Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần thiên hà việt nam

1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

TÊN ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM

Giảng viên hướng dẫn :

Sinh viên thực hiện:

TS. Trần Thị Hoàng Hà

Nguyễn Hoàng Hiển
Mã SV: 19D100227
Lớp: K55A4

Hà Nội, 2022


2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Tên đề tài khóa luận
HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Giảng viên hướng dẫn :

Sinh viên thực hiện:

TS. Trần Thị Hoàng Hà

Nguyễn Hoàng Hiển
Mã SV: 19D100227
Lớp: K55A4

Hà Nội, 2022


1
TĨM LƯỢC
Trong thời gian thực tập tại cơng ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam, em đã có cơ hội
được tìm hiểu thực tế về các hoạt động kinh doanh cũng như công tác quản trị rủi ro của
công ty. Trong thời gian gần đây, hoạt động kinh doanh của cơng ty đã có sự tăng trưởng
tương đối, dần khẳng định được vị thế của mình. Tuy nhiên, gặp cũng khơng ít khó khăn.
Đề tài khóa luận: “ Hồn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần Thiên Hà Việt
Nam” là kết quả của quá trình nghiên cứu. Bài làm đã được hệ thống hóa các lý thuyết cơ
bản về quản trị rủi ro, nội dung của quy trình rủi ro làm cơ sở phân tích và đánh giá thực
trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. Từ đó đưa ra các

giải pháp và kiến nghị cho cơng tác này.
Dựa trên tình hình thực tế, lý thuyết chuyên môn đã học và sự hướng dẫn của giảng
viên, em đã chia kết cấu nội dung khóa luận bao gồm 3 Chương:
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần
Thiên Hà Việt Nam.
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công
ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam
Ngồi những mục đã trình bày, khóa luận cịn có lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng
biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục viết tắt, kết luận, danh mục các tài liệu tham khảo,
phụ lục về phiếu điều tra trong công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam.


1
LỜI CẢM ƠN
Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro
của cơng ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam”, ngồi sự cố gắng của bản thân, em đã nhận
được sự quan tâm, giúp đỡ rất nhiệt tình từ phía nhà trường, các thầy cô và các anh chị
trong công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam.
Lời cảm ơn đầu tiên em xin gửi đến Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại, quý
thầy cô khoa Quản trị kinh doanh cùng các thầy cô trong nhà trường đã tận tâm giảng dạy
và truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em về chuyên ngành Quản trị kinh
doanh.
Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo TS. Trần Thị Hồng Hà. Trong
thời gian làm khóa luận tốt nghiệp, em đã nhận được sự hướng dẫn tận tình từ cô, cô đã
giúp đỡ em rất nhiều trong việc bổ sung và hồn thiện kiến thức cịn thiếu để hồn thành
khóa luận tốt nghiệp một cách tốt nhất.
Qua đây, em cũng xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến các phịng ban, các anh
chị trong cơng ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam - đơn vị đã tiếp nhận và giúp đỡ điều kiện
thuận lợi cho em tiếp cận thực tế quá trình quản trị trong doanh nghiệp. Trong thời gian

thực tập tại công ty, em đã được cung cấp những tài liệu quý báu giúp em hồn thiện khóa
luận tốt nghiệp này.
Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp có thể sẽ cịn những thiếu sót, em
mong nhận được các ý kiến đóng góp của các thầy cơ để bài khóa luận của em được hoàn
thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Hiển
Nguyễn Hoàng Hiển


1
MỤC LỤC

MỤC LỤC ............................................................................................................. 5
DANH MỤC BẢNG BIỂU.................................................................................... 7
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ........................................................................... 8
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ................................................................................. 9
PHẦN MỞ ĐẦU ................................................................................................. 10
1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài. ............................................................ 10
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài ............................... 11
3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu ................................................................ 12
4. Phạm vi nghiên cứu. ..................................................................................... 13
5. Phương pháp nghiên cứu. ............................................................................. 13
6. Kết cấu đề tài. .............................................................................................. 14
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ........ 15
1.1 Khái quát về rủi ro và quản trị rủi ro ........................................................ 15
1.1.1 Rủi ro .................................................................................................. 15
1.1.2 Quản trị rủi ro. ..................................................................................... 16
1.2 Các nội dung lý luận về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. ....... 17

1.2.1. Nhận dạng rủi ro ................................................................................. 17
1.2.2 Phân tích rủi ro .................................................................................... 19
1.2.3 Kiểm soát rủi ro ................................................................................... 23
1.2.4 Tài trợ rủi ro ........................................................................................ 24
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp ........... 25
1.3.1

Các nhân tố khách quan .................................................................. 25

1.3.2

Các nhân tố chủ quan...................................................................... 26

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN
CỨU .................................................................................................................... 27
2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phân Thiên Hà Việt Nam ..................... 27
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ phần Thiên Hà Việt
Nam ............................................................................................................. 27
2.1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của công ty ..................................... 28
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty ..................................................... 28


1
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
(2019 – 2021) ............................................................................................... 30
2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam
......................................................................................................................... 32
2.2.1 Thực trạng công tác nhận dạng rủi ro .................................................. 32
2.2.2 Thực trạng công tác phân tích rủi ro .................................................... 34
2.2.3 Thực trạng cơng tác kiểm sốt rủi ro. .................................................. 38

