Khái quát chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh và quản lí của công ty Công ty cổ phần Thạch Bàn.DOC

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
LỜI NÓI ĐẦU
Hiện nay, nước ta đang trong quá trình chuyển đổi kinh tế mạnh mẽ
sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Công tác quản lý
kinh tế đang đứng trước yêu cầu và nội dung quản lý có tính chất mới mẻ,
đa dạng và phức tạp. Là một công cụ thu thập xử lý và cung cấp thông tin về
các hoạt động kinh tế cho nhiều đối tượng khác nhau bên trong cũng như
bên ngoài doanh nghiệp, công tác kế toán cũng trải qua những cải biến sâu
sắc, phù hợp với thực trạng nền kinh tế. Việc thực hiện tốt hay không tốt đều
ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của công tác quản lý.
Công tác kế toán ở công ty có nhiều khâu, nhiều phần hành, giữa chúng
có mối liên hệ, gắn bó với nhau tạo thành một hệ thống quản lý có hiệu quả.
Mặt khác, tổ chức công tác kế toán khoa học và hợp lý là một trong những
cơ sở quan trọng cho việc điều hành, chỉ đạo sản xuất kinh doanh.
Qua quá trình học tập môn Kế toán tài chính, Tổ chức hạch toán kế toán
và tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần Thạch Bàn, đồng thời được sự giúp
đỡ tận tình của cô giáo Th.S Phạm Minh Hồng cùng các cô chú quản lí, kế
toán trong công ty, em đã hoàn thành bài báo cáo Thực tập tổng hợp tại
Công ty cổ phần Thạch Bàn.
Bài báo cáo Thực tập tổng hợp gồm 3 phần :
Phần I : Khái quát chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh và quản lí
của công ty Công ty cổ phần Thạch Bàn.
Phần II : Tổ chức công tác kế toán tại Công ty cổ phần Thạch Bàn.
Phần III : Nhận xét, đánh giá chung về công tác kế toán tại Công ty cổ
phần Thạch Bàn.
Do thời gian thực tập còn ít và khả năng của bản thân còn hạn chế nên
bản báo cáo Thực tập tổng hợp không tránh khỏi có nhiều thiếu sót. Em rất
mong nhận được sự đóng góp của thầy cô và các bạn để hoàn thiện hơn. Em
xin chân thành cảm ơn.
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A

1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẠCH BÀN
1.1.Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty Cổ phần Thạch Bàn là một Công ty Cổ phần hoạt động trong
lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. Trụ sở chính của Công ty đặt
tại phường Thạch Bàn, quận Long Biên, thành phố Hà Nội. Như hầu hết các
đơn vị sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế quốc dân, Công ty Cổ phần
Thạch Bàn đã có một quá trình hình thành và phát triển không ngừng để tồn
tại và khẳng định vị trí của mình trên thương trường.
Công ty Cổ phần Thạch Bàn (TBC) tiền thân là "Công trường gạch
Thạch Bàn", thuộc Công ty sản xuất vật liệu kiến trúc Hà Nội, được Uỷ ban
hành chính Thành phố Hà Nội quyết định thành lập vào ngày 15 tháng 2
năm 1959.Thời kì sơ khởi này, các khâu sản xuất trên công trường hoàn toàn
là lao động thủ công, mỗi nhóm thợ làm việc trên một mảnh sân riêng. Quy
trình kĩ thuật là “ba mai, hai kéo, một xéo” để làm đất và đóng từng viên
gạch phơi khô tự nhiên trên sân đất. Người thợ với đôi quang gánh trên vai,
từng gánh trĩu nặng đưa gạch mộc lên những dốc nghiêng 45 độ để vào lò.
Lò nung của công trường khi đó là loại lò bầu công suât 3-4 vạn viên/mẻ với
kênh lò kiểu “xương cá”. Khi đốt lửa phải nhờ đến gió trời, lúc lặng gió
người lao động phải thay nhau dùng quạt thóc quạt đến “hồng cầu, suốt
vách”.
Ngày 6/12/1962, theo quyết định số 1893/ BKT của Bộ trưởng Bộ kiến
trúc (nay là Bộ xây dựng ), Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn chính thức ra
đời với quy mô sản xuất nhỏ, công cụ lao động giản đơn, sản lượng toàn xí
nghiệp chỉ đạt 3 đến 4 triệu viên mỗi năm.
Ngày 5/6/1969, bộ trưởng bộ kiến trúc ra quyết định số 498/BKT tách
xí nghiệp gạch ngói thạch bàn ra khỏi công ty kiến trúc khu bắc Hà Nội

thành xí nghiệp trực thuộc bộ. Hàng loạt hạng mục công trình, thiết bị của xí
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
nghiệp được đầu tư xây dựng mới như lò đưng công suất 8-10 van viên/mẻ,
máy ép gạch EG5 của cơ khí Liên Ninh, máy đùn ép có hút chân không của
Tiệp Khắc công suất 5.000 viên/giờ và xây dựng đồng bộ hệ thống Tuynel
sấy gạch gồm 10 hầm. Đơn vị còn được bộ Kiến Trúc chọn làm điểm thực
hiện chế độ hạch toán kinh tế sản xuất, vì vậy công tác quản lý của xí nghiệp
được nâng cao và đi dần vào nề nếp, trang bị văn phòng, nhà làm việc cũng
được nâng cấp một bước. Các yếu tố cơ bản đó cộng với nỗ lực phấn đấu
của CBCNV đã đưa năng lưc sản xuất của đơn vị lên 14-15 Triệu viên/năm
và bước đầu có lãi.
Tháng 12-1992, Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn là đơn vị thí điểm đầu
tiên của Bộ Xây dựng trong việc thực hiện chủ trương cổ phần hoá. Tuy
nhiên do một số nguyên nhân khách quan nên việc cổ phần hoá phải tạm
dừng một thời gian khá dài. Sau 5 năm tiến hành các công việc chuẩn bị,
tháng 12/1998, công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn(TBSC) đã được thành
lập và đi vào hoạt động từ tháng 1/1999. Cổ phần hoá đã giúp bộ máy quản
lý của công ty trở nên gọn nhẹ mà hiệu quả hoạt động cao hơn. Kết quả sản
xuất của công ty TBSC năm sau luôn cao hơn năm trước, điều kiện làm việc
và đời sống của cán bộ công nhân viên được cải thiện tốt hơn.
Giai đoạn 2004-2008: Giai đoạn hội nhập kinh tế thị trường. Năm 2004
khởi đầu bằng việc chỉ số giá nhiều mặt hàng tăng đột biến đặc biệt là giá
của một số vật liệu xây dựng cơ bản như sắt, thép…Nhu cầu và tốc độ xây
dựng chúng lại đã ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tiêu thụ của công ty.
Trong lĩnh vưc sản xuất gạch ốp lát, cung đang vượt cầu. Nhiều nhà sản xuất
mới ra đời, để vào thị trường đã giảm giá bán xuống dưới giá thành, tạo sự
rối loạn về giá, về cơ chế khuyến mại…Thị truờng trở nên phức tạp, sức

tiêu thụ giảm sút. Do phải đối mặt với hàng loạt khó khăn, các chỉ tiêu chính
của năm kế hoạch không đạt nhưng về cơ bản công ty vẫn duy trì sản xuất
ổn định, đảm bảo công an việc làm và thu nhâp cho người lao động. Ngày
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
31/12/2004, đại hội cổ đông công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera được tổ
chức và đã thành công tốt đẹp.
Năm 2005, thành lập các công ty CP Thạch Bàn Miền Bắc và CP
Thạch Bàn Miền Trung hoạt động chu yếu trong lĩnh vực kinh doanh XNK.
Năm 2006 bắt đầu đẩy mạnh tổ chức hoạt động của mô hình công ty
Mẹ_Con, trong đó công ty Thạch Bàn là công ty Mẹ. Tháng 5/2007, sau khi
tổng công ty bán nốt phần vốn nhà nước, công ty Thạch Bàn trở thành công
ty CP với 100% vốn điều lệ do các cổ đông là thể nhân nắm giữ. Định
hướng phát triển Thạch Bàn tới năm 2010 do hội đồng giám đốc đã vạch ra,
được thông qua tại Hội Nghị HĐGĐ lần thư 4 tại Đà Nẵng tháng 8/2007:
1-Phát triển nghề truyền thống trên cơ sở Công nghệ cao- Chất lượng
cao-Hiệu quả cao. Đẩy mạnh kinh doanh VLXD.
2-Kinh doanh bất động sản.
3-Mở rộng phát triển công ty.
4-Xây dưng mô hình quản lí phù hợp và hiệu quả.
Trải qua 50 năm sản xuất kinh doanh, cùng với sự trưởng thành không
ngừng của ngành sản xuất VLXD cả nước, xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn
đã ngày càng phát triển và chuyển đổi hình thức sở hữu thành Công ty cổ
phần từ tháng 1/2005. Công ty đã và đang tiến hành hoạt động sản xuất kinh
doanh trên địa bàn cả nước với các sản phẩm chủ yếu: Gạch ốp lát Granite,
Gạch ngói, đất sét nung, đá mài, gạch Granite, xây lắp chuyển giao công
nghệ sản xuất VLXD và xây dựng dân dụng. Trong tiến trình đổi mới đất
nước, công ty Thạch Bàn luôn đi tiên phong trong mọi lĩnh vực hoạt động,

phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công
nghiệp hoá - Hiện đại ngành sản xuất VLXD Việt Nam. Các sản phẩm mang
thương hiệu Thạch Bàn rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu
tới nhiều nước trên thế giới. Công ty đã được Nhà nước và Bộ xây dựng
tặng thưởng nhiều huân, huy chương và danh hiệu cao quý.
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nhìn lại 50 năm qua, từ một công trường gạch thủ công đến công ty
Thạch Bàn phát triển ôn định hôm nay, là cả một chặng đường phấn đấu, hi
sinh gian khổ với biết bao mồ hôi, nước mắt và cả máu đã đổ. Nhờ có định
hướng đúng đắn, lãnh đạo sáng suốt và nỗ lực của các thế hệ cán bộ CNV
Thạch Bàn.Trên bước đường hội nhập hôm nay, Thạch Bàn đã trở thành một
thương hiệu đầy uy tín và đang phấn đấu trở thành một tập đoàn kinh tế
vững mạnh.Thạch Bàn Vững Như Bàn Thạch, câu khẩu trưng chắc, khoẻ,
giản dị nhưng đầy ý nghĩa ấy đang là động lực phấn đấu cho gần 1.500 CB
CNV Thạch Bàn trong cuộc thi đua nươc rút lập thành tích kỉ niệm 50 năm
thành lập công ty 15/2/1959-15/2/2009.
Đến nay, ngoài Công ty mẹ, còn gọi là TBC1, còn có các đơn vị thành
viên sau:
- Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số 2 – huyện Đan Phượng – Hà Nội.
- Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số 3 –Huyện Tân Uyên – Bình
Dương.
- Công ty cổ phần Xây lắp Thạch Bàn – xã Thạch Bàn – quận Long
Biên – Hà Nội.
- Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số 4 – xã Kiêu Kị - huyện Gia
Lâm – Hà Nội.
- Công ty cổ phần Thạch Bàn Xanh – Quảng Ninh.
- Công ty cổ phần Thạch Bàn Miền Bắc – Cát Linh – Hà Nội.

- Công ty cổ phần Thạch Bàn Miền Trung – Đà Nẵng.
- Chi nhánh tại Tp.Hồ Chí Minh.
1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý.
Đối với bất kỳ một đơn vị sản xuất kinh doanh nào thì việc xây dựng
một bộ máy quản lý khoa học và hiệu quả cũng là một vấn đế hết sức quan
trọng. Vì bộ máy quản lý mà tốt thì hoạt động sẽ tốt, góp phần làm tăng hiệu
quả, giảm rủi ro trong sản xuất kinh doanh. Mỗi loại hình công ty lại phù
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
hợp với một mô hình tổ chức bộ máy quản lý khác nhau. Trước đây Công ty
Thạch Bàn là doanh nghiệp nhà nước. Từ tháng 1/1999, Công ty Cổ phần
Gạch ngói Thạch Bàn (TBSC) - một bộ phận của Công ty Cổ phần Thạch
Bàn hiện nay - đã chính thức hoạt động. Cổ phần hoá đã giúp cho bộ máy
quản lý của Công ty trở nên gọn nhẹ mà hiệu quả hoạt động lại cao hơn.
Việc triển khai thắng lợi công tác cổ phần hoá, Công ty Cổ phần TBSC
ra đời là tiền đề cho tiến trình phát triển Công ty Thạch Bàn theo mô hình tổ
chức mới: Mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con mà công ty Mẹ là Công ty
Thạch Bàn và các công ty Con là các đơn vị thành viên hoặc công ty cổ
phần hoạt động xoay quanh trục quỹ đạo TBC - TBSC. Với mô hình tổ chức
này, Công ty Thạch Bàn đã thực hiện đa phương hoá hình thức thu hút vốn
đầu tư thông qua việc bán cổ phần và đa dạng hoá ngành nghề, phát triển địa
bàn hoạt động.
Quản lý, chỉ đạo, điều hành
Kiểm soát
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần TB5.
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
Tráng
men

Engobe
6
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
Văn phòng
Phòng Kế hoạch-Kỹ thuật
Phòng đầu tư phát triển
Phòng kinh doanh
Nhà máy Granite
Phòng xuất nhập khẩu
Trung tâm TV và CGCN
Phòng Tài chính-Kế toán
CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN
BAN KIỂM
SOÁT
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
1.3.Đặc điểm và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
1.3.1. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.
Sơ đồ 2: Sơ đồ bố trí sản xuất của nhà máy gạch ốp lát Granite
Toàn bộ quy trình của nhà máy là một quy trình phức tạp kiểu chế
biến liên tục bao gồm nhiều công đoạn chế biến khác nhau. Giữa các
giai đoạn có mối tương quan với nhau và cùng tuân thủ những quy tắc
về kỹ thuật vật liệu, tiêu chuẩn sản phẩm một cách chặt chẽ.
Tổ chức sản xuất liên tục 3 ca, bao gồm các khâu chủ yếu: Nạp
nguyên liệu  Tạo hình  Nung sấy  Mài bóng  Làm vát cạnh 
Đóng hộp. Toàn bộ quy trình công nghệ có mức độ tự động hóa cao,
riêng giai đoạn đóng hộp cần nhiều nhân công hơn.
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
NHÀ MÁY

GẠCH
GRANITE
Bộ
phận
cung
ứng
Tổ gia
công
NVL
Tổ tạo
hình
Tổ lò
nung
Tổ mài
Tổ cơ
điện
Bộ phận
phục vụ:
-Nghiệp vụ
- Quản lý
- Bốc xếp
Quan hệ chỉ đạo
Quan hệ phối hợp
Tráng
men
Engobe
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
Sơ đồ 3: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Nguyên vật liệu chính để sản xuất gạch Granite là đất sét, cao lanh,
fenspat, đôlômit…được khai thác chủ yếu ở trong nước. Một số loại vật liệu
phụ công ty phải nhập từ nước ngoài như bi nghiền, qủa lô, đĩa vát cạnh, đá
mài. Nguyên vật liệu xuất kho Vật tư cho sản xuất được đưa tới nhà máy bắt
đầu quy trình sản xuất sản phẩm. Nguyên liệu sau khi gia công được chuyển
lên dây chuyền qua máy nghiền bi, bể hồ sấy phun, lò nung. Sản phẩm sau
khi nung được nhập kho bán thành phẩm nhà máy. Căn cứ vào kế hoạch sản
xuất trong kỳ một số sản phẩm sau nung qua hệ máy lựa chọn một phần
được đóng hộp( sản phẩm thường), một phần được chuyển đến dây chuyền
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
Nguyên
vật liệu
Nạp liệu
Nghiền bi
Bể chứa có
khuấy chậm
Silô đơn
màu
Sàng rung
Sấy phun Két chứa
Sàng rung
Trộn hai
trục
Silô đa
màu
Máy ép
Sấy đứng
Tráng
men
Engobe

Máy lựa
chọn
Lò nung
Sấy
Tuynel
Xe goòng
Sản phẩm đạt tiêu
chuẩn đóng gói
Máy vát cạnh,
mài bóng
Nhập kho
thành phẩm
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
vát cạnh, mài bóng bề mặt nhờ đá mài, quả lô kim cương. Sản phẩm vát
cạnh, mài bóng sau khi gia công cũng được đóng hộp. Sản phẩm được đóng
hộp sau khi được bộ phận KCS kiểm tra chất lượng, đóng dấu mới được
nhập kho thành phẩm.
Trên cơ sở nắm chắc quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công
ty sẽ giúp cho việc quản lý và hạch toán các chi phí đầu vào hợp lý, tiết
kiệm chi phí không cần thiết, theo dõi từng bước quá trình tập hợp chi phí
sản xuất từ giai đoạn đầu tiên đến giai đoạn cuối cùng. Từ đó góp phần làm
giảm giá thành một cách đáng kể, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
của Công ty.
1.3.2.Đặc điểm về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.3.2.1.Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Công ty Cổ phần Thạch Bàn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh
doanh vật liệu xây dựng, hoạt động xây lắp, tư vấn thiết kế và chuyển giao
công nghệ.

