BÁO CÁO GIỮA KÌ Môn học Quản lý dự án Công nghệ Thông tin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN

BÁO CÁO GIỮA KÌ
Mơn học: Quản lý dự án Cơng nghệ Thơng tin
Mã lớp: 2211COMP130501

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 2 tháng 10 năm 2022


TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN

BÁO CÁO GIỮA KÌ
Mơn học: Quản lý dự án Cơng nghệ Thơng tin
Mã lớp: 2211COMP130501

Thành viên nhóm BANANA:
46.01.104.062: Nguyễn Hồ Xuân Hương
46.01.104.121: Nguyễn Ngọc Yến Nhi
46.01.104.057: Nguyễn Thế Hoàng
46.01.104.072: Nguyễn Nhất Huy
46.01.104.179: Mạc Đỉnh Thy
46.01.104.159: Trần Nhật Tân

Giáo viên hướng dẫn: Thầy Trần Quang Huy.

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 10 năm 2022

MỤC LỤC
1. Which one is the most important: skill, tool, and process? Why?...............................1
2. Which one is the most important: Time, Cost and Scope? Why?................................2
3. Product scope vs. Project scope?.................................................................................3
4. Khái niệm Iterative, Incremental, RAD, Agile, RUP...................................................4
5. List down all position in IT project.............................................................................9
6. Hãy liệt kê công việc của tuần tiếp theo theo bản......................................................12
7. Bài tập tình huống.....................................................................................................12
8. Tính ES, EF, LS, LF và xác định CP. Tính theo đơn vị giờ của từng công việc........14
9. Mail xin chuyển bộ phận...........................................................................................17
10.

Giả sử một task được phân cơng hồn thành trong vịng 10 tháng với chi phí dự

đốn là 10 triệu, nhưng hiện tại đã làm đến tháng thứ 2, và PM nhận thấy chỉ 5% cơng
việc được hồn thành và chi hết 1 triệu............................................................................18
11.

Giả sử một công việc được phân cơng hồn thành trong vịng 8 giờ, nhưng hiện tại

đã làm đến giờ thứ 11, và ước tính cần them 1 giờ nữa để hồn thành, giả sử chi phí chi
trả cho 1 giờ là 100$.........................................................................................................18
12.

Một dự án làm 1000m đường, theo kế hoạch 1 ngày là 25m. Chi phí làm cho

1m=200$. Hôm nay thứ 8 làm được 400m tốn 70.000$. Hỏi D.A này có chậm tiến độ và
tốn chi phí khơng?............................................................................................................18

1. Which one is the most important: skill, tool, and process? Why?
Skill: Là độ hiểu biết của người quản lý dự án và nó cũng bao gồm những kĩ năng cần
thiết của người quản lý dự án:
- Chịu khó nâng cao năng lực, lưu trữ kết quả công việc.
- Chú ý ghi chép và rút kinh nghiệm sau mỗi giai đoạn thực hiện công việc.
- Thường xuyên liên lạc với đồng nghiệp.
- Làm việc tốt với các thành viên trong nhóm.
- Ln đảm bảo tiến độ cơng việc.
- Bình tĩnh để kiểm sốt tình hình.
- Thích ứng với những thay đổi.
Tools: Vốn là một thuật ngữ tiếng anh được hiểu là công cụ. Trong nhiều lĩnh vực
tool để ám chỉ một công cụ giúp đỡ. Cho công việc và cuộc sống của bạn trở nên đơn
giản và dễ dàng hơn. Có nhiều lúc tool cịn làm cho bạn dễ dàng triển khai. Các chiến
dịch một cách hiệu quả hơn rất nhiều. Ngồi đời thực tool có thể là chiếc búa, cái kìm.
Cịn trong cơng nghệ tool mang ý nghĩa rộng lớn hơn rất nhiều.
- Như đã giới thiệu ở trên tool giúp qúa trình làm việc của bạn hiệu quả hơn rất nhiều,
tăng năng xuất lao động đáng kể và tiết kiệm được rất nhiều thời gian, chi phí của
doanh nghiệp.
- Trong thiết kế website, tool giúp người làm website có thể tăng năng suất làm việc
cũng như hiệu quả đồng thời rút ngắn thời gian bàn giao sản phẩm của đơn vị.
- Tool còn hỗ trợ khách hàng trong việc tìm kiếm sản phẩm, dữ liệu của sản phẩm trên
website một cách dễ dàng và hiệu quả.
Tuy nhiên tool cũng được chia làm 2 trường phái rõ rệt là tool trắng và đen. Có thể
hiểu đơn giản, tool trắng là những tool hướng tới người sử dụng giúp họ có thể giảm
thiểu tối đa cơng việc mà khơng ảnh hưởng tới bất kỳ ai. Ngược lại tool đen được làm ra
cũng với mục đích tối đa hóa q trình làm việc nhưng lại ảnh hưởng tới người khác.
1


