TIỂU LUẬN đề tài tìm hiểu về công ty TNHH nước giải khát suntory pepsico việt nam
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.39 MB, 72 trang )
BỘ CƠNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
----
----
TIỂU LUẬN
Đề tài: Tìm hiểu về công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam
Giảng viên hướng dẫn: Trần Hoàng Giang
Sinh viên thực hiện:
Đặng Việt Hưng
Nguyễn Thị Thanh Thùy
Phan Cơng Qn
Nguyễn Thị Ngọc Châu
Trần Đình Kiên
Nguyễn Thị Cẩm Giang
Phạm Nhựt Phát
TP.HCM, ngày 6 tháng 10 năm 2020
Trường Đại Học Cơng nghiệp TP.HCM Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Khoa Quản trị kinh doanh
Độc lập - Tự do – Hạnh phúc
Nhóm 5
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 1
I.
Thành phần tham dự.
1. 20087681
2. 19506331
3. 20123811
4. 20040071
5. 20094571
6. 20107381
7. 20051111
II. Thời gian và địa điểm họp nhóm.
- Thời gian: Thứ tư ngày 18 tháng 8 năm 2021, 7h30 – 8h15
- Địa điểm: Trên phần mềm Zoom (ID: 9587985375 — Pass: HG9t3v)
III. Mục đích cuộc họp
- Họp để chọn ra đề tài mà nhóm sẽ làm bài tiểu luận
IV. Nội dung chi tiết cuộc họp
1.
Nội dung cuộc họp
- Các thành viên trong nhóm giới thiệu và làm quen với nhau
- Mọi người lần lượt đưa ra một số các cơng ty mà mình biết cũng như những ý
kiến cá nhân của mình về cơng ty đó
- Sau đó các thành viên chọn ra được 5 công ty mà mọi người cho là có tiềm
năng nhất bao gồm các cơng ty Suntory PepsiCo Việt Nam, Hịa Phát,
Acecook, Vingroup và cơng ty Vinamilk
- Sau khi nêu ra các một số đặc điểm của các cơng ty, nhóm đã thống nhất chọn
ra công ty Suntory PepsiCo Việt Nam làm đề tài tiểu luận
- Kế tiếp, nhóm trưởng Đặng Việt Hưng thơng báo về thời gian họp nhóm tuần
tiếp theo cũng như giao cho mọi người tham khảo và tìm kiếm các nguồn tham
khảo chính xác, uy tín
-Buổi họp kết thúc
2.
Phân cơng nhiệm vụ
- Các thành viên sẽ tìm hiểu các nguồn tin đáng tin cậy và chia sẻ lên
nhóm zalo để cùng nhau tham khảo và chọn lọc
- Bên cạnh đó mọi người tham khảo trước dàn ý bài tiểu luận
V.
Đánh giá buổi họp nhóm
- Nhìn chung buổi họp nhóm đã diễn ra một cách thành công, tốt đẹp,
mọi người hoạt động rất nhiệt tình,các thành viên đều đưa ra ý kiến riêng
của mình
- Các thành viên đều tích cực trong suốt buổi họp và có tinh thần trách
nhiệm cao với nhiệm vụ của mình và sẵn sàng giúp đỡ nhau
Hy vọng các thành viên hãy giữ vững tinh thần này để buổi họp nhóm sau chúng
ta cũng thành cơng như vậy.
TP.HCM, ngày 18 tháng 8 năm
2021
Người chủ trì
(Nhóm trưởng)
Hưng
Đặng Việt Hưng
Trường Đại Học Cơng nghiệp TP.HCM Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Khoa Quản trị kinh doanh
Độc lập - Tự do – Hạnh phúc
Nhóm 5
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 2
I.
Thành phần tham dự.
1.20087681
2.19506331
3.20123811
4.20040071
5.20094571
6.20107381
7.20051111
II. Thời gian và địa điểm họp nhóm.
- Thời gian: Thứ tư ngày 25 tháng 8 năm 2021, 7h30-9h
- Địa điểm: Trên phần mềm Zoom (ID: 9587985375 — Pass: HG9t3v)
III. Mục đích cuộc họp
- Họp để thống nhất dàn ý bài tiểu luận, phân công nhiệm vụ
IV.