* Công ty sản xuất các loại sản phẩm:
- Các sản phẩm gạch ngói đất sét nung truyền thống được chế tạo trong
các dây chuyền lò nung Tuynel.
- Gạch ốp lát Granite với 2 dòng sản phẩm là gạch Granite truyền thống
và Granite công nghệ cao. Dòng truyền thống có bề mặt bóng kính, bóng
mờ, sần chống trơn với nhiều kích thước khác nhau. Loại sản phẩm này có
thể sử dụng để ốp lát cho tất cả các hạng mục của nhà và công trình. Dòng
sản phẩm công nghệ cao bao gồm các loại : BRF - Bóng kính (Rollfeed) có
hoa văn như mây; MME - Men in lưới có vân mây, vân gỗ; MSF - (Spot
Feeder), là loại sản phẩm giả đá rất thích hợp cho việc ốp lát các khách sạn,
nhà hàng, nhà vườn, biệt thự cao cấp có các kiểu kiến trúc cổ.
- Các sản phẩm Granite kích thước nhỏ mang nhãn hiệu MOSAIC với
những kích cỡ: 45x95, 45x145, 45x195, 95x95, 60x245 (mm) dùng để trang
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
trí cho các công trình, đặc biệt là mặt ngoài của các cao ốc, biệt thự, ốp lát
bể bơi, hành lang, cột tròn và chống trơn, chống rơi.
* Ngoài ra công ty còn thực hiện kinh doanh các mặt hàng: Inox, gạch
đỏ, ngói, xi-măng, thiết bị vệ sinh, gạch ốp lát, keo dán gạch và một số loại
vật tư hàng hóa khác.
* Hoạt động xây lắp, hoạt động tư vấn thiết kế và chuyển giao công
nghệ: Bao gồm thiết kế, lắp đặt các thiết bị, các công trình xây lắp theo hợp
đồng; tư vấn xây dựng các công trình xây dựng, tư vấn sử dụng máy móc
thiết bị sản xuất gốm sứ; thiết kế lập dự án khả thi, chuyển giao công nghệ
cho các đơn vị hoạt động cùng trong lĩnh vực. Tính đến nay, công ty đã thực
hiện xây lắp và chuyển giao công nghệ cho hơn 90 nhà máy gạch Tuynel
trong cả nước.
1.3.2.2.Thị trường đầu ra, đầu vào.

Công ty Cổ phần Thạch Bàn tham gia cả hoạt động sản xuất và kinh
doanh nên thị trường đầu vào và đầu ra rất rộng lớn.
* Thị trường các yếu tố đầu vào:
Nguyên vật liệu đầu vào: Chủ yếu khai thác từ thị trường trong nước,
ngoại trừ một số vật liệu đặc biệt như bi nghiền, quả lô, đĩa vát cạnh, đá
mài… thì phải nhập ngoại từ Italia và Trung Quốc.
Máy móc công nghệ nhập ngoại từ Italia và một số nước khác như
Bungari, Nhật Bản.
Lao động: Đa phần là lao động trong nước. Trong những năm gần đây,
đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty đã cơ bản được đổi mới. Trước
đây phần lớn lực lượng là lao động phổ thông nay đã có hơn 30% số
CBCNV có trình độ Cao học, Đại học và Cao đẳng, có hàng trăm công nhân
kỹ thuật bậc cao, được đào tạo cơ bản... Nhà máy gạch Granite hiện có 230
cán bộ công nhân viên, bậc thợ trung bình của công nhân sản xuất là 5/7.
* Thị trường đầu ra:
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
Công ty Cổ phần Thạch Bàn là một trong những đơn vị đi tiên phong
trong việc đưa công nghệ tiên tiến hiện đại áp dụng vào sản xuất vật liệu xây
dựng ở Việt Nam. Các sản phẩm của Thạch Bàn có chất lượng tốt, phong
phú về chủng loại, đa dạng về màu sắc nên được khách hàng ưa chuộng. Các
sản phẩm granite Thạch Bàn được sử dụng cho nhiều công trình lớn nổi
tiếng trong nước như Sân bay Quốc tế Nội Bài, Sân bay Quốc tế Tân Sơn
Nhất, Sân bay Đà Nẵng, Nhà khách Chính phủ, các khách sạn, trung tâm
thương mại, cao ốc văn phòng...
Cho đến nay, Công ty đã có hơn 615 đại lý ở 61 tỉnh thành trên toàn
quốc. Granite Thạch Bàn được xuất khẩu sang nhiều thị trường khó tính trên
thế giới như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Pháp, Đài Loan, Na Uy, Nga... Thị

trường xuất khẩu lớn nhất của Công ty hiện nay là thị trường Singapore.
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
1.3.3.Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đây của công ty.
Bảng1: Một số chỉ tiêu phản ánh trên BCĐKT của công ty.
Đvị: 1000VND
TÀI SẢN 31/12/2006 31/12/2007
A.TÀI SẢN NGẮN HẠN
1. Tiền và các khoản TĐ tiền
2. Các khoản phải thu
3. Hàng tồn kho
4. TS ngắn hạn khác
B. TÀI SẢN DÀI HẠN
1. Tài sản cố định
2. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
3. TS dài hạn khác
129.660.774
6.237.364
41.138.708
75.555.592
6.729.109
73.145.464
68.624.821
3.792.000
728.642
120.600.493
6.313.653
31.703.949

74.787.437
7.795.452
62.397.189
58.356.802
3.792.000
248.387
TỔNG TÀI SẢN 202.806.239 182.997.682
NGUỒN VỐN
31/12/2006 31/12/2007
A. NỢ PHẢI TRẢ
1. Nợ ngắn hạn
2. Nợ dài hạn
B. NGUỒN VỐN CSH
1. Nguổn vốn, quỹ
2. Nguồn kinh phí, quỹ khác
188.846.980
159.789.869
29.057.110
13.959.258
14.007.818
(48.560)
163.406.579
141.973.123
21.433.455
19.591.102
19.686.062
(94.960)
TỔNG NGUỒN VỐN 202.806.239 182.997.682
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
12

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 2: Các chỉ tiêu trên BCKQKD năm 2006 – 2007
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ công ty)
Đơn vị tính:1000VND
Chỉ tiêu
Mã số 31/12/2006 31/12/2007
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ
2. Các khoản giảm trừ
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung
cấp dịch vụ
4. Giá vốn hàng bán
5. Lợi nhuận gộp
6. Doanh thu hoạt động tài chính
7. Chi phí tài chính
Trong đó: Chi phí lãi vay
8. Chi phí bán hàng
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh
11. Thu nhập khác
12. Chi phí khác
13. Lợi nhuận khác
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành
16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại
17. Lợi nhuận sau thuế TNDN
18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu
01

02
10
11
20
21
22
23
24
25
30
31
32
40
50
51
52
60
70
139.498.154
2.034.766
137.463.388
104.317.389
33.145.998
183.521
11.457.479
11.270.521
15.076.946
5.484.564
1.310.529
2.893.613

1.861.167
1.032.445
2.342.975
-
-
2.342.975
15.620
152.058.307
4.976.239
147.091.067
110.610.829
36.480.237
786.021
11.884.282
11.560.500
17.266.434
5.735.554
2.379.987
3.308.382
10.126
3.298.256
5.678.244
-
-
5.678.244
37.885
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
13
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Báo cáo thực tập tổng hợp

Qua Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty qua các năm, ta thấy tình
hình hoạt động kinh doanh của công ty khá tốt. Doanh thu năm 2007 tăng
12.560.153 nghìn đồng so với năm 2006 (tương ứng 9.04%), tốc độ tăng chi
phí năm 2007 thấp hơn so với doanh thu ( giá vốn hàng bán tăng 6.239.660
tương ứng 6.03%, …). Do vậy, tốc độ tăng lợi nhuận năm 2007 cao
142.35% ( 3.335.269 nghìn đồng).
Từ Báo cáo Kết quả kinh doanh trên ta có biểu đồ sau:
0
20,000,000
40,000,000
60,000,000
80,000,000
100,000,000
120,000,000
140,000,000
160,000,000
2006 2,007
Biến động doanh thu và lợi nhuận qua các năm
Doanh thu
Lợi nhuận sau thuế
Phạm Trung Thông Lớp: Kế toán 47A
14