2.2.4 Thực trạng cơng tác tài trợ rủi ro ......................................................... 39
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần
Thiên Hà Việt Nam .......................................................................................... 40
2.3.1 Các yếu tố khách quan ......................................................................... 40
2.3.2 Các nhân tố chủ quan .......................................................................... 42
2.4 Kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần Thiên
Hà Việt Nam .................................................................................................... 43
2.4.1 Thành công & nguyên nhân ................................................................. 43
2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân...................................................................... 45
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM ......................................... 46
3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần Thiên Hà Việt
Nam ................................................................................................................. 46
3.1.1 Mục tiêu hoạt động của công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam ............. 46
3.1.2 Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam .... 46
3.2 Quan điểm giải quyết vấn đề quản trị rủi ro của công ty Cổ phần Thiên Hà
Việt Nam.......................................................................................................... 47
3.3 Các đề xuất kiến nghị để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của công ty Cổ
phần Thiên Hà Việt Nam. ................................................................................ 48
3.3.1 Đề xuất một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro ............... 48
3.2.2 Một số kiến nghị với Nhà nước. .......................................................... 51
KẾT LUẬN ......................................................................................................... 53
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................. 54
PHỤ LỤC ............................................................................................................ 55
PHIẾU KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM ....................................................................... 55


1
DANH MỤC BẢNG BIỂU

Đề mục

Tên bảng biểu

Bảng 1.1

Ma trận về tần số và biên độ rủi ro.

Bảng 2.2

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Thiên Hà năm
2019-2021.

Bảng 2.4

Bảng phân tích tổn thất của cơng ty Cổ phần Thiên Hà
Việt Nam.


1

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Đề mục

Tên sơ đồ, hình vẽ
Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty Cổ phần Thiên Hà

Hình 2.1
Biểu đồ 2.3

Việt Nam
Kết quả điều tra thực tế những rủi ro gặp trong thực tế
của công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam.

Biểu đồ 2.5

Tổn thất của công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam gặp
phải trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Biểu đồ 2.6

Các phương pháp phân tích rủi ro mà cơng ty Cổ phần
Thiên Hà Việt Nam đã áp dụng.

Biểu đồ 2.7

Các công cụ kiểm sốt rủi ro của cơng ty Cổ phần Thiên
Hà Việt Nam

Biểu đồ 2.8

Biểu đồ sử dụng vốn của công ty Cổ phần Thiên Hà Việt
Nam


1

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt

Giải nghĩa

PCCC

Phòng cháy chữa cháy

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn


1

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài.
Trong xu hướng hội nhập kinh tế, kinh tế Việt Nam có sự mở rộng sâu hơn với nền
kinh tế thế giới, q trình hội nhập, cơng nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước đang ngày
càng được đẩy mạnh. Cùng với sự phát triển và hội nhập của đất nước cùng với nền kinh
tế Việt Nam trong những năm gần đây. Đòi hỏi các doanh nghiệp phải phát triển hơn và
thích nghi nhanh hơn với các biến động. Các rủi ro ln đi kèm với đó, chính vì thế nhu
cầu về quản trị rủi ro đang ngày càng tăng lên. Doanh nghiệp ngày càng phải để tâm đến
vấn đề nhận dạng rủi ro nhanh, chính xác và có hiệu quả. Tuy nhiên, sau khi nhận dạng
được rủi ro chưa phải là đã xong việc, doanh nghiệp cần phải xác định được nguyên nhân,
mức độ tổn thất cũng như phương pháp để xử lý rủi ro đó. Đó đang ngày càng trở thành
mối bận tâm của các doanh nghiệp.
Thời gian gần đây với sự bất ổn của tỷ giá, lãi suất, lạm phát,... đã làm cho các doanh
nghiệp Việt Nam rơi vào tình thế khó khăn về tài chính vì đã khơng dự đốn được tình
hình kinh tế cũng như khơng ứng dụng kịp thời có các biện pháp quản trị rủi ro thích hợp,
vì vậy cần thiết phải sử dụng những biện pháp quản trị rủi ro hữu hiệu nhằm phòng ngừa

những bất ổn trên. Những rủi ro khác nhau sẽ có mức độ tác động khác nhau. Có những
rủi ro ảnh hưởng khơng lớn, nhưng cũng có rủi ro có thể tác động trực tiếp đến sự sống
cịn của doanh nghiệp. Do đó cho thấy được vai trị của công tác quản trị rủi ro là quan
trọng hơn bao giờ hết. Nhận dạng, phát hiện ra các rủi ro, phân tích các nguyên nhân và
tổn thất của rủi ro, sau đó tìm ra các biện pháp giải quyết để phòng tránh cũng như giảm
thiểu những tổn thất là cách mà quản trị rủi ro hoạt động. Tuy nhiên đa số các doanh nghiệp
hiện nay lại chưa chú trọng đến vấn đề này, hầu hết chưa có bộ phận đảm nhận và chuyên
trách quản trị rủi ro cũng như chưa xây dựng các chương trình cụ thể để thực hiện công
tác quản trị rủi ro.
Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam là một trong những doanh nghiệp có quy mô và
thương hiệu hàng đầu về lĩnh vực cung cấp, sản xuất và thi công lắp đặt cửa thông phịng,
cửa chống cháy. Qua thời gian được có cơ hội thực tập tại công ty, được khảo sát và tiếp
cận nghiên cứu nguồn tài liệu sơ cấp của công ty, nhận thấy công tác nghiên cứu thị trường
đã chú trọng, cơng ty cũng đã có những hoạt động xung quanh công tác quản trị rủi ro.
Tuy nhiên vẫn tồn tại một số hạn chế trong công tác quản trị rủi ro nhưng chưa có biện
pháp tốt để giải quyết hiệu quả.


