.000 VNĐ đến 580.000 VNĐ
-
Hình thức marketing
+St dụng social media là đa số
+Tổ chức các chương trình mua trên 99k sẽ được quà tặng
+Tổ chức sale trong những ngày đặc biệt như sinh nhật, black friday
+Tặng những voucher giảm giá nếu mua được trên bao nhiêu đó tiền
-
Biểu tượng (logo) đặc trưng:
< />IV. Phân tích SWOT
12
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
SWOT là kí hiệu viết tắt của 4 vấn đề mà chúng ta sẽ nghiên cứu đó là điểm mạnh
(strengths), điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), và cuối cùng là những
hiểm họa mà ANIMISM phải đối mặt (Threats).
Strength
Giá cả rẻ phù hợp khách hàng có mức
thu nhập trung bình
Người viết content tốt
Đa dạng mẫu mã và có thiết kế độc
đáo
Kinh nghiệm lâu năm trong
KOL/KOC
Phản ứng nhanh với các xu hướng
mới
Dễ phối cùng với các items khác
Opportunities
Thị trường thời trang trực tuyến rất
phát triển
Kiểu dáng phù hợp cho áo nhóm, áo
đơi
Chính sách ưu đãi khách hàng thường
xun
Thị trường tiêu thụ ngày càng mở
rộng
Social media phát triển thu hút
V.
Weaknesses
Hệ thống các cta hàng còn hạn chế
Là 1 thương hiệu còn trẻ mới được
thành lập
Nhiều đối thủ lớn mạnh cạnh tranh trên
thị trường
Marketing chưa đủ mạnh đặc biệt là
quảng cáo trực tuyến
Chi phí ngun vật liệu khơng ổn định
Threats
Sự cạnh tranh gay gắt của các thương
hiệu lớn hơn
Đáp ứng nhu cầu khó tính của khách
hàng
Xu hướng thời trang thay đổi liên tục
Bản quyền các sản phẩm bị làm giả
Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh
trên thị trường
Phân tích thị trường mục tiêu, định vị thương hiệu
a. Phân khúc thị trường:
-
Đặc điểm nhân khẩu học:
Giới tính: Nam, Nữ
Độ tuổi: từ 15 tuổi trở lên
Thu nhập: có đủ khả năng chi trả để sở hữu sản phẩm mình mong muốn
-
Lợi ích tìm kiếm:
Thời trang
Xu hướng
Nhu cầu
b. Thị trường mục tiêu:
13
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
ANIMISM hướng tới mọi đối tượng khách hàng từ người lao động với mức lương
trung bình tới tầng lớp thượng lưu trong xã hội, từ thiếu niên đến trung niên. Mọi
khách hàng đều trở thành thị trường mục tiêu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ cố
gắng đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng về những chủng loại sản phẩm mà họ
cần.Với những cơ sở trên ANIMISM đã chọn chiến lược phát triển bao phủ thị trường.
c. Định vị thương hiệu
Có thể các thương hiệu khác đang loay hoay tìm cách định vị sản phẩm của local
brand vì giới trẻ chưa thực sự bị “cuốn” vào phong cách thời trang đơn giản hoặc lo
ngại về giá cả, mẫu mã và chất lượng thì ANIMISM đã tìm ra con đường đi của riêng
mình. ANIMISM tạo nên sự khác biệt đánh thức lối sống TRE của những cá nhân có
cùng niềm cảm hứng, cùng một đam mê.
Các sản phẩm ANIMISM trong tương lai đang hướng tới 3 yếu tố:
Chất lượng tốt
Hình thức, mẫu mã đup, phong phú về kiểu dáng, hợp thời trang.
Có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt.
ANIMISM nên tiếp tục định vị theo chất lượng. Hơn nữa thu nhập và đời sống của
người tiêu dùng ngày càng được cải thiện, xu hướng tiêu thụ hàng chất lượng tốt ngày
càng tăng.
PHẦN 2: LẬP KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO TRONG 6
THÁNG
I.
Xác định mục tiêu:
- Sản phẩm được thiết kế phù hợp với từng đối tượng khách hàng, đặc biệt hướng
đến các bạn học sinh, sinh viên có phong cách đơn giản.
- ANIMISM thực hiện chiến dịch quảng cáo online qua các kênh Social Media như
Facebook, Instagram với mục đích ra mắt sản phẩm đầu tiên “THE FRIST TEE”
với người tiêu dùng. Từ đó, hỗ trợ việc tăng lượt tương tác với khách hàng, tăng
độ tin cậy với khách hàng, tăng độ nhận diện thương hiệu.
II.
Ý tưởng của sản phẩm:
- Chất liệu sản phẩm hơn 90% là cotton với những đường chỉ sắc nét và chắc chắn.
