Báo cáo thực tập tổng hợp về Công ty cổ phẩn xây lắp điện máy Hà Tây (CTCPXLĐMHT).doc

Phần I: Những nét cơ bản về tRung tâm sản xuất phim
truyền hình
I. Quá trình hình thành và phát triển :
Trung t©m Sản Xuất Phim Truyền Hinh Việt Nam (VFC), n¬i tổ chức sản xuất
và đều đặn cung cấp cho công chúng xem truyn hình nhng b phim truyn hình
u tiªn của Việt Nam, chuyªn mục hấp dẫn như : Gặp nhau cuối tuần, hoạt h×nh,
truyện h×nh ... được thành lập đến nay vừa trßn 25 năm. Trải qua nhiều thay i c
v c cu, tên gi v nhân s, đến nay, VFC đã khẳng định được vị trÝ của mình
trong lòng khán giả truyền hình
1. Tiền thân:
Tin thân l Công ty Sn xut các Chng trình Nghe Nhìn trc thuc U ban
Phát thanh v Truyn hình Vit Nam thnh lp t tháng 10/1980 trên c s hp
nht Xng Phim Vụ tuyn Truyn hình v Công ty Sn xut các Chng trình
Nghe Nhìn v c giao nhim v:Sn xut các chng trình nghe nhìn bao gm
các th loi: thi s, gi¸o dục, tài liệu, khoa học, nghệ thuật bằng phim nha, bng
ghi hình, bng ghi âm, phim ốn chiu, n loỏt phm cung cp cho ngnh
truyn hình v các Bộ, Tổng cục, c¸c địa phương c¸c cơ sở; hợp t¸c với Đài TH
c¸c nước xÉ hội chủ nghĩa ... sn xut v xut khu các chng trình nghe nhìn;
ng thi lm công tác dch v cho các on lm phim truyn hình phát thanh
trong v ngoi nc nh: cho thuª người chủ nhiệm, người hướng dẫn, phiªn
dịch...
Thời kỳ đầu, dưới sự l·nh đạo của Tổng biªn tập đài truyn hình T kiêm
giám c Nguyn Vn Hỏn v Phã GÝam đốc Dương Minh Đẩu, Vũ Xu©n Thu ;Từ
năm 1993 - 1997 do ông Hong Tun -phó tng biên tập Đài THVN giữ chức vụ
Giám đốc và «ng Nguyễn khi Hng lm phó Giám c.
Công ty Sn xut các Chương tr×nh Nghe Nh×n đã nỗ lực vượt qua nhiều vơ vàn
những vất vả, gian nan vì kỹ thuật làm chương trình truyền hình cịn lạc hậu,
thiếu những người làm chng trình c o to đúng chuyên ngành... Nhng
vi lòng yªu nghề, tinh thần chịu khã học hỏi của tất c mi thnh viên, Công ty
1

đà thnh công vi nhiu chng trình phát sóng ghi dấu ấn tốt đối với c«ng chóng
như phim tài liệu nhựa : Thóc vàng Minh Hải, Đất lành chim đậu, Trng ven
sông; phim ti liu video:Phỏ xing, Ngn cân treo sợi tóc, Hà Nội thành phố Rồng
bay, phim s©n khÊu: Ỷ Lan nhiếp chÝnh; kịch truyền h×nh: Lịch sử và nhân chng;
Ngi công nhân s 1, chng trình ca nhc: vạn dặm, Văn Cao và những t¸c
phẩm để đời; đặc bit ó sn xut thnh công v a vo phát sóng nhng b phim
truyn truyn hình u tiên ca i Truyn hình Vit Nam: Ngi thnh ph, a
con tôi, Bn anh hïng ca số 5...
2. Bước ngoặt mới:
Ngày 31/1/1996 Tổng giám đốc Đài THVN đã ký quyết định thành lập doanh
nghiệp nhà nước Cơng ty Nghe nh×n Việt Nam theo Nghị định 388/HĐBT ngày
20/11/1991 của Hội đồng Bộ Trưởng, Phã giám c i THVN kiêm giám c l
ông Trn ng Tun v các Phó Gíam c l ông Nguyn Khi Hưng và bà Lương
Kim Thái. C«ng ty cã chức năng sản xuất kinh doanh và làm dịch vụ c¸c sản
phẩm, phng tin phc v công tác truyền thông.
n ngy 10/12/1996,Cụng ty nghe nhìn Việt Nam được chuyển thành Hãng
phim truyền hình Việt Nam (với tên giao dịch quốc tế là Vietnam Television Film
Company - VFC). Hãng phim có các nhiệm vụ chính: sản xuất phim truyện truyền
hình và các chương trình khác theo kế hoạch sản xuất được Tổng Giám đốc giao
để phục vụ nhiệm vụ phát sóng của Đại THVN.
Năm 2000, Tổng giám đốc đài THVN bổ nhiệm ông Nguyễn Khải Hưng làm
Giám đốc, ơng Hồng Nhị là phó giám đốc Hãng phim truyền hình Việt Nam. Từ
năm 2004, Hãng phim đổi tên thành Trung tâm Sản xuất Phim truyền hình Việt
Nam. Trung tâm có chức năng: xây dựng kế hoạch và định hướng kế hoạch thực
hiện (ngắn hạn, trung hạn và dài hạn) và tổ chức sản xuất phim truyền hình và
chương trình truyền hình khác theo sự chỉ đạo của Tổng Giám Đốc để phục vụ
phát sóng trên các kênh sóng của Đài THVN; hợp tác sản xuất các phim truyền
hình khác với các hãng tổ chức trong và ngoài nước nước do Tổng Giám đốc giao
hoặc cho phép; duy trì, phối hợp với các đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện các

