Nguyễn thị huyền trang 69DCQT20151

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN
TRÚC HOUSE&HOUSING VIỆT NAM

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Huyền Trang
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Việt Thắng
Đặng Việt Phương


LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC HOUSE&HOUSING
VIỆT NAM


BỐ CỤC BÀI KHÓA LUẬN

CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP kiến trúc

01

House&Housing Việt Nam

02

CHƯƠNG 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP kiến trúc
House&Housing Việt Nam

03

CHƯƠNG 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty CP
kiến trúc House&Housing Việt Nam


Mục tiêu nghiên cứu:
Thứ nhất: Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về nhân lực và quản trị

Thứ hai: Nêu rõ thực trạng sử nguồn nhân lực tại công ty House&Housing Việt Nam

Thứ ba: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực tại House&Housing Việt Nam

Phương pháp nghiên cứu:
- Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu sơ cấp và thứ cấp
- Phương pháp xử lý số liệu: Phần mềm execl


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CP KIẾN TRÚC
HOUSE&HOUSING VIỆT NAM

NGUỒN NHÂN

QUẢN TRỊ

LỰC
Nguồn nhân lực là

Quản
trị nguồn
NGUỒN

NHÂN
LỰC nhân

thể hiện khả năng
lao động của xã hội

lực địi hỏi phải có tầm
nhìn chiến lược và gắn
với chiến lược của
công ty


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP KIẾN TRÚC HOUSE&HOUSING
VIỆT NAM

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

- Ngày thành lập: 05/11/2015
- Mã số thuế: 0107085623
- Trụ sở làm việc: Tổ 57, xóm Mới, xã Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội
- Phạm vi hoạt động chính: Thiết kế kiến trúc, nội thất, nhận thầu cơng trình
- Logo công ty


CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY


TY
ĐỘNG CỦA CÔNG
1. CƠ CẤU LAO

a. Cơ cấu lao động theo chức năng.


b. Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn

c. Cơ cấu lao động theo giới tính


d. Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn

NOSOTROS
e. Cơ cấu lao động theo độ tuổi


2. Công tác tuyển dụng

- Tuyển dụng nội bộ
- Tuyển dụng bên ngoài

Sơ đồ tuyển dụng nhân sự


Tình hình tuyển dụng của cơng ty

Tình hình lao động sa thải, nghỉ việc của công ty


3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

a 2 năm
đào tạo qu
g
n
ộ
đ
o
la
Số lượng

- Đào tạo tại chỗ
- Đào tạo nâng cao


Chế độ đãi ngộ

Bảng lương theo hệ số áp dụng năm 2021 tại cơng ty

Ngồi mức lương chính được nhận thì
người lao động cịn được nhận các
khoản phụ cấp sau:

●
●
●
●
●
●
●
●

●

Phụ cấp trách nhiệm
Phụ cấp chức danh
Các khoản phúc lợi khác:
Chế độ hiếu hi
Tiền lương làm thêm giờ
Thưởng thâm niên
Thưởng Tết Âm lịch
Thưởng Tết dương lịch
Thưởng thi đua


Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân
lực


CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP KIẾN TRÚC
HOUSE&HOUSING VIỆT NAM

1. Biện pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng

3. Biện pháp hoàn thiện công tác trả lương

4. Đề xuất so đồ quy trình tuyển dụng nhân
2. Biện pháp nâng cao hiệu quả đào tạo
nguồn nhân lực trong công ty

sự mới

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

s. Nguyễn Văn Điềm và PGS. TS.

2.o/threads/quan-tri-

ễn Ngọc Quân, giáo trình Quản trị

nguon-nhan-luc-nxb-thong-ke-2003-tran-

n nhân lực, NXB Lao động -Xã hội,

kim-dung-371-trang.98465/

ội

3. Nguyễn Hữu Thân (2008). Quản trị

4. Phạm Minh Hạc (2011).Định hướng

nhân sự, NXB Thống kê Hà Nội

giá trị con người Việt Nam thời kỳ đổi
mới và hội nhập, NXB Quốc gia.


CẢM ƠN THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE