Báo cáo tổng hợp Tổng Công ty xây dựng Hà Nội

BÁO CÁO TỔNG HỢP

LỜI MỞ ĐẦU
Thành lập vào thập kỷ những năm 50 của thế kỷ trước, với 50 năm kinh
nghiệm, Tổng công ty xây dựng Hà Nội (HACORP) đã trở thành một trong
những tổng công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam được tín nhiệm và có
định hướng phát triển hiệu quả.
Ngày nay, Tổng công ty xây dựng Hà Nội với bề dày kinh nghiệm thực
tế, sự hiểu biết và kỹ năng tích lũy được trong hơn 50 năm qua đang dẫn đầu
trong công cuộc tôn tạo cảnh quan tự nhiên của môi trường chúng ta đang sống
hôm nay và mai sau. Tạo lập cơ sở cho tương lai để nghành xây dựng phát
triển.
Tổng công ty xây dựng Hà Nội luôn mong muốn được đem vốn kiến
thức và kinh nghiệm của mình để mở một hướng mới trong việc tạo lập cơ sở
kết cấu hạ tầng hiện đại, xây dựng những trung tâm thương mại, trung tâm
công nghiệp và các khu đơ thị mới, góp phần thúc đẩy nhịp độ tăng trưởng nền
kinh tế nước nhà, nhằm đuổi kịp và vượt sự phát triển của các nước trong khu
vực và trên thế giới.
Để duy trì vị trí hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và đáp ứng kịp thời
những địi hỏi của thời kỳ mới, Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội (HACORP)
khơng ngừng nâng cao trình độ, đồng thời áp dụng những công nghệ tiên tiến
nhất trong lĩnh vực hoạt động của mình.
Giá trị sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty năm 2007 đạt 5.260 tỷ
đồng, năm 2008 đạt 5.786 tỷ đồng, thi công trên 700 cơng trình và hạng mục
cơng trình trên 50 tỉnh, thành phố và trong năm 2009 dù nền kinh tế gặp nhiều
khó khăn tuy nhiên Tổng cơng ty xây dựng Hà Nội (HACORP) vẫn duy trì
được đà tăng trưởng ổn định và đạt được kết quả rất đáng tự hào. Trong đó, giá
trị sản xuất kinh doanh đạt 9350 tỷ đồng tăng 15 % so với năm 2008 và phấn
đấu đạt mốc trên 10 000 tỷ vào năm 2010 để chào mừng những sự kiện đặc
biệt trong năm nay

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 1


BÁO CÁO TỔNG HỢP

BÁO CÁO TỔNG HỢP VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI
(3 phần)

Phần 1: Tổng quan về Tổng Công ty xây dựng Hà Nội
Phần 2: Thực trạng về hoạt động của Tổng Công ty trong những năm
qua
Phần 3: Mô tả và đánh giá các mặt hoạt động quản trị của Tổng Cơng ty
XD Hà Nội

TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 2


BÁO CÁO TỔNG HỢP

1.SỰ HÌNH THÀNH –PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ -KỸ
THUẬT CHỦ YẾU CỦA DOANH TCT XD HÀ NỘI
1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TCT XD HÀ
NỘI
THÔNG TIN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Sơ lược về tổng cơng ty: TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Tên giao dịch quốc tế
:
HA NOI CONSTRUCTION
CORPORATION
Viết tắt
Địa chỉ

: HANCORP
: 57 Quang Trung- quận Hai Bà Trưng- TP Hà
Nội

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 3


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Điện thoại

: (84- 4) 39434831

Fax

: ( 84-4) 39439521

Email

:

Website

:

Hòm thư

:

Lĩnh vực hoạt động

: Xây dựng dân dụng, Xây dựng Công nghiệp,
xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, Kinh doanh
vật liệu XD, đầu tư các dự án….

CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY XD HÀ NỘI
CHI NHÁNH PHÍA BẮC TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI
P.101-Nhà B3- Làng Quốc Tế Thăng Long- Dịch Vọng-Cầu Giấy Hà nội Fax: 4-7545954 Tel: 04.32141071
CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI TẠI TPHCM
6C/5 Đường D1,Phường 25-Quận Bình Thạnh-Tp Hồ Chí Minh - Fax:
08-5129037 Tel: 08.2450717
BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ
343/4 Đội Cấn-Ba Đình-Hà Nội - Fax: 04-37622095 Tel: 04.37627233
BAN ĐIỀU HÀNH TC GỐI THẦU DC2 NHÀ MÁY XI MĂNG NGHI
SƠN
BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 239/05 BỘ CÔNG AN
BAN ĐIỀU HÀNH TRUNG TÂM HỘI NGHỊ QUỐC GIA

CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI
59 Quang Trung, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Fax: 4-38228838

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 4


BÁO CÁO TỔNG HỢP

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2
31 Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội - Fax: 4-38330660
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 4
243A La Thành, Đống Đa, Hà Nội - Fax: 4-38348863
CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG ĐÔ
243A 205 Lê Duẩn, Vinh, Nghệ An - Fax: 38-830431
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 34
Tổ 65 Thanh Xuân Trung, Thanh Xuân, Hà Nội - Fax: 4-38545383
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG K2
Xã Quảng Thịnh, huyện Quảng Xương, Thanh Hóa - Fax: 37-3951413

CƠNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VẬT TƯ VÀ XÂY DỰNG
145 Đốc Ngữ, Ba Đình, Hà Nội - Fax: 4-38326183
CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH
381 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội - Fax: 4-38329026 - ĐT:4-38327414

CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG
243A La Thành, Đống Đa, Hà Nội - Fax: 4-38341863
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ XÂY
DỰNG TÂY HỒ
1F Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội - Fax: 4-37192339 - Tel: 4-37184069

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG

201 Võ Thị Sáu, phường 7, quận 3, TP. HCM - Tel: 8-39320678 - Fax:
8-39320679
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 5


BÁO CÁO TỔNG HỢP

CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH ĐẰNG
1B Hàm Tử Quan, Hồn Kiếm, Hà Nội - Fax: 4-38241073
CƠNG TY CỔ PHẦN XD ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP
22 Quang Trung, thị xã Quảng Ngãi - Fax: 55-3828037
CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP
2A ngõ Hạ Đình, Thanh Xn, Hà Nội - Fax: 4-38585109
CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG
Km số 1, Quốc lộ 3, xã Mai Lâm, huyện Đông Anh, Hà Nội - Fax:
4-38781319
CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG XÂY DỰNG HÀ NỘI
Xã Đông Ngạc, huyện Từ Liêm, Hà Nội - Fax: 4-38389283- Tel: 4-38389390
CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VẬT TƯ VÀ XÂY DỰNG
145 Đốc Ngữ, Ba Đình, Hà Nội - Fax: 4-38326183
CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG
61E La Thành, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội - Fax: 4-38355270
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN -THIẾT KẾ- XÂY DỰNG-KINH
DOANH NHÀ
Tầng 2 nhà B5, Làng Quốc tế Thăng Long, Cầu Giấy, Hà Nội - Fax: (04)
37910369 - Email:
TRUNG TÂM TƯ VẤN KHCN, ĐẦU TƯ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU
(HANTECH)

57 Quang Trung, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Fax: 4-39437170 - Tel: 4-39434141
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG QUỐC TẾ
57 Quang Trung, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Fax: 4-39433237 TRUNG TÂM
XUẤT NHẬP KHẨU LAO ĐỘNG - CHI NHÁNH TCT XÂY DỰNG HÀ
NỘI (HAMEX

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 6


BÁO CÁO TỔNG HỢP

1.2.BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA TCT XD HÀ NỘI

Hình 01: Sơ đồ bộ máy quản lý của Tổng Cơng ty xây dựng Hà Nội

TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 7


BÁO CÁO TỔNG HỢP

PHỊNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG
Phịng TCLĐ là phòng tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc, HĐQT để
tổ chức triển khai, chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụ chủ trương đường lối của
lãnh đạo Tổng công ty đối với các đơn vị trực thuộc về các lĩnh vực công tác :
Tổ chức cán bộ,lao động tiền lương, công tác xuất khẩu lao động , thi đua khen

thưởng, công tác đào tạo, Bảo hiểm xã hội và các chế độ đối với CBCNV .
PHỊNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ
Phịng kế hoạch đầu tư có chức năng, nhiệm vụ tham mưugiúp việc cho
Hội đồng Quản trị và Tổng giám đốc để triển khai , chỉ đạo , hướng dẫn , kiểm
tra trong các lĩnh vực :Kế hoạch- Thống kê - Đầu tư - Liên doanh - kinh doanh
bất động sản - Quản lý dự án ( các dự án Tổng cơng ty là chủ đầu tư ).
PHỊNG KỸ THUẬT THI CƠNG
Phịng Kỹ thuật Thi cơng có chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho
HĐQT, Tổng giám đốc để triển khai chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra giám sát của
Tổng công ty đối với các đơn vị thành viên về : khoa học công nghệ ,kỹ thuật
thi công, chất lượng sản phẩm cơng trình xây dựng ,phịng chống bão lụt, sáng
kiến cải tiến , quản lý thiết bị thi công, quy trình quy phạm kỹ thuật của ngành
của Nhà nước liên quan đến nghành nghề sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty
.
PHỊNG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Phịng kinh tế thị trường có chức năng tham mưu giúp việc cho Hội đồng
Quản trị và Tổng giám đốc để triển khai chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra việc thực
hiện về lĩnh vực tiếp thị, kinh tế , các hợp đồng kinh tế trong , ngồi Tổng cơng
ty .
BAN BẢO HỘ LAO ĐỘNG

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 8


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Ban BHLĐ là ban chun mơn có chức năng tham mưu giúp việc cho
HĐQT, Tổng giám đốc để chỉ đạo và triển khai thực hiện công tác an tồn lao

động, vệ sinh lao động, phịng cháy chữa cháy và vệ sinh mơi trường trong q
trình SXKD của Tổng công ty tới các đơn vị thành viên nhằm cải thiện điều
kiện lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, bảo vệ sức
khoẻ người lao động và thực hiện các chế độ chính sách theo nội dung Bộ luật
lao động và các văn bản pháp quy khác của Nhà nước về BHLĐ.
PHỊNG TÀI CHÍNH - KẾ TỐN
Phịng tài chính - kế tốn (TC-KT) có chức năng tham mưu giúp việc cho
Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc để triển khai tổ chức, thực hiện tồn bộ
cơng tác tài chính kế tốnvà hạch tốn kinh tế ở tồn Tổng cơng ty, đồng thời
kiểm tra, kiểm sốt mọi hoạt động kinh tế tài chính của Tổng công ty theo điều
lệ của Tổng công ty và pháp luật Nhà nước .
PHỊNG THANH TRA BẢO VỆ QN SỰ
Phịng thanh tra bảo vệ quân sự có chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp
việc cho Hội đồng quản trị , Tổng giám đóc để triển khai chỉ đạo kiểm tra ,
hướng dẫn thực hiện đối với các đơn vị trực thuộc bao gồm công tác thanh tra ,
kiểm tra , xét giải quyết khiếu nại tố cáo . Bảo vệ an ninh kinh tế và trật tự an
toàn xã hội , bảo vệ chính trị nội bộ , bảo vệ tài sản . Cơng tác quốc phịng của
Tổng cơng ty nhằm tang cường hiệu quả quản lý trong hoạt động sản xuất kinh
doanh
VĂN PHỊNG TỔNG CƠNG TY
Văn phịng có chức năng nhiệm vụ Tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị,
Tổng giám đốc để tổ chức triển khai thực hiện tổng hợp tình hình hoạt động của
Tổng cơng ty, nắm bắt thông tin xử lý và phản ánh của các đơn vị tổng hợp tình
hình trình Hội đồng quản tri , Tổng giám đốc Tổng xem xét quyết định . Cơng
tác Văn phịng gồm: Tổng hợp - Hành chính - Quản trị - Thông tin - Y tế , quản
lý khu tập thể của Tổng công ty hiện nay đang quản lý .
BAN QUẢN TRỊ
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 9

