Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược pdf

Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược
Tham khảo bigC: />%A2O-LU%E1%BA%ACN-HOAN-CH%E1%BB%88NH
Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích
nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiết lập
chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp cơ
bản nâng cao hiệu quả hoạc định chiến lược của công ty kinh doanh mà anh (chị)
biết?
Câu 2 : Nêu khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Trình
bày quan hệ thực tiễn các giải pháp cơ bản triển khai chính sách marketing trong
thực thi chiến lược của một công ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Đề 2:
Câu 1: Nêu khái niệm và vai trò của nhiệm vụ (sứ mạng) kinh doanh của công ty
kinh doanh? Phân tích các nội dung cơ bản của 1 bản tuyên bố nhiệm vụ kinh
doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai sứ mạng của công ty kinh doanh mà anh
(chị) biết?
Câu 2: Nêu vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? Thiết lập mô
hình và trình bày các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo
sản phẩm trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh? Liên hệ thực tiễn sự
vận hành cấu trúc tổ chức này trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà
anh (chị) biết?
Đề 1:
Câu 1: Nêu khái niệm và thiết lập mô hình cấu trúc chuỗi giá trị của M.Porter? Vận
dụng mô hình chuỗi giá trị để phân tích và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu
của công ty kinh doanh mà anh biết?
Câu 2: Thiết lập và trình bày mô hình 7S của Mc.Kensey trong thực thi chiến lược
của công ty kinh doanh. Liên hệ thực tế vai trò của các nhân tố ảnh hưởng trong
mô hình 7S đến hiệu quả thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh biết?
Đề 2 giống hệt 1 đề thi sáng nay,đề còn lại là chiến lược chi phí thấp,khác biệt
hóa,CL tập trung và văn hóa doanh nghiệp
tôi vừa thi xong. đề vào 2 mô thực E và IFAS.

câu 2 vào chương cuối mới chết,
Đề 3:
1
Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại chiến lược tích hợp. Phân tích các
điều kiện lựa chọn và vận dụng các loại hình chiến lược tích hợp của
công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai và các giải
pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược tích hợp của
công ty kinh doanh mà anh biết.
Câu2 : Nêu khái niệm, đặc điểm và vai trò của cấu trúc tổ chức trong
thực thi chiến lược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo
đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) và phân tích các ưu, nhược điểm
của loại hình cấu trúc này trong thực thi chiến lược của công ty kinh
doanh. Cho nhận xét thực trạng phát triẻn cấu trúc tổ chức đáp ứng các
yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh biết.
Đề 4:
Câu 1: Chiến lược là gì, chính sách kinh doanh là gì? Thiết lập mô thức
đánh giá môi trường bên trong IFAS của một doanh nghiệp kinh doanh.
Hãy nêu 1 ví dụ mô thức IFAS của một DN mà anh chị biết?
Mình làm thế nè : mấy câu lý thuyết thì thui học thuộc mà viết ra , còn câu
thiết lập thì nêu mấy cái bước thiết lập ra, nêu 1 mô hình IFAS của DN
nào đó lấy luôn cái ở bài thảo luận môn nè ý, rùi phân tích 1 yếu tố
mạnh và 1 yếu tố yếu, chốt lại vài dòng j đó là ok
Câu 2:
Nêu các hoạt động cơ bản trong việc kiểm tra đánh giá chiến lược kinh
doanh? Nếu 1 ví dụ về việc kiểm tra đánh giá chiến lược kinh doanh
của một DN mà bạn biết?
Đề 6:
Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu mục
đích phân tích môi trường bên ngoài của công ty kinh doanh? Dưới góc
độ tiếp cận của QTCL, phân tích và đánh giá có liên hệ thực tế tác động