1
Như các doanh nghiệp ở Việt Nam, công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam chưa quan
tâm đúng mực đối với công tác quản trị rủi ro. Xuất phát từ những vấn đề trên và dựa trên
những kiến thức đã được tiếp thu trong quá trình học tại trường, em nhận thấy sự quan
trọng và cấp thiết trong công tác quản trị rủi ro đối với công ty Cổ phần Thiên Hà Việt
Nam. Vì vậy em đã lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của
công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam” cho bài khóa luận tốt nghiệp.

2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Phan Thị Thúy Hằng (2015), “Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt
động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Tân Đại Thành”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại
học Thương Mại.

Đề tài dựa trên hệ thống lý thuyết về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, từ đó dẫn chứng,
tập trung phân tích đến thực trạng phịng ngừa và giảm thiểu rủi ro của công ty trong giai
đoạn từ 2013 - 2015 và đề xuất giải pháp trong những năm tiếp theo trong bối cảnh Việt
Nam đang hội nhập, công nghiệp hóa - hiện đại hóa, mang đến nhiều cơ hội nhưng cũng
ẩn chứa vơ số những rủi ro.
Hồng Thị Dung (2018), “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại cơng ty TNHH Cơng
nghệ Gloveland Vina”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại.
Bài viết tiếp cận hệ thống lý thuyết về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, bên cạnh đó
cơng ty TNHH Cơng nghệ Gloveland Vina là cơng ty sản xuất, cung cấp các loại găng tay
lao động bằng sợi nilon, … phục vụ cho thị trường. Tuy nhiên chưa có được cái nhìn chính
xác về vai trị của công tác quản trị rủi ro, dẫn đến công tác quản trị rủi ro còn chưa hiệu
quả, thụ động và chưa phù hợp với tình hình của cơng ty. Từ thực trạng này, tác giả đã đưa
ra được nguyên nhân và các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro.
Võ Thị Bích Ngọc (2019), “ Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của cơng ty TNHH
Hợp Mạnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại.
Đề tài đã tiếp cận cơ bản hệ thống lý thuyết về công tác quản trị rủi ro của công ty
TNHH Hợp Mạnh, phân tích thực trạng cơng tác quản trị rủi ro tại công ty và đưa ra giải
pháp, đề xuất và kiến nghị hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cho công ty TNHH Hợp
Mạnh. Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, cụ thể là giao nhận và vận chuyển
hàng hóa, cơng ty đang gặp phải những khó khăn nhất định, từ đó tác giả đã đưa ra những
giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cho công ty TNHH Hợp Mạnh.


1
Nguyễn Thị Nhung (2021), “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần
sản xuất nhựa Thuận Thành”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại
Bài viết đã trình bày được các lý thuyết cơ bản về cơng tác quản trị rủi ro, sau đó đưa
ra được thực trạng và phân tích liên quan đến cơng tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần
sản xuất nhựa Thuận Thành. Cơng ty đã có những bước nhận dạng rủi ro, xây dựng được
phương án quản trị rủi ro đơn giản, chưa có phương án phịng tránh và giảm thiểu tổn thất,

dẫn tới hiệu quả chưa cao. Dựa trên thực trạng đó tác giả đã đưa ra các giải pháp hồn
thiện và nâng cao hiệu quả cho cơng tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần sản xuất nhựa
Thuận Thành.
Có thể thấy các đề tài trên đã tập trung làm rõ được các vấn đề lý luận và thực tiễn có
liên quan tới cơng tác quản trị rủi ro, các phương pháp giảm thiểu và phòng ngừa tổn thất.
Ngồi ra cũng có nhiều cơng trình nghiên cứu khác có liên quan đến cơng tác quản trị rủi
ro của doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nay vẫn chưa có cơng trình nghiên cứu nào về cơng
tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. Vì vậy, việc thực hiện nghiên
cứu cơng tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam sẽ khơng trùng lặp,
đảm bảo tính khách quan và thực tiễn.

3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Nhận thức được tầm quan trọng và vai trị của cơng tác quản trị rủi ro trong thời gian
có cơ hội được thực tập tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam, em xin đưa ra các mục
tiêu như sau:
3.1 Mục tiêu chung:
Một số các giải pháp, đề xuất và kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại
công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam.
3.2 Mục tiêu cụ thể
-

Hệ thống, tổng hợp một số lý luận cơ bản về quản trị rủi ro trong kinh doanh

và doanh nghiệp.
-

Tập trung nghiên cứu thực trạng thực hiện công tác quản trị rủi ro trong công

ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam, những mặt tích cực và hạn chế trong q trình quản
trị rủi ro mà cơng ty đang gặp phải.

-

Từ cơ sở lý luận và thực trạng thực hiện công tác quản trị rủi ro trong công

ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam đề xuất giải pháp và kiến nghị nhằm hồn thiện
cơng tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam trong tương lai.


1
4. Phạm vi nghiên cứu.
4.1 Phạm vi thời gian.
Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty Cổ phần Thiên Hà
Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021 và đề xuất giải pháp hồn thiện cơng
tác quản trị rủi ro trong những năm tiếp theo.
4.2 Phạm vi không gian.
Đề tài được thực hiện tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam, từ đó phân tích thực
trạng và đưa ra các giải pháp cho công tác quản trị rủi ro cho công ty.
4.3 Nội dung nghiên cứu.
Tập trung nghiên cứu những rủi ro chủ yếu công ty thường gặp phải và quy trình quản
trị rủi ro của cơng ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam để đối phó với những rủi ro. Đề xuất
các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam.