- Nếu sử dụng đúng cách, các tool trắng sẽ giúp tối ưu hóa cơng việc và rút ngắn thời

gian lao động.
- Tool trắng giúp bạn đạt được mục tiêu cơng việc nhanh hơn.
- Giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp và cá nhân.
- Tuy nhiên nếu sử dụng quá lệ thuộc và sử dụng với mục đích xấu
- Tool có thể khiến chúng ta phụ thuộc và giảm khả năng tư duy, suy luận.
- Tool xấu có trong game có thể đánh cắp tài khoản của người khác hoặc giảm thiểu sự
phát triển kỹ năng của bạn.
Process: là quy trình để triển khai dự án :
- Khởi động dự án
- Xây dựng kế hoạch dự án
- Triển khai theo dõi và kiểm sốt
- Hồn thành dự án
Quy trình(process) : là quan trọng nhất
Chúng quan trọng vì chúng mơ tả cách mọi thứ được thực hiện và sau đó cung cấp
trọng tâm để làm cho chúng tốt hơn và cách chúng được thực hiện quyết định kết quả sẽ
thành công như thế nào. Nếu bạn tập trung vào các quy trình phù hợp, theo đúng cách,
bạn có thể thiết kế con đường đi đến thành công.

2. Which one is the most important: Time, Cost and Scope? Why?
Time: Một trong những yếu tố quan trọng nhất mà các nhà quản lý dự án phải xem
xét là theo dõi thời gian mà một dự án đang thực hiện và sẽ tiếp tục chạy. Vì mỗi nhiệm
vụ và quy trình được thực hiện bởi nhóm phải là một phần của lịch trình tổng thể.
Lịch trình là thời gian được phân bổ bởi người quản lý dự án liên quan đến các yêu
cầu do các bên liên quan hoặc quản lý cấp trên đặt ra. Nếu một dự án không thể giữ đúng
tiến độ và thời hạn của nó thì nó có thể gặp rất nhiều rắc rối.