của 2 nhân tố trong môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến
hoạch định chiến lược của công ty kinh doanh?
Câu 2: Ba đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích
mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược của A.Chandler? Cho
nhận xét thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực
thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh chị biết.
Đề 8:
Câu 1: Khái niệm và phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn
và vận dụng các loại hình sử dụng chiến lược cường độ của công ty?
Nhận xét thực trạng triển khai và các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu
quả triển khai chiến lược cường độ.
2
Câu 2: Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến
lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong
thực thi chiến lược của công ty.
Đề 11
Câu 1: Nêu khái niệm và vai trò của SMKD trong thực thi chiến lược?
Phân tích nội dung bản tuyên bố SMKD của doanh nghiệp kinh doanh?
Nhận xét thực tế về việc thực hiện SMKD của công ty mà bạn biết?
Câu 2: Nêu vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? Thiết
lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo sản phẩm và nêu rõ ưu,
nhược điểm của loại cấu trúc này? Nhận xét thực tế của việc triển khai
cấu trúc này của công ty bạn biết?
Đề 12:
Câu 1: Nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh
doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại
chiến lược sau: chiến lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến
lược chi phí thấp và chiến lược tập trung hóa.
Câu 2: Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của văn hóa Doanh Nghiệp.
Phân tích các đặc điểm của VHDN làm sao để thích nghi với thực thi

chiến lược
Đề thi quản trị chiến lược khoa A ngày 8/6
chiều nay vừa thi về xong, làm bài cũng bình thường, toàn bịa hết.
Còn đề 18 mình chỉ bít là hỏi về k/n, vai trò của quản trị chiến lược và quá trình
thực thi chiến lược, vai trò của mục tiêu dài hạn? cả 2 câu đều có vận dụng thực tế
Đề 13
Câu 1 : Thiết lập mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế
với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa của
sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung hóa.
Câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ
các giải pháp cơ bản triển khai chính sách tài chính trong thực thi chiến lược của
công ty.
Đề 16:
Câu1: Trình bày khái niệm, nội dung của nhóm chiến lược.dựa vào phân tích nội
dung của nhóm chiến lược xác định đối thủ cạnh tranh chính của công ty mà bạn
biết?
3
Câu 2: Nêu khái niệm và bản chất của kiểm tra đánh giá chiến lược. Phân tích nội
dung của khung đánh giá chiến lược. Trình bày thực trạng và giải pháp của việc
kiểm tra đánh giá chiến lược tại một công ty mà bạn biết.
Đề thi quản trị chiến lược 43b_ngày 4/6
còn đề kia vào :
câu 1:ma trận BCG
câu 2:khái niệm và phân loại môi trường văn hóa của doanh nghiệp,
câu nào cũng có vận dụng hết.
t làm đề 16.huhu bị sập tủ.vào toàn phần không ngờ tới thui.post lên cho mọi ng
tham khảo.
Câu 1:cac buoc ma tran bcg
cau 2 khai niem va vai tro cau truc to chuc .uu nhuoc diem cua cau truc chuc nang.lien he thuc te
Đề 18:

Câu 1: Khái niệm và vai trò của mục tiêu CL dài hạn? Phân tích các yêu cầu xác
định mục tiêu CL dài hạn của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng đáp ứng
yêu cầu mục tiêu chiến lược của công ty mà bạn biết
Câu 2: Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược? Phân tích các hoạt động cơ
bản của giai đoạn "thực thi chiến lược" của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực
trạng triển khai thực thi chiến lược ở công ty KD mà bạn biết.
Đề 25
Câu 1: Khái niệm chiến lược,chính sách,các bước hoạch định chiến lược,liên hệ
thực tế công ty nào đó
Câu 2: Hỏi về năng lực cạnh tranh lõi,các nhân tố xác định năng lực cạnh tranh
lõi,nêu giải pháp phát huy năng lực cạnh tranh lõi của 1 công ty nào đó
Đề thi môn Quản trị chiến lược ngày 26/12/2012
ĐỀ 3
1. Lợi thế cạnh tranh là j? Phân tích tác động của NS vượt trội, chất lượng vượt trội
tới lợi thế cạnh tranh của công ty KD?
2. Phân tích vai trò của văn hóa trong thực thi chiến lược?
Phân tích sự khác biệt giữa hoạch định CL và thực thi CL
Cho nx thực trạng triển khai CL xâm nhập thị trường ổ phát triển thị trường ) của
1 công ty trong may mặc or bán lẻ or du lịch.
ĐỀ 4
1. Phân tích các bước xây dựng EFAS? Xây dựng EFAS của 1 công ty bán lẻ hoặc du
lịch từ đó phân tích thời cơ và thách thức của DN đó
2. Nêu khái niệm và mục đich của đánh giá chiến lược? Phân tích các bước trong
khung đánh giá chiến lược liên hệ với 1 công ty kd trong lĩnh vực bán lẻ hoặc may
mặc
4
ĐỀ 7
1. Thiết lập mô hình " Các lực lượng điều tiết cạnh tranh" của M.Porter, vận dụng
mô hình này để phân tích và đánh giá cường độ cạnh tranh của 1 ngành kd mà a
chị biết.

2. Nêu kn và vai trò của văn hóa DN trong thực thi chiến lược? Nhận xét thực trạng
các chính sách kd triển khai chiến lược tâm nhập thị trường ( hoặc cl phát triển thị
trường hoặc cl khác biệt hóa,cl chi phí thấp, ) của 1 cty kd mà a chị biết.
ĐỀ 27
1. Nêu kn và trình bày mục tiêu của chiến lược dẫn đạo về chi phí? Cho nx thực
trạng hiệu quả triển khai các loại hình chiến lược cạnh tranh của 1 cty kd trong
lĩnh vực dệt may or bán lẻ or du lịch.
2. Thiết lập mô hình 7S và giải thích các nhân tố a/h đến thực thi chiến lược trg mô
hình 7S của MC. Kinsey? Pt có liên hệ thực tiễn nd triển khai các c/s
( Marketing,nhân sự, sản xuất, ) trong thực thi chiến lược thâm nhập thị trường
của 1 cty kd trong lĩnh vực dệt may or bán lẻ or du lịch.
k thi lại giống hệt nhưng vẫn quay quanh nd thực thi chiến lược vs văn hóa đó bạn
Môn này lại ít tài liệu nên các bạn cố gắng tìm hiểu mấy cái mô hình của nó, phân
tích và đưa ra các ví dụ thì mới điểm cao đc, ví dụ phân tích cấu trúc cạnh tranh thì
phân tích theo mô hình swot, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức
đề 6 bộ đề chiến lược mới:
Câu 1: Mục đích phân đoạn chiến lược. Có thể phân đoạn cl theo những tiêu
chí nào? Vận dụng phân đoạn chiến lược cho một công ty anh chị biết.
Câu 2: Nội dung và phân tích mô thức TOWS. Liên hệ TOWS hoạch định
chiến lược cho một công ty may mặc, bán lẻ, hoặc (đoạn này k quan tâm vì
k chuẩn bị, hình như là du lịch )
đề 5
1. nêu nội dung của chiến lược cạnh tranh tổng quát của M.porter, ưu nhược điểm
và liên hệ
2. Bản chất và nội dung của thực thi chiến lược, tại sao các doanh nghiệp lại gặp
phải rủi ro trong việc thực thi chiến lược, liên hệ
de kia ko ro lam
cau 1 quan tri chien luoc la gi,mo hinh e fas,lien he 1 doanh nghiep ma ban biet
câu 2.noi dung thuc thi chien luoc,lien he
Câu 1 phân tích mô hình M.Porter, liên hệ với 1 công ty kd mà bạn biết để thấy điểm

mạnh và điểm yếu
5
Câu 2 phân tích mô hình 7S, liên hệ với 1 công ty kd để phân tích các yếu tố tác
động tới quá trình thực thi chiến lược
Đề 8:
Câu 1:Chiến lược cường độ là gì???Phân loại chiến lược cường độ. Phân tích điều
kiện lựa chọn vận dụngcacs loại hình sử dụng chiến lược cường độ của công ty kinh
doanh.
Cho nhận xét thực trạng triển khai và các giả pháp cơ bản nâng cao hiệu quả triển
khai chiến lược cường độ của công ty kinh doanh mà anh(chị biết)
Câu 2:Nêu các khái niệm và vai trò của chính sách trong thực thi chiến lược.
Trình bày có liên hệ thực tiễn các giải pháp cơ bản phát triển chính sách nhân sự
trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh.
Đề 11:
Câu 1:
Trình bày nội dung phân tích và đánh giá đối thủ cạnh tranh(nhóm chiến lược-Mục
tiêu-Điểm mạnh,điểm yếu-Kiểu phản ứng)Từ đó phân tích và đánh giá 1 đối thủ
cạnh tranh chính của công ty KD mà anh chị biết
Câu 2:
Nêu khái niệm và mục đích của kiểm tra đánh giá chiến lược,thiết lập sơ đồ quy
trình và phân tích nội dung các bước trong quy trình đánh giá chiến lược của 1
công ty kinh doanh.
Cho nhận xét thực trạng và các giải pháp cơ bản hoàn thiện hoạt động kiểm tra và
đánh giá chiến lược của công ty kinh doanh
đề 14
Câu 1 : trình bày các bước xây dựng mô thức BCG. Xây dựng mô thức BCG ở 1
doanh nghiệp maqf anh (chị) biết
cau 2 : khái niệm và văn hóa doanh nghiệp. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong
thực thi chiến lược của 1 doanh nghiệp kinh doanh. lấy ví dụ trong 1 doanh nghiệp
cụ thể