BÁO CÁO TỔNG HỢP

Ban quản trị có chức năng tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị ,
Tổng giám đốc về các mặt công tác : Quản lý cho thuê nhà 57- Quang trung ,
bảo vệ, điều động và bố trí xe và lái xe đi cơng tác, mua sắm thiết bị văn
phòng , phương tiện dụng cụ làm việc , phương tiện công tác của cơ quan Tổng
Công ty
1.3.CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA TCT XD HÀ NỘI
1.3.1.Giai đoạn 1 :1959-1988:
Hình thành và phát triển theo cơ chế bao cấp tập trung với thành phần
chính là các cơng ty thuộc bộ xây dựng

Hình thức sở hữu : Cơng ty nhà nước
Sản phẩm :Cơng trình xây dựng & VL xây dựng
Trang thiết bị :Thiếu thốn lạc hậu chủ yếu dựa vào máy móc và cơng nghệ
của Liên Xơ
Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực có trình độ rất ít
Vốn kinh doanh:Vốn nhà nước
Cơ sở vật chất:Còn nhiều thiếu thốn

*Trong giai đoạn này TCT xây dựng Hà Nội đã thực hiện nhiều cơng trình
lớn và có ý nghĩ quan trọng như :nhà máy cao su Sao Vang,Pin Văn
Điển,Nhà máy bóng đèn và phích nước RạngĐơng, rệt 8-3… rất nhiều cơng
trình trên toàn miền Bắc.

1.3.2.Giai đoạn 2: 1988-2004 :
Phát triển theo cơ chế thị trường nhưng vẫn theo mơ hình tổng cơng ty
nhà nước. Thực hiện các hợp đồng kinh tế xây lắp và thi cơng xây lắp là

TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 10


BÁO CÁO TỔNG HỢP

chính và bước đầu đã chú ý đến các dự án đầu tư và phát triển theo mơ hình
tổng cơng ty nhà nước

Sản phẩm : Cơng trình xây dựng , VL xây dựng và từng bước tham gia
các dự án đầu tư
Trang thiết bị: từng bước được hiện đại nhưng vẫy còn hạn chế
Thị trường: TCT đã tham gia vào nhiều cơng trình lớn nhỏ trên khắp cả
nước và đã có một số ít cơng trình thực hiện ở nước ngồi
Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực có trình độ và tay nghề cao được đào
tạo bài bản đã trở thành nguồn lực chủ đạo đưa TCT phát triển nhanh chóng
Cơng nghệ: TCT đã cử các chun gia đi học và chuyển giao những công
nghệ thi công xây lắp hiện đại trên thế giới nhằm từng bước nâng cao hiệu quả
và chất lượng cơng trình và nhờ vậy các cơng trình mà TCT tham gia ln được
chủ đầu tư đánh giá cao về mặt chất lượng cũng như tiến độ thi công.

Vốn kinh doanh:100% Vốn nhà nước
Cơ sở vật chất: đã được TCT chú trọng và đầu tư phát triển cùng với sự
lớn mạnh của tổng công ty và đưa TCT XD Hà Nội trở thành một trong những
tổng công ty mạnh nhất cả nước trong lĩnh vực XD

1.3.3.Giai đoan 3: 2004- nay :
Chuyển đổi các công ty thành viên thành các công ty thành viên thành
các cty và TCT cổ phần theo hướng đa dạnh hóa chuyên mơn hóa và đa sở

hữu . Bước đầu xây dựng TCT theo mơ hình tập đồn và định hướng phát
triển TCT thành một TĐ kinh tế mạnh
*Chức năng- Nhiệm vụ:

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 11


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Nhận thầu thi công xây lắp và hồn thiện các cơng trình dân dụng, cơng
nghiệp, giao thơng, thủy lợi, bưu điện, thủy điện, đường dây và trạm biến thế
điện (đến 500 KV).
Xây dựng các cơng trình kỹ thuật hạ tầng trong các khu đô thị và khu
công nghiệp.
Tổng thầu tư vấn và quản lý các dự án xây dựng.
Tư vấn xây dựng các khu dân cư, khu đơ thị, khu cơng nghiệp và các cơng
trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, thủy điện, đường
dây và trạm biến thế điện và các cơng trình kỹ thuật hạ tầng bao gồm:
+ Lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng, thí nghiệm thiết
kế.
+ Thẩm định dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế, tổng dự toán, kiểm định chất
lượng, quản lý dự án, giám sát thi công, chuyển giao công nghệ, xây dựng thực
nghiệm, trang trí nội, ngoại thất và các dịch vụ tư vấn khác.
Đầu tư kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng.
Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà nghỉ,
khách sạn.
Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng và các
nghành khác.