2


dịch vụ về phim truyền hình và các đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện cá dịch
vụ về phim truyền hình và các chương trình truyền hình khác; tham gia quản lý về
đề tài trong lĩnh vực sản xuất phim truyền hình Việt Nam được phát sóng trên các
kªnh của Đài THVN.
Một phần tư thế kỷ xây dựng, đội ngũ cán bộ của Trung tâm sản xuất phim
truyền hình Việt Nam đã trưởng thành cả về con người và trình độ. Phương tiện kỹ
thuật phục vụ cho cơng việc làm phim đồng bộ, hiện đại hơn, bắt kịp sự phát triển
chung của Truyền hình các nước Châu Á. Hiện nay, Trung tâm sản xuất phim
truyền hình có 140 người trong đó đạo diễn: 20 người, biên dịch: 6 người, quay
phim:10 người, hoạ sĩ: 11 người. Họ đang ngày đêm cống hiến tài năng và niềm
say mê sáng tạo cho các chương trình, thỏi vào các chương trình truyền hình một
luồng sinh khí đầy hấp dẫn và phong phú qua các chuyên mục : Phim truyện dài
tập phát trên VTV1, phim cảnh sát hình sự, Những sắc màu văn hoá, phim Văn
nghệ chủ nhật, Gặp nhau cuối tuần và đặc biệt là sự ra đời của phim hoạt hình dài
tập sản xuất bằng chất liệu của truyền hình dµi tập về đề tài lịch sử... đặc biệt là sẽ
sớm đưa cơng nghệ Sitcom vào sản xuất phim truyền hình dài tập. Điều mà cả Ban
giám đốc và mọi thành viên của VFC mong đợi là khơng những hồn thành nhim
v c giao m ngy cng c khán giả trong và ngoài nớc yêu mến
3. Bớc phát triển mới của Trung tâm sản xuất phim truyền hình:
Mời năm qua ( Từ 12/1996-nay) các bộ phim và chơng trình của trung tâm cha
hề có sai sót nào về nội dung, t tởng, thẩm mỹtrong 5 năm gần đây tỷ lệ phim,
chơng trình hay đà liên tục tăng cao (từ 20 % năm 2000 lên 30% năm 2001,2002
và 40% 2003 ). Mỗi năm có từ 3-5 bộ phim của trung tâm đợc nhận huy chơng
vàng, huy chơng bạc, bằng khentại các liên hoan phim truyền hình toàn quốc.
Định hớng sản xuất phim truyền hình dài tập ( đúng đặc trng của phim truyền
hình) đà đợc toàn thể cán bộ, nghệ sỹ, công nhân viên của trung tâm quán triệt.các
thành phần sáng tác. thành viên đoàn làm phim ra sức phấn đấu để không ngừng

cải tiến, nâng cao chất lợng nội dung, nghệ thuật cho phim và các chơng trình của
mình. Chơng trình Văn nghệ chủ nhật đà đợc đầu t thêm cán bộ phóng viên, phơng tiện kỹ thuậtTạo ra sự đổi mới toàn diện.Bộ phận Tin văn hoá - văn nghệ
và Những sắc màu văn hoá đà cố gắng mở ra phạm vi phản ánh rộng lớn, phong
3


phú đa dạng, tìm kiếm phát triển cáI mới, cái lạ trong các vấn đề văn hoá, xà hội,
đồng thời tăng cờng tính hấp dẫn thu hut đợc đông đảo khán giả
Để nâng cao trình độ chính trị,chuyên môn, động viên đội ngũ sáng tác sản
xuất,trong nhiều năm qua ban giám đốc đà thờng xuyên tổ chức các hình thức sinh
hoạt văn hoá,t tởng,trao đổi chuyên môn nh: Mở các cuộc hội thảo về phim truyền
hình, tham gia liên hoan phimĐể hỗ trợ cho các mục tiêu, nhiệm vụ sản
xuất,Trung tâm còn có nhiều hoạt động giúp cho các nhà làm phim giải quyết đợc
những khó khăn, bất cập, tăng cờng hứng thú và tạo những điều kiện thuận lợi
trong công việc của mình.
4.Những thành tích đạt đợc:
Từ một đơn vị gặp nhiều khó khănvà hoàn toàn cha có các điều kiện cần thiết
(về đội ngũ, kinh nghiệm, phơng tiện kỹ thuật ) để sản xuất phim truyện truyền
hình. Nhng cán bộ, công nhân viên chức của Trung tâm Nghe - Nhìn (tiền thân của
Trung tâm sản xuất phim truyền hình hiện nay ) đà mạnh dạn và có quyết tâm rất
lớn để xây dựng, phát triển chơng trình Văn nghệ chủ nhật ,tạo dựng đợc đội
ngũ và hệ thống kỹ thuật sản xuất phim truyện truyền hình đầu tiên, lớn nhất trong
ngành Truyền hình cả nớc Đó chính là sự thể hiện tinh thần yêu nớc, ý thức
phấn đấu kiên cờng vì sự nghiệp phát triển Truyền hình của đất nớc. Suốt mời năm
qua, chơng trình Văn nghệ chủ nhật của Trung tâm sản xuất phim Truyền hình Đài THVN - đà phát triển toàn diện với tốc độ đáng ghi nhận để trở thành một đơn
vị sản xuất phim truyện và chơng trình Gặp nhau cuối tuần đóng góp rất lớn vào
nhiệm vụ Tuyên truyền, Giáo dục, Thông tin, Giải trí của đài Truyền hình VN
và có tác động thiết thực đến các tầng lớp nhân dân cả nớc, đáp ứng nhu cầu hởng
thụ của đông đảo quần chúng nhân dân. Một trong những yếu tố cơ bản để chơng
trình Văn nghệ chủ nhật của Trung tâm sản xuất phim truyền hình có những bớc