5. Phương pháp nghiên cứu.
5.1 Phương pháp thu thập số liệu
Để có thể tiếp cận và nắm bắt thực trạng về rủi ro tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt
Nam và hồn thành đề tài nghiên cứu khóa luận này, em đã tiến hành thu thập các thông
tin có liên quan tới quản trị rủi ro của cơng ty. Việc thu thập được tiến hành theo 2 hướng:
Thứ nhất: Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp.
Thứ hai: Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp.
5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

♦ Phương pháp điều tra: Phiếu điều tra được xây dựng trên cơ sở các câu hỏi bám sát
vấn đề nghiên cứu, cụ thể là:
Số phiếu: 45 phiếu
Đối tượng điều tra : 45 người
Nội dung phiếu điều tra: Chỉ ra những rủi ro thường xảy ra trong hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp, mức độ tổn thất, nguyên nhân, các biện pháp công ty kiểm soát và tài
trợ rủi ro.
♦ Phương pháp quan sát trực tiếp: Quan sát các vấn đề cơ bản trong công tác quản trị
rủi ro. Phương pháp này đem lại những nhìn nhận mang tính chủ quan cho cá nhân nghiên
cứu.
5.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp


1
Dữ liệu thứ cấp mà em thu thập để phục vụ nghiên cứu đề tài bao gồm: Các báo cáo
kết quả hoạt động kinh doanh các năm 2019, 2020, 2021. Mơ hình cơ cấu tổ chức bộ máy.
Các tài liệu về biện pháp đối phó và phịng ngừa rủi ro trong kinh doanh. Tài liệu phòng
kinh doanh và phòng kế tốn của cơng ty cung cấp. Các giáo trình, luận văn liên quan đến
đề tài nghiên cứu của khóa trước.
5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu.
5.2.1 Phương pháp so sánh
Thực hiện so sánh kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giữa các năm với nhau.
Trên cơ sở so sánh kết quả kinh doanh qua các năm 2019, 2020, 2021 đồng thời đối
chiếu các chỉ tiêu, thông số để tiến hành phân tích và đánh giá các mặt mạnh, yếu, hiệu
quả và chưa hiệu quả để đưa ra các biện pháp phù hợp.
5.2.2 Phương pháp thống kê
Phương pháp này được sử dụng để thống kê các kết quả điều tra được từ phiếu điều
tra, thống kê ý kiến từ người được điều tra, các yếu tố tác động đến quản trị rủi ro trong
công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam.
5.2.3 Phương pháp phân tích tổng hợp.

Tổng hợp các thông tin đã được thu thập và các kết quả đã được xử lý là cách mà
phương pháp này hoạt động. Từ đó đưa ra kết quả chung nhất về vấn đề đang nghiên cứu.
Khái quát những rủi ro chính mà công ty đang gặp phải trong hoạt động kinh doanh.
Nguyên nhân và thiệt hại cụ thể. Tổng hợp các biện pháp đã áp dụng để giải quyết những
rủi ro.
6. Kết cấu đề tài.
Khóa luận ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình
vẽ, danh mục viết tắt, phần mở đầu. Khóa luận trình bày gồm 3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh.
Chương 2: Thực trạng quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam.
Chương 3: Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại công ty Cổ phần
Thiên Hà Việt Nam.


1

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1 Khái quát về rủi ro và quản trị rủi ro
1.1.1 Rủi ro
1.1.1.1 Khái niệm rủi ro
Từ rất lâu, trong tiềm thức của con người, rủi ro được hiểu là sự khơng may mắn mang
tính khách quan, nằm ngồi kiểm sốt của con người và ln gắn liền với cuộc sống hàng
ngày. Rủi ro là một thuật ngữ được mọi người dùng một cách phổ biến trong cuộc sống.
Khi nói đến rủi ro, thường nói đến những tổn thất và mất mát mà nó gây ra như một hậu
quả tất yếu. Bởi lẽ thế mà dù xem xét dưới góc độ nào thì rủi ro cũng là điều mà khơng ai
mong đợi.
Có nhiều quan điểm quan điểm khác nhau để tiếp cận đến khái niệm về rủi ro. Sau đây
là một số quan điểm phổ biến:
Theo người Á Đông, rủi ro được xem là điều không may mắn, là những tổn thất mất
mát, là điều không lành, không tốt bất ngờ xảy đến với cuộc sống con người. Mang tính

khách quan và khó dự kiến nắm bắt, vì vậy họ bị động trước sự tác động của yếu tố này.
Ở phương Tây, quan điểm rủi ro cũng được nhiều tác giả thể hiện trong các nghiên
cứu khoa học của mình có thể kể đến như sau:
Alan H.Willent (1951) cho rằng: “rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất”. Theo ơng,
rủi ro là một tình huống mà ở đó các điều xảy ra khơng được biết chắc chắn.
John Haynes (1995) và Irving Pfeffer (1956) định nghĩa: “ rủi ro là khả năng xảy ra
tổn thất”. Nói cách khác rủi ro thường đi kèm với tổn thất.
Theo Frank H. Knight (1997) thì “ rủi ro là sự khơng chắc chắn có thể đo lường được”.
Từ những quan điểm trên đây, có thể hiểu rủi ro là một biến cố khơng chắc chắn mà
nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho con người hoặc tổ chức nào đó.


1
1.1.1.2 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh.
Rủi ro trong kinh doanh cũng giống như rủi ro trong cuộc sống, có thể xảy ra với bất
kỳ ai, bất kỳ tổ chức nào và ở bất cứ đâu, trong mọi hoạt động. Rủi ro luôn song hành với
cơ hội, ảnh hưởng trực tiếp đến mục đích kinh doanh của doanh nghiệp.
Rủi ro trong kinh doanh là sự bất định của một sự kiện hay điều kiện, hoặc của một
tình huống kinh doanh mà nếu xảy ra sẽ tác động đến mục đích kinh doanh của của cá
nhân/tổ chức, cản trở mục đích.
Rủi ro trong kinh doanh là một biến cố khơng chắc chắn trong kinh doanh mà nếu xảy
ra thì sẽ gây tổn thất cho cá nhân hoặc tổ chức tham gia hoạt động kinh doanh, thậm chí là
đi ngược với mục đích kinh doanh.
Từ đó có thể hiểu được là: Rủi ro trong kinh doanh là một biến cố không chắc chắn
trong kinh doanh mà nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho cá nhân hoặc tổ chức tham gia
hoạt động kinh doanh.