2


Trong giai đoạn lập kế hoạch Dự án, người quản lý dự án sẽ vạch ra thời gian cần

thiết cho các nhiệm vụ khác nhau, thời gian lập kế hoạch phụ thuộc vào yêu cầu thị
trường của dự án và dự án cần hoàn thành nhanh như thế nào để khởi động, đáp ứng nhu
cầu của khách hàng hoặc để bắt đầu một giai đoạn hoạt động mới.
Cost: Một yếu tố quan trọng khác liên quan đến quản lý Dự án. Đây là chi phí và
ngân sách của tất cả các nhiệm vụ liên quan đến nhiệm vụ / dự án trong tầm tay. Điều
quan trọng nhất là ước tính chi phí của các thành phần khác nhau.
Một số phương pháp ước tính chi phí cho dự án:
+ Sử dụng Dữ liệu Lịch sử: Người quản lý có thể ước tính ngân sách của dự án
bằng cách đo lường các số liệu thống kê khác nhau từ dữ liệu cũ và mới mà họ nhận được
từ thị trường bên ngoài và các dự án đã hồn thành trước đó.
+ Sử dụng phương pháp tiếp cận từ dưới lên: Người quản lý cũng có thể sử dụng
phương pháp từ dưới lên để ước tính ngân sách của dự án bằng cách theo dõi ngân sách
từ thấp nhất đến cao nhất đã chi cho các dự án trước đó.
Scope: được cho là phần quan trọng nhất của quy trình. Điều này là do tất cả các
kế hoạch và ước tính chi phí khác
Hướng tới mục tiêu cuối cùng đã đặt ra.
Có thể xem phạm vi như một bản thảo dự án bao gồm từng chi tiết nhỏ của dự án
và cách nó sẽ chạy từ đầu đến cuối. Nó cũng sẽ bao gồm các rủi ro và mối đe dọa khác
nhau đối với dự án về việc hồn thành nó trong thời gian và ngân sách.
Bây giờ, sau khi xác định và thảo luận ba trụ cột, chúng ta có thể thấy rằng chúng
rất quan trọng đối với quá trình của một nhà quản lý dự án và tầm quan trọng của việc
kiểm soát chúng để đảm bảo sự thành công của dự án.

3


3. Product scope vs. Project scope?
Phạm vi dự án (project scope): Là một danh sách tất cả những gì dự án phải làm để
có được sản phẩm đầu ra từ việc xác định yêu cầu, , đến xác định phạm vi, các công việc
cần làm để thực hiện dự án, kiểm tra hiệu quả, chất lượng…. Dự án phải có một tài liệu

mô tả phạm vi được viết ra rõ ràng, nếu khơng nó sẽ khơng bao giờ kết thúc. Ví dụ: Phạm
vi dự án của việc sản xuất cái cốc ở trên sẽ bao gồm việc lấy nguyên vật liệu từ đâu, phải
chế biến nguyên vật liệu như thế nào? dùng cơng cụ gì để đạt được đầu ra là cái cốc.
Phạm vi sản phẩm (product scope): Là chi tiết của sản phẩm đó, bao gồm các tính
năng, chức năng nhận diện sản phẩm. Ví dụ: Sản phẩm là chiếc cốc, chiếc cốc có kích cỡ
20cmx20cmx20cm, hình trịn ở miệng, hình vng ở đáy.
Product scope

Project scope

Các tính năng và chức năng đặc trưng cho Công việc phải làm để cung cấp một sản
một sản phẩm hoặc dịch vụ.

phẩm

Quy trình, cơng cụ và kỹ thuật cần thiết Quy trình, cơng cụ và kỹ thuật được yêu
khác nhau tùy theo lĩnh vực ứng dụng - cầu tương tự nhau trên các lĩnh vực ứng
được xác định trong vòng đời dự án

dụng - được xác định trong vòng đời quản
lý dự án

Được xác định trong Vòng đời của dự án Được định nghĩa trong Quản lý dự án
(không được định nghĩa trong chương này Vòng đời - được thảo luận trong chương
- khác nhau tùy theo ngành)

này

Hoàn thành phạm vi sản phẩm được đo Hoàn thành phạm vi dự án được đo lường
lường theo yêu cầu của sản phẩm

dựa trên vòng đời dự án

Một sản phẩm có thể có một số cơng ty Một

dự

con với các thành phần riêng biệt nhưng sản phẩm
phạm vi sản phẩm độc lập

4

án

thường

dẫn

đến

một


4. Khái niệm Iterative, Incremental, RAD, Agile, RUP.
Agile là một mơ hình phát triển phần mềm linh hoạt, là một hướng tiếp cận cụ thể
cho việc quản lý dự án phần mềm. Nó gồm một q trình làm việc tương tác và tích hợp
để có thể đưa sản phẩm đến tay người dùng càng nhanh càng tốt.