Nội dung chi tiết cuộc họp
1. Nội dung cuộc họp
- Các thành viên lần lượt đưa ra các dàn ý mà mình đã chuẩn bị, sau đó nhóm
trưởng sẽ trình chiếu lần lượt các dàn ý và mọi người sẽ đọc qua
- Sau khi thảo luận và tổng hợp ý kiến, nhóm đã hồn thiện được dàn ý hợp lý
nhất
- Sau đó, nhóm tiến hành thảo luận thực hiện phần mở đầu cho bài
- Mọi người dành ra 30 phút để tìm hiểu và viết theo ý riêng của mình
- Hết thời gian tham khảo, lần lượt từng thành viên sẽ trình bày phần chuẩn bị
của mình
- Sau khi thảo luận và đánh giá kỹ càng, nhóm đã hồn thiện được phần mở
đầu gồm 5 nội dung
- Tiếp theo nhóm trưởng tiến hành phân chia cơng việc cho các thành viên
- Cuối cùng thống nhất thời hạn các thành viên nộp phần của mình để
nhóm
trưởng tổng hợp
- Buổi họp kết thúc
2.
Phân công nhiệm vụ
Thành viên
Công việc
Nguyễn Thị Cẩm Giang
Chương 1. Giới thiệu về công ty
Suntory PepsiCo Việt Nam
Đặng Việt Hưng Nguyễn
Chương 2. Môi trường kinh doanh của
công ty
I. Môi trường vĩ mô
II. Môi trường vi mô
1. Khách hàng
2. Đối thủ cạnh tranh
Thị Thanh Thùy Phạm
Nhựt Phát Nguyễn Thị
Bích Tiên Trần Đình
Kiên Phan Cơng Qn
Chương 2. Mơi trường kinh doanh của
cơng ty
II. Mơi trường vi mơ
3. Nhà cung cấp
4. Nhóm áp lực
III. Môi trường nội bộ
- Các bạn sẽ thỏa thuận với nhau để chia phần hợp lý
V.
Đánh giá buổi họp nhóm
- Buổi họp nhóm đã diễn ra một cách thành công, các thành viên có chuẩn
bị trước dàn ý rất tốt và đầy đủ,tích cực đóng góp ý kiến xây dựng bà.
- Các thành viên đều tích cực trong suốt buổi họp và có tinh thần trách
nhiệm cao với nhiệm vụ của mình và sẵn sàng giúp đỡ nhau
Hy vọng các thành viên hãy giữ vững tinh thần này để buổi họp nhóm sau chúng
ta cũng thành công như vậy
TP.HCM, ngày 25 tháng 8 năm 2021
Người chủ trì
(Nhóm trưởng)
Hưng
Đặng Việt Hưng
Trường Đại Học Cơng nghiệp TP.HCM Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Khoa Quản trị kinh doanh
Độc lập - Tự do – Hạnh phúc
Nhóm 5
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 3
I.
Thành phần tham dự.
1.20087681
2.19506331
3.20123811
4.17045581
5.20094571
6.20107381
7.20051111
II. Thời gian và địa điểm họp nhóm.
- Thời gian: Thứ tư ngày 1 tháng 9 năm 2021, 7h30 – 8h15
- Địa điểm: Trên phần mềm Zoom (ID: 9587985375 — Pass: HG9t3v)
III. Mục đích cuộc họp
- Cuộc họp nhằm thông báo về việc thay đổi thành viên nhóm và giải
đáp những thắc mắc về bài tiểu luận
IV.
Nội dung chi tiết cuộc họp
1. Nội dung cuộc họp
- Nhóm trưởng thơng báo bạn Nguyễn Thị Bích Tiên vì lý do cá nhân nên đã
hủy lớp học phần
- Nhóm chào đón thành viên mới là bạn Nguyễn Thị Ngọc Châu và hướng dẫn
cũng như thông báo về phần nội dung của bài tiểu luận mà bạn cần chuẩn bị
- Sau đó, nhóm tiến hành trao đổi về phần tiểu luận
- Bạn Cơng Qn, bạn Ngọc Châu có một số mục chưa rõ nên cả nhóm cùng
nhau xem xét và trao đổi về mục đó
- Sau khi cả nhóm đã làm rõ được những vấn đề đó, mọi thứ đã rõ ràng và chắc
chắn hơn, nhóm trưởng phân chia lại cơng việc và dặn dị mọi người nộp bài
đúng hẹn
- Buổi họp kết thúc
2.
Phân công nhiệm vụ
- Bạn Ngọc Châu sẽ về xem lại nội dung của 2 tuần học đầu tiên và bắt đầu
làm phần bài được giao :
Thành viên
Công việc
Nguyễn Thị Cẩm Giang
Chương 1. Giới thiệu về công ty
Suntory PepsiCo Việt Nam
Đặng Việt Hưng
Chương 2. Môi trường kinh doanh của
công ty
I. Môi trường vĩ mô
II. Môi trường vi mô
1. Khách hàng
2. Đối thủ cạnh tranh
Nguyễn Thị Thanh Thùy
Phạm Nhựt Phát
Nguyễn Thị Ngọc Châu
Trần Đình Kiên
Phan Cơng Qn
Chương 2. Môi trường kinh doanh của
công ty
II. Môi trường vi mơ
3. Nhà cung cấp
4. Nhóm áp lực
III. Mơi trường nội bộ
- Mọi người tiếp tục hoàn thiện phần nội dung của mình và gửi lên để
nhóm trưởng tổng hợp theo đúng hẹn
V.