Kinh doanh dịch vụ các công trình thể dục thể thao và tổ chức vui chơi giải trí
*Sản phẩm : Cơng trình xây dựng , VL xây dựng và từng bước tham gia
các dự án đầu tư,bất động sản,tài chính…..

*Nguồn nhân lực: Cùng với sự phát triển và lớn mạnh của tổng công ty,
ban lãnh đạo luôn quan tâm đến vấn đề thu hút và tuyển chọn nguồn nhân lực
có trình độ cao nhằm đáp ứng địi hỏi của cơng việc . Chính vì vậy mà giờ đây
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 12


BÁO CÁO TỔNG HỢP

TCT XD Hà Nội có được lực lượng cán bộ cơng nhân viên có trình độ và tay
nghề cao. Trong đó,cán bộ quản lý có trình độ trên ĐH là 59 người(1.4%), ĐH
là 3475 người(80%) và CĐ ,trung cấp là 811 người (18.6%), bậc thợ trung bình
là 4.26

* Trang thiết bị thi công: Hiện nay, năng lực máy móc thiết bị của TCT
có thể đáp ứng 70-75% nhu cầu của công việc , phần chưa đáp ứng được bao
gồm:
-Những cơng trình ở q xa trung tâm, khối lượng khơng đủ lớn, nếu sử
dụng mấy móc thiết bị của đơn vị sẽ kém hiệu quả kinh tế .
-Những cơng trình, hạng mục đặc biệt địi hỏi những máy móc- thiết bị đặc
biệt mới có thể cho kết quả tốt nhất.
-Một số đơn vị chưa mua sắm được đủ thiết bị cho nhu cầu của công việc
thi công, đặc biệt là các thiết bị thi công cho nhà cao tầng. Đây là những thiết bị
địi hỏi tính đồng bộ cao thì đang rất thiếu.
Theo chiến lược phát triển của TCT,trong tương la gần, lượng thiết bị

hiện còn thiếu về số lượng , đồng thời chưa có TB mũi nhọn để có thể tạo thế
mạnh riêng trên thị trường và các thiết bị cho các loại hình cơng nghệ mới có
tiềm năng lớn. Vì vậy muốn hội nhập tốt và nền kinh tế khu vực.,đòi hỏi mỗi
doanh nghiệp trong TCT phải có năng lực quản lý tốt để có thể tận dụng và sử
dụng hiệu quả nhất trang thiết bị hiện có phục vụ cho sản suất của cơng ty.
(Chi tiết xem tại phụ lục trang 25)
*Nguyên vật liệu: Với việc đầu tư 4 phịng thí nghiệm tiêu chuẩn (LAS
XD 06. LAS XD41 ,LAS XD 180) ở các công ty thành viên như: công ty CP bê
tông XD Hà Nội ,Cty CP Trung Đô, TT Hantech, Cty CP đầu tư và XD số 4 và
một phòng TN di động thuộc trung tâm Hantech thì chất lượng các loại vật liệu
XD của TCT luôn được đảm bảo và ngày càng tốt hơn

Thị trường: TCT đã tham gia vào nhiều cơng trình lớn nhỏ trên khắp cả
nước và thực hiện nhiều hơn những cơng trình ở nước ngồi với chất lượng tốt.
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 13


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Thương hiệu TCT XD Hà Nội trở thành một thương hiệu có giá trị và được biết
đến trong và ngoài nước.
Vốn kinh doanh: 100% Vốn nhà nước

2 .ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA TCT
XD HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN 2004-2009
2.1. MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ QUAN TRỌNG

Trong giai đoạn 2004-2009, đất nước ta có những bước phát triển mạnh

mẽ. Tốc độ phát triển kinh tế của nước ta đạt mức trung bình trên 7% xếp thứ 2
thế giới. Dưới sự chỉ đạo của Đảng, sự nỗ lực của ban lãnh đạo TCT XD Hà
Nội và các công ty con, các doanh nghiệp trong TCT đã thu được những thành
tựu rất đáng tự hào trong sản xuất và kinh doanh

2.1.1.Giá trị SXKD & Doanh thu
Trong những thời điểm khó khăn về vốn , máy móc và thiết bị thi cơng cịn
thiếu TCT và các Cơng ty con đã có những chủ trưng phù hợp cho tưng giai
đoạn phát triển. Tân dụng tối đa các nguồn vốn như vốn đầu tư của Nhà nước,
goi kích cầu và vốn vay huy động từ các hình thức khác để phát triển.
Bên cạnh đố cố găng phát huy tối đa nội lực sẵn có và duy trì sự thống
nhát về tư tưởng và hành động trong toàn Tổng công ty, động viên sức sáng tạo
của người lao động và sự tham gia tích cực hệ thống đồn thể, kết hợp với kinh
nghiệm và truyền thông Tổng Công ty và đã thu được rất nhiều thành công
vang rội

Trong thời gian gần đây TCT XD Hà Nội đang từng bước tham gia vào
một số lĩnh vực kinh doanh mới như kinh doanh bất động sản,chứng khoán,
ngân hàng và bước đầu đã có được kết quả khả quan.
TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 14


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Bản số 01: Giá trị SXKD & Doanh thu giai đoạn 2000-2010
ST
T