Quá trình thống nhất Rational (RUP) là một kỹ thuật phát triển ứng dụng phần
mềm với nhiều công cụ để hỗ trợ cho việc mã hóa các sản phẩm cuối cùng, nhiệm vụ liên

quan đến mục tiêu này. RUP là một cách tiếp cận hướng đối tượng sử dụng để đảm bảo
quản lý dự án hiệu quả và sản xuất phần mềm chất lượng cao.

5


Cơ chế hoạt động của mơ hình RUP
 Khởi động (Inception): Thành lập các đầu công việc trong một dự án
 Phác thảo (Elaboration): Nghiên cứu lĩnh vực đang thực hiện trong dự án và kiến
trúc hệ thống để có thể thực hiện dự án
 Xây dựng (Construction): Thiết kế hệ thống, khung kế hoạch để thực hiện dự án.
 Chuyển giao (Transition): Triển khai thực hiện dự án.
Mơ hình RAD:
- Mơ hình RAD là một phương pháp phát triển phần mềm sử dụng quy hoạch tối thiểu
có lợi cho việc tạo mẫu nhanh.
- Các mô-đun chức năng được phát triển song song như nguyên mẫu và được tích hợp
để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh để phân phối sản phẩm nhanh hơn.
- Đảm bảo rằng các nguyên mẫu được phát triển có thể tái sử dụng được.

6


Iterative Model- Mơ hình tiếp cận lặp
Thay vì phát triển phần mềm từ spec đặc tả rồi mới bắt đầu thực thi thì mơ hình này có
thể review dần dần để đi đến yêu cầu cuối cùng. Quy trình phát triển được lặp đi lặp lại
cho mỗi một version của sản phẩm trong mỗi chu kỳ.

Incremental Model – Mơ hình tăng trưởng
Trong mơ hình này thì spec được chia thành nhiều phần. Chu kỳ được chia thành các
module nhỏ, dễ quản lý. Mỗi module sẽ đi qua các yêu cầu về thiết kế, thực hiện, … như

1 vòng đời phát triển thông thường.

7


Ưu khuyết điểm của Iterative, Incremental, Agile
Iterative Model- Mơ hình tiếp cận lặp
 Ưu điểm
- Xây dựng và hoàn thiện các bước sản phẩm theo từng bước.
- Thời gian làm tài liệu sẽ ít hơn so với thời gian thiết kế.
- Một số chức năng làm việc có thể được phát triển nhanh chóng và sớm trong vịng đời.
- Ít tốn kém hơn khi thay đổ phạm vi, yêu cầu.
- Dễ quản lý rủi ro.
- Trong suốt vòng đời, phần mềm được sản xuất sớm để tạo điều kiện cho khách hàng
đánh giá và phản hồi.
 Nhược điểm
-

Yếu cầu tài nguyên nhiều.

-

Các vấn đề về thiết kế hoặc kiến trúc hệ thống có thể phát sinh bất cứ lúc nào.

-

Yêu cầu quản lý phức tạp hơn.

-

Tiến độ của dự án phụ thuộc nhiều vào giai đoạn phân tích rủi ro.
Incremental Model – Mơ hình tăng trưởng
 Ưu điểm
8


-

Phát triển nhanh chóng.

-

Mơ hình này linh hoạt hơn, ít tốn kém hơn khi thay đổi phạm vi và yêu cầu.

-

Dễ dàng hơn trong việc kiểm tra và sửa lỗi.
 Nhược điểm

-

Cần lập plan và thiết kế tốt.

-

Tổng chi phí là cao hơn so với mơ hình thác nước.
Agile:
 Nhược điểm

-

Thiếu sự nhấn mạnh về thiết kế và tài liệu cần thiết

-

Quy mô nhân lực thường giới hạn từ 7 đến 10 người, sẽ có trở ngại lớn nếu nguồn
nhân lực yêu cầu vượt quá con số này ví dụ trong các cuộc họp trao đổi.