Đánh giá buổi họp nhóm
- Mọi người đã có sự tìm hiểu,chuẩn bị tốt,phát hiện nội dung chưa rõ
và những điểm còn vướng mắc để kịp thời sửa chữa và hồn thiện bài
- Các thành viên đều tích cực trong suốt buổi họp và có tinh thần trách
nhiệm cao với nhiệm vụ, sẵn sàng giúp đỡ thành viên mới cũng như hướng
dẫn kỹ càng cho bạn
Hy vọng các thành viên hãy giữ vững tinh thần này để buổi họp nhóm sau chúng
ta cũng thành cơng như vậy.
TP.HCM, ngày 1 tháng 9 năm 2021
Người chủ trì
(Nhóm trưởng)
Hưng
Đặng Việt Hưng
Trường Đại Học Cơng nghiệp TP.HCM Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Khoa Quản trị kinh doanh
Độc lập - Tự do – Hạnh phúc
Nhóm 5
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 4
I.
Thành phần tham dự.
1. 20087681
2. 19506331
3. 20123811
4. 17045581
5. 20094571
6. 20107381
7. 20051111
II. Thời gian và địa điểm họp nhóm.
- Thời gian: Thứ hai ngày 13 tháng 9 năm 2021, 7h30 – 9h
- Địa điểm: Trên phần mềm Zoom (ID: 9587985375 — Pass: HG9t3v)
III. Mục đích cuộc họp
- Cuộc họp nhằm mục đích tổng hợp thơng tin,tìm hiểu về hướng đi tương
lai của công ty và đánh giá về về điểm mạnh điểm yếu của công ty
IV.
Nội dung chi tiết cuộc họp
1. Nội dung cuộc họp
- Nhóm trưởng gửi bài đã tổng hợp lên để mọi người cùng đọc lại và suy nghĩ,
tìm hiểu những bước đi trong tương lai của công ty
- Sau thời gian 20 phút, mọi người đều đưa ra được ý kiến của mình về những
chiến lược mục tiêu trong tương lai của công ty
- Sau khi sàng lọc và tổng hợp, nhóm đã thống nhất được phần này
- Tiếp đến, nhóm thảo luận và chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của công ty
- Sau 30 phút đọc lại bài các bạn đã chỉ ra được đại đa số các điểm mạnh cũng
như điểm yếu mà công ty đang mắc phải
- Sau đó, các thành viên đưa ra ý kiến của mình về phát triển điểm mạnh và cải
thiện những điểm yếu của cơng ty
- Sau khi tổng hợp, nhóm cho ra nội dung hoàn thiện nhất
- Các thành viên sẽ tiếp tục đọc lại bài để chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu
của đề tài và trình bày trong lần họp nhóm kế tiếp
- Buổi họp kết thúc
2.
Phân cơng nhiệm vụ
-Các bạn về nhà tìm hiểu và đánh giá bài tiểu luận
V.
Đánh giá buổi họp nhóm
- Mọi người tập trung đọc bài rất tốt, đưa ra ý kiến của mình về cơng ty,
hăng hái và tập trung
- Các thành viên đều tích cực trong suốt buổi họp và có tinh thần trách
nhiệm cao với nhiệm vụ của mình và sẵn sàng giúp đỡ nhau
Hy vọng các thành viên hãy giữ vững tinh thần này để buổi họp nhóm sau chúng
ta cũng thành công như vậy.
TP.HCM, ngày 13 tháng 9 năm 2021
Người chủ trì
(Nhóm trưởng)
Hưng
Đặng Việt Hưng
Trường Đại Học Cơng nghiệp TP.HCM Cộng hịa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Khoa Quản trị kinh doanh
Độc lập - Tự do – Hạnh phúc
Nhóm 5
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 5
I.
Thành phần tham dự.
1.20087681
2.19506331
3.20123811
4.17045581
5.20094571
6.20107381
7.20051111
II. Thời gian và địa điểm họp nhóm.
- Thời gian: Thứ năm ngày 16 tháng 9 năm 2021, 7h30 – 8h15
- Địa điểm: Trên phần mềm Zoom (ID: 9587985375 — Pass: HG9t3v)
III. Mục đích cuộc họp
- Cuộc họp nhằm mục đích đánh giá điểm mạnh điểm yếu của đề tài
IV.
