Luận văn: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÁC YẾU TỔ TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ pdf

Luận văn
TÌNH HÌNH QUẢN LÝ
CÁC YẾU TỔ TỔ CHỨC
SẢN XUẤT KINH DOANH
TẠI CÔNG TY TNHH CHÈ
PHÚ HÀ
2
BÁO CÁO TỔNG HỢP
CHƯƠNG I : tỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ

1.Khái quát chung về công ty TNHH chè phú hà.
- Các thông tin chung về công ty :
 Tên gọi : Công ty TNHH chè Phú Hà
 Tên giao dịch quốc tế : Phú Hà Tea Company Limited
 Trụ sở : Hưng Long – yên Lập – Phú Thọ
 Điện Thoại : 0210.870.082
 Tư cách pháp nhân : Là loại hình công ty TNHH 2 thành viên hạch
toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính.
 Nhành nghề kinh doanh :
- Sản xuất và cung ứng các loại sản phẩm chè đen
- Sản xuất, kinh doanh hàng nông, lâm sản
- Kinh doanh vân tải hàng hoá
 Vốn điều lệ : 5.000.000.000 đồng VN(Năm tỷ đồng)
Trong đó : Bằng tiền : 5.000.000.000 đồng VN(Năm tỷ đồng)
Công ty TNHH chè Phú Hà Với gần 100 cán bộ kỹ thuật và công nhân
lành nghề trong việc sản xuất, chế biến chè. Công ty đã có nhà máy sản xuất chè
tại xã xuân thuỷ nằm trên vùng nguyên liệu trù phú ở tại 3 huyện : Thanh Sơn,
Yên Lập, Cẩm Khê của tỉnh Phú Thọ, là 3 tỉnh mà cây chè cho sản lượng cao mà

chất lượng cũng cao, Nhà máy có dây chuyền công nghệ sản xuất chè tiên tiến,
hiện đại với công suất 30 tấn chè búp tươi/ngày, hàng năm cung ứng 1500 tấn
chè đen các loại với chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng.
3
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh với phương châm mà công ty theo
đuổi là : Chất lượng - bền vững. Công ty TNHH chè Phú Hà sẽ là địa chỉ tin cậy
của khách hàng.
2. Quá trình hình thành và phát triển
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty được chia làm 2 giai đoạn:
 Giai đoạn 1 (Từ năm 1997 đến năm 2000): Khi đó Công ty mới chỉ là một
xưởng sản xuất có quy mô nhỏ, số lượng lao động ít, công nghệ sản xuất
còn mang tính thủ công, việc tổ chức sản xuất chưa thực sự chuyên nghiệp,
việc tiêu thụ chè búp tươi cho bà con nông dân nhiều khi bị gián đoạn do
đầu ra không ổn định.
 Giai đoạn 2 (Từ năm 2000 đến nay): Vào tháng 8 năm 2000, nhận thấy nhu
cầu chè ngày được nâng cao, hơn nữa tình hình cuộc khủng hoảng kinh tế ở
trong khu vực và thế giới đã lắng xuống, vì thế mà thị trường tiêu thụ đã dần
dần được hồi phục sau cuộc khủng hoảng này, nhận thấy cơ hội mới đã xuất
hiện. Ban giám đốc doanh nghiệp đã quyết định mở rộng đầu tư sản xuất,
nâng cấp doanh nghiệp chè Phú Hà thành Công ty TNHH Chè Phú Hà như
ngày nay.
3. Một số đặc điểm cơ bản của công ty
+ Đặc điểm về sản phẩm :
Sản phẩm chủ yếu của công ty là chè đen OTD các loại , được sản xuất theo
quy trình chính thống quá trình sản xuất được kiểm tra chặt chẽ từ khâu tuyển
chọn nguyên liệu đến quá trình chế biến và đóng gói bao bì .
Chè đen OTD của công ty bao gồm các mặt hàng chính : OP, FBOP, P, PS,
BPS, F, D. Tất cá các sản phẩm này về mặt hình thức được thống kê trong bảng
sau:
4

Bảng 1 Đặc tính của các loại chè do công ty sản xuất
loại
chè
ch
ỉ ti
êu

ngoại hình màu nước mùi vị
OP

xoăn, tương đ
ối
đều, đen tự nhiên,
thoáng tuyết
đ
ỏ , nâu
sáng, rõ
viền vàng
thơm đư
ợm

đ
ậm dịu, có hậu

FBOP

nh
ỏ, mảnh gẫy
của op và p tương
đối đều, đen có

tuyết
đ
ỏ nâu đậm,
có viền
vàng
thơm đư
ợm

đ
ậm, có hậu

P

tương đ
ối xoăn,
tương đối đều,
đen, ngắn hơn OP
đ
ỏ nâu
sáng, có
viền vàng
thơm d
ịu

đ
ậm dịu

PS

tương đ

ối đều,
đen, hơi nâu, hơi
khô, thoáng cộng
nâu
đ
ỏ nâu

thơm v
ừa

đ
ậm vừa

BPS

tương đ
ối đều,
mảnh gẫy của PS
đen hơi nâu
đ
ỏ nâu h
ơi
nhạt
thơm nh
ẹ

ít đ
ậm

F

nh
ỏ đều, đen h
ơi
nâu sẫm
đ
ỏ nâu đậm

thơm nh
ẹ

đ
ậm h
ơi chat

D

nhỏ, mịn, sạch
đ
ỏ nâu h
ơi
tối
thơm nh
ẹ

chat hơi g
ắt


5

+ Đặc điểm về quy trình công nghệ
Công nghệ chế biến là công nghệ chế biến chè đen rời, được sản xuất từ
chè búp tươi theo phương pháp ORTHODOX theo tiêu chuẩn TCVN 1457-1983.
Công đoạn chế biến được thể hiện qua sơ đồ 1





















6
sơ đồ 1 : Sơ đồ quy trình chế biến chè đen tại công ty TNHH chè Phú Hà.

Nguyên liệu
Héo
Lên men
Sấy khô
Sàng phân loại
Đấu trộn đóng gói

Vò
7

 Công đoạn héo :
Được tiến hành bằng các hộc héo, thời gian héo từ 8-12h. Sau công
đoạn héo độ ẩm còn lại từ 62-63% đối với chè non và từ 64-67% đối với chè già.
Nhiệt độ không khí làm héo khoảng 46
0
- 48
0
C. Độ đồng đều trên 90% .
 Công đoạn vò:
Công doạn này nhằm đưa dịch ép lá chè ra ngoài tạo mặt tiếp xúc
oxy lớn trong thực hiện quá trình lên men nhanh, đồng thời làm cho các chất chè
thành phẩm hoà tan nhanh trong nước đun sôi. Chè được vò ba lần, mỗi lần 45
phút. Sau mỗi lần vò là sàng tách lá nhỏ đưa lên men, lá to không lọt tiếp tục vò
ở các máy tiếp theo có bàn ép. Sau vò, chè có độ xoăn chặt tỷ lệ của lá đạy trên
80%.
 Công đoạn lên men:
Chè lên men đặt trong các khay được đặt chồng lên nhau theo hình
thức chữ thập. Tiến hành thông gió, phun ẩm duy trì độ ẩm trên 90%, nhiệt độ
không khí 20
0
- 25
0
C, thời gian lên men từ 2 - 3h .
 Công đoạn sấy chè :
Thực hiện trong các máy chuyên dùng, tốc độ cấp khí nóng nhỏ hơn
5m/s. Sấy 1 lần trong 15 phút ở nhiệt độ 90
0

+/- 5
0
C, lần 2 trong 15 phút
nhiệt độ 80
0
+/- 5
0
C. Kết thúc sấy chè có mùi thơm, không có mùi cao lửa, độ
ẩm còn lại từ 4 - 6%.
 Công đoạn phân loại :
 Thực hiện qua các các thiết bị sàng phân loại, tách cẫng, hút râu sơ, máy
cắt. Sau loại bỏ râu sơ, cẫng, bụi chè thành phẩm phân thành các loại chè
cánh OP-P-PS, chè mảnh FBOP-BPS, chè vụn F và không phân loại.
8
 Công đoạn bao gói :
Đây là công đoạn thực hiện theo yêu cầu của khách hàng .
+ Đặc điểm về thị trường tiêu thụ :
Do năng lực hoạt động của công ty còn hạn chế chưa có khả năng có thể
xuất khẩu trực tiếp ra thị trường quốc tế. Bởi vậy mà sản phẩm của công ty
được tiêu thụ chủ yếu tại tổng công ty chè Việt nam và một số công ty chè
trên địa bàn Hà Nội như : Công ty TNHH Thế Hệ Mới, Công ty chè Kim
Anh, Công ty chè Hà Nội.

9
CHƯƠNG 2 : TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI
CÔNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ

Một công ty muốn tồn tại và phát triển, có thể duy trì hoạt động kinh
doanh của đơn vị mình một cách có hiệu quả thì một trong những yếu tố đòi hỏi
là công ty phải có một bộ máy tổ chức quản lý tối ưu. Công ty TNHH chè Phú
Hà cũng không nằm ngoài quy luật đó. Với đặc trưng của ngành nghề kinh
doanh và quy mô hoạt động của đơn vị công ty TNHH chè Phú Hà đã được quản
lý theo kiểu trực tuyến chức năng và minh họa theo sơ đồ sau :
Sơ đồ 2 : Sơ đồ các phòng chức năng của công ty và mối quan hệ

2.1.Tổ chức ban lãnh đạo :
GIÁM ĐỐC
P.Giám đốc
Phòng tổ
chức lao
đ
ộng

Phòng tài
chính kế
toán

Phòng kế
hoạch sản
xu
ất


Phòng kinh
doanh

10
+ Ban giám đốc công ty bao gồm : Một giám đốc và một phó giám đốc .
- Giám đốc công ty : Là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đại
diện cho công ty tham gia ký kết các hợp đồng kinh tế, quyết định cách thức tổ
chức sản xuất kinh doanh của công ty. Ngoài việc uỷ quyền cho phó giám đốc,

giám đốc còn chỉ đạo, điều hành trực tiếp các phòng ban thực thi kế hoạch nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời còn là người đề ra và xét duyệt các quyết định
của công ty.
- Phó giám đốc : Là người tham mưu, giúp việc trực tiếp cho giám đốc, chụi
trách nhiệm trực tiếp chỉ đạo về mặt nghiệp vụ các bộ phận hoạt động trong
phạm vi trách nhiệm của mình.
2.2.Tổ chức các phòng ban chức năng trong công ty
Các phòng ban trong công ty bao gồm :
 Phòng tổ chức lao động
 Phòng tài chính kế toán
 Phòng kế hoạch sản xuất
 Phòng kinh doanh
Giữa các phòng ban trên có mối quan hệ chức năng với nhau, điều này đã
được thể hiện qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty, Theo đó các phòng
ban ngoài việc thực thi các nhiệm vụ của phòng mình phụ trách còn phải phối
kết hợp với nhau để thực hiện các mục tiêu chung của ban lãnh đaọ công ty đề
ra.
Ngoài ra còn có nhiệm vụ tham mưu, tư vấn trợ giúp cho ban giám đốc về
các lĩnh vực chuyên môn của mình. Các nhiệm vụ và chức năng cụ thể của các
phòng ban sẽ được trình bày cụ thể trong chương 3.

11
CHƯƠNG 3 : TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÁC YẾU TỔ TỔ CHỨC
SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHÈ PHÚ HÀ

3.1.Tình quản lý các yếu tố lao động :
- Vấn đề này thuôc phạm vi quản lý của phòng tổ chức lao động : Phòng
tổ chức lao động, phòng này có chức năng xây dựng kế hoạch quản lý công tác
tổ chức lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, đào tạo, quản
lý hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, giải quyết các thủ

tục tuyển dụng, thôi việc và các chế độ liên quan đến người lao động. Do vậy mà
nhiệm vụ đề ra đối với phòng tổ chúc lao động là phải xây dựng kế hoạch và
biên chế lao động phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Xác
định, đánh giá tiền lương, theo dõi quản lý công tác bảo hiểm xã hội, quy chế trả
lương.

- Tình hình lao động hiện nay tại công ty TNHH chè Phú Hà: tổng số lao
động hiện nay tại công ty 87 người trong đó có 70 lao động trực tiếp và 13 lao
động gián tiếp .
Công nhân trực tiếp của công ty đã được tuyển chọn tại địa phương bằng
hình thức thi tuyển và sau đó đã gửi đi đào tạo thực tế để nhanh chónh tiếp thu
quy trình công nghệ, vận hành máy móc.





12
 Khối gián tiếp :
Các chức danh số người tiền lương/tháng tổng
Giám đ
ốc

1


3,000,000.00


3,000,000.00

Phó giám đ
ốc

1


2,500,000.00


2,500,000.00

Các trư
ởng ph
òng
ban 4 1,500,000.00 6,000,000.00
Th
ủ kho

2


1,000,000.00


2,000,000.00

Th
ủ quỹ

1


1,0
00,000.00


1,000,000.00

Lái xe

2


1,200,000.00


2,400,000.00

C
ộng


16,900,000.00

 Khối trực tiếp :
70 người x 900000 đ/tháng = 63000000 đ.
 Bảo hiểm :
8090000 đ x 21% = 16900000 đ
Tổng các khoản lương và bảo hiểm : 97889000 đ

3.2. Tình hình quản lý các yếu tố máy móc thiết bị và nguyên, nhiên vật liệu,
bất động sản
- Các yếu tố này được quản lý bởi phòng kế hoạch sản xuất :
Phòng kế hoạch sản xuất có chức năng lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch
giá thành theo từng tháng, quý, năm. Lập kế hoạch và tổ chức cung cấp các loại
vật tư đầy đủ, kịp thời, đúng khối lượng,chất lượng, chủng loại theo theo kế
hoạch sản xuất của công ty. Đồng thời phòng kế toán sản sản xuất cũng phải lập
kế hoạch đầu tư xây dưng cơ bản, công tác sửa chữa nhỏ về thiết bị, nhà xưởng,
nhà làm việc… phân tích đánh giá việc thực hiện các kế hoạch cung cấp ngưyưn
13
vật liậu làm báo cáo định kỳ. Bên cạnh việc lập kế hoạch thì phòng kế toán sản
xuất còn phải theo dõi điều độ thực hiện kế hoạch sản xuất, tổng đánh giá việc
thực hiệc kế hoạch. Để từ đó làm cơ sở đánh giá việc thực hiện kế hoạch năm
sau sao cho sát thực và hiệu quả.
Bảng 2 : Tình hình máy móc, thiết bị hiện nay tại công ty TNHH chè Phú Hà
Stt

Thi
ết bị

Nư
ớc sản xuất

S
ố l
ư
ợng

1
Dàn h

ộc héo l
ư
ới thép
không rỉ Việt Nam 480m
2
2

Lò hơi đốt than Việt Nam 4 chiếc
3

Máy vò 300kg/h Việt Nam 10 chiếc
4

Sàng rung Việt Nam 3chiếc
5

Hệ thống phun ẩm Việt Nam 2 chiếc
6

khay ủ khung đỡ Việt Nam 250 chiếc
7

Máy sấy S-500 A4 Việt Nam 1 chiếc
8

Máy S-200 Việt Nam 1chiếc
9

Máy sấy 400A Việt Nam 1 chiếc
14

10

Sàng bằng Việt Nam 2 chiếc
11

Sàng vòi 7662 Trung Quốc 3 chiếc
12

Sàng vòi 6761 Việt Nam 3 chiếc
13

Quạt phân cấp Trung Quốc 3 chiếc
14

Sàng rung Việt Nam 3 chiếc
15

Máy tách cẫng Nhật Bản 1 chiếc
16

Máy hút râu xơ Trung Quốc 2 chiếc
17

Máy cắt ba quả lô Việt Nam 2 chiếc
18

Máy trộn Việt Nam 1 chiếc
19

Cân định lượng Việt Nam 6 chiếc

20

Dây truyền băng tải Việt Nam 300m
21

Quạt công nghiệp Việt Nam 20 chiếc
15
22

Xe đẩy Việt Nam 20 chiếc
23
H
ệ thống thông gió hút
bụi Việt Nam 1 chiếc
24

Máy phát điện dự phòng Nhật Bản 1 chiếc
25

Máy in mẫu bao bì Việt Nam 1 chiếc
26

Máy khâu bao Nhật Bản 6 chiếc
27

Ô tô tải huyn dai Hàn Quốc 1 chiếc
28

xe con 7 chỗ Nhật Bản 1 chiếc

- Tình hình nhu cầu nguyên, nhiên vật liệu:
o Chè búp tươi:
Định mức tiêu hao : 4,5 tấn nguyên liệu /1 tấn sản phẩm
Tổng nhu cầu : 5400 tấn chè búp tươi / năm
Tiêu chuẩn về búp chè : Tươi xanh, không khô héo, ối ngốt, không sâu
bệnh, nấm và độ dài búp đạt 4-5cm
Để đảm bảo đủ nguyên liệu sản xuất cho nhà máy, Công ty đã cùng với
người nông dân hình thành cơ chế bao tiêu sản phẩm, tổ chức trồng mới, mặt
khác còn khai thác ở các tỉnh lân cận.
16
o Điện năng:
Định mức tiêu hao: 235KW/tấn sản phẩm x 1.200 tấn = 282.000 KW/năm
Tổng nhu cầu: 282.000 KW/ năm
o Than cám loại A :
Định mức tiêu hao: 1.5 tấn / 1 tấn sản phẩm
Tổng nhu cầu: 1.800tấn / năm
- Tình hình sử dụng mặt bằng sản xuất tại công ty :
o Tổng diện tích 10000m
2
bao gồm :
Nhà sản xuất chính : 229m
2

Nhà kho và sàng cắt : 1500m
2

Nhà điều hành 2 tầng : 300m
2

Nhà ở công nhân : 200m
2

Nhà ăn ca : 260m
2

Nhà vệ sinh : 90m
2

Nhà để xe : 100m
2

Sân phơi : 2000m
2

Đường nội bộ và cống thoát nước : 2000m
2

Nhà thường trực : 24m
2

Tường rào và cổng : 1000m x 1,5m
Trạm biến áp 180KVA
Bể xử lý nước thải : 1000m
3

Kè đá : 500m
3

Như vậy thông qua số liệu thống kê về mặt bằng sản xuất chúng ta thấy rằng

việc sử dụng mặt bằng sản xuất tương đối hợp lý. Bởi vì công ty đã tính đến tất cả các
khía cạnh ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của công ty từ vấn đề xử lý môi trường
17
đến việc đảm bảo an toàn lao động cho người lao động trong sản xuất, công ty đã cân
đối một cách hợp lý giữa việc sử dụng mặt bằng sản xuất và mặt bằng phụ trợ sản
xuất.

3.3.Tình hình quản lý về tài chính :
Phòng tài chính kế toán có chức năng quản lý theo dõi việc biến động của vốn
kinh doanh trong công ty, lập kế hoạch tài chính và tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đã
được phê chuẩn. Định kỳ thông thường là hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm, có
trách nhiệm lập và cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho ban giám
đốc công ty và các cơ quan hữu quan trên cơ sở đó giúp cho việc kiểm tra một cách
toàn diện và có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Thực hiện hạch
toán kế toán quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty, đồng thời phân tích
tình hình hoạt động kinh doanh của công ty theo yêu cầu của ban giám đốc và theo
dõi điều lệ của tổng công ty.
Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty trong những năm gần đây.
3.3.1 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
Bảng 3 : Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
Ch
ỉ ti
êu

Năm 2004

Năm 2005

Năm 2006

1. T
ổng t
ài s
ản (1000đ)

47.970.600

134.181.800

295.471.700


Tài s
ản d
ài h
ạn(1000đ)

23.006.700

72.672.900
158.018.300


Tài s
ản ngắn hạn(1000đ)

24.963.900 61.508.900
137.453.400
2. V
ốn chủ sở hữu(1000đ)

1.772.800

2.578.200

2921.700

2. Doanh Thu(1000đ)

8.250.000

10.800.000

15.600.000

3.

T
ỷ suất lợi nhuận sau thuế(1000đ)

848.500

1.212.500

1.157.000

4.

Cơ c
ấu t

ài s
ản v
à ngu
ồn
v
ốn






18
3.1 Cơ c
ấu t
ài s
ản







Tài s
ản d
ài h
ạn/tổng t
ài s
ản(%)

47,69

54,16

53,48


Tài s
ản ngắn hạn/tổng t
ài s
ản(%)

52,31

45,84

46,52

3.2 Cơ c
ấu nguồn vốn





T
ổng nợ/tổng nguồn vốn(%)

68,23

52.35

45,37


V
ốn chủ sở hữu/tổng nguồn
v
ốn(%)

31,77

47,65

54,63

5.

Kh
ả năng thanh toán




4.1 Kh
ả năng thanh toán nợ ngắn hạn
( Tài sản ngắn hạn/ nợ ngắn hạn)
0,92 0,83 0,85
4.2 Kh

ả năng thanh toán nhanh

(Tài sản ngắn hạn - hàng tồn kho)/nợ
ngắn hạn
0,6 0,52 0,48
4.3 Kh
ả năng thanh toán tiề
n m
ặt

(Tiền và các khoản tương đương tiền +
đầu tư tài chính ngắn hạn)/Nợ ngắn hạn

0,3 0,26 0,21
6.