2005

2006

2007

2008

2009

Tỷ đồng

4530

5300

6050

7260

8120

9350

Tỷ đồng

3578.02

4452

5021

5953

6432

7686

2.Giá trị SX
CN&VLXD

Tỷ đồng

407,403

419,76

479,3
2

786,3

684,23

832,186

3.Giá
trị
TVKSTK

Tỷ đồng

29,454

15,144

25,82

21,78

32,456

46,262

4.Giá
trị
SXKD khác
2

2004

1.Giá trị SL

1

Đơn vị

Tỷ đồng

515,123

413,09
6

523,8
6

498,92

971,31
4

784,846

Doanh thu

Tỷ đồng

3260

3550

4518

5320

6582

7610

Giá
SXKD

trị

Trong 6 năm , từ năm 2004-2009, tình thình hoạt động sản xuất kinh doanh
của TCT có được sự phát triển ổn định.
Giá trị SXKD đạt ở mức cao và tăng 13-15% năm. Trong đó tỷ trọng giá
trị xây lắp chiếm tỷ trọng lớn nhất đạt trên 80% tổng giá trị SXKD.
Theo kế hoạch hoạt động trong năm 2010 tổng giá trị SXKD có thể đạt
mốc trên 10000 tỷ đồng đó có thể nói thể hiện quyết tâm của TCT chào mừng
những sự kiện trọng đại diễn ra 2010 cũng như thay lời khẳng đinh sự lớn
mạnh của TCT trong cong đường vươn lên trở thành doanh nghiệp dẫn đầu cả
nước trong lĩnh vực XD và là một tập đoàn kinh tế mạnh đủ sức vương ra thị
trường trong khu vực và trên thế giới.

2.1.2.Nộp ngân sách,tỷ suất lợi nhuận và lương bình quân của CBCNV
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 15


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Sự phát triển và lớn mạnh của Tổng Công ty giúp cho đời sống cán bộ
công nhân viên được cải thiện dõ rệt,nộp ngân sách nhà nước ln vượt chỉ
tiêu đề ra cho dù tình hình chung của nền kinh tế nước ta 2008-2009 không
mấy khả quả do chị tác động tiêu cực từ cuộc khủng hoảng toàn cầu.

Bản số 02: Bảng số liệu về tỷ suất lợi nhuận,nộp ngân sách và lương BQ

CBCNV Tổng Công ty XD Hà Nội 2004-2009
STT

Chỉ tiêu

Đơn vị

Năm
2004

Năm
2005

Năm
2006

Năm
2007

Năm
2008

Năm
2009

1

Lương
bình
quân

Tr.đ,ng/thg

1.395

1.62

1.7

1.865

2.00

2.5

2

Nộp
ngân
sách

Tỷ đồng

90

110

125

213

333

495

3

Tỷ suất
lợi
nhuận

%

15

16

18

18

19

25.5

Kết quả trên một lần nữa khẳng định chủ trương đa dạng hóa ngành nghề ,
đa dạng hóa sản phẩm và đa dạng hóa sở hữu của Tổng cơng ty là đúng đắng
và phù hợp, trong đó xây dựng dân dụng vẫn là thế mạnh và đã được phát huy
có hiệu quả
2.2 THUẬN LỢI,KHÓ KHĂN TRONG THỰC HIỆN NHIỆM VỤ

2.2.1 Những thuận lợi cơ bản

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 16


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Đất nước ta đang tiến những bước nhanh trong công cuộc xây dựng đất
nước. Sự phát triển nhanh của nền kinh tế kéo theo sự phát triển của hệ thống
cơ sở hạ tần phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế cũng nhưng nhu cầu cuộc
sống ngày càng cao của người dân. Vì vậy,ngành xây dựng của Việt Nam nói
chung và TCT XD Hà Nội nói riêng đang đứng trước cơ hội lớn đển phát triển.
Sự điều chỉnh về chính sách, bộ luật có liên quan đến XD và chế tài sử
phạt nhằm giúp cho hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực XD được quản lý trặt
chẽ hơn, môi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo điều kiện cho những cơng ty có
thực lực phát triển.
Với 50 năm xây dựng , phát triển và trưởng thành,với nhiều cơng trình lớn
nhỏ trên cả nước thương hiệu của Tổng công ty XD Hà Nội đã tạo dựng tạo
dựng được niểm tin của khách hàng về chất lượng và tiến độ các cơng trình xây
dựng.
2.2.2 Những khó khăn
So với u cầu, nhiệm vụ thì vốn SXKD của Tổng cơng ty còn thấp , lãi
vốn vay ngân hàng và số tiền trả lãi lớn.
Trang thiết bị chưa tương xứng với khản năng của Tổng cơng ty.
Lực lượng CB CNV có trình độ khá đông đảo tuy nhiên hơn một nửa là
được đào tạo trong thời kỳ bao cấp nên còn nhiều bất cập và chưa đáp ứng kịp
về chuyên môn cũng như những thay đổi trong cơ chế thị trường.