-

Số lượng yêu cầu có thể nhiều và khó quản lý nếu như nó bao gồm nhiều khía cạnh
khác nhau về dự án.

-

Số lượng nhân lực càng tăng, chất lượng càng khó kiểm sốt hơn. Việc kiểm tra mã
thường xuyên và thiết lập các chỉ tiêu đánh giá năng lực của lập trình viên cho phép
giảm thiểu nhược điểm này.
 Ưu điểm

-

Agile là sự lựa chọn rất tốt cho những dự án nhỏ bởi những dự án nhỏ thường có
những u cầu khơng được xác định rõ ràng và có thể thay đổi thường xuyên.

-

Với Agile khách hàng có thể được xem trước từng phần dự án trong suốt quá trình
phát triển vì Agile phát triển phần mềm theo hướng tăng dần, có thể đưa cho khách
hàng xem từng phần đã thực hiện hoàn thành. Từ đó có thể bám sát dự án và ln sẵn

sàng cho bất kỳ thay đổi nào từ phía khách hàng yêu cầu về dự án.

5. List down all position in IT project
-

Giám đốc dự án

-

Lập trình viên

-

Kỹ sư đảm bảo chất lượng dự án
9


-

Người quản trị CSDL

-

Kỹ sư quản lý cấu hình của hệ thống phát triển dự án

-

Nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh

-

Người thiết kết giao diện

-

Người thiết lập kiến trúc trao đổi thông tin trong hệ thống

-

Người viết tài liệu cho hệ thống

-

Người kiểm thử hệ thống

-

Người phụ trách phân phối sản phẩm tới khách hàng

10


11


6. Hãy liệt kê công việc của tuần tiếp theo theo bản
Urgent (khẩn cấp)

Not Urgent(không khẩn cấp)

DO FIRST(làm đầu tiên)

SCHEDULE (lịch trình)

- Tra tài liệu bài tập

- Đi làm phục vụ ở nhà hàng

- Làm bài tập về nhà

- Soạn một bản ppt trình chiếu

- Chuẩn bị bài tiếp theo cho tuần sau

- Học code

- Đăng kí đề tài nhóm và chọn nhóm

- Học tiếng anh
- Giúp mẹ tưới cây

DELEGATE/DELAY

DELETE

- Giúp bạn code.

- Chơi game liên quân cùng bạn bè

- Dắt chó đi dạo

- Lướt facebook mỡi ngày

- Săn sale shopee

- Quay tiktok đăng lên

- Dạo Sài Gòn

- Xem stream thầy giáo ba
- Cày ngôn tình xuyên đêm

7. Kết quả khảo sát hiện trạng hệ thống quản lý nhân sự tiền lương tại một
doanh nghiệp thu nhận được các thông tin sau:
- Mỗi nhân viên có một mã nhân viên duy nhất, và có họ tên, ngày tháng năm sinh
được lãnh lương theo hệ bậc lương của mình. Đồng thời một nhân viên thì chỉ thuộc biên
chế của một và chỉ một phịng ban, Ví dụ: Nhân viên A có mã số NV1 thuộc biên chế
phòng Tổng Hợp (với mã phịng TH) sinh năm 1986 lãnh lương chun viên chính.
- Thơng tin cần quản lý về phịng ban bao gồm: tên phịng ban, mã phịng ban và có
lượng nhân viên và người trưởng phịng. Ví dụ: phịng Tổng Hợp có mã TH, số lượng
nhân viên là 5 có trưởng phịng là Nhân Viên A.
- Mức lương gồm tên, số tiền và mơ tả u cầu của cơng việc . Ví du: Mức lương
chuyên viên chính là 2,5 triệu VNĐ, cần tối thiểu 5 năm kinh nghiệm.

12


- Ngồi các chức năng thêm, xóa, sửa nhân viên, phòng ban, mức lương và lưu vào
hệ thống. Hằng tháng cần có báo cáo bảng lương tổng hợp của tồn công ty và bảng
lương chi tiết cho từng người.