1.1.2 Quản trị rủi ro.
1.1.2.1 Khái niệm
Rủi ro là điều khơng thể tránh khỏi hồn tồn trong thực tế. Quản trị rủi ro khơng phải

nhằm mục đích triệt tiêu hoàn toàn các rủi ro, tránh hết mọi tổn thất. Mục đích của quản
trị rủi ro là làm sao để các tổn thất do rủi ro gây ra chỉ ở mức thấp nhất có thể.
Quản trị rủi ro không chỉ đơn thuần là hoạt động thụ động, né tránh hay phòng tránh,
mà còn là những hoạt động chủ động, tích cực của nhà quản trị trong việc dự kiến thiệt
hại, tổn thất có thể xảy ra và tìm cách làm giảm nhẹ hậu quả của chúng.
Theo Nguyễn Quang Thu (2008) định nghĩa quản trị rủi ro “ là sự nhận dạng, đo lường
và kiểm soát các loại rủi ro có thể đe doạ các loại tài sản và thu nhập từ các dịch vụ chính
hay từ các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của một ngành kinh doanh hay một doanh
nghiệp sản xuất”.
Theo Olaf Passeheim (2010), quản trị rủi ro bao gồm các hoạt động: Nhận dạng rủi
ro, phân tích rủi ro, phản ứng đối với rủi ro và kiểm soát rủi ro.


1
Từ những quan điểm trên khái niệm quản trị rủi ro có thể được hiểu như sau: Quản trị
rủi ro là q trình nhận dạng, phân tích (bao gồm cả đo lường và đánh giá) rủi ro, xây
dựng và triển khai kế hoạch kiểm soát, tài trợ để khắc phục các hậu quả rủi ro.

1.1.2.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị rủi ro
Cùng với quản trị chiến lược và quản trị hoạt động, quản trị rủi ro ngày nay được coi
là chức năng tất yếu của quản trị doanh nghiệp, với các vai trò cơ bản:
Thứ nhất, nhận dạng và giảm thiểu, triệt tiêu những nguyên nhân gây ra rủi ro trong
hoạt động của tổ chức/ doanh nghiệp; tạo dựng mơi trường bên trong và mơi trường bên
ngồi an toàn cho tổ chức/ doanh nghiệp
Thứ hai, hạn chế, xử lý tốt nhất các tổn thất và hậu quả không mong muốn khi rủi ro
xảy ra, giúp tổ chức/ doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi, ổn định và phát triển, góp phần
nâng cao hiệu quả hoạt động, hiệu quả kinh doanh
Thứ ba, tạo điều kiện cho tổ chức/ doanh nghiệp thực hiện tốt nhất các mục tiêu đề ra,
tổ chức triển khai các chiến lược hoạt động của tổ chức, chiến lược và chính sách kinh
doanh của doanh nghiệp.

Thứ tư, tận dụng cơ hội kinh doanh, biến “cái rủi” thành “cái may” nhằm sử dụng tối
ưu các nguồn lực của tổ chức/ doanh nghiệp trong các hoạt động, trong kinh doanh.
Quản trị rủi ro có vai trị quan trọng nên càng thấy rõ hơn về ý nghĩa của quản trị rủi
ro trong kinh doanh. Nó mang ý nghĩa quan trọng, là một nhân tố không thể thiếu khi thực
hiện các chiến lược và kế hoạch trong thời gian ngắn hạn hay dài hạn. Bằng cách tiếp cận
các quan điểm hiện đại về rủi ro, các nhà quản trị có thể sử dụng các biện pháp để kiểm
sốt, phịng ngừa các rủi ro cũng như tránh bỏ lỡ những cơ hội lớn từ chính rủi ro ấy.

1.2 Các nội dung lý luận về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.
1.2.1. Nhận dạng rủi ro
1.2.1.1 Khái niệm.
Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có
thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.


1
Quá trình này là giai đoạn đầu tiên của việc quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Nhận
dạng tốt các rủi ro có thể đến là giúp doanh nghiệp giảm thiểu tối đa nhất mức độ thiệt hại,
làm tốt quá trình này thì các q trình sau sẽ chính xác và hiệu quả nhất. Ngược lại nếu
việc nhận dạng rủi ro chưa được quan tâm đúng mức và thực hiện một cách khoa học thì
các quá trình sau nhận dạng sẽ khơng được chính xác và hiệu quả cao
1.2.1.2 Cơ sở nhận dạng rủi ro
Công tác nhận dạng rủi ro được tiến hành dựa trên cơ sở phân tích nguồn rủi ro ( yếu
tố làm phát sinh mối nguy hiểm) và đối tượng rủi ro ( tức là đối tượng chịu tổn thất khi rủi
ro xảy ra)
Nguồn rủi ro được xem xét dưới góc độ là các yếu tố mơi trường hoạt động của doanh
nghiệp. Là các yếu tố và điều kiện khách quan, chủ quan có mối quan hệ tương tác lẫn
nhau, ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp. Môi trường là
tập hợp các yếu tố bên trong, các yếu tố bên ngoài, mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong,
mối quan hệ giữa các yếu tố bên ngoài, mối quan hệ giữa yếu tố bên trong và bên ngồi.

