Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương mở đầu - Tổng quan
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (389.28 KB, 6 trang )
TR ƯỜN G Đ ẠI H ỌC B ÁCH KHOA HÀ N ỘI
VIỆN KIN H TẾ VÀ QU ẢN LÝ
BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Nhập môn Quản trị nhân lực
u
u
Khối lượng: 3 (3-1-0-6), trong đó
●
Giờ lý thuyết:
30
●
Giờ bài tập :
15
●
Giờ tự học :
60
tiết
tiết
Tài liệu chính:
●
u
tiết
Nguyễn Văn Điềm - Nguyễn Ngọc Qn (2010). Giáo trình Quản trị
nhân lực. Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân
Tài liệu tham khảo:
●
Trần Thị Kim Dung (2011). Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản
Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh
●
Dessler, Gary (2013). Fundamentals of human resource
management. Pearson Higher Ed
Nhập mơn Quản trị nhân lực
u
Mục tiêu:
●
Hiểu được vai trị của Quản trị nhân lực trong sản xuất, kinh doanh
nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
●
Nhận diện được các hoạt động chủ yếu của Quản trị nhân lực và
mơi trường hoạt động của nó
●
Mơ tả và vận dụng được quy trình lập kế hoạch nhân lực và các kỹ
thuật bố trí nhân lực trong các tổ chức khác nhau
●
Nhận diện và vận dụng được các phương pháp đánh giá thực hiện
cơng việc
●
Trình bày và vận dụng được những quy tắc trong việc xây dựng hệ
thống thù lao và đãi ngộ trong các tổ chức khác nhau
●
Biết cách vận dụng các nội dung lý thuyết về những mô hình quản
Nhập môn Quản trị nhân lực
u
Nhiệm vụ của sinh viên :
●
Tham gia giờ giảng đầy đủ
●
Làm các bài tập theo hướng dẫn
●
Tham dự đủ các bài kiểm tra quá trình
Cách đánh giá học phần
u
Điểm quá trình: 30%
●
●
u
Điểm bài tập trên lớp/ chun cần:
●
Có mặt trên lớp
●
Trình bày trước lớp (thảo luận, làm bài tập)
Kiểm tra viết tại lớp.
Hình thức thi:
●
Hỗn hợp Thời gian làm bài: 60 phút
●
Kết cấu đề: Gồm 3 câu
●
Câu 1: Trắc nghiệm Đ/S – giải thích (3 điểm)
●
Câu 2: Giải quyết tình huống (3 điểm)
●
Câu 3: Câu hỏi tự luận/Bài tập (4 điểm)
Kết cấu học phần
1. Giới thiệu về quản trị nhân lực
2. Lập kế hoạch nguồn NL và bố trí NL
3. Đào tạo và phát triển
4. Đánh giá thực hiện công việc
5. Thù lao và đãi ngộ
6. Quan hệ lao động
7. Xu hướng Quản trị nhân lực