3 .HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA TỔNG CÔNG
TY XÂY DỰNG HÀ NỘI
3.1. CÔNG TÁC THỊ TRƯỜNG
Với đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và lực lượng cơng nhân có tay nghề
và với thương hiệu của TCT XD Hà Nội trên thị trường XD trong nước và trong
khu vực vì vậy TCT đã tham gia tranh thầu và trúng thầu nhiều cơng trình lớn
TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 17


BÁO CÁO TỔNG HỢP

và có giá trị lên tới hàng trăm tỷ đồng với tỷ lệ trúng thầu TB đạt từ 42-47%
bao gồm cả cơng trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp và cơng trình hạ tầng
kỹ thuật. Bên cạnh đó với uy tín và chất lượng qua các cơng trình mà TCT xây
lắp TCT cũng được nhiều chủ dự án tin tuonwgr chỉ định thi cơng có giá trị lớn.
Trong nhưng năm qua, TCT XD Hà Nội đã và ln khẳng định được
thương hiệu của mình trong nghành XD, giá trị xây lắp vẫn chiếm thị phần
chính. Vì vậy công tác thị trường luôn được đặc biệt quan tâm. Tư tưởng chỉ
đạo đối với công tác thị trường là lấy hiệu quả của sản xuất kinh doanh la mục
tiêu hàng đầu, không chạy theo việc làm để hạ giá thầu. Nhờ có sự chuyển biến
trong nhận thức đến thực tiễn nên các đơn vị thành viên đã khẳng định được vị
thế của mình trên thị trường XD.
Cơng tác quản lý và triển khai thực hiện luôn được quan tâm nên hiệu quả
của công việc luôn ở mức cao khiến cho chất lượng cơng trình cũng như hiệu
quả thu được lớn hơn nhiều. Vì vậy TCT và các đơn vị thành viên ln có được
mức tăng trưởng ổn định và bền vững.
3.2. CÔNG TÁC CHỈ ĐẠO QUẢN LÝ VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH

SẢN XUẤT KINH DOANH
Trong những năm vừa qua cùng với sự chỉ đạo của nhà nước mà trực tiếp
là Bộ Xây Dựng đồng thời có sự nỗ lực của ban giám đốc,kế hoạch sản xuất
kinh doanh của TCT luôn được chú trọng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh, tạo động lực cho phát triển .

Trong đó các doanh nghiệp loại I ln đóng vai trị là đầu tầu của TCT:
Công ty cổ phần lắp máy điện nước và XD
Công ty cổ phần và đầu tư XD số 4
Công ty cổ phần xây dựng số 2
Công ty cổ phần xây dựng số 1

*Về xây lắp
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 18


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Hầu hết các cơng trình bàn giao đưa vào sử dụng đều đảm bảo tiến độ và
chất lượng. Đây là vấn đề uy tín và thương hiệu của mỗi công ty với chủ đầu tư.
Công tác quản lý chất lượng từ TCT tới các đơn vị thành viên đã được chú trọn
hơn. Việc thực hiện và kiểm tra các quy trình, quy phạm kỹ thuật được tiến
hành thường xun. Tình trạng khốn cho các đội thi cơng khơng cịn tồn tại.
Cơng tác quản lý hợp đồng xây lắp đã được sử lý tốt.

*Về sản xuất công nghiệp
Năm 2009, giá trị sản xuất vật liệu XD và cơ khí XD đã dần đi vào ổn
định. Nhìn chung các sản phẩm như: gạch các loại, đá XD, bê tông các loại, cốt

pha tơnđã tạo được uy tín với khách hàng như Gạch Giang Nam, gạch Đông
Văn, ống cột li tâm Vibex….

*Về cơng tác tư vấn
Ngồi thị trường chính là Xây lawpsm hoạt động sản xuất trong lĩnh vực tư
vấn của TCT bước đầu đã có bước chuyển biến. Giờ đây khơng chỉ bó hẹp
trong tư vấn thiết kế, khảo sát mà còn tư vấn về các dự án đầu tư. Các đơn vị
phát triển tốt trong lĩnh vực ngay gồm có: Cty CO lắp máy & điện nước; Cty cổ
phần đầu tư và phát triển Tây Hồ, INVESCOl Cty CP trung Đô…tuy nhiên về
mặt tổ chức, về cong người về trang thiết bịm cơ chế và các biện phát dể nâng
cao năng lực tư vấn hiện vẫn còn thấp so với yêu cầu và nhiệm vụ đặt ra cho
hiện tại cũng như cho tương lai.

3.3. CÔNG TÁC ĐẦU TƯ

Trong giai đoạn 2004-2009 , TCT XD Hà Nội đã triển khai thực hiện 451
dự án và đã hoàn thành được 398 dự án, 30 dự án chuyển tiếp và 23 dự án khởi
công xây dựng mới với tổng giá trị trên 7505 tỷ đồng. Trong đó các dự án đầu
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 19


BÁO CÁO TỔNG HỢP

tư kinh doanh nhà và hạ tần là 5681 tỷ đồng , dự án đầu tư công nghiệp đạt
1034 tỷ đồng, đầu tư các dự án thiết bị đạt 658 và đầu tư khác 132 tỷ đồng.

Công tác đầu tư của TCT có nhiều chuyển biến và đột phát trong các linh
vự đầu tư và mơ hình quản lý đối với các dự án đầu tư. Sử lý kiên quyết đốt với

các chủ đầu tư hoàn thành không đúng với yêu cầu nhằm đảm bảo chất lượng
công trình ln đạt chất lượng tốt nhất. Các cơng ty con đã thành lập nhiều ban
quản lý dự án chuyên trách để thực hiện cơng tác đầu tư của mình.

Đặc biệt trong năm 2009 vừa qua , TCT đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn từ
gói kích cầu của nhà nước để đầu tư có hiệu quả vào nhiều cơng trình với tổng
giá trị thực hiện trên 1500 tỷ đồng.