Biến động khơng ngừng, ở các mức độ khác nhau, theo các chiều hướng thuận lợi và bất
lợi cho hoạt động của doanh nghiệp.
Đối tượng rủi ro là các đối tượng chịu tổn thấy khi rủi ro xảy ra bao gồm: Tài sản,
nhân lực và trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp
1.2.1.3 Phương pháp nhận dạng rủi ro
Phương pháp 1: Phương pháp xây dựng bảng liệt kê.
Xây dựng bảng liệt kê là việc đi tìm câu trả lời cho các câu hỏi đặt ra trong các tình
huống nhất định, từ đó nhà quản trị có những thơng tin nhận dạng và xử lý các đối tượng
rủi ro. Bảng liệt kê thực chất là liệt kê các tổn thất tổn thất tiềm năng
Phương pháp 2: Phương pháp phân tích báo cáo tài chính.
Bằng cách phân tích báo cáo hoạt động kinh doanh, bản dự báo về tài chính và dự báo
ngân sách, kết hợp với các tài liệu bổ sung, nhà quản trị có thể xác định được nguy cơ rủi
ro doanh nghiệp về tài sản, nguồn nhân lực và trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp.
Phương pháp 3: Phương pháp sơ đồ
Là phương pháp mơ hình hố để nhận dạng rủi ro. Trên cơ sở xây dựng một hay một
dãy các sơ đồ diễn tả các hoạt động diễn ra trong điều kiện cụ thể và trong những hoàn


1
cảnh cụ thể, nhà quản trị có điều kiện phân tích những nguyên nhân, liệt kê các tổn thất
tiềm năng về tài sản, về nhân lực và về trách nhiệm pháp lý trong từng công việc, hoạt
động cụ thể trong sơ đồ.
Phương pháp 4: Phương pháp thanh tra hiện trường
Bằng cách quan sát trực tiếp tổng thể và các hoạt động diễn ra ở mỗi đơn vị, mỗi bộ
phận, mỗi cá nhân trong doanh nghiệp, nhà quản trị tìm hiểu được các mối hiểm hoạ,
nguyên nhân và các đối tượng rủi ro.
Phương pháp 5: Phương pháp làm việc với bộ phận khác của doanh nghiệp.
Nhà quản trị có thể nhận dạng các rủi ro thông qua việc giao tiếp trao đổi với các cá
nhân và các bộ phận khác trong doanh nghiệp; hoặc thơng qua hệ thống tổ chức khơng
chính thức. Phổ biến của phương pháp này là thu thập bằng văn bản và bằng miệng.

Phương pháp 6: Phương pháp làm việc với bộ phận khác bên ngồi
Thơng qua sự tiếp xúc, trao đổi, bàn luận với các cá nhân tổ chức bên ngồi doanh
nghiệp, có mối quan hệ với doanh nghiệp. Thơng qua tư vấn từ bên ngồi, nhà quản trị có
thể nắm bắt và hiểu rõ ràng hơn các thơng tin bên ngồi liên quan đến mối hiểm hoạ và
nguy cơ rủi ro, từ đó có cơ sở tìm kiếm, bổ sung vào danh sách các rủi ro trước đó chưa
nhận dạng được.
Phương pháp 7: Phương pháp phân tích hợp đồng
Nhà quản trị nghiên cứu từng điều khoản trong các hợp đồng, phát hiện sai sót, những
nguy cơ rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng, đồng thời cũng có thể biết biết rủi ro
tăng lên hay giảm đi thông qua việc thực hiện hợp đồng này.
Phương pháp 8: Phương pháp nghiên cứu các tổn thất trong quá khứ.
Bằng cách tham khảo hồ sơ được lưu trữ về các tổn thất trong quá khứ, nhà quản trị
có thể dự báo được các xu hướng tổn thất có thể xảy ra trong tương lai.

1.2.2 Phân tích rủi ro
1.2.2.1 Khái niệm.


1
Phân tích rủi ro là việc sử dụng kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và ứng dụng công
nghệ thông tin dựa theo tiêu chí quản lý rủi ro đã được xác định để dự đoán tần suất và
hậu quả của rủi ro
Tuy nhiên theo tiếp cận phổ biến nhất thì phân tích rủi ro được định nghĩa như sau:
Phân tích rủi ro là quá trình nghiên cứu những hiểm hoạ, xác định nguyên nhân gây ra
rủi ro và phân tích những tổn thất.

1.2.2.2 Nội dung phân tích rủi ro
Nội dung phân tích rủi ro bao gồm: Phân tích hiểm hoạ, phân tích nguyên nhân rủi ro
và phân tích tổn thất
Phân tích hiểm hoạ:

“Hiểm hoạ” là sự biểu hiện hàng loạt sự cố có thể xảy ra gây thiệt hại cho một đối
tượng hoặc một sự cố không chắc chắn nào đó có thể ảnh hưởng đến nhiều người khác
nhau với tư cách khác nhau.
Từ đó phân tích hiểm hoạ là q trình phân tích những điều kiện hay yếu tố tạo ra rủi
ro hoặc những điều kiện, những yếu tố làm tăng mức độ tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Để phân tích các điều kiện, yếu tố tạo ra rủi ro, có thể sử dụng phương pháp điều tra
bằng các mẫu điều tra khác nhau, tuỳ thuộc vào tình huống hoặc thơng qua q trình kiểm
sốt trước, trong và sau để phát hiện ra mối hiểm hoạ.