T
ỷ suất lợi nhuận




5.1 T
ỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh
thu(%)
4 10 20
5.2 T
ỷ suất lợi nhuận sau thuế/tổng t
ài
sản(%)

0,68 0,77 1,06
5.3 T
ỷ suất lợi nhu
ận sau thuế/vốn chủ
sở hữu (%)
14,50 18,60 16,21
5.4 T
ỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều
lệ (%)
16,97 24,25 23,14

19
Về cơ cấu tài sản của công ty :
Từ năm 2004 sang năm 2005, cơ cấu tài sản của công ty thay đổi theo hướng
tăng tỷ trọng tài sản dài hạn và giảm tỷ trọng tài sản ngắn hạn. Nguyên nhân của
hiện tượng này là do công ty đã đầu tư thêm một dây truyền sản xuất mới để
nâng cao sức cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập khu vực và thế giới ngày càng
sâu rộng. Vì vậy, tài sản cố định trong năm 2005 tăng lên dẫn tới tỷ trọng tài sản
dài hạn trong tổng tài sản của công ty tăng. Cơ cấu tài sản của công ty 9 tháng
đầu năm 2006 tương đối ổn định so với năm 2005.
Cơ cấu vốn của công ty :
Trong năm 2004 68,23% tài sản của công ty được tài trợ bằng nguồn vốn
vay trong khi đó vốn chủ sở hữu của công ty chiếm một tỷ lệ thấp. Sau khi tăng
vốn điều lệ lên 5 tỷ đồng, cơ cấu vốn có được cải thiện, tỷ trọng vốn chủ sở hữu
năm 2006 tăng lên 54,63% tổng tài sản. Với cơ cấu vốn của công ty hiện nay cho
thấy mức độ an toàn tài chính trong hoạt động của công ty là tương đối cao, mặt
khác nó phản ánh rằng công ty đã khai thác hiệu quả đòn bẩy tài chính.
Về khả năng thanh toán của công ty
Nhìn chung khả năng thanh toán của công ty cao và biểu hiện tình trạng
tương đối cân đối giữa tài sản và nguồn vốn, đợn vị đang dùng vốn dài hạn để tài

trợ cho các hoạt động dài hạn. So với năm 2004, khả năng thanh toán của công
ty năm 2005 giảm sút. Tuy nhiên hệ số an toàn là tương đối cao cho thấy khả
năng thanh toán của công ty cải thiện là căn cứ đảm bảo cho việc hoàn thành các
chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Về tỷ suất sinh lời của công ty
20
Các tỷ suất sinh lời đều tăng trong giai đoạn 2004 – 2006 phản ánh hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả và có xu hướng tăng.
Cụ thể :
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ doanh thu 9 tháng năm 2006 là 1,68% tăng
47% so với mứ 1,14% của năm 2004 trong điều kiện giá bán hàng không thể
tăng chứng tỏ công ty đã giảm được các khoản giảm trừ như khoản trả lãi vay,
các khoản chi phí trong sản xuất kinh doanh, chi phí ngoài sản xuất kinh
doanh… Chứng tỏ công ty đã có những biện pháp quản lý tốt hơn.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ tổng tài sản 9 tháng đầu năm 2006 là 1,06%
tăng tới 55% so với năm 2004, có thể nói tài sản của công ty ngày càng được sử
dụng hiệu quả hơn, công ty đã tiết kiệm được chi phí từ hoạt động sản xuất kinh
doanh, năng suất của công ty ngày càng được nâng cao.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu năm 2005 là 18,6% tăng 28%
so với năm 2004, nhưng 9 tháng đầu năm 2006 tỷ suất này chỉ là 16,21%, điều
này không nói lên điều gì cả vì lợi nhuận ở đây chỉ là lợi nhuận của 9 tháng đầu
năm 2006, mà nghành sản xuất chè là nghành sản xuất có tính thời vụ cao. Nhờ
vào đặc tính này, Với tình hình thị trường như hiện nay, khả năng công ty đạt
được mức lợi nhuận theo kế hoạch năm 2006 là 1 tỷ lệ tương ứng với tỷ suất lợi
nhuận sau thuế/ vốn chủ sở hữu là 31,91% là rất khả dĩ.


CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
TẠI CÔNG TY
21

4.1. Kết quả hoạt động của hoạt động kinh doanh của công ty trong những
năm gần đây :
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty được thể hiện qua một số chi
tiêu tài chính cơ bản, được thể hiện qua nhiều năm, theo bảng 4
Bảng 4 : Bảng tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Chỉ tiêu đơn vị

Năm



2001

2002

2003

2004

2005

2006

S
ản l
ư
ợng

t
ấn

800

880

600

750

900

1200

Doanh thu
tri
ệu
đồng 8000 9680 6000 8250 10800 15600
Giá vốn hàng bán
tri
ệu
đồng 7200 7920 5800 7500 9000 10800
Lợi nhuận gộp
tri
ệu
đồng 800 1760 200 750 1800 4800
Chi phí bán hàng
tri
ệu
đồng 150 160 140 150 165 200
Chi phí quản lý

tri
ệu
đồng 200 200 200 200 200 250
L
ợi nhuận
trư
ớc
thuế
tri
ệu
đồng 450 1400 -140 400 1435 4350
thu
ế thu nhập doanh
nghiệp
tri
ệu
đồng 126 392 0 73.8 401.8 1218
Lợi nhuận sau thuế
tri
ệu
đồng 324 1008 -140 326.2 1033.2 3132
22
4.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong
những năm gần đây
* Về mặt sản lượng
- Qua bảng thống kê ta thấy sản lượng sản xuất của công ty trong giai đoạn 2001
– 2006 tăng trưởng tương đối ổn định ( trừ 2003). Điều đó phản ánh tình hình sử
dụng máy móc trang thiết bị của công ty ngày càng hiệu quả. Và qua đây cũng
thể hiện nỗ lực của công ty trong việc hợp lý hoá sản xuất. Nguyên nhân căn bản
là do thị trường có sự tăng trưởng về nhu cầu sản phẩm chè. Riêng 2 năm 2003

và 2006 sản lượng có sự thay đổi đột biến, nguyên nhân là vào năm 2003 thị
trường chè quốc tế có sự biến động mạnh, một thị trường xuất khẩu quan trọng
ngành chè Việt Nam là thị trường Trung Đông có sự biến động lớn do cuộc
chiến tranh Vùng Vịnh lần 2 xảy ra do Mỹ phát động chống IRẮC. Đây là một
nguyên nhân khách quan không nằm trong sự kiểm soát của doanh nghiệp. Còn
vào năm 2006 sản lượng có sự tăng đột biến là do công ty đưa vào 1 dây truyền
sản xuất mới hiện đại, mặt khác công ty đã tìm được một đối tác nhận bao tiêu
toàn bộ sản phẩm đầu ra của công ty.
* Về doanh thu:
Trong giai đoạn 2003 – 2006 doanh thu của công ty có sự tăng trưởng
tương đối ổn định, một mặt nó phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh ngày càng
hiệu quả, mặt khác nó còn thể hiện sự cố gắng của cán bộ công nhân viên trong
toàn công ty về việc đẩy mạnh tiêu thụ. Nguyên nhân của hiện tượng này một
mặt là do sự tăng trưởng về mặt sản lượng. Nguyên nhân thứ 2 là do giá bán sản
phẩm trên thị trường cũng có sự biến động theo chiều hướng tăng. Cụ thể ta xem
bảng giá
23
Bảng 5 : Bảng giá bán sản phẩm qua các năm
Năm 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Giá bán ( ngàn/kg) 10 11 10 11 12 13
Ngoài ra còn một nguyên nhân nữa là các thị trường truyền thống của
ngành chè đã dần đi vào quỹ đạo hồi phục và ổn định đặc biệt là tại thị trường
Trung Đông đã có sự phát triển trở lại sau chiến tranh IRẮC
 Về giá vốn hàng bán Đây là một chỉ tiêu phản ánh tổng giá thành sản xuất
phân xưởng nó phụ thuộc vào các yếu tố đầu vào sản xuất như nguyên vật
liệu, nhân công, chi phí chung tại phân xưởng… qua bảng thống kê ta thấy
giá vốn hàng bán cũng tăng qua từng năm (trừ 2003). Nguyên nhân là do các
chi phí cấu thành và tổng sản lượng tăng. Trong đó chi phí lương và chí phí
nguyên vật liệu tăng nhưng chi phí chung của phân xưởng giảm. Cụ thể được
thể hiện trong bảng sau:

Bảng 6 : Bảng tổng hợp chi phí cấu thành lên giá vốn hàng bán:
Chỉ tiêu đơn vị
Năm



2001

2002

2003

2004

2005

2006

Chi phí nguyên v
ật liệu

đ
ồng /kg

2000

2100

1800

2000

2200

2300

Chi phí nhân công tr
ực
tiếp đồng /kg

280 300 200 260 280 320
chi phí gián ti
ếp tại phân
xưởng đồng /kg

100 80 75 75 74 70
Chi phí khác(than + đi
ện)

đ
ồng /kg

200

200

220

230

240

260

24

* Chỉ tiều về lợi nhuận
Trong giai đoạn 2001 – 2006 nhìn chung có tốc độ tăng trưởng tương đối
ổn định, nó phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là
tương đối bền vững nó thể hiện sự quyết tâm, nỗ lực của toàn thể cán bộ
công nhân viên trong công ty. Riêng năm 2003 công ty không có lợi nhuận
(cụ thể bị lỗ 140 triệu). Nguyên nhân là do sự biến động lớn trên thị trường
chè dẫn đến sản phẩm gặp phải khó khăn trong khâu tiêu thụ. Đây là một
nguyên nhân khách quan nằm ngoài tầm soát của công ty. Nhưng bắt đầu từ
năm 2004 thị trường chè đã bắt đầu đi vào ổn định và công ty đã có lợi
nhuận trở lại. Cụ thể năm 2004 là 326,2 triệu đồng, năm 2005 là 1033,2 triệu
đồng tăng hơn 3 lần so với năm 2004 tốc độ này vẫn giữ nguyên trong năm
2006.
Từ những chỉ tiêu kinh tế nói trên đã cho chúng ta thấy hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty trong những năm gần đây đã đạt được hiệu quả
tương đối cao
4.3. Đánh giá kết quả hoạt động của công ty nhìn từ khía cạnh xã hội:
 Hoạt động của công ty đã góp phần đảm bảo công ăn việc làm cho gần 100
lao động từ đó góp 1 phần công sức vào việc giảm thiểu tình trạng thất nghiệp
tại địa phương. Ngoài việc đảm bảo việc làm cho người lao động trong những
năm gần đây công ty không ngừng cố gắng phấn đấu để đảm bào tốt hơn nữa
về điều kiện làm việc cho người lao động cũng như việc tăng lương cho
người lao động trong công ty mặt khác công ty đã có chính sách phúc lợi phù
hợp với những công sức mà người lao động bỏ ra để đảm rằng người công
nhân yên tâm lao động sản xuất không những thế còn nâng cao độ gắn kết

25
giữa công ty và người lao động, lãnh đạo công ty đã luôn nêu cao tinh thần
đoàn kết trong đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty, bởi vậy đã tạo ra được
bầu không khí làm việc đạt hiệu quả cao. Động cơ kích thích người lao động
đến công ty không chỉ đơn thuần là đến để “ làm công ăn lương” mà đến để
giao lưu học hỏi để được tương thân tương ái với nhau trong cuộc sống. Từ
những điều này có thể nói lãnh đạo công ty đã đạt được những thành công
nhất định trong hoạt động quản lý của mình triết lý quản lý của họ đã hướng
đến người lao động vì thế đã đạt được sự đồng thuận cao trong hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty.
 Hoạt động của công ty góp phần phát triển công nghiệp chế biến nông lâm
sản tại địa phương mà vấn đề này được coi là nội dung quan trọng được ưu
tiên trong quá trình Công Nghiệp Hoá - Hiện Đại Hoá nông nghiệp nông thôn
tại tỉnh phú thọ. Phát triển công nghiệp chế biến nông lâm sản (cụ thể sản
xuất chè sẽ kéo theo sự phát triển cơ sở hạ tầng nông thôn tạo động lực thu
hút các nghành công nghiệp - Dịch vụ khác phát triển gắn với nông nghiệp
ngoài ra hoạt động của công ty đã góp phần tạo điều kiện cho bà con nông
dân khai thác, sử dụng có hiệu quả đất đai và từ đó tạo thêm việc làm tăng thu
nhập cho người lao động ở nông thôn, tạo điều kiện để điạ phương phát huy
lợi thế so sánh của mình, góp phần đưa cây chè Phú Thọ đến với thị trường
thế giới .