Nội dung chi tiết cuộc họp
1. Nội dung cuộc họp
- Đầu buổi họp, mọi người tiến hành nêu lên nội dung mà mình đã chuẩn bị,
nhanh chóng và rất hiệu quả
- Sau 30 phút thảo luận, nhóm trưởng chốt lại những ý chính về những điểm
được và điểm chưa được về đề tài và đưa ra hướng phát triển tiếp theo
- Buổi họp kết thúc
2.
Phân cơng nhiệm vụ
- Nhóm trưởng sẽ hoàn thiện bài hoàn chỉnh và sớm nhất để gửi lên nhóm
V.
Đánh giá buổi họp nhóm
- Mọi người đã có sự chuẩn bị rất tốt, làm việc nhanh chóng và hiệu quả,ai
cũng nêu được quan điểm cá nhân và nhận xét tốt về ý kiến của các thành
viên còn lại
Hy vọng các thành viên hãy giữ vững tinh thần này để buổi họp nhóm sau chúng
ta cũng thành công như vậy.
TP.HCM, ngày 16 tháng 9 năm 2021
Người chủ trì
(Nhóm trưởng)
Hưng
Đặng Việt Hưng
Mục lục
PHẦN I: MỞ ĐẦU............................................................................................................................... 1
I. Lý do chọn đề tài......................................................................................................................... 1
II. Mục đích nghiên cứu................................................................................................................. 2
III. Đối tượng nghiên cứu.............................................................................................................. 2
IV. Phạm vi nghiên cứu.................................................................................................................. 2
V. Phương pháp nghiên cứu........................................................................................................... 2
PHẦN II: NỘI DUNG CHÍNH......................................................................................................... 3
Chương 1: Giới thiệu về công ty Suntory PepsiCo Việt Nam................................................ 3
I. Sơ lược về cơng ty....................................................................................................................... 3
II. Lịch sử hình thành...................................................................................................................... 3
III. Lĩnh vực kinh doanh................................................................................................................ 4
IV. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.......................................................................................... 9
V. Mục tiêu, chiến lược................................................................................................................... 9
Chương 2: Môi trường kinh doanh của công ty....................................................................... 11
I. Môi trường vĩ mô....................................................................................................................... 11
II. Môi trường vi mô..................................................................................................................... 18
III. Môi trường nội bộ................................................................................................................... 25
IV. Định hướng hoạt động kinh doanh và mục tiêu trong tương lai ..................................... 43
Chương 3. Nhận xét chung về cơng ty.......................................................................................... 45
I. Phân tích điểm mạnh, yếu của công ty.................................................................................. 45
II. Cách khắc phục các điểm yếu, phát triển điểm mạnh........................................................ 48
III. Bài học rút ra........................................................................................................................... 49
PHẦN III: KẾT LUẬN..................................................................................................................... 51
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHẦN I: MỞ ĐẦU
I. Lý do chọn đề tài
- Ngày nay, thương mại quốc tế đang là một xu hướng toàn cầu và tất yếu của mọi quốc gia.
Ngành thương mại đang mở ra rất nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với những nước hội
nhập. Trong đó, sự xuất hiện của các công ty đa quốc gia đã góp phần thúc đẩy các nước
đang phát triển gia tăng sản xuất, tăng cường trao đổi, buôn bán trên thị trường quốc tế. Việt
Nam không phải là một trường hợp ngoại lệ, chúng ta đang từng bước phát triển và hội nhập
vào nền kinh tế đa quốc gia và một trong những bước tiến lớn nhất của chúng ta chính là sự
cộng tác với công ty PepsiCo của Mỹ. Như mọi người đã biết, PepsiCo từ lâu đã là công ty
phân phối nước giải khát và thức ăn nhanh không chỉ ở Mỹ mà đã lan rộng ra nhiều nước
khác nhau, hầu như các sản phẩm của họ xuất hiện ở khắp nơi trên thế giới. Công ty TNHH
Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam cũng gặt hái được nhiều thành công trên thị
trường nội địa, không chỉ là một nhãn hiệu nước giải khát đơn thuần mà còn mang ý nghĩa rất
lớn đánh dấu sự hợp tác quốc tế của chúng ta.