Khi mặc áo bạn sẽ lại cảm giác thỏai mái, dễ dàng hoạt động vui chơi csng như
làm việc trong ngày. Brand theo hướng đơn giản dễ mặc nhưng không đơn điệu
vẫn toát lên vẻ năng động.
14
0
0
[Type here]
-
[Type here]
[Type here]
Hình của áo được dùng kĩ thuật in lụa. Có độ bền cao, có thể chịu được sức quay
của máy giặt.
Về nội dung, mang lại câu chuyện tìm lại bản thân của chính mình. Trên áo thể
hiện rõ mặt tối mà xã hội mang đến cuộc sống của bạn và chính bạn là điểm nổi
bật ko thể hoà vào đâu được.
III. Ý tưởng của chiến dịch:
Facebook và Instagram là hai ứng dụng khơng thể khơng có trong điện thoại của
các bạn trẻ thời đại 4.0 hiện nay. Hướng đến đối tượng là các khách hàng trẻ tiềm
năng, ANIMISM thông qua các kênh Social Media để quảng bá và đem sản phẩm
đến gần hơn với người tiêu dùng.
- St dụng độ nổi tiếng, hình ảnh của các KOLs có lượt follow cao để quảng bá sản
phẩm thơng qua mạng xã hội.
- Ngoài ra, nhằm tăng độ nhận diện thương hiệu một cách hiệu quả, ANIMISM sẽ tổ
chức một hoạt động “RE.ANIMISM” để thu gom quần áo cs, chỉ cần 15 món,
khách hàng sẽ sở hữu một chiếc áo của ANIMISM. Hoạt động được tổ chức nhằm
hỗ trợ các hồn cảnh đang gặp khó khăn trong mùa covid này. Qua đó, tạo dựng
một hình ảnh tốt đup, uy tính hơn đối với người dùng.
-
-
-
-
-
IV.
Thông điệp chiến dịch:
Hoạt động “đổi đồ” của ANIMISM được tổ chức nhằm truyền tải thông điệp sưởi
ấm cho các trẻ em khó khăn trong mua đơng cuối năm. Vào những lúc khó khăn
do dịch bệnh tràn lan, có thể nói việc sắm sta quần áo mới thật sự khơng dễ dàng
gì đối với với những bạn trẻ có hồn cảnh khó khăn cần giúp đỡ.
Ai trong chúng ta đều có thể làm từ thiện, hoặc các hoạt động trách nhiệm xã hội
khác, từ chính các sản phẩm hoặc sức lao động của chúng ta. Chắc hẵng ai csng đã
nghe đến câu "cs người, mới ta" việc trao đổi này không chỉ mang đến cho các bạn
một chiếc áo mới mà chính bạn đã mang đến các bạn trẻ một niềm vui nhỏ nhưng
ý nghĩa bên trong đó rất lớn.
Đồng thời, lan tỏa thơng điệp “Bảo vệ môi trường”, việc tái st dụng giúp kéo dài
tuổi thọ của quần áo. Csng là mắc xích quan trọng trong chuỗi cơng việc bảo vệ
mơi trường.
Ngồi việc lấy cs đổi mới giúp cho các bạn trẻ có thể trải nghiệm sản phẩm của
brand. Csng như chung tay góp phần bảo vệ môi trường tránh thải rác thời trang ra
môi trường thiên nhiên, mỗi năm hàng triệu tấn rác thải từ các nhà máy các nhà
máy sản xuất vải, quần áo thải ra môi trường mỗi năm, gây ô nhiễm nguồn nước,
khơng khí.Các loại thuốc nhuộm màu giá rẻ khơng thể tự phân hủy , khi thải ra
môi trường sẽ ngấm vào mạch nước ngầm làm ảnh hưởng đến nguồn nước và sức
khỏe của con người.
V.
KEY VISUAL
Từ trước đến nay, khái niệm “local brand” có lẽ khơng cịn q xa lạ đối với giới
trẻ, đặc biệt là các tín đồ thời trang Việt Nam. Nhanh chóng phát triển tầm ảnh
hưởng của mình ở mọi ngóc ngách của ngành cơng nghiệp hào nhoáng, dù mới chỉ
xuất hiện được 5 năm, nhưng sức hút của những thương hiệu đường phố này là
không thể phủ nhận. Thương hiệu địa phương được so sánh như một hiện tượng
đặc biệt, mới mẻ và hấp dẫn, đặc biệt là vào năm 2020. Hiện nay “local brand”
15
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
thường hoạt động mạnh trên các nền tảng như: Facebook, Instagram.. Chính vì vậy
đây csng là 2 nền tảng mà ANIMISM muốn tập trung quảng bá sản phẩm và phát
triển thương hiệu trên thị trường thời trang.