Đề thi quản trị chiến lược khoa E ngày 4/1/2010
đề 16
câu 1: khái niệm và nội dung phân tích nhóm chiến lược. sử dụng nội dung phân
tích nhóm chiến lược để nhận dạng và đánh giá đối thủ cạnh tranh chính của công
ty kinh doanh mà bạn biết
câu 2: khái niệm và bản chất kiểm tra và đánh giá chiến lược. phân tích nội dung
khung đánh giá chiến lược của công ty kinh doanh? vận dụng thực tế đánh giá và
các biện pháp nâng cao chất lượng đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty
kinh doanh mà bạn biết
6
đề thi của khoa e
Đê 2
Câu1: Trình bày chiến lược cường độ khi nào sử dụng các loại chiến lược này? liên
hệ việc sử dụng chiến lược này tại một công ty xuất nhập khẩu.
Câu2: Trình bày các yếu tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược của mc kensey. nêu
thực trạng và cho nhận xét về việc xây dựng chính sách thực thi trong ngắn hạn và
chiến lược sử dụng chi phí thấp tại một công ty xuất nhập khẩu.
Đề 10
Câu1: Thiết lập mô hình chuỗi giá trị của Michael.Porter. Phân tích cấu trúc chuỗi
giá trị của 1 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc. Từ đó xác lập năng
lực cốt lõi của công ty này .
Câu2: Thiết lập mô hình và trình bày các ưu nhược điểm của loại hình cấu trúc tổ
chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). Cho nhận xét thực trạng mục tiêu và
loại hình chiến lược kinh doanh . Từ đó nêu các giải pháp hoàn thiện cấu trúc tổ
chức bộ phận trong thực thi clc cạnh tranh khác biệt hóa của 1 cty xuất nhập khẩu .
Đề thi khoa B 16/6/2011
câu 1: Trình bày mô hình môi trường bên ngoài. Vận dụng mô hình Pestel
phân tích và nhận dạng những nhân tố chiến lược trong môi trường vĩ mô
của 1 công ty kinh doanh khách sạn - du lịch
câu 2: Trình bày mô hình tổ chức theo đơn vị kinh doanh SBU? nêu ưu và