- Khi nhu cầu của con người ngày càng cao cùng với sự phát triển của các mặt hàng, các nền
kinh tế khác thì yêu cầu các doanh nghiệp, cơng ty phải tìm và đưa ra những sản phẩm, dịch
vụ mới đáp ứng tiêu chí người tiêu dùng để có thể cạnh tranh tốt nhất. Để thực hiện những
điều đó địi hỏi các cơng ty doanh nghiệp phải có những chính sách chiến lược phù hợp và tối
ưu nhất qua từng thời điểm để tiếp tục phát triển hơn. Và tại Việt Nam, một trong những công
ty dẫn đầu trong ngành nước giải khát có Suntory PepsiCo. Bởi Suntory PepsiCo là một trong
những công ty liên tiếp đạt được tăng trưởng ổn định trên thị trường nội địa. Hoạt động kinh
doanh của công ty được mở rộng trên nhiều quốc gia nhưng vẫn luôn giữ vững chất lượng
cao. Với ưu tiên hàng đầu là sự hài lòng của khách hàng, luôn để lại ấn tượng cho xã hội và
mơi trường, qua những ấn tượng đó, chúng ta có thể tìm hiểu tiếp thu và nghiên cứu các
phương thức hoạt động, các tầm nhìn phát triển tiếp theo của họ.
- Tuy thành cơng là thế nhưng vẫn có khơng ít những nhược điểm, khó khăn, thách thức mà
cơng ty đang đối mặt, vì thế cần phải có những giải pháp thiết thực, hiệu quả và mang tính
thời đại nhằm khắc phục những khuyết điểm và đưa công ty ngày càng phát triển.
1
II. Mục đích nghiên cứu
Bài tiểu luận tìm hiểu về môi trường kinh doanh của công ty Suntory PepsiCo Việt Nam,
lĩnh vực mà họ đang hoạt động, các sản phẩm của cơng ty, tìm hiểu về mơi trường nội bộ
cũng như những chiến lược và đường lối phát triển của họ trong tương lai. Sau đó rút ra
những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra hướng phát triển phù hợp.
III. Đối tượng nghiên cứu
Bài tiểu luận nghiên cứu về công ty TNHH Nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam và
môi trường kinh doanh cùng hướng đi của họ.
IV. Phạm vi nghiên cứu
-
Tìm hiểu thơng tin về cơng ty Suntory PepsiCo Việt Nam
-
Môi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường nội bộ)
-
Chiến lược trong tương lai
V. Phương pháp nghiên cứu
-
Tìm hiểu, nghiên cứu giáo trình trên Internet về các yếu tố của một doanh nghiệp
-
Tìm hiểu thông tin về công ty qua mạng Internet
-
Tham khảo thơng tin qua các trang báo chính thống
-
Tổ chức các cuộc họp nhóm để hồn thiện bài tiểu luận
2
PHẦN II: NỘI DUNG CHÍNH
Chương 1: Giới thiệu về cơng ty Suntory PepsiCo Việt Nam
I. Sơ lược về công ty
- Khởi nguồn là một công ty chuyên về thức ăn nhẹ và đồ uống đa quốc gia của Mỹ có trụ sở
tại Harrison, New York, Purchase. PepsiCo sản xuất và kinh doanh các loại nước giải khát và
đồ ăn nhẹ như snack cùng với các sản phẩm khác. Được thành lập vào năm 1965 với sự hợp
nhất của Công ty Pepsi-Cola và Frito-Lay,Inc. Từ sản phẩm mang thương hiệu nổi tiếng nhất
của họ là Pepsi, công ty đã mở rộng sang các thương hiệu thực phẩm và đồ uống khác nhau,
trong đó sự kiện lớn nhất bao gồm việc mua lại các công ty Tropicana vào năm 1998 và
Quaker Oats Company vào năm 2001 và tăng thêm thương hiệu nước giải
khát Gatorade vào danh mục sản phẩm của mình[1]
- Ngày 26 tháng 1 năm 2012, 22 thương hiệu nước giải khát của PepsiCo đã tạo ra doanh số
bán lẻ hơn 1 tỷ đô la Mỹ, phân phối trên hơn 200 quốc gia, dẫn đến doanh thu ròng hàng năm
là 43,3 tỷ đô la. Nhờ mức doanh thu khủng cùng với kênh phân phối rộng rãi, PepsiCo là
doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống lớn thứ hai trên thế giới, sau Nestlé. Tại khu vực Bắc
Mỹ, PepsiCo là doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống lớn nhất tính theo doanh thu thuần.
- Vào tháng 4 năm 2013, chúng ta được chứng kiến sự ra đời của Suntory PepsiCo Việt
Nam, là liên doanh giữa PepsiCo và công ty nước giải khát Suntory Holdings Limited với
100% vốn nước ngồi
[1][3]
. Mục tiêu của cơng ty là dẫn đầu trong ngành nước giải khát tại
Việt Nam, không ngừng phát triển, nâng cao chất lượng và văn hóa. Góp phần cải thiện và
đóng góp cho xã hội.