Phân tích nguyên nhân rủi ro
Các nhóm nguyên nhân liên quan đến con người và yếu tố kỹ thuật là 2 nguyên nhân
chính.
Yếu tố con người: Con người là tài sản quý giá nhất của tổ chức, nhưng con người lại
mang yếu tố chủ quan trong quá trình làm việc. Các rủi ro có thể bắt nguồn từ sự bất cẩn
trong q trình làm việc, việc vận hành một thiết bị, một dây chuyền sản xuất, dù cho bản
thân của họ rất có sự am hiểu về các thiết bị. Cũng có thể bắt nguồn từ do chưa có sự am
hiểu, thành thục về nguyên lý vận hành.


1
Yếu tố kỹ thuật: Khác với yếu tố con người, những rủi ro thường xuất hiện mang yếu
tố khách quan. Sự trục trặc kỹ thuật, dây chuyền sản xuất không được bảo dưỡng định kỳ,
… là một trong những nguyên nhân của các rủi ro.

Phân tích tổn thất.
“Tổn thất” là sự thiệt hại một đối tượng nào đó phát sinh từ một biến cố bất ngờ ngoài
ý muốn của chủ sở hữu.
Việc phân loại tổn thất có thể dựa vào một số tiêu thức như “đối tượng bị hại”, “hình
thái biểu hiện” hay “khả năng lượng hố”. Sau đó sẽ căn cứ vào tiêu thức để xác định các
tổn thất, từ đó đo lường, đánh giá những tổn thất xảy ra. Căn cứ vào hiểm hoạ, nguyên

nhân rủi ro người ta dự đốn những tổn thất có thể có.

1.2.2.3 Các phương pháp phân tích rủi ro
Phương pháp thống kê kinh nghiệm
Dựa trên số liệu thống kê trong quá khứ về hiểm hoạ, nguyên nhân và tổn thất các rủi
ro đã xảy ra với doanh nghiệp để phân tích các thơng số tương tự đối với các rủi ro trong
danh sách nhận dạng đã được thiết lập hoặc dựa vào kinh nghiệm nhà quản trị và các đối
tượng có liên quan trong đánh giá tổn thất cũng như xác định nguyên nhân

Phương pháp xác suất thống kê
Áp dụng các mơ hình xác suất thống kê trong đo lường, đánh giá các yếu tố có liên
quan đến rủi ro, đặc biệt là tần suất và biên độ rủi ro, từ đó xây dựng ma trận về tần suất
và biên độ rủi ro. Có thể hình dung đơn giản về ma trận tần suất và biên độ rủi ro như sau:
Bảng 1.1 Ma trận về tần số và biên độ rủi ro
Tần suất rủi ro

Cao

Thấp

I

II

Biên độ rủi ro
Cao


1
Thấp

III

IV

Nhóm I: Tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao và tấn suất xuất hiện
cao.
Nhóm II: Tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao và tấn suất xuất hiện
thấp.
Nhóm III: Tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp và tấn suất xuất hiện
cao.
Nhóm IV: Tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp và tấn suất xuất hiện
thấp.

Phương pháp phân tích cảm quan
Đánh giá tổn thất thơng qua việc suy đoán tổn thất, thường được áp dụng đối với thiệt
hại vơ hình (chi phí cơ hội, tinh thần người lao động, …). Chủ yếu dựa trên kinh nghiệm
của nhà quản trị và định tính - ước lượng.

Phương pháp chuyên gia
Là phương pháp mà các chủ thể quản trị thường sử dụng khi họ gặp phải những vấn
đề vượt ra khỏi năng lực chuyên môn của họ. Nhà quản trị sẽ tham vấn chuyên môn của
các cá nhân chuyên gia hoặc tập thể chuyên gia bằng toạ đàm, hội thảo từ đó đưa ra các ý
kiến tối ưu.

Phương pháp xếp hạng các nhân tố tác động
Bằng việc trực tiếp nghiên cứu, hoặc thơng qua một số mơ hình đã được ứng dụng
hiệu quả, hoặc sử dụng phương pháp chuyên gia, các nhà quản trị có thể xây dựng được
danh mục các nhân tố tác động làm xuất hiện rủi ro hoặc tăng mức độ tổn thất của rủi ro,
từ đó chủ động can thiệp sớm để xử lý rủi ro hiệu quả nhất.

1

1.2.3 Kiểm soát rủi ro
1.2.3.1 Khái niệm
Sau khi nhận dạng và phân tích rủi ro, các nhà quản trị có thể biết được nguồn gốc và
mức độ nghiêm trọng của một số rủi ro có thể xảy ra đối với doanh nghiệp trong tương
lai.Tiếp theo tuỳ thuộc vào rủi ro mà xem xét vận dụng các biện pháp và kỹ thuật để né
tránh, phòng ngừa hay giảm thiểu rủi ro.
Các cơng việc này được gọi là kiểm sốt rủi ro, hay kiểm soát rủi ro là hoạt động liên
quan đến việc đưa ra và sử dụng các biện pháp, kỹ thuật, cơng cụ khác nhau nhằm phịng
ngừa và giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra trong q trình hoạt động của tổ chức.
1.2.3.2 Các nguyên tắc kiểm soát rủi ro
Để đảm bảo cho các hoạt động kiểm soát rủi ro đạt hiệu quả cao, góp phần giảm thiểu
tổn thất và thu được những lợi ích cần thiết, cần phải tuân thủ những nguyên tắc sau đây:
Nguyên tắc 1: Sử dụng biện pháp kiểm soát rủi ro phải dựa trên tương quan giữa lợi
ích và chi phí.
Nguyên tắc 2: Chỉ được sử dụng những biện pháp và công cụ kiểm sốt theo quy định
của pháp luật. Khơng thể thực hiện các biện pháp kiểm sốt rủi ro mà khơng tính đến
những tác động của các biện pháp này đến các chủ thể khác.
Nguyên tắc 3: Việc sử dụng các biện pháp kiểm soát rủi ro phải phù hợp với những
chuẩn mực đạo đức và trách nhiệm xã hội.