tiến vững mạnh, đạt đợc nhiều thành tích đóng góp cho sự nghiệp truyền hình.. là
do lÃnh đạo Đài, LÃnh đạo trung tâm luôn đảm bảo và đề cao vai trò lÃnh đạo của
Đảng; Củng cố đoàn kết nội bộ; Phát huy tinh thần dám nghĩ dám làm, ý thức
phấn đấu, tự học tập, và rèn luyện của cả tập thể và từng Cán bộ, Công nhân, Viên
chức đáp ứng đòi hỏi của công tác và quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
Trong sự phát triển của Chơng trình Văn nghệ chủ nhật Trung tâm sản xuất phim
truyền hình 10 năm qua, Ban giám đốc Trung tâm không chỉ biết tổ chức lực lợng
lao động sáng tạo trong đơn vị mình, mà còn biết tận dụng lực lợng Văn nghệ sỹ,
các nhà chuyên môn trong xà hội (nh các Nhà văn, Nhà biên kịch, Đạo diễn, Diễn
viên) cùng tham gia vào quá trình sáng tác, sản xuÊt phim theo h×nh thøc “x· héi
4


hoá hoạt động truyền hình.Việc làm này chẳng những tăng cờng khả năng sản
xuất của Trung tâm, mà còn tạo ra sự phong phú, đa dạng về chất lợng phim, chơng trình truyền hình, đồng thời tạo điều kiện để các nghệ sỹ trao đổi, học hỏi,
nâng cao trình độ của mình.
II.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của trung tâm sản xuất phim truyền
hình:
1. Chức năng:
- Trung tâm sản xuất phim truyền hình là đơn vị sự nghiệp có thu trực thuộc Đài
THVN, có con dấu và tài khoản riêng để hoạt động.
- Trung tâm sản xuất phim truyền hình có chức năng tổ chức sản xuất phim
truyền hình và các chơng trình truyền hình khác theo kế hoạch của Tổng giám đốc
giao.
2. Nhiệm vụ và quyền hạn :
Trung tâm sản xuất phim truyền hình có nhiệm vụ và quyền hạn sau
- Xây dung kế hoạch định hớng và kế hoạch thực hiện ( Ngắn hạn, Trung hạn và
Dài hạn ) và tổ chức sản xuất phim truyền hình và các chơng trình truyền hình
khác theo sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc để phục vụ phát sóng trên các kênh sóng
của Đài THVN.

- Hợp tác sản xuất phim, các chơng trình truyền hình khác với các hÃng, các tổ
chức trong và ngoài nớc do Tổng giám đốc giao hoặc cho phép.
- Chủ trì, Phối hợp với các đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện các dịch vụ về
phim truyền hình và các chơng trình truyền hình khác tạo nguồn thu cho Đài
THVN.
- Tham gia quản lý về đề tài trong lĩnh vực sản xuất phim truyền hình Việt Nam
đợc phát sóng trên kênh sóng của Đài THVN.
- Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc sử dụng kinh phí để sản xuất phim
truyền hình và các chơng trình truyền hình khác theo kế hoạch đợc giao.
-Quản lý cán bộ, công chức và ngời lao động theo quy định về phân cấp quản lý
cán bộ do Tổng giám đốc ban hành.
- Quản lý theo thẩm quyền về tài chính, tài sản trong đơn vị theo quy định hiện
hành.
- Cùng với ban tổ chức cán bộ xây dung kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dỡng
nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ , công chức và ngời lao động thuộc Trung tâm
sản xuất phim truyền hình.

5


- Soạn thảo quy chế, lề lối làm việc, mối quan hệ công tác của Trung tâm với các
đơn vị khác thuộc Đài THVN trình Tổng giám đốc quyết định.
3. Đặc điểm về sản phẩm:
- Mọi loại hình sản phẩm của Trung tâm phải phục vụ mục đích tuyên truyền đờng lối của đảng và nhà nớc góp phần giáo dơc kiÕn thøc tỉng hỵp, híng dÉn thÈm
mü cho mäi tầng lớp nhân dân, đồng thời tăng cờng mở rộng tuyên truyền hợp tác
quốc tế.
- Thể loại chính : Phim truyện, các chuyên mục, các bản tin văn hoá nghệ thuật,
phim hoạt hình.
- Sản phẩm mang tính đa dạng, phong phú, thời sự ,nghệ thuật đáp ứng đợc yêu
cầu thởng thức của đông đảo khán giả trong và ngoài nớc. Để sản xuất một chơng