II. Lịch sử hình thành
- 24/12/1991: Cơng ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) được thành lập do liên doanh giữa SP.
Co và Marcondray - Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50%
-
1992: Khánh thành nhà máy Hóc Mơn
- 1994: PepsiCo liên doanh với công ty Nước giải khát Quốc tế IBC và cho ra đời của hai
sản phẩm đầu tiên là Pepsi và 7UP từ những ngày đầu khi Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam
năm 1994
-
1998 – 1999: 100% vốn sở hữu thuộc về PepsiCo
- 2003: Đổi tên thành Công ty Nước Giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam với sự ra đời của
nhiều sản phẩm mới như Sting, Twister, Lipton Ice Tea, Aquafina
3
- 2004: Công ty mở rộng sản xuất, kinh doanh tại Quảng Nam và sáp nhập nhà máy Điện
Bàn
- 2005: Vươn lên và trở thành một trong những công ty về nước giải khát lớn nhất Việt
Nam
-
2006: Công ty mở rộng kinh doanh sang mảng thức ăn nhẹ với sản phẩm Snack Poca
- 2008-2009: Sau khi khánh thành thêm nhà máy thực phẩm ở Bình Dương, cơng ty mở rộng
thêm vùng nguyên liệu tại Lâm Đồng. Cho ra thêm một số sản phẩm như 7UP Revive, Trà
xanh Lipton, …
- 2010: PepsiCo tuyên bố tiếp tục đầu tư vào Việt Nam 250 triệu USD cho ba năm tiếp theo.
Ngày 2/2010, nhà máy mới tại Cần Thơ chính thức đi vào hoạt động.
- 2012: Vào tháng 3 năm 2012, Công ty sáp nhập nhà máy San Miguel tại Đồng Nai, tháng
10 năm 2012, nhà máy PepsiCo có quy mơ lớn nhất khu vực Đông Nam Á đã được khánh
thành tại Bắc Ninh
- 4/2013: Đánh dấu sự ra đời của công ty TNHH Nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam,
là sự hợp tác của Suntory Holdings Limited và PepsiCo, Inc., Suntory chiếm 51% và PepsiCo
chiếm 49% với sự ra mắt của các sản phẩm mới trà Ô Long Tea+ Plus và Mountain
Dew. [2][3][5]
III. Lĩnh vực kinh doanh
- Suntory PepsiCo là một trong những công ty dẫn đầu trong ngành nước giải khát tại Việt
Nam, được thành lập từ năm 2013, thừa hưởng tất cả những tinh túy của PepsiCo và
Suntory từ trước đó với những sản phẩm nước giải khát như Pepsi, trà Ô Long Tea+ Plus,
7UP,… Đối tượng khách hàng chính mà công ty nhắm đến là học sinh, sinh viên và người
trẻ nói chung. Nắm bắt được tính năng động hăng hái của tuổi trẻ, công ty đã sản xuất ra
những loại nước giúp giải khát, bù nước và thanh lọc cơ thể phù hợp với ngày dài hoạt
động. Sản phẩm của công ty được chia thành nhiều loại bao gồm: nước uống có gas, nước
tăng lực, nước uống đóng chai, nước trái cây, trà và cà phê.
4
[4]
- Danh mục các sản phẩm của công ty:
+ Nước uống có gas
Pepsi - Sống trọn từng giây
- Là thức uống khơng chỉ nổi tiếng tại Việt Nam mà cịn trên thế
giới, có thể nói nó là bộ mặt của công ty PepsiCo, mang giá trị
lịch sử lâu đời, Pepsi mang đến cho người tiêu dùng cảm giác
sảng khoái, trải nghiệm thú vị cùng hương vị đậm đà. Pepsi
mang ý nghĩa khuyến khích mọi người nắm bắt và tận hưởng
mọi khoảnh khắc của cuộc sống.
- Sản phẩm được đóng gói trong bao bì tiện dụng: Chai 400ml, Chai 1.2l, Chai 1.5l, Lon
330ml, Chai thủy tinh 207ml, Chai thủy tinh 300ml, Chai thủy tinh 350ml
7UP - Cuộn trào sảng khoái
- Là loại nước giải khát có gas quen thuộc với hầu hết các bạn
trẻ tại Việt Nam với hương chanh tự nhiên và bọt gas thanh
mát, sản phẩm mang đến một cảm giác sảng khoái năng động
và tươi trẻ.
