Tải bản đầy đủ (.pdf) (10 trang)

C2 nhan dien co hoi khoi nghiep master degree course

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (774.76 KB, 10 trang )

9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

1


9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp
Ba phương cách nhận diện cơ hội
 Quan sát:
Các xu hướng kinh tế, xã hội, công nghệ, xu hướng tiêu dùng, lối sống…
 Các thay đổi của chính sách, luật, quy định của nhà nước

 Giải quyết vấn đề:
Các lời giải cho những vấn đề chưa được giải quyết trong thị trường
 Ví dụ: Coffee cup sleeve – Sorensen ( /> Jitterbug SmartPhone />Sparkling Ice: Sản phẩm thay thế Diet Coke
 Các power bank cho điện thoại di động

 Khoảng trống trong thị trường
 Các nhu cầu của khách hàng chưa được đáp ứng trong một thị trường
Ví dụ: Southpaw – Left handed guitar />
Nhận diện cơ hội khởi nghiệp
 Người đã có ý định khởi nghiệp:
Chủ động quan sát tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp từ thị trường
 Chủ động quan sát tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp từ trong chính cơng
việc/ngành cơng nghiệp mình đang làm hay đã có kinh nghiệm


 Người chưa có ý định khởi nghiệp có thể nhận diện cơ hội khởi
nghiệp từ:
 Sự u thích, đam mê cơng nghệ, kỹ thuật và có ý tưởng sáng tạo sản phẩm từ
cơng nghệ, kỹ thuật đó  Đánh giá cơ hội thị trường  Nhận diện cơ hội thị
trường
Sự yêu thích, đam mê công nghệ, kỹ thuật  Tạo sản phẩm mới từ cơng nghệ
kỹ thuật đó để thỏa mãn đam mê  Nhận diện cơ hội thị trường

2


9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp
Cửa sổ cơ hội (Window of opportunity):
Thời gian một doanh nghiệp có thể thâm nhập
thực sự vào một thị trường mới.
Khi thị trường cho một sản phẩm mới được
thiết lập, một cửa sổ cơ hội sẽ mở ra.
Khi thị trường phát triển: Các doanh nghiệp
trong thị trường đó cố gắng xác lập vị thế lợi
nhuận
Khi thị trường bảo hòa: Cửa sổ cơ hội sẽ khép
lại. Doanh nghiệp mới rất khó tham gia vào
thị trường đó

3



9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

4


9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp
• Analyzing
• Evaluating
• Reasoning

Problem Solving
Decision Making
New
Ideas

Critical
Thinking

Left

Right


Creative
Thinking

5


9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

Hành động của người thiếu tư duy phân tích phản biện

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

6


9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp
 Tư duy sáng tạo
 Nhìn vấn đề/sản phẩm/nhu cầu dưới các góc nhìn khác nhau
 Khơng phụ thuộc/chấp nhận các góc nhìn truyền thống
Góc nhìn mới đơi khi có vẻ khơng khả thi, ngược với tư duy truyền thống

 Quá trình tư duy logic theo thứ tự từng bước trong một chuỗi các
bước, bước sau dựa trên tri thức và kết quả của bước trước sẽ không
tạo tri thức mới mà chỉ là sự mở rộng tri thức hiện co
Tạo các thay đổi nhỏ (Incremental change)


Nhận diện cơ hội khởi nghiệp
 Tư duy sáng tạo:
Nhìn sâu vào cấu trúc bên trong và các giả định làm nền tảng cho vấn đề,
khơng nhìn vào các ý tưởng
Tư duy sáng tạo đòi hỏi phải thay đổi quy tắc, quy định hướng dẫn hành động
của chúng ta trong việc giải quyết vấn đề
Lời giải có thể ban đầu khơng hồn thiện nhưng:
 Là một lời giải khác
 Là lời giải được chấp nhận nhiều hơn

 Tạo các thay đổi lớn (Breakthrough, Radical change)

7


9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

Bánh của xe đẩy trong hình trên khơng phải hình trịn. Vì sao lại thiết kế bánh
xe như vậy?

Tư duy sáng tạo

Có một chiếc bánh hình trịn như hình vẽ. Hãy vẽ 3 đường cắt để cắt chiếc bánh
thành 8 phần

8



9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

Ống nghe được thiết kế bởi Laennec với ý tưởng từ quan sát 2 em bé đang chơi trị
See -Saw theo phương cách khơng bình thường

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp
Kỹ thuật brainstorming:
Được dùng trong các thảo luận nhóm để tìm kiếm ý tưởng mới

9


9/6/2019

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp
Kỹ thuật Focus group:
Được dùng để tìm kiếm ngun nhân hay sự giải thích được đồng thuận giữa
các chuyên gia về vấn đề đang quan tâm
 Quy trình:
 Thiết lập mục tiêu
 Chọn lựa chuyên gia tham dự
 Chọn người điều hành
 Xây dựng các câu hỏi
 Lập kế hoạch
 Phân tích dữ liệu

Nhận diện cơ hội khởi nghiệp

Thực hành 1:
 Làm việc theo nhóm
Nhận diện một cơ hội khởi nghiệp (Ứng dụng công nghệ mới hay giải quyết
một nhu cầu của khách hàng chưa được đáp ứng)
Trình bày cơ hội đó
Phân tích vì sao bạn cho đó là cơ hội khởi nghiệp

Thực hành 2:
 Làm việc theo nhóm
 Chọn một sản phẩm đã có trên thị trường
 Phân tích sản phẩm
 Đề xuất các cải tiến sản phẩm

10



×