quan ly xay dung nguyen duy long ch13 lost productivity claims cuuduongthancong com

7/11/2010

Khiếu nại do giảm năng suất

co

ng

.c
om

Lost Productivity Claims

1

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

du
o

Nội dung
Các khái niệm và định nghĩa
 Các phương pháp ước lượng giảm năng
suất
 Trường hợp áp dụng: phân tích của cơng ty

Navigant Consulting

cu

u



©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

2

1

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

Concepts and Definitions

co

ng

.c
om

CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH

NGHĨA

3

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

du
o

Năng suất (productivity
productivity))


Năng suất

cu

u

◦ = Đầu ra ÷ Đầu vào
◦ = Số đơn vị ÷ Giờ làm việc
◦ = Tổng đầu ra ÷ Tổng giờ làm việc

Năng suất = Sản lượng (production)

 Yếu tố năng
g suất


=

Năng suất thực tế
Năng suất cơ sở hay kế hoạch

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

4

2

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

co

ng

.c
om

Các yếu tố gây giảm năng suất

Nguồn: Borcherding và Alarcon, 1991

5

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

du
o

Các yếu tố gây giảm năng suất
Sự vắng mặt
 Sự đẩy nhanh tiến độ
 Thời tiết xấu bất thường
 Thiếu lao động tay nghề
 Thay đổi, ảnh hưởng gợn sóng (ripple
impact), ảnh hưởng gộp của nhiều
thay đổi và làm lại
 Cạnh tranh cho công nhân lành nghề
 Cơng nhân nghỉ việc

cu

u



©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

6

3

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

Các yếu tố gây giảm năng suất
Đông công nhân và kẹt giữa các tổ đội
 Thiết kế thiếu sót
 Sự giảm bớt giám sát
 Làm ngoài giờ quá mức
 Thiếu phối hợp giữa các nhóm đội
 Mệt mỏi
 Đường cong học (learning curve)
 Thiếu vật tư, thiết bị, công cụ
 Q nhiều cơng nhân (overmanning)

co

ng

.c

om



7

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

du
o

Các yếu tố gây giảm năng suất
Tinh thần kém
 Các yếu tố QLDA
 Cơng việc khơng theo trình tự
 Làm lại và sai sót
 Nén tiến độ
 Hạn chế vào công trường
 Điều kiện công trường
 Phê duyệt và phản hồi chậm

cu

u



©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

8

4

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

Giảm năng suất


Giảm năng suất (lost productivity)

co

ng

.c
om

◦ = Năng suấtcơ sở – Năng suấtthực tếế

9

cu

u

du
o

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

Methods for Estimating Lost Productivity

CÁC PHƯƠNG PHÁP
ƯỚC LƯỢNG GIẢM
NĂNG SUẤT

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

10

5

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

Các nhóm phương pháp
Phân tích dự án cụ thể
 Phân tích so sánh dự án
 Nghiên cứu ngành
 Cơ sở chi phí

co

ng

.c
om



11

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

du

o

Phân tích dự án cụ thể
Phân tích dặm đo chuẩn (measured
mile)
 Giá trị thu được (earned value)
 Lấy mẫu cơng việc

cu

u



©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

12

6

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

co

ng

.c
om

Phân tích dự án cụ thể
thể:: Đo dặm
chuẩn

Nguồn: Zink, 1986

13

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

du
o

Phân tích so sánh dự án
Phân tích cơng việc có thể so sánh
 Phân tích dự án có thể so sánh

cu

u



©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

14

7

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

Nghiên cứu ngành
Đẩy nhanh tiến độ
 Thay đổi/phát sinh,
sinh tác động gộp
 Đường cong học
 Làm việc ngoài giờ và theo ca
 Các đặc điểm dự án
 Quản lý dự án
 Thời tiết

co

ng

.c
om



15

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

cu

u

du
o

Nghiên cứu ngành
ngành:: phát sinh

Nguồn: Leonard, 1988

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

16

8

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979

co

ng

.c
om

Nghiên cứu ngành
ngành:: đông đúc

17

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

cu

u

du
o

Nghiên cứu ngành
ngành:: ngồi giờ

Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

18

9

CuuDuongThanCong.com

/>

7/11/2010

Cơ sở chi phí
Phương pháp tổng chi phí
 Phương pháp tổng chi phí hiệu chỉnh
 Phương pháp tổng chi phí nhân cơng

co

ng

.c
om



19

cu

u

du
o

ng

th

an

©2010 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ

10

CuuDuongThanCong.com

/>