1.2.3.3 Các biện pháp kiểm soát rủi ro
Né tránh rủi ro: Là việc tìm cách làm mất đi những tác nhân làm cho rủi ro xuất hiện
và gây ra những tổn thất. Né tránh rủi ro có thể là chủ động né tránh trước khi rủi ro xảy
ra hoặc chủ động loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro.
Chuyển giao rủi ro: Là việc doanh nghiệp chuyển giao rủi ro cho bên khác và chấp
nhận một thiệt hại nhất định. Bằng cách tạo ra nhiều thực thể khác nhau thay vì một thực

thể duy nhất phải gánh chịu rủi ro.
Giảm thiểu rủi ro: Làm giảm thiểu ảnh hưởng cũng như khả năng xảy ra rủi ro


1
Chấp nhận rủi ro: Kiểm soát rủi ro bằng cách giữ lại rủi ro. Trong giai đoạn nhận dạng
và phân tích rủi ro, nhà quản trị xác định được rủi ro cũng như mức độ nghiêm trọng của
nó nhưng chấp nhận rủi ro đó.
Phân tán và chia sẻ rủi ro: Trong một doanh nghiệp, có những rủi ro có thể phân tán
được, vì thế việc phân tác và chia sẻ rủi ro làm giảm thiểu rủi ro thông qua việc đóng góp
các nguồn lực và các bên cùng nhau chia sẻ rủi ro.

1.2.4 Tài trợ rủi ro
1.2.4.1 Khái niệm.
Mục tiêu chính của kiểm sốt rủi ro là loại trừ rủi ro và tổn thất do rủi ro gây ra. Tuy
nhiên trong thực tế không thể né tránh, ngăn ngừa hay triệt tiêu hoàn toàn rủi ro và tổn thất
rủi ro gây ra. Chính vì thế tài trợ rủi ro là phương án giảm thiểu và phục hồi những tổn
thất mà rủi ro gây ra, là giai đoạn tất yếu của quản trị rủi ro. Có quan hệ chặt chẽ với với
kiểm soát rủi ro.
Như vậy, tài trợ rủi ro được định nghĩa là tập hợp các hoạt động nhằm tạo ra và cung
cấp những phương tiện để khắc phục hậu quả hay bù đắp tổn thất khi rủi ro xảy ra, gây
quỹ dự phịng cho các chương trình để giảm bớt bất trắc và rủi ro hay để gia tăng những
kết quả tích cực
1.2.4.2 Các biện pháp tài trợ rủi ro
Dựa trên cơ sở nguồn chi phí để tài trợ cho việc khắc phục hậu quả và bù đắp tổn thất,
chia ra làm các biện pháp tài trợ rủi ro
Tự tài trợ (lưu giữ tổn thất)
Đây là phương pháp phổ biến để tài trợ rủi ro, doanh nghiệp sẽ phải tự lo nguồn tài
chính để bù đắp tổn thất. Nguồn tài chính có thể đến từ nguồn tự có của doanh nghiệp,
hoặc vốn vay mượn mà doanh nghiệp phải có trách nhiệm hoàn trả.

Chuyển giao tài trợ rủi ro


1
Là việc chuẩn bị một nguồn kinh phí từ bên ngoài để bù đắp tổn thất khi rủi ro xuất
hiện. Chuyển giao tài trợ có thể thực hiện thơng qua bảo hiểm hoặc bằng chuyển giao tài
trợ phi bảo hiểm.
1.2.4.3 Xây dựng kế hoạch phục hồi
Giai đoạn 1: Lập kế hoạch khẩn cấp.
Giai đoạn 2: Chương trình bảo vệ thị trường
Giai đoạn 3: Chương trình tái hoạt động
Giai đoạn 4: Quản lý kế hoạch phục hồi
Giai đoạn 5: Kiểm tra kế hoạch phục hồi

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố khách quan
1.3.1.1 Mơi trường vĩ mơ.
Mơi trường chính trị: Mỗi quốc gia đều có một thể chế nhất định riêng, doanh nghiệp
hoạt động trong một mơi trường chính trị ổn định sẽ giảm thiểu được sự tác động của rủi
ro hệ thống tới doanh nghiệp, ngược lại nếu môi trường chính trị bất ổn như xảy ra chiến
tranh, việc thay đổi chế độ cầm quyền … thì ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp gây gián đoạn kinh doanh, sụt giảm lợi nhuận thậm chí có thể gây phá sản
doanh nghiệp.
Môi trường pháp lý: Ở bất kỳ đâu mọi doanh nghiệp hoạt động đều chịu sự tác động
của hệ thống luật pháp, hệ thống luật pháp hồn chỉnh và có quy định rõ ràng, chặt chẽ.
Việc tuân thủ là cơ sở giúp doanh nghiệp triển khai tốt các hoạt động kinh doanh. Ngược
lại, nếu hệ thống luật pháp thiếu đồng bộ, chồng chéo, thiếu ổn định, thường xuyên thay
đổi sẽ gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tuân thủ, điều chỉnh hoạt động kinh
doanh cho phù hợp với những quy định trong luật.
Môi trường kinh tế: Nền kinh tế ngày nay phát triển nhưng lại biến động không ngừng.

Khủng hoảng, lạm phát, … là những rủi ro có thể dễ dàng thấy được đối với mỗi doanh
nghiệp. Đi kèm với những rủi ro kìm hãm phát triển của doanh nghiệp đó là những cơ hội
cho các doanh nghiệp phát triển hơn.