*Đầu tư các dự án kinh doanh nhà và hạ tầng đơ thị
- Dự án Khu Đồn ngoại giao với diện tích 63 ha của Tổng cơng ty: Cơng
trình cơ bản đã hồn thành cơng tác giải phóng mặt bằng ( còn 3.2 hà), hạ tâng
kỹ thuật đã cơ bản xong, đã lập và hiện đa chờ Ủy ban nhân dân Thành phố Hà
Nội phê duyệt, điều chỉnh quy hoạch chi tiết đồng thời đang triển khai công tác
chuẩn bị đầu tư thi cơng các nhà cao tầng.
- Dự án tịa nhà đa năng 28 tầng Làng quốc tế Thăng Long của Tổng cơng
ty: Do có sự thay đổi chủ đầu tư nên tiến độ của dự án có bước đột biến.
- Dự án trung cư C4 Xuân Đỉnh ( công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội)
đã thi công xong 9 tâng và đang làm thủ tục để thi công tiếp 3 tầng.
- Dự án chung cư 14 tâng Bộ Khoa học Công nghệ của Công ty Cổ phần
xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh: đang tiến hành nộp thế chuyển quyền sử dụng
đất , dự kiến sẽ khởi cơng vào Q 1/2010.

TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 20


BÁO CÁO TỔNG HỢP

-Tịa nhà ICON 4 của Cơng ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 đã thi công

xong 3 tầng hầm và đang triển khai thi công phần thân….

*Về đầu tư công nghiệp
Tổng vốn đầu tư cho các dự án công nghiệp đạt 1034 tỷ đồng trong đó có
nhiều dự án lớn :
+Nhà máy sản xuất kết cấu thép của Công ty Cổ phần xây lắp điện nước và
Xây Dựng: đã hoàn thành và đưa vào sử dụng trong quý 3 năm 2009
+Cụm thủy điện Quế Phong- Nghệ An
+Nhà máy thủy điện Bản Cốc
+Nhà máy thủy điện Sao Va…

3.4. CÔNG TÁC KỸ THUẬT THI CÔNG- BẢO HỘ LAO ĐỘNG VÀ
KHOA HỌC CƠNG NGHỆ

Tổng cơng ty và các công ty thành viên luôn cố gắng chuẩn bị chu đáo
nhất từ khâu tổ chức thi công cũng như trang thiết bị và nhân lực được cung cấp
đầy đủ cùng với việc quản lý và giám sát thi công chặt chẽ nên các cơng trình
được đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng tốt và khơng có tình trạng phá đi làm lại
gây lãng phí.

Tuy nhiên, ở một vài cơng trình tiến độ thi cơng cịn chưa đảm bảo do yếu
tốt chủ quan (thiếu thiết bị và nhân công….) chất lượng chưa tốt do hiệu quả
của công tác điều hanh thi cơng cịn hạn chế, việc kiểm tra- giám sát chưa hiệu
quả. Một vài công ty con chua quan tâm tạo thế mạnh riêng. Một số cơng
trình,hạng mục đặt biệt chưa đủ năng lực thi cơng vì địi hỏi tay nghề cao cùng
trang thiết bị đặt biệt.
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 21

BÁO CÁO TỔNG HỢP

Các sản phẩm vật liệu xây dựng của tổng công ty như gạch đỏm gạch
Granit, bê tông thương phẩm và cốt pha, đà giáo của TCT đều đạt chất lương và
được thị trường chấp nhận .

Công tách khoa học công nghệ luôn được tổng công ty quan tâm đặc biệt
và trong tương lai đây sẽ trở thành thế mạnh trong cạnh tranh của cơng ty.
Chính vì vậy cán bộ và CNV của tổng công ty và các cơng ty thanh viên ln
cố gắn hết sức đển có thể có được những giải pháp mới, hiệu qua:L

+Cơng nghệ nghiêu cứu XD nhà siêu ca tầng tại Việt Nam của cong ty cổ
phần xây dựng số 1
+Nhà cao tầng khung kết cấu thép và bê tông cốt cứng của công ty cổ phần
lắp máy diện nước
+Nghiên cứu sản xuất biê tông nghệ từ bê tông mác cao của công ty cổ
phần bề tông xây dựng hà nội.

Bên canh những mặt đã làm được cũng còn bộc lộ nhưỡng tồn tại về chất
lượng chưa được khắc phục, không đáp ứng kịp yêu cầu của sản xuát kinh
doanh. Các vấn đề về thị trường XD, đổi mới công nghệ thi công xây lắp, hồn
thiệ hồ sơ phục vụ thanh quyết tốn chưa được lãnh đạo các đơn vị chú trọng
đúng mức. Cơng tác khoa hoc cơng nghệ -kỹ thi cơng cịn bộ lộ những nhược
điểm về tiến độ thi công ở 1 số cơng trình lớn , triển khai trong giai đoạn đầu
cịn chậm, bộ máy quản lý cơng trường cịn mỏng cà chưa đáp dứng được yêu
cầu, lực lượng lao động bố trí chưa hợp lý…Đến nay chỉ có 3 công ty chưa đạt
chứng chỉ chất lượng ISO là công ty đầu tư và phát triển nhà Tây Hồ, Công ty
cổ phần Bạch Đằng,Công ty cổ phần xây dượng K2. Còn các đơn vị đã đạt
được chứng chỉ chất lượng đã có những thay đổ dõ rệt nhung vẫn có một số cty

hoạt động chua thực sự hiệu quả.

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 22


BÁO CÁO TỔNG HỢP

Công tác nghiệm thu chất lượng và lập hồi sơ quyết tốn của một số cơng
trình cịn chưa tốt khiến cho các cơng trình đó dù đã nghiệm thu và đưa vào sử
dụng nhưng vẫy chưa được thanh tốn xong thậm chí có cơng trình chủ đầu tư
khơng phê duyệt quyết tốn

3.5. CƠNG TÁC TÀI CHÍNH-KẾ TỐN
Trong giai đoạn 2004-2009, TCT XD Hà Nội đã trải qua nhiều thay đổi
lớn, quan trọng và ảnh hương lớn tới hoạt động tài tính kế tốn.