- Sản phẩm được đóng gói với bao bì tiện dụng: Chai thủy tinh 285ml, Lon 330ml, Chai
nhựa 390ml, Chai nhựa 1,5l
7UP Revive
- Là loại thức uống thường xuyên được dùng trong những
ngày trời oi bức gây mất năng lượng, nước uống cung cấp
nước, electrolytes và vitamin B3, B6, B12 giúp xua tan cơn
khát và cảm giác mệt mỏi. Mang lại cho người dùng cảm
giác phục hồi năng lượng và khỏe khoắn.
- Sản phẩm được đóng gói với bao bì tiện dụng: Chai nhựa 500ml, Chai nhựa 390 ml, Lon
330ml
Mirinda - Có Mirinda, cười thả ga
Là sản phẩm nước giải khát thơm ngon và quen
thuộc với
3 hương vị: Xá xị, Cam và mới nhất là Soda Kem.Với vị
Cam và Xá Xị thơm nồng, Mirinda mang đến cho người
dùng cảm giác sảng khoái nhưng không gắt như Pepsi hay
5
7UP, giúp kích thích vị giác làm cho bữa ăn thêm ngon miệng. Với hương Soda Kem mới,
người dùng sẽ được thưởng thức hương vị mới lạ với vị kem thơm béo cùng hương gas mát
lạnh chưa từng có trước đây.
- Sản phẩm được đóng gói trong bao bì tiện dụng: Chai nhựa 390ml, Chai nhựa 1,5l, Lon
330ml, Chai thủy tinh 300 ml
Mountain Dew
- Khi vừa có mặt tại Việt Nam, Mountain Dew đã tạo nên cơn
sốt khổng lồ trong cộng đồng người trẻ. Với vỏ ngoài rất thể
năng động, sản phẩm mang đến cho người dùng một cảm giác
rất mới, khác với những loại nước giải khát họ đã dùng trước
đây, với hương citrus cùng cảm giác sảng khoái, như đắm
mình trong một chuyến phiêu lưu bất tận.
-
Sản phẩm được đóng gói trong bao bì tiện dụng: Chai nhựa 500ml, Lon 330ml
Gatorade
- Tuy còn xa lạ đối với lượng lớn người tiêu dùng Việt Nam
nhưng trên thị trường quốc tế, Gatorade là thức uống thể
thao số 1 trên thế giới, được nghiên cứu và công nhận bởi
các nhà khoa học tại Mỹ vào năm 1967. Với hai vị chanh và
Blue Blast, sản phẩm giúp người dùng bù nước, bù điện giải,
bù năng lượng. Có thể nói Gatorade là bản cải tiến về chức
năng của 7-Up, Revive.
-
Sản phẩm được đóng gói trong bao bì tiện dụng: Chai nhựa 500ml
+ Nước tăng lực
Sting - Bật Năng Lượng, Sống Bứt Phá
- Là một trong những thức uống tăng lực nổi tiếng trên thế
giới, được ưa chuộng bởi hầu hết các bạn trẻ tại Việt Nam.
Với hàm lượng taurine, inositol, vitamin B, kết hợp cùng
nhân sâm, sản phẩm cung cấp cho người dùng cảm giác tỉnh
táo, năng nổ để tiếp chiến đấu với trạng thái tốt nhất. Một
minh chứng cho sức hút của Sting đó là ở các qn trị chơi
6
- Đầu buổi họp, mọi người tiến hành nêu lên nội dung mà mình đã chuẩn bị,
nhanh chóng và rất hiệu quả
- Sau 30 phút thảo luận, nhóm trưởng chốt lại những ý chính về những điểm
được và điểm chưa được về đề tài và đưa ra hướng phát triển tiếp theo
2.
Buổi họp kết thúc
Phân cơng nhiệm vụ
- Nhóm trưởng sẽ hoàn thiện bài hoàn chỉnh và sớm nhất để gửi lên nhóm
V.
Đánh giá buổi họp nhóm
- Mọi người đã có sự chuẩn bị rất tốt, làm việc nhanh chóng và hiệu
quả,ai cũng nêu được quan điểm cá nhân và nhận xét tốt về ý kiến của
các thành viên còn lại
Hy vọng các thành viên hãy giữ vững tinh thần này để buổi họp nhóm sau
chúng ta cũng thành cơng như vậy.