nhược điểm? cho nhận xét thực trang mục tiêu và loại hình chiến lược kinh
doanh. Nêu giải pháp hoàn thiện cấu trúc tổ chức bộ phận trong thực thi
chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa của 1 cty KD khách san - du lịch
Đề số 09 nhé
Câu 1 : Nêu Khái niệm và vai trò các nguồn lực trong DN . Phân loại các nguồn lực
của DN.liên hệ thực tế trong 1 doanh nghiệp may mặc hoặc thương mại bán lẻ
Câu 2 : phân tích mô hình quy trình đánh giá chiến lược của doanh nghiệp.Liên hệ
thực tế trong doanh nghiệp may mặc hoặc thương mại bán lẻ
Đề 1:
Câu 1:nêu nội dung xây dựng mô thức EFAS và thiết lập mô thức EFAS, nêu các thời
cơ của mô thức EFAS tại 1 DN nào đó,
Câu 2: trình bày khái niệm và vai trò chính sách bộ phận, nêu các giải pháp cơ bản
của chính sách marketing tại 1 DN cụ thể mà a (chị) biết
Khoa E thi một đề về
1, Khái niệm môi trường bên ngoài, nêu cấu trúc của môi trường bên ngoài. Mô
hình Pestel trong nhận diện các nhân tố chiến lược của một công ty xuất nhập
7
khẩu.
2, Mô hình cấu trúc tổ chức theo SBU, ưu nhược điểm của mô hình. Phân tích mục
tiêu và chiến lược cạnh tranh của một công ty xuất nhập khẩu từ đó đưa ra giải
pháp hoàn thiện cấu trúc tổ chức theo bộ phận trong chiến lược cạnh tranh khác
biệt hóa của công ty.
Mình nhớ đại khái là thế. Thi coi chặt!
Đề khác với đề đã post nhiều quá
ĐẾ 1:
Câu 1: Mô hình PESTEL( moi trường bên ngoài) Vận dụng vào doanh nghiệp cụ thể
Câu 2 Ưu nhược điểm của cấu trúc tổ chức theo SBU. Thực trạng triển khai cấu
trúc tổ chức bộ phận để triển khai chiến lược khác biệt hóa ở 1 công ty kinh doanh
cụ thể
ĐỀ 4:

câu 1: Khái niệm và nội dung cấu thành bản tuyên bố SMKD. Hoạch định sứ mạng
kinh doanh cho 1 công ty may mặc
Câu 2: Khái niệm và các yêu cầu của mục tiêu chiến lược ngắn hạn.Phân tích và liên
hệ thực tế việc vấn dụng chính sách Mar để triển khai chiến lược thâm nhập thị
trường của 1 công ty kinh doanh xuất nhập khẩu.
đề 13 nhìn ko được rõ lắm nhưng có thể đoán kha khá
câu 1 về chiến lược tích hợp, khi nào thì áp dụng, thực trạng của một công ty trong
ngành may mặc hoặc bán lẻ
câu 2 về lãnh đạo chiến lược, nội dung thực thi chiến lược. ý thứ 3 thì giống ý cuối
câu 2 của để 15 về thâm nhập thị trường
đề 3
câu 1:
trình bày các tiêu chí phân loại ngành kinh doanh. vận dụng phân tích "nhóm chiến
lược " của m poter để nhận dạng và đánh giá các đối thủ cạnh tranh của 1 cty trong
ngành dệt may or bán lẻ
câu 2:
thiết lập mô hình quy trình đánh giá cl? phân tích có liên hệ thực tiễn các nd đánh
giá cl cạnh tranh = cp thấp của 1 công ty trong ngành dệt may or bán lẻ
đề 9 cũng tương tự
Mình vào đề 9
Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại các nguồn lực và năng lực trong doanh nghiệp.
Phân tích 4 tiêu chí xác định năng lực cốt lõi, từ đó cho nhận xét thực trạng tạo lập
8
và phát triển năng lực cốt lõi/ năng lực cạnh tranh của một công ty kinh doanh
lĩnh vực may mặc hoặc thương mại bán lẻ?
Câu 2: Thiết lập mô hình quy trình đánh giá chiến lược? Phân tích có liên hệ thực tế
các nội dung đánh giá chiến lược canh tranh khác biệt hoá của một công ty kinh
doanh lĩnh vực may mặc hoặc thương mại bán lẻ?
Đề này mình làm ngon ăn lắm! Hjhj
đề 11