+Năm 2004, TCT chuyển xang hoạt động và quản lý theo hình thức cơng ty
mẹ cơng ty con
+Năm 2007, TCT một lần nữa có sự thay đổi và chuyển xang hoạt động
theo mơ hình tập đoàn kinh tế đa nghành, đa lĩnh vực, đa sở hữu.

Nhưng với sự chỉ đạo của ban lãnh đạo cùng sự cố gắng của các cán bộ
nhân viên của tổng cơng ty nói chung và cán bộ tài chính kế tốn nói riêng đã
giúp cho TCT khắc phục khó khăn trong việc đảm bảo vốn cho hoạt động sản
xuất kinh doanh và đầu tư của doanh nghiệp.Bên cạnh đó Tổng cơng ty cịn hỗ
trợ tài chính cho các đơn vị thành viên hàng trăm tỷ đồng để đảm bảo hoạt động
kinh doanh và đầu tư.
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cưc thì cơng tác tài chính kế tốn vẫn

cịn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục:
-Một vài đơn vị chưa có những giải pháp cụ thể và có hiệu quả để chỉ đạo
có kết quả cơng tác thu hồi vốn, công tác đối chiếu công nợ cũng như quyết
tốn với chủ đầu tư, quyết tốn nội bộ.Tình trạng nợ q hạn kéo daifm khơng

TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 23


BÁO CÁO TỔNG HỢP

thu hồi được vốn ở nhiều đơn vị đã ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh
doanh và làm giảm lợi nhuận.
-Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ ở một số đơn vị trong thực hiện chế
độ chính sách, Luật kế tốn chưa sâu sát hoặc khi phát hiện có sai sót đã khơng
kiên quyết sử lý, dẫ đến hiệu quả sản xuất còn thấp.

3.6. QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
THUỘCTÔNG CÔNG TY

Tổng công ty đã cử một số cán bộ tham gia quản lý 350 tỷ đồng vốn của
Nhà nước tại các doanh nghiệp, ngương người tham gia quản lý vố này đa số
đều tham gia quản lý điều hành doanh nghiệp và thực sự đã trở thành sợi dây
liên kết giữa công ty mẹ và các công ty con. Thông qua nhưng người quản lý
vốn của mình tại các doanh nghiệp, Tổng công ty đã không là giảm mối quan hệ
giữa Công ty con và Công ty mẹ khi giờ đây đã trở thành 2 doanh nghiệp độc
lập.
Năm 2009 vưa qua,Tổng Cơng ty tiếp tục kiện tồn lại bộ máy quản lý vốn
Nhà nước tại các doanh nghiệp, mạnh rạn thay đổi 19 người và cử thêm 11

người quản lý vốn của mình tại các đơn vị cho phù hợp với đặc điểm của tường
đơn vị, tăng vốn của Tổng Công ty tại các doanh nghiệp khác đã thực sự phát
huy có hiệu quả. Nhìn chung phần vốn góp của Nhà nước đã giao cho người
quản lý vốn đã phá huy hiệu quả cao, khơng làm thất thốt vốn của Nhà nước.

Hầu hết các cán bộ quản lý vốn của Nhà nước tại các Công ty cổ phần đã
tham gia vào việc bảo toàn và phát triển phần vốn Nhà nước tại các doanh
nghiệp mà mình được giao, phối hợp chặt chẽ giữa Hội đồng quản trị Công ty
và Hội đồng quản trị của Tông Công ty để định hướng cho sản xuất kinh doanh
của đơn vị. Tuy nhiên ở một số đơn vị vẫn cịn tình trọng yếu kém trong phát

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

Page 24


BÁO CÁO TỔNG HỢP

huy nội lực, không giữ được thị phần và thương hiệu dẫn đến sa sút trong kinh
doanh.

3.7.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Công tác cán bộ
Trong những năm qua và cụ thể là từ khi Tổng Công ty XD Hà Nội chuyển
đổi hoạt động sang mơ hình cơng ty mẹ con với mục tiêu tăng trưởng và phát
triển bền vững trong sản xuất kinh doanh của cả tổ hợp này thì cơng tác quản lý
nhân sự , đào tạo và bồi dưỡng cán bộ phục vụ cho hoạt động của Tổng Công ty
luôn được chú trọng và triển khai đồng bộ và thu được kết quả tốt.

Ý thức được sự quan trong của nguồn nhân lực có trình độ cao nhất là

trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế. Tổng Công ty luôn tạo điều
kiện tốt nhất cho những người có năng lực và tâm huyết với Tổng Công ty phát
triển khản năng của bản thân. Ban lãnh đạo, Hội đồng quản trị luôn quan tâm
và đánh giá những nỗ đó một cách kịp thời và đúng đắn.

Tính đến năm 2009 thì Tổng cơng ty đã bổ nhiệm 03 phó tổng giám đốc ,
08 Giám đốc xí nghiệp,Giám đốc trung tâm, ban điều hành, trưởng phó phịng
Ban,,,, và trong các Cơng ty con đã bầu và bổ nhiệm 65 cán bộ là chủ tịch Hội
đồng quản trị, giám đốc , phó giám đốc Cơng ty cổ phần và các trưởng phó
phong Ban.
Cơng tác lao động
Tổng cơng ty XD Hà Nội có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có chun
mơn và nghiệp vụ cao. Đây là thế mạnh của TCT trong cạnh tranh trên thị
trường.

*Tổng số CBCNV (cả hợp đồng ngắn hạn):
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI

32,610 người
Page 25