TP.HCM, ngày 16 tháng 9 năm 2021
Người chủ trì
(Nhóm trưởng)
Hưng
Đặng Việt Hưng
Mục lục
PHẦN I: MỞ ĐẦU................................................................................................................................................ 1
I. Lý do chọn đề tài.......................................................................................................................................... 1
II. Mục đích nghiên cứu................................................................................................................................. 2
III. Đối tượng nghiên cứu.............................................................................................................................. 2
IV. Phạm vi nghiên cứu.................................................................................................................................. 2
V. Phương pháp nghiên cứu.......................................................................................................................... 2
PHẦN II: NỘI DUNG CHÍNH..................................................................................................................... 3
Chương 1: Giới thiệu về công ty Suntory PepsiCo Việt Nam.................................................... 3
I. Sơ lược về cơng ty........................................................................................................................................ 3
II. Lịch sử hình thành...................................................................................................................................... 3
III. Lĩnh vực kinh doanh................................................................................................................................ 4
IV. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty....................................................................................................... 9
V. Mục tiêu, chiến lược................................................................................................................................... 9
Chương 2: Môi trường kinh doanh của công ty............................................................................... 11
I. Môi trường vĩ mô....................................................................................................................................... 11
II. Môi trường vi mô..................................................................................................................................... 18
III. Môi trường nội bộ................................................................................................................................... 25
IV. Định hướng hoạt động kinh doanh và mục tiêu trong tương lai........................................... 43
Chương 3. Nhận xét chung về cơng ty.................................................................................................... 45
I. Phân tích điểm mạnh, yếu của cơng ty.............................................................................................. 45
II Cách khắc phục các điểm yếu phát triển điểm mạnh
48
II. Cách khắc phục các điểm yếu, phát triển điểm mạnh....................................................................................................................... 48
III. Bài học rút ra............................................................................................................................................ 49
PHẦN III: KẾT LUẬN.................................................................................................................................... 51
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHẦN I: MỞ ĐẦU
I. Lý do chọn đề tài
- Ngày nay, thương mại quốc tế đang là một xu hướng toàn cầu và tất yếu của mọi quốc
gia. Ngành thương mại đang mở ra rất nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với những
nước hội nhập. Trong đó, sự xuất hiện của các cơng ty đa quốc gia đã góp phần thúc đẩy
các nước đang phát triển gia tăng sản xuất, tăng cường trao đổi, buôn bán trên thị trường
quốc tế. Việt Nam không phải là một trường hợp ngoại lệ, chúng ta đang từng bước phát
triển và hội nhập vào nền kinh tế đa quốc gia và một trong những bước tiến lớn nhất của
chúng ta chính là sự cộng tác với công ty PepsiCo của Mỹ. Như mọi người đã biết,
PepsiCo từ lâu đã là công ty phân phối nước giải khát và thức ăn nhanh không chỉ ở Mỹ
mà đã lan rộng ra nhiều nước khác nhau, hầu như các sản phẩm của họ xuất hiện ở khắp
nơi trên thế giới. Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam cũng gặt hái
được nhiều thành công trên thị trường nội địa, không chỉ là một nhãn hiệu nước giải khát
đơn thuần mà còn mang ý nghĩa rất lớn đánh dấu sự hợp tác quốc tế của chúng ta.
- Khi nhu cầu của con người ngày càng cao cùng với sự phát triển của các mặt hàng, các nền
kinh tế khác thì u cầu các doanh nghiệp, cơng ty phải tìm và đưa ra những sản phẩm, dịch
vụ mới đáp ứng tiêu chí người tiêu dùng để có thể cạnh tranh tốt nhất. Để thực hiện những
điều đó địi hỏi các cơng ty doanh nghiệp phải có những chính sách chiến lược phù hợp và tối
ưu nhất qua từng thời điểm để tiếp tục phát triển hơn. Và tại Việt Nam, một trong những công
ty dẫn đầu trong ngành nước giải khát có Suntory PepsiCo. Bởi Suntory PepsiCo là một trong
những công ty liên tiếp đạt được tăng trưởng ổn định trên thị trường nội địa. Hoạt động kinh
doanh của công ty được mở rộng trên nhiều quốc gia nhưng vẫn luôn giữ vững chất lượng cao.
Với ưu tiên hàng đầu là sự hài lịng của khách hàng, ln để lại ấn tượng cho xã hội và môi
trường, qua những ấn tượng đó, chúng ta có thể tìm hiểu tiếp thu và nghiên cứu các phương
thức hoạt động, các tầm nhìn phát triển tiếp theo của họ.
- Tuy thành cơng là thế nhưng vẫn có khơng ít những nhược điểm, khó khăn, thách thức
mà cơng ty đang đối mặt, vì thế cần phải có những giải pháp thiết thực, hiệu quả và mang
tính thời đại nhằm khắc phục những khuyết điểm và đưa công ty ngày càng phát triển.
1