5.1: Về poster
-
Đây là một thương hiệu thời trang được lấy tên là ANIMISM lấy cảm hứng từ chủ
đề “Thuyết vật linh”.
Thông điệp là nhằm muốn truyền tải là mọi vật đều có linh hồn. Mỗi sản phẩm
shop mang đến đều có một câu chuyện và giá trị cốt lõi của sản phẩm đó. Với thiết
kế tối giản nhưng khơng hề đơn giản, màu sắc chủ đạo mà ANIMISM hướng đến
là 2 màu đơn giản nhất là trắng và đen.
Màu đen được định nghĩa là sắc thái tối nhất trong bảng màu. Tông màu hấp
thụ mọi tần số của ánh sáng mà mắt thường khó có thể nhìn thấy được, trong
khi trắng hoàn toàn ngược lại.
Màu trắng là đại diện của sự trung tính và thuần khiết. Đối với ANIMISM trắng
và đen hội đủ tất cả vẻ đup cần có, đó là sự cân đối hồn hảo. Đặc biệt hơn đối
16
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
với ngành hàng thời trang thì tone màu đen trắng được đánh giá là một trong
những tone màu tối giản và đơn giản nhất dễ dàng để khách hàng có thể phối
đồ.
- Nhưng đối với ANIMISM khai thác trong thiết kế chọn lựa màu sắc chủ đạo
không đơn giản chỉ là tiêu chí tối giản mà cịn khai thác sự phá cách độc lập sáng
tạo từ 2 tone màu đối lập nhau. An toàn trong việc lựa chọn tone màu đơn giản
nhưng khơng hề đơn điệu. Vì thế poster của sản phẩm csng tập 2 gam màu
signature này để làm nên màu sắc chính yếu khi nhắc tới thương hiệu ANIMISM.
5.2: Về slogan của ANIMISM :
-
-
VI.
“Lose yourself but not your soul” đánh mất bản thân nhưng tâm hồn thì khơng.
Có thể xã hội sẽ đẩy bạn vào những điều tồi tệ, khiến bạn đánh mất đi bản thân
mình, nhưng bản chất của bạn vẫn sẽ ở đấy, sâu trong tâm hồn bạn.
Csng giống như 2 tone màu chủ đạo của ANIMISM, màu đen là đại diện cho sự
lạc hướng, đánh mất đi bản thân bạn, ngược lại, màu trắng thể hiện cho chính bản
ngã của cá nhân bạn, một tâm hồn vẫn còn vun nguyên giá trị, mỗi người trong
chúng ta đều có một giá trị riêng khác nhau.
Vì vậy ANIMISM muốn truyền tải đến bạn rằng hãy sống đúng với giá trị của
mình, đừng vì những rào cản của xã hội (những đường kẻ trên poster thể hiện
những rào cản ấy) mà đánh mất đi bản thân mình.
Về ấn phẩm radio
TITLE: BẠN VẪN LÀ BẠN
- Radio của ANIMISM sẽ hướng đến các bạn ở thế hệ GenZ và ba mu của họ.
- Dựa vào câu slogan “lose yourself but not your soul”, khi bương chãi ngoài xã hội
ta sẽ thay đổi chính bản thân của mình để phù hợp, thích nghi với cơng việc và các
mối quan hệ xã hội của mình. Nhưng khi về nhà, được kế bên ba mu, chúng ta vẫn
sẽ chỉ mang tâm hồn của một đứa trẻ, vẫn luôn rất cần sự bao bọc ân cần đó.
- Thật thoải mái và nhu nhõm khi được sống đúng với chính mình, được sống trong
vòng tay của bố mu.
17
0
0
[Type here]
-
[Type here]
[Type here]
Chiếc áo sẽ đồng hành cùng ta trải qua các cung bậc cảm xúc, trải qua các hành
trình của cuộc đời. Tạo cho chúng ta một cảm giác thoải mái khi được là chính
mình.
VII.
Ngân sách quảng cáo
CHI TIÊU KẾ HOẠCH 6 THÁNG
Tổng chi tiêu: 30.000.000
Giá áo: 280.000/sản phẩm
Giai đoạn 1: 15.000.000vnđ
Tạo và tăng độ tương tác trên các trang MXH:
- Chạy quảng cáo Insta, Facebook: 250.000/tuần. (2lần/tuần)
Tổng:6.000.000 trong 6 tháng
- Mời KOLS: Tầm 3.000.000/ng. Mời từ 2 đến 3 KOLS.
o 1 người post ảnh + live (3.500.000)
o 1 người live chung (2.000.000)
o 1 người chơi minigame (2.500.000)
Tổng: 8.000.000
Tổ chức minigame: Tầm khoản 1.000.000.