trình truyền hình đòi hỏi phải có sự tham gia phối kết hợp của nhiều loại hình lao
động có chuyên môn trình độ và sở trờng khác nhau.
- Sản phẩm có thời lợng lớn phục vụ phát sóng chơng trình văn nghệ chủ nhật,
gặp nhau cuối tuần, phim
- Quá trình sản xuất phụ thuộc vào thời tiết do phải quay nhiều giờ ngoài trời. Do
vậy nhiều khi phải huy động toàn bộ nhân lực, vật lực cuaTrung tâm và phối hợp
với nhiều cộng tác viên.
4. Yêu cầu đối với Trung tâm :
- Đáp ứng đợc yêu cầu thực hiện các nhiệm vụ chính trị, tuyên truyền các chủ trơng của Đảng và nhà nớc.
- Đảm bảo thực hiện đúng các chế độ chính sách tiền lơng của nhà nớc.
- Đảm bảo sự công bằng, nhân đạo, kích thích thúc đẩy sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm, hiệu quả, tăng thêm nguồn thu.
- Đảm bảo kỷ luật lao động, thực hiện nhiệm vụ đối với nhà nớc và Trung tâm,
III. Cơ cấu tổ chức :
1. Các phòng ban:
- Căn cứ Nghị Định số 30/2003/NĐ-CP ngày 01/04/2003 của Chính Phủ quy
định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của cơ quan thuộc Chính
Phủ.
- Căn cứ Nghị Định số 96/2003/NĐ-CP ngày 20/08/2003 của Chính Phủ quy
định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Đài THVN.
Cơ cấu tổ chức của Trung tâm sản xuất phim truyền hình gồm:
Ban Giám đốc: - Giám đốc
- Phó Giám đốc
Các Phòng : 1- Phòng Tổ chức - hành chính
6


2- Phòng Kế hoạch- Tài vụ
3- Phòng Nội Dung 1
4- Phòng Nội Dung 2
5- Phòng Nội Dung 3

6- Xởng Sản xuất chơng trình
7- Xởng Sản xuẩt phim hoạt hình
8- Phòng kỹ thuật sản xuất
Hiện tại cán bộ công nhân viên của Trung tâm sản xuất phim truyền hình là
139 ngời bao gồm 20 đạo diễn, 10 quay phim. 11 hoạ sỹ, 25 đạo cụ, cán bộ quản
lý 38 ngời còn lại là các kỹ thuật viên: Dựng hình, âm thanh , phối khí, phóng viên
chơng trình sắc màu văn hoá.
Mô hình nhân lực sản xuất cụ thể:

CBCNV(Biên chế và HĐ DH
Hợp đồng ngắn hạn
Hợp đồng mùa vụ
Nhu cầu thuê ngoài

7

Đơn vÞ: Ngêi
139
10 - 30
10 - 20
100- 150


2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Ban giám đốc

Phòng tổ
chức hành

chính

Đội xe

Đạo diễn

Văn th

Quay phim

Tổ chức

Biên tập

P. Nội dung I

Đạo diễn
Kế toán
P. kế hoạch
tài vụ

Quay phim

P. Nội dung 2

Tiền lơng
Biên tập
Chủ nhiệm

GNCT

P. Nội dung 3

Tiếng động
P. Kỹ thuật
sản xuất

TGTC
Hoá trang
Hoạ sỹ
Quy phim

Đạo diễn

Trung tâm sản xuất phim truyền hình áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến chức
Hoạ sỹ
năng
ánh sáng
Xởng hoạt
Việc áp dụng cơ cấu này sẽ tạo ra những u nhợc điểm sau:
hình
Chủ nhiệm
u điẻm:
âm thanh
P. sản xuất ch
ơng
- trình
Giúp ban giám đốc nắm sát đợc các hoạt động của Trung tâm.
BTV
- Tất cả các đơn vịDựng

tronghình
trung tâm đều chịu sự chỉ đạo của Ban giám đốc nên
mọi hoạt động của trung tâm đều thèng nhÊt.
Ho¹ sü
8


- Ban giám đốc kiểm soát mọi hoạt động của đơn vị do đó việc đánh giá chất l ợng công việc của ban giám đốc sẽ tránh đợc tình trạng bao che lẫn nhau của các
đơn vị trong trung tâm.
Nhợc điểm:
-Giám đốc trung tâm còn phải xử lý nhiều công việc do phải quản lý tất cả các
đơn vị.nh vậy nhiệm vụ của ban giám đốc là quá nặng nề trong khi nhiệm vụ của
các phòng ban lai đơng giản.Cấc phòng ban lại không trực tiếp lÃnh đạo,chỉ đạo
các đơn vị dới mình khi có sự chỉ đạo của ban giám đốc.cách quản lý này làm cho
các phòng ban không chủ động trong khi thực hiện các nhiệm vụ của mình,không
có điều kiện đẻ phát huy sáng kiến.Nếu các phòng ban không phối hợp chặt chẽ ăn
khớp sẽ dẫn đến chồng chéo them chí tráI ngợc nhau trong khi thực hiện các chỉ thị
Thời gian xủ lý thông tin còn chem. Cha phát huy đợc tính năng động sáng tạo
của các phòng ban
3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:
3.0 Ban giám đốc:
a) Giám đốc: Nguyễn Khải Hng
Giám đốc chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc Đài THVN về toàn bộ mọi hoạt
động của trung tâm, tổ chức và chỉ đạo thực hiện những công việc thuộc thẩm
quyền.
Giám đốc có trách nhiệm xây dựng kế hoạch về sản xuất chơng trình và nhân
sự tài chính của trung tâm trình Tổng giám đốc.tổ chức triển khai thực hiện các kế
hoạch sản xuất theo quyết định giao chỉ tiêu hàng năm. Chỉ đạo đôn đốc, kiểm tra
việc thực hiện kế hoạch sản xuất.
Giám đốc trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện và tổ chức thực hiện các quy

chế làm việc, quy chế dân chủ, quy chế thực hành tiết kiệm chống lẫng phí chống
tham nhũng,quy chế công khai tài chính Trong trung tâm sản xuất phim truyền
hình.
b) Phó giám đốc: Hoàng Nhị
Phó giám đốc là ngời giúp việc cho giám đốc về một số mặt công tác, chịu
trách nhiệm trớc giám đốc về các công việc đợc giao và cùng giám đốc chịu trách
nhiệm trớc Tổng giám đốc về hoạt động cuat trung tâm.
Trong phạm vi công việc đợc phân công phó giám đốc có trách nhiệm và
quyền hạn:
- Tham gia xây dựng các kế hoạch, đề án công tác, các chủ trơng biện pháp để
thực hiện nhiệm vụ của Trung tâm trên cơng vị là thành viên của LÃnh đạo Trung
t©m.