câu 1. chiến lược tích hợp, phân tích các trường hợp sử dụng chiến lược tích hợp.
liên hệ thực trạng công ty áp dụng loại hình chiến lược tích hợp trong lĩnh vực may
mặc hay thương mại bán lẻ
câu 2. khái niệm và vai trò của lãnh đạo chiến lược. liên hệ thực tế thực trạng triển
khai chiến lược marketing của công ty kinh doanh trong lĩnh vực may mặc hoặc
thương mại bán lẻ
không nhớ rõ đề lắm nhưng đại loại là như thế
đề 10
câu 1: các bước thiết lập mô hinh TOWS của công ty kinh doanh. thiết lập mô thức
TOWS của công ty kinh doanh từ đó xác định phương án chiến lược (SO, ST, WO,
WT) đối với ngành may mặc?
câu 2: thiết lập và trình bày mô hình 7S của McKensey trong thực thi chiến lược của
công thi kinh doanh. các mục tiêu ngắn hạn cho chính sách thực thi chiến lược với
chiến lược chi phí thấp đối vối công ty kinh doanh may mặc hoặc ngân hàng
đề 7
câu 1: khái niệm ngành kinh doanh.thiết lập mô hình điều tiết cạnh tranh của
M.Poter từ đó đánh giá tác động của các lực lượng điều tiết cạnh tranh trong
ngành bán lẻ
câu 2: văn hóa DN
đề 4:
câu 1: chuỗi giá trị
câu 2: giống câu 2 đề 7
đề 4.
câu 1. thiết lập mô hình chuỗi giá trị. Phân tích chuỗi gia trị cho 1 công ty thuộc
nganh may mặc hoặc ngân hàng thuơng mại từ đó rút ra lợi thế cạnh tranh của
công ty đó.
câu 2. phân tích các yếu tố trong mô hình 7S. Phân tích chiến lược mảketing để
thâm nhập thị trường của 1 cồn ty trong ngành may mặc or bán lẻ?
Đề 09
Câu 1 : Nêu Khái niệm và vai trò các nguồn lực trong DN . Phân loại các nguồn lực

9
của DN.liên hệ thực tế trong 1 doanh nghiệp may mặc hoặc thương mại bán lẻ
Câu 2 : phân tích mô hình quy trình đánh giá chiến lược của doanh nghiệp.Liên hệ
thực tế trong doanh nghiệp may mặc hoặc thương mại bán lẻ
Đề số 7:
Câu 1: Khái niệm ngành, trình báy mô hình của M. Porter và liên hệ thực tế một
doanh nghiệp mà bạn biết?
Câu 2: Nêu khái niệm và vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến
lược. Nêu thực trạng triển khai nội dung thiết lập mục tiêu và chính sách thực thi
chiến lược chi phí thấp của doanh nghiệp trong lĩnh vực khách sạn- du lịch?
Hic! Chém toàn tập! Các bạn thi tới nhớ tìm tài liệu về ngành học của mình nhé!
Đề 7:
Câu 1: Khái niệm ngành kinh doanh.Thiết lập mô hình "các lực lượng điều tiết cạnh
tranh trong ngành" của M.Porter.Vận dụng mô hình đó để phân tích thực trạng về 1
ngành kd mà em biết.
Câu 2: Khái niệm và vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với thực thi chiến
lược.Phân tích thực trạng triển khai nội dung thiết lập mục đích ngắn hạn và các
chính sách về cạnh tranh dựa vào chi phí thấp tại 1 doanh nghiệp khách sạn/du
lịch mà em biết
Nội dung cơ bản là như thế.Thi xong rồi giờ quên hết rồi, chả nhớ chi tiết nữa
đề thi môn quản trị chiến lươc 1.3 khoa B này
đề 2:
câi 1: nêu khái niệm sứ mạng kinh doanh? các nội dung trong bản tuyên bố sứ
mạng kinh doanh? hoạch định bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh vào 1 công ty du
lịch cụ thể?
câu 2: vai trò của cấu trúc tổ chức chiến lược? phân tích sự khác nhau giữa hoạch
định chiến lược và thực thi chiến lược? từ đó đưa ra thực trạng trong thiết lập thực
thi chiến lược của một khách sạn/ du lịch? (goodluck)
Quản trị chiến lược 1.3-k45E-20/6/2012
Đề 13:

Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại nguồn lực và năng lực. Phân tích 4 tiêu chí xác
định năng lực cốt lõi. Từ đó liên hệ thực tế về quá trình tạo lập và triển khai năng
lực cốt lõi ở một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu.
Câu 2: Nêu khái niệm và sự ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo chiến lược.
Liên hệ thực tiễn quá trình xây dựng và triển khai các chính sách marketing khi
thâm nhập một thị trường mới của một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong
lĩnh vực may mặc hoặc thủy sản.
Đề 2:
Câu 1: Mô hình 7 S của Mc Kinsey.
Câu 2: không nhớ. (Mình không làm đề này)
10
P/s: Khoa nào học môn này thì thi sẽ liên hệ thực tế với công ty thuộc chuyên ngành
của khoa đó.
Chúc mọi người chém tốt.
Đề thi môn quản trị chiến lược ne:ôi khó wa
;Câu 1:cac buoc ma tran bcg
cau 2 khai niem va vai tro cau truc to chuc .uu nhuoc diem cua cau truc chuc
nang.lien he thuc te
mình thi vào mô thức tows, và chiến lược dẫn đạo về chi phí. Ví dụ về ngân hàng TM
hoặc dệt may
bạn à! có 2 đề nhé!
đề 1:Câu 1 sẽ vào NH TM hoặc dệt may
Câu 2 về nông sản hoặc dệt may
Đề 2. Câu 1 sẽ vào doanh nghiệp bán lẻ thì phải
mình vào đề 1 nên chỉ chia sẻ cho bạn đc thế thôi. bạn nào có đề môn Quản trị tài
chính quôc tế ko nhỉ
hôm nay mình cũng vừa thi xong quản trị chiến lược. đề của bọn mình cũng không khó lắm. 1.thiết
lạp mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài của công ty kinh doanh. phân tích cơ hội và thách thức
đối với 1 công ty kinh doanh cụ thể.
2. nêu khái niem, vai trò chính sách bộ phận trong thực thi chiến lược. phân tích chính sách nhân sự

của 1 công ty kinh doanh cụ thể.
Đề quản trị chiến lược khoa A ngày 10/6
Đề 9:
Câu1:Chiến lược là gì?thiết lập mô hình các yếu tố môi trường bên ngoài?nêu các bước trong mô
thức tổng hợp các nhân tố bên trong.Thiết lập mô thức IFAS và từ đó nêu các điểm mạnh và điểm
yếu của một công ty kd mà anh(chị) biết?
Câu2:Khái niệm & mục đích kiểm tra đánh giá chiến lược?Thiết lập và trình bày nội dung các bước
trong khung đánh giá chiến lược? Nêu thực trạng và giải pháp cho một doanh nghiệp cụ thể?
Quản trị chiến lược 1.3 k45E 20/6/2012
Đề 13:
Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại nguồn lực và năng lực. Phân tích 4 tiêu chí xác định năng lực cốt
lõi. Từ đó liên hệ thực tế về quá trình tạo lập và triển khai năng lực cốt lõi ở một công ty kinh doanh
xuất nhập khẩu.
Câu 2: Nêu khái niệm và sự ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo chiến lược. Liên hệ thực tiễn
quá trình xây dựng và triển khai các chính sách marketing khi thâm nhập một thị trường mới của
một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trong lĩnh vực may mặc hoặc thủy sản.
Đề 2:
11
Câu 1: Mô hình 7 S của Mc Kinsey.
Câu 2: không nhớ. (Mình không làm đề này)
P/s: Khoa nào học môn này thì thi sẽ liên hệ thực tế với công ty thuộc chuyên ngành của khoa đó.
Chúc mọi người chém tốt.
Đề quản tri chiến lược khoa B 13/6
Đề 09
Câu 1 : Nêu Khái niệm và vai trò các nguồn lực trong DN . Phân loại các nguồn lực của DN.liên hệ
thực tế trong 1 doanh nghiệp may mặc hoặc thương mại bán lẻ
Câu 2 : phân tích mô hình quy trình đánh giá chiến lược của doanh nghiệp.Liên hệ thực tế trong
doanh nghiệp may mặc hoặc thương mại bán lẻ
Đề thi quản trị chiến lược k45b (thi ngày 13-6-2012)
Đề 7:

Câu 1: Khái niệm ngành kinh doanh.Thiết lập mô hình "các lực lượng điều tiết cạnh tranh
trong ngành" của M.Porter.Vận dụng mô hình đó để phân tích thực trạng về 1 ngành kd mà
em biết.
Câu 2: Khái niệm và vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với thực thi chiến lược.Phân tích
thực trạng triển khai nội dung thiết lập mục đích ngắn hạn và các chính sách về cạnh tranh
dựa vào chi phí thấp tại 1 doanh nghiệp khách sạn/du lịch mà em biết
Đề thi môn quản trị chiến lươc 1.3 khoa B 14/6
đề 2:
câi 1: nêu khái niệm sứ mạng kinh doanh? các nội dung trong bản tuyên bố sứ mạng kinh
doanh? hoạch định bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh vào 1 công ty du lịch cụ thể?
câu 2: vai trò của cấu trúc tổ chức chiến lược? phân tích sự khác nhau giữa hoạch định chiến
lược và thực thi chiến lược? từ đó đưa ra thực trạng trong thiết lập thực thi chiến lược của
một khách sạn/ du lịch? (goodluck)
đề 4
1. các bc xd ma trận bcg thành lập bcg từ đó đnáh giá vị thế cạnh tranh và nêu các định hướng cl
cho các sbu của công ty anh chị biết
2. trình bày khái niệm và vai trò văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược. phân tích nội
dung và xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp thích ứng với các yêu cầu thực thi chiến lược
cảu công ty kinh doanh. cho nhận xét thực trạng xd và pt vhdn theo yêu cầu thực thi chiến lược
của công ty kd mà anh chị biết
Đề thi môn: Quản trị chiến lược (Khóa 42)
12
thiết lập mô thức EFAS. nêu các bước của mô thức IFAS. ứng dụng mô thức IFAS vào 1 doanh nghiệp.
câu 2: tất cả chương kiểm soát. (hình như chương cuối 11 thì phải.)
đề 2 thì kô rõ nhưng nó tương tự đề 1.
đề thi môn quản trị chiến lược ngày 10/6
câu1: nêu khai niệm và vai trò của chính sách trong thực thi chiến lược. nêu chính sách nhân sự tại 1
công ty kinh doanh mà bạn biét
Câu 2: vẽ sơ đồ cấu trúc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. phân tích các cơ hội và thách thức
tại 1 công ty kinh doanh mà bạn biết.

môn này coi thi cũng khó lắm. các bạn làm bài tốt nhé!
đề 14/6
Câu 1 phân tích mô hình M.Porter, liên hệ với 1 công ty kd mà bạn biết để thấy điểm mạnh và điểm
yếu
Câu 2 phân tích mô hình 7S, liên hệ với 1 công ty kd để phân tích các yếu tố tác động tới quá trình
thực thi chiến lược
đề 19.
câu 1: phân tích mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược theo mô theo quan điểm của
A.Chandler. thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức theo ma trận trình bày ưu nhược điểm có liên hệ thực
tế với một công ty kinh doanh sử dụng cấu trúc tổ chức này.
câu 2:đặc điểm của ngành trong giai đoạn mới xuất hiện và đang tăng trưởng có liên hệ thực tế. định
hướng một số chiến lược cho một công ty kinh doanh mà bạn biết trong ngành trong giai đoạn này
híc khó hơn đề 6 chứ.
đề 6
câu 1: làm về chuỗi giá trị và phân tích chuỗi của một công ty kinh doanh
câu 2: phân tích mô hình 7s tác động tới thực thi chiến lược tại một công ty kinh doanh.
hình như đề 6 như thế thì phải. t cũng không nhớ rõ lắm nữa. đề này nhìn là biết làm được thế mà
lại không vào. vào đúng cái đề khó nhằn kia chứ. hichic.
ôi cái cuộc đời này
Đề ngày 10/6 Đề của khoa e
Đề 5
Câu 1: Khái niệm quản trị chiến lược của công ty kinh doanh. Phân tích và có thực tiễn các hoạt động
cơ bản của thiết lập chiến lược trong 1 công ty kinh doanh mà bạn biết?
Câu 2:Khái niệm và vai trò của chính sách tổ chức bộ phận của giai đoạn thực thi chiến lược? Liên hệ
thực tế chính sách triển khai chính sách marketing của 1 công ty kinh doanh mà bạn biết ?
Đề thi Quản trị chiến lược 4/1/2010 Đề 25
13
Câu 1 : K/n chiến lược , chính sách . Nêu nội dung cơ bản của giai đoạn hoạch định . Các giải pháp
nâng cao hoạch định của công ty kinh doanh mà anh chị biết ?
Câu 2 : năng lực lõi là gì. Các tiêu chuẩn xác định năng lực lõi . Nêu các giải pháp trong thực thi chiến

lược nhằm phát triển năng lực lõi của 1 cy kd mà anh chị biết ?
14