o Giải I: 1 áo (280.000), voucher giảm 20% (giảm 56.000) cho lần mua
tiếp theo.
o Giải II: voucher giảm 50% (giảm 140.000), freeship (30.000 đến 50.000)
o Giải III: voucher giảm 30% (giảm 84.000), freeship (30.000 đến 50.000)
Tổng: 660.000 (chi phí phát sinh 340.000)
Giai đoạn 2: 13.000.000
RADIO:
- Chi phí sản xuất: 8.000.000
- Lịch phát sóng: khung giờ 9h00-16h00 ( 5.000.000 )
Gia đoạn 3: 2.000.000
- Phí vận chuyển đổi trả: tùy vào mức độ người dùng đổi sản phẩm (800.000)
- Phí vận chuyển đồ đến trẻ em: từ 100.000 đến 150.000/ lần đi
Chia làm 4 đợt di chuyển.
Tổng: 600.000
- Chạy quảng cáo mời mọi người quyên góp đồ: 200.000/lần
Chia 3 đợt chạy
Tổng: 600.000
TỔNG HẾT TẤT CẢ: 30.00.000VNĐ ( đủ )
18
0
0
[Type here]
[Type here]
[Type here]
VIII. Triển khai ý tưởng & thông điệp quảng cáo chủ đạo
8.1. Giai đoạn 1:
- Mục tiêu: unbrand.
- Thơng điệp: Hãy chia sẽ cho ANIMISM hành trình “tìm lại bản thân” của
bạn
- Mong muốn:
+ khách hàng chia sẻ câu chuyện của mình trên trang cá nhân
có kèm hagtag.
+ Đưa sản phẩm đến gần hơn với khách hàng.
+ Tăng tương tác với khách hàng.
- Hoạt động:
+ Tạo và giới thiệu web của ANIMISM với mọi người.
+ mời KOLS chụp hình đăng bài PR sản phẩm.
+ KOLS chia sẻ câu chuyện của họ qua livestream.
+ up bài thông báo mini game onl cùng với KOLS.
+ kêu gọi mọi người đăng bài chia sẻ câu chuyện của mình và
kèm hagtag.
8.2. Giai đoạn 2
- Mục tiêu: giới thiệu sản phẩm- trao tặng giải thưởng.
- Thông điệp: ANIMISM BẠN VẪN LÀ BẠN.
- Mong muốn: + khách hàng biết đến ANIMISM nhiều hơn.
+ sản phẩm mới ra sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của mọi
người về sự tinh tế, đơn giản.
+ khách hàng quan tâm, đưa ra những ý kiến để shop có thể
hồn thiện sản phẩm và phục vụ nhu cầu của khách hàng.
- Hoạt động:
+ radio: chia sẻ câu chuyện của người thắng cuộc trên radio.
Câu chuyện về hành trình” Tìm lại bản thân”
+ trao phần thưởng cho khách hàng thắng mini game.
+ giới thiệu sản phẩm mới.
19
0
0
[Type here]
8.3.
[Type here]
[Type here]
Giai đoạn 3
- Mục tiêu: hướng đến hoạt động tình nguyện vì mọi người- thúc đẩy mua
hàng.
- Thông điệp: ANIMISM- CHO ĐI VÀ NHẬN LẠI.
- Mong muốn: Khách hàng tương tác và biết đến ANIMISM nhiều hơn.
- Hoạt động:
+ triển khai chương trình “ đổi đồ cũ lấy đồ mới”
+ sau đó những món đồ mà mọi người mang đến sẽ quyên góp
từ thiện giúp đỡ những hồn cảnh khó khăn.
+Hoạt động thường xun hơn trên nền tảng social, đưa hình
ảnh ANIMISM gần gủi hơn với cộng đồng, đặc biệt là giới trẻ.
PHẦN 3: KẾT LUẬN
I. Nhận xét và đánh giá
Với một doanh nghiệp trẻ, kinh phí lẫn kinh nghiệm là một tht thách lớn
cho việc lập kế hoạch quảng cáo, giúp sản phẩm của mình được công
chúng biết đến nhiều hơn. Nhưng việc tạo ra chương trình “Đổi đồ cs lấy
đồ mới” sẽ tạo được ảnh hưởng không nhỏ tới cộng đồng, đặc biệt là trong
thời buổi dịch bệnh khó khăn. Với một local brand mới thành lập hơn 1
năm thì việc tạo cho mình một vị thế trong thị trường thời trang là một
việc khá khó khăn, nhưng những chương trình quảng cáo trong 6 tháng
này có thể là một bước đột phá trong quá trình xây dựng thương hiệu.
Tài liệu tham khảo:
[Xây dựng thương hiệu]: />ANIMISM: /> /> />20
0
0
[Type here]
[Type here]
21
0
0
[Type here]
0
0