- Các chức năng cần có phản hồi trong vịng 30 giây và dùng tối đa là 3 lần click
chuột là có thể sử dụng. Ứng dụng cần được triển khai trên web và chạy tốt với IE và
Firefox.
1. Thế nào là yêu cầu chức năng, phi chức năng, cái nào quan trọng nhất trong bài
tập tình huống này?
2. Xác định các yêu cầu nào là phi chức năng?
Giải:
1. Yêu cầu chức năng: là sự mô tả của chức năng hoặc dịch vụ của phần mềm hay
hệ thống chỉ ra một hành vi hoặc một chức năng
Dựa vào đề ta có yêu cầu chức năng gồm: Thêm, xóa, sửa nhân viên, phịng ban, mức
lương và lưu vào hệ thống (Mỗi nhân viên có một mã nhân viên duy nhất, và có họ tên,
ngày tháng năm sinh được lãnh lương theo hệ bậc lương của mình)
u cầu phi chức năng: là mơ tả những ràng buộc và tính chất của phần mềm
hay hệ thống, có tất cả những yêu cầu mà yêu cầu chức năng khơng có. Chúng chỉ ra
những tiêu chí để đánh giá hoạt động của hệ thống thay vì hành vi, chỉ ra những đặc tính
chất lượng hay các thuộc tính chất lượng.
Tầm quan trọng của yêu cầu phi chức năng là khơng thể xem thường vì vậy để đảm bảo
các u cầu phi chức năng khơng bị bỏ sót đó là sử dụng các nhóm yêu cầu phi chức
năng.
Cái nào quan trọng hơn trong tình huống này:
Vì vậy, trong thực tế yêu cầu phi chức năng sẽ được đánh giá là có phần quan trọng hơn.
Nếu khơng thỏa mãn được các yêu cầu này thì phần mềm hoặc hệ thống sẽ không thể đưa
vào sử dụng.
13


2. Các yêu cầu là phi chức năng:
-

Các chức năng cần có phản hồi trong vịng 30 giây và dùng tối đa là 3 lần click chuột

là có thể sử dụng.

-

Ứng dụng cần được triển khai trên web và chạy tốt với IE và Firefox.

8. Tính ES, EF, LS, LF và xác định CP. Tính theo đơn vị giờ của từng
công việc.
Công việc A – 2 giờ
Over time: 3$/ giờ
Chỉ có tối đa 2 nhân viên
Thời gian khơng q 17 ngày
Không thay đổi thứ tư công việc
Xác định lịch biểu và bảng phân cơng sao
cho:
-

- Tổng chi phí phân cơng là thấp nhất có thể
1
C

3

3

H

B
2
A

4

5

C

G

2
J
1

5
D

I

6
F

14


Bài làm

Đường găng: A  D  F  I  J
Tính phân cơng theo ngày:

Tổng tiền cơng 3 ngày làm: 10 + 23 + 13 = 46$

Tính phân cơng theo giờ:

15


Tổng tiền công 2 nhân viên: 194 +164 = 358$

9. Mail xin chuyển bộ phận
From:
To:
CC:
BCC:
Subject: Xin phép được chuyển bộ phận làm việc từ bộ phận lập trình sang bộ phận thiết
kế của cơng ty HBA.
Content:
Kính gửi Giám Đốc Nguyễn Văn An công ty HBA,
Tôi tên: Nguyễn Hồ Xuân Hương
Hiện là nhân viên thuộc bộ phận lập trình của công ty. Lời đầu tiên gửi tới Giám đốc lời
chúc sức khỏe và thành công.
Hôm nay tôi viết mail này xin giám đốc phê duyệt cho tôi được chuyển từ bộ phận lập
trình sang bộ phận thiết kế với lý do:
-Sau khi làm việc một thời gian ở bộ phận lập trình, tơi nhận ra niềm đam mê với thiết kế
vẫn mãnh liệt trong tôi. Với kinh nghiệm từng học thiết kế 2 năm tại Đại Học FPT và
từng thiết kế một số dự án trong lúc học, tôi tự tin với khả năng thiết kế của mình sẽ có
ích trong việc thực hiện dự án của cơng ty.
-Xét thấy bộ phận thiết kế đang thiếu nhân lực, nên tôi muốn xin chuyển qua bộ phận
thiết kế để san sẻ một phần cơng việc với mọi người trong phịng thiết kế.
Tôi cam kết rằng trước khi được chấp thuận, tôi sẽ nghiêm túc thực hiện các công việc và
bàn giao đầy đủ cho phịng ban đang cơng tác.