9


- Tổ chức triển khai và kiểm tra, đôn đốc thực hiện những công việc do mình
phụ trách.
- Khi phát hiện những việc làm sai quy định của các cá nhân, đơn vị trong
trung tâm thì thay mặt giám đốc tạm đình chỉ việc làm đó và báo cáo kịp thời cho
giám đốc.
- Thay giám đốc giải quyết một số công việc của Trung tâm khi đợc giám đốc
uỷ quyền.
3.1 Phòng Kế hoạch- Tài vụ: Gồm
Trởng phòng : Phạm thị Vân
Phó phòng
: Nguyễn quốc Việt
Nhân viên Kế toán, tiền lơng
a) Nhiệm vụ:
A) Kế hoạch:

1, Lập kế hoạch sản xuất, chi tiêu, mua sắm vật t,TSCĐ, sửa chữa TSCĐ.
2, Xây dựng và bảo vệ định mức với Đài THVN cho tong loại sản phẩm để có
cơ sở lập các kế hoạch trên, cụ thể là:
-Định mức lao động tiền lơng
-Định mức sử dụng vật liệu
-Định mức sử dụng xe, máy móc thiết bị
-Định mức các khoản chi phí khác bằng tiền
3, Lên lịch điều độ sản xuất hàng theo tuần
4, Thống kê thực hiện các định mức trên và thống kê các chi phí theo tong loại
sản phẩm để làm căn cứ xây dựng định mức các loại sản phẩm
5, Căn cứ vào định mức duyệt dự toán các sản phẩm
6, Quản lý t liệu, giao nộp băng phát sóng và mợn băng t liệu của Đài THVN để
phục vụ sản xuất
7, Tổng hợp thực hiện kế hoạch và định mức theo quý, năm
8, Xây dung các chế độ chi tiêu và quản lý sản xuất trên cơ sở định mức đà đợc
Đài THVN phê duyệt.
9, Kế hoạch tiền mặt, kế hoạch chi ngân sách tháng, quý, năm và lo kinh phí
phục vụ sản xuất.
B) Tài vụ :
1, Thực hiện các phần kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán, theo các quy định
của nhà nớc, của Đài THVN và Trung tâm sản xuất, cụ thể:
- Kế toán lơng và bảo hiểm
- Kế toán tiền mặt

10


- Kế toán tiền gửi ngân hàng
- Kế toán TSCĐ
- Kế toán vật t xăng dầu

- Kế toán một số tài khoản phát sinh khác
- Kế toán các khoản thanh toán công nợ
- Kế toán các nguồn vốn
2, Báo cáo và kê khai các loại thuế
3, Quản lý công cụ, dụng cụ
4, Quản lý, bảo quản tài liệu kế toán lu trữ
5, Chỉ đạo công tác kiểm kê định kỳ, triển khai thực hiện
6, Lập báo cáo tài chính quý, năm gửi các cơ quan chức năng
7, Tham mu cho giám đốc về các hoạt động kinh tế, thực hiện và thanh lý các
hợp đồng đầu vào, đầu ra
b) Trách nhiệm của cán bộ nhân viên trong phòng:
b1)Trách nhiệm của trởng phòng:
Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về mọi hoạt động theo chức năng và nhiệm vụ
quy định, tham mu cho giám đốc các hoạt động kinh tế-tài chính của trung tâm,
Chỉ đạo thực hiện,điều hành các hoạt động của phòng theo đúng quy định, Phân
công công việc và theo dõi đánh giá việc hoàn thành nhiệm vụ của các thành viên
trong phòng, đánh giá chất lợng và kỷ luật lao động nhân viên trong phòng để xếp
bậc theo quy định.Đại diện cho phòng giải quyết các quan hệ công tác với các đơn
vị trong và ngoài trung tâm trong phạm vi nhiệm vụ chức năng của đơn vị,chịu
trách nhiệm trực tiếp chỉ đạo công tác tài vụ
b2) Trách nhiệm của phó phòng:
Phó phòng cùng với trởng phòng chịu trách nhiệm trớc giám đốc về phần việc đợc phân công, Chỉ đạo tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế hoạch, định mức
thống kê, dự toán theo đúng chủ trơng của giám đốc và trởng phòng, hớng dẫn
kiểm tra đôn đốc việc thực hiện nhiệm vụ thuộc phần việc đợc phân công, thờng
xuyên trao đổi với trởng phòng về các công việc đà đang và sẽ triển khai
b3) Trách nhiệm của cán bộ trong phòng:
Cán bộ phòng kế hoạch chịu trách nhiệm trực tiếp về phần công việc đợc trởng
phòng phân công khi xử lý vấn đề phải đảm bảo tính hợp pháp, hợp lệ
Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao đúng thời gian quy định, có hiệu quả và phải chụi
trách nhiệm trực tiếp về tính chính xác và cách tính số liệu phần việc đợc phân

công

11


Trong quá trình trực hiện nhiệm vụ nếu có vấn đề phát sinh phải kịp thời báo cáo
với trởng phòng và kiến nghị biện pháp giải quyết
Quan hệ của phòng KH-TV:
Với lÃnh đạo: Phòng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc,phòng có trách
nhiệm báo cáo mọi hoạt động kinh tế chính xác đầy đủ cho ban giám đốc trung
tâm.Trỏng phòng làm việc trực tiếp với giám đốc,trong trờng hợp đặc biệt giám
đốc có thể làm việc trực tiếp với cán bộ trong phòng. Cán bộ nhân viên có trách
nhiệm báo cáo theo yêu cầu của giám đốc và phảI chịu trách nhiệm về việc báo cáo
đó,Trỏng phòng tham gia đầy đủ các cuộc họp do lÃnh đạo trung tâm triệu tập
Với các đơn vị: Luôn hợp tác hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ chung
3.2 Phòng kỹ thuật: gồm
Trởng phòng : Đỗ minh Kiên
Phó phòng
: Phạm thị Liên
Tổ dựng hình, tổ âm thanh, tổ ánh sáng, tổ VTR
A) Nhiệm vụ:
-Tham mu cho ban giám đốc về lĩnh vực phát triển, đầu t ký thuật phục vụ sản
suet phù hợp với tiến bộ kỹ thuật trong lĩnh vực truyền hình.
-Quản lý và khai thác toàn bộ thiết bị kỹ thuật trong cá dây chuyền công nghệ
phục vụ sản xuất,cơ sở vật chất kỹ thuật trong trung tâm theo quy trình kỹ thuật
cảu thiét bị đạt chất lợn phát sóng.
-Trực tiếp điều hành các tổ chuyên môn trong đơn vị tham gia sản xuất chơng
trình từ khâu tinề kỳ đến khâu hậu kỳ.Các sản phẩm phải đạt chỉ tiêu ký thuật về
hình và tiếng theo quy định phát sóng cảu đài THVN.Chấp hành thời gian và kỷ
luật lao động, bảo quản bảo dỡng thiết bị thờng xuyên và định kỳ.

-Xây dựng kế hoạch, đề xuất với Ban Giám Đốc về công tác bồi dỡng,đào tạo lại
các chức danh ký thuật khi có điều kiện.Tham gia xây dung các dự án theo quy
hoạch phát triển của Trung Tâm cà của Đài THVN về lĩnh vực kỹ thuật.
B) Trách nhiệm:
b1) Trởng phòng :
Chịu trách nhiệm cá nhân về mọi công tác hoạt động công tác trong phạm vi
nhiệm vụ của phòng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc , trởng phòng phân
công công việc cho các cán bộ trong phòng hớng dẫn theo dõi thực hiện phản ánh
thờng xuyên và tình hình hoạt động cho phó giám đốc phụ trách trực tiếp , hàng
tháng đánh giá chất lợng và kỉ luật lao đông của nhân viên trong phòng để xếp bậc
theo quy định .

12


b2) Phó phòng :
Là ngời giúp việc cho trởng phòng cùng trởng phòng phân công công việc
cho các bộ phận trong đơn vị , có trách nhiệm đôn đốc cán bộ trong phòng thực
hiên nhiệm vụ sản xuất chấp hành quy trình khai thác và nội quy nơi làm việc
b3) Nhân viên :
-Các cán bộ nhân viên trong phòng đợc phổ biến những chủ trơng, chính sách
của Đảng, nhà nớc và những quy định của trung tâm đợc quyền yêu cầu cung cấp
thông tin, tài liệu liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ,đợc hởng mọi quyền lợi,
chế độ theo quy định của pháp luật
-Các cán bộ nhân viên có trách nhiệm chấp hành ngiêm chỉnh các chủ trơng
chính sách của Đảng, quy định của nhà nớc và những quy định của trung tâm, tuân
thủ các nội quy nguyên tắc làm việc của phòng chịu trách nhiệm trớc trởng phòn
về những công việc đợc giao.Trờng hợp cần thiết, cán bộ nhân viên trong phòng
phải thực hiện nhiệm vụ ngoài phạm vi công việc đợc giao khi lÃnh đạo phòng yêu
cầu để hoàn thành nhiêm vụ chung của phòng, của trung tâm

-Cán bộ nhân viên phòng kỹ thuật có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ, phối
hợp hỗ trợ nhau trong các công đoạn sản xuất, giữ gìn tài sản đợc giao, không
ngừng học tập nâng cao trình độ, phản ánh kịp thời trong sản xuất cho tổ tr ởng và
phụ trách phòng .
3.3 Phòng tổ chức hành chính: Gồm
Trởng phòng: Nguyễn hữu Phát
Văn th, Thủ kho, Bảo vệ. Đội xe
A)Nhiệm vụ:
a) Nhiệm vụ tổ chức:
Tham mu cho Ban giám đốc, triển khai thực hiện các quyết định của giám đốc
về lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ đào tạo, quản lý nhân sự của trung tâm.Quản lý
hồ sơ và các văn bản của nhà nớc, các văn bản về công tác cán bộ của Đài THVN
Thực hiện chế độ chính sách đối với cán bộ nhân viên theo Luật Lao động,
Tham mu về công tác tuyển dụng lao động, nghiên cứu đề xuất quy hoạch đào tạo
bồi dỡng cán bộ nghiệp vụ đáp ứng nhiệm vụ hiện tại và lâu dài.
Tham mu cho ban giám đốc về công tác quản lý cán bộ, phối hợp với tổ chức
đảng, công đoàn giải quyết các vụ việc thanh tra, kiểm tra, khiếu nại.
b) Nhiệm vụ hành chính, quản trị, bảo vệ:
Thực hiện tiếp nhận, chuyển giao, lu trữ mọi công văn, giấy tờ, tài liệu theo
đúng quy định hành chính của nhà nớc.Quản lý và sử dụng con dấu theo đúng quy
định

13


Đăng ký mua và phân phối các loại báo chí cho các đơn vị trong Trung tâm
Quản lý kho vật t, tài sản của cơ quan,Tiếp khách đến giao dịch, liên hệ công
tác
3.4 Phòng Nội dung 1 và 2:
Gồm Trởng phòng, phó phòng, Biên tập viên, Đạo diễn

- Trởng phòng chịu trách nhiệm chung về hoạt động của phòng. Phó phòng giúp
việc cho trởng phòng. Ngoài nhiệm vụ quản lý, trởng phòng và phó phòng thực
hiện công việc chuyên môn theo chức danh.Trởng phòng, phó phòng cùng các
thành viên trong phòng tổ chức sáng tác kịch bản, huy động cộng tác viên tham gia
hoặc đặt hàng các tác giả viết kịch bản để đảm bảo có đủ kịch bản theo đề tài hàng
năm Trung tâm giao hoặc theo định hớng của Ban Giám Đốc .Căn cứ chỉ tiêu đợc
giao, Trởng phòng trao đổi với phó phòng để phân công Biên tập và Đạo diễn thực
hiện kế hoạch .Trởng phòng (hoặc uỷ quyền cho phó phòng ) duyệt và xác nhận
kịch bản đà đợc biên tập viên thẩm định. Trởng phòng trình Ban Giám Đốc bản
tóm tắt kịch bản (theo mẫu) và giám định kịch bản để Giám đốc xem xét.Trởng
phòng và phó phòng phảichịu trách nhiệm về nội dung chính trị, t tởng và nghệ
thuật của từng kịch bản. Khi Giám đốc đồng ý cho sản xuất, Trởng, phó phòng
phân công đạo diễn viết kịch bản phân cảnh .Kịch bản phân cảnh phải có đủ chữ
ký của trởng phòng, biên tập viên và đạo diễn trớc khi trình Ban Giám Đốc ký
quyết định sản xuất bộ phim. Trong trờng hợp cần mời cộng tác viên tham gia
đoàn làm phim (trừ tác giả kịch bản ),Trởng phòng phải báo cáo để Giám Đốc chấp
thuận.Trởng phòng (hoặc ) phó phòng chịu trách nhiƯm vỊ néi dung vµ nghƯ tht
cđa bé phim tõ khâu tiền kỳ đến hậu kỳ. Trởng phòng và biên tập viên phải duyệt
nháp, dựng phim đà hoà âm và trình Giám đốc duyệt bộ phim hoàn chỉnh. Trong
trờng hợp phim cần sửa chữa, Trởng phòng có trách nhiệm đôn đốc đạo diễn và
biên tập tiến hành các biện pháp thích hợp để sửa phim. Trởng phòng phải giữ mối
liên hệ chặt chẽ với Xởng Sản Xuất chơng trình và Phòng Kỹ thuật để sửa chữa
phim cho đến khi phim hoàn thành và đợc nghiệm thu.
- Biên tập có nhiệm vụ khai thác, tổ chức sáng tác, thẩm định kịch bản, và chịu
trách nhiệm về nội dung ,nghệ thuật của phim.
3.5 Xởng hoạt hình:
Gồm Trởng phòng, đạo diễn, hoạ sĩ, biên tập, chủ nhiệm và các kỹ thuật viên,
Xởng trởng lập kế hoạch công tác của phòng, phân công công việc chuyên môn,
xét duyệt kế hoạch và phơng án thực thi nhiệm vụ của các bộ phận trong phòng, tổ
chức chỉ đạo trực tiếp và theo dõi các bộ phận thùc hiƯn nhiƯm vơ.Xëng trëng lµm

14


việc theo nguyên tắc tập trung dân chủ là ngời quýêt định cuối cùng mọi vấn đề
sau khi đà thảo ln thèng nhÊt ý kiÕn cđa tËp thĨ c¸n bé trong phòng,
Đạo diễn chịu trách nhiệm về nội dung và chất lợng nghệ thuật của bộ phim,
chịu trách nhiệm về tiến độ sản xuất và kế hoạch toàn trình của bộ phim.
Biên tập phim có nhiệm vụ tìm kiếm khai thác , đặt viết kịch bản cung cấp cho
hoạt động sáng tác, sản xuất, yêu cầu tác giả kịch bản hoàn thành các thủ tục pháp
lý về bản quyền tác phẩm. Thẩm định sửa chữa, hoàn thiện và chịu trách nhiƯm vỊ
néi dung t tëng chÊt lỵng nghƯ tht cđa kịch bản.
Chủ nhiệm phim phụ trách quản lý kinh tế đảm bảo thu chi đúng quy định, hoàn
tất chứng từ thanh toán của đoàn làm phim. Lập dự toán kinh phí sản xuất bộ phim
theo chỉ đạo của xởng trởng và các phòng chức năng để trình ban giám đốc phê
duyệt. Thực hiện các thủ tục về hợp đồng lao động đối với các thành phần cộng tác
ngoài trung tâm tham gia làm phim. Chịu trách nhiệm thanh quyết toán kinh phí
sản xuấtvới phòng tài vụ trung tâm theo thẩm định quyết toán đợc duyệt.
Mối quan hệ với ban giám đốc và các đơn vị trong trung tâm của Xởng hoạt hình:
Xỏng hoạt hình chịu sự lÃnh đạo tào diện,trực tiếp của ban giám đốc về kế hoạch
đề tài,sáng tác, kế hoạch sản xuất hàng năm ,hàng quý. chịu sự giám sát kiểm tra
của ban giám đốc trong việc thực hiện nhiệm vụ và quản lý nội dung chính trị t tởng các sản phẩm của phòng.
Ban giám đốc có quyền quyết định sửa chữa,ngừng sản xuất một kịch bản hoặc
một bộ phim đang sản xuất nếu có sự cố bÊt thêng.
Xëng tráng cã tr¸ch nhiƯm b¸o c¸o thêng kú và bất thơng về các mặt hoạt động
của xởng cho ban giám đốc
Xởng hoạt hình có mối quan hệ bình đẳng, cùng hợp tác thực hiện nhiệm vụ sản
xuất với các phòng, xởng trong trung tâm theo chức năng mhiệm vụ quy chế chung
của trung tâm.
3.6 Xỏng sản xuất chơng trình:

Gồm xởng trởng, hoạ sỹ, quay phim, hoá trang, chủ nhiệm,tiếng động và nhân
viên văn phòng.
Xởng trởng có nhiệm vụ lập kế hoạch, điều hành sản xuất và theo dõi đôn đốc
các bộ phận thực hiện nhiệm vụ,xởng trởng đợc giám đốc uỷ quyền ký hợp đồng
lao động với cộng tác viên trong thành phần đoàn làm phim.Theo đề nghị của tổ trởng chuyên môn và của đạo diễn,Xởng trởng bố trí các thành phần của đoàn làm
phim trên nguyên tắc tôn trọng sự hoà hợp giữa đạo diễn và các thành phần làm
phim, đồng thời đảm bảo việc hoàn thành định mức và công việc cho cán bộ trong
xởng,

15


Chủ nhiệm phim là nhân viên phụ trách quản lý kinh tế, kế hoạch sản xuất của
các bộ phận trong đoàn làm phim từ giai đoạn chuẩn bị cho đến khi bé phim hoµn
thµnh.Chđ nhiƯm cã nhiƯm vơ thèng nhÊt với đạo diễn lập dự toán sản xuất cho bộ
phim trình xởng trởng ký duyệt. Chủ nhiệm phim có trách nhiệm thực hiện các thủ
tục hợp đồng lao động với các thành phần cộng tác, lực lợng lao động đơn giản
ngoài trung tâm tham gia đoàn làm phim

Phần II: Kết quả thực hiện của Trung tâm sản xuất phim
truyền hình
I.Tổng kết công tác năm 2005.
1. Công tác giáo dục chính trị t tởng.
Dới sự lÃnh đạo của Ban lÃnh đạo đài,sự lÃnh đạo của ban giám đốc Trung
tâm.trong năm 2005 toàn thể các bộ viên chức của Trung tâm SXPTH đà tham gia
đầy đủ các đợt học chính trị và nghiên cứu chính sách của đảng và nhà nớc.Chi bộ
luôn có những định hớng kịp thời về t tởng chính trị cho cán bộ viên chức, đặc biệt
là đội ngũ sáng tác.
Công tác bồi dỡng phát triển đảng năm 2005 chi bộ đà phát triển đợc một đảng
viên mới, chuyển đảng chính thức cho 4 đảng viên.Đảng viên hoàn thành nhiệm vụ

xuất sắc đạt 42% tổng số đảng viên.
2.Công tác tổ chức hành chính:
Trong năm đà sắp xếp lại một số đơn vị, đề nghị bổ nhiệm cán bộ cấp phòng,
điều chỉnh một số cán bộ cho phù hợp với khả năng chuyên môn nghiệp vụ,thực
hiện chính sách nh nâng lơng cán bộ, chế độ bảo hiểm xà hội, bảo hiểm thân thể
Thực hiện việc chuyển xếp lơng mới theo nghị định 204/2004/NĐ-CP
3.Công tác quản lý tài chính và kế hoạch sản xuất:
Lập kế hoạch sản xuất trong năm, mua sắm vật tm tài sản phục vụ cho nhu cầu
sản xuất của cơ quan.Điều độ sản xuất,báo cáo thực hiện kế hoạch từng quý
Thực hiện tốt chế độ chi tiêu trên cơ sở định mức đà đợc phê duyệt giá các sản
phẩm
Đảm bảo tiền vốn cho sản xuất, chế độ báo cáo tài chính quý, năm thực hiện tốt,
quyết toán nhanh gọn
4,Công tác kỹ thuật:
16


Làm tốt việc tổ chức, khai thác ,sửa chữa bảo dỡng dây truyền kỹ thuật, đáp ứng
đợc yêu cầu sản xuất liên tục với cờng độ cao, kết quả chất lợng kỹ thuật đều đạt
tiêu chuẩn phát sóng
5,Công tác chuyên môn:
Với những chức năng nhiệm vụ sản xuất phim truyền hình phát sóng trên
VTV1 và VTV3 Trung tâm luôn chủ động đáp ứng các yêu cầu tuyên truyền
những chủ trơng đờng lối chính sách của đảng và nhà nớc thông qua nội dung và
nghệ thuật của phim truyện, phim văn nghệ chủ nhậtVới nhiều hình thức sinh
động,tăng sức hấp dẫn với khán giả truyền hình cả