16


Tôi mong được Giám đốc xem xét và chấp thuận đề nghị này.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Trân trọng ./.

10. Giả sử một task được phân cơng hồn thành trong vịng 10 tháng với
chi phí dự đốn là 10 triệu, nhưng hiện tại đã làm đến tháng thứ 2, và
PM nhận thấy chỉ 5% cơng việc được hồn thành và chi hết 1 triệu
Giải:
BAC = 10 triệu
BCWS = 2 triệu
BCWP = 10 triệu x 5% = 0.5 triệu
ACWP = 1 triệu


– BCWS=−1 .5 triệu
{CVSV =BCWP
=BCWP – ACWP=−0 . 5 triệu

SV < 0 : Chậm tiến độ
CV < 0 : Lạm chi
BCWP

0.5

BCWP

0.5

CPI = ACWP = 1 < 1  Không tiết kiệm
SPI = BCWS = 2 < 1  Chậm tiến độ
ETC =

BAC −BCWP (10−0.5)× 1
=
= 4 triệu 750
CPI
2

EAC =

BAC 10 ×1
=
= 5 triệu
CPI
2

17


11. Giả sử một cơng việc được phân cơng hồn thành trong vòng 8 giờ,
nhưng hiện tại đã làm đến giờ thứ 11, và ước tính cần thêm 1 giờ nữa để
hồn thành, giả sử chi phí chi trả cho 1 giờ là 100$
Giải:
BAC = 800$
BCWS = 800$
BCWP = 800$ x 100% = 800$
ACWP = 1100$



=BCWP – BCWS=0 $
{CVSV=BCWP
– ACWP=−300 $

SV = 0 : Tiến độ ổn định
CV < 0 : Lạm chi
BCWP

8

CPI = ACWP = 11 < 1  Không tiết kiệm
BCWP

8

SPI = BCWS = 8 = 1  Tiến độ ổn định
ETC =

BAC −BCWP (8−8) ×11
=
= 0$
CPI
8

EAC =

BAC 8 ×11
=

= 1100$
CPI
8

12. Một dự án làm 1000m đường, theo kế hoạch 1 ngày là 25m. Chi phí làm
cho 1m=200$. Hôm nay thứ 18 làm được 400m tốn 70.000$. Hỏi D.A này
có chậm tiến độ và tốn chi phí khơng?
Giải:

18


BAC = 200.000 đô
BCWS = 90.000 đô

%=

400
= 40%
1000

BCWP = 80.000 đô
ACWP = 70.000 đô


=BCWP – BCWS=– 10.000 đô SV < 0: c h ậ m ti ế n độ
{CVSV =BCWP
– ACWP=10.000 đô CV >0 :k h ô ng l ạ m c h i
BCWP

8

BCWP

8

CPI = ACWP = 7 > 1  Tiết kiệm
SPI = BCWS = 9 < 1  Chậm tiến độ
ETC =

BAC −BCWP (200.000−80.000)× 7
=
= 105.000 đơ
CPI
8

EAC =

BAC 200.000 ×7
=
= 176.000 đơ
CPI
8

19


THAM KHẢO
[1] 123 doc – />[2] Bảng mô tả công việc nhân viên thiết kế. Khải Hưng Crop />[3] Cùng hỏi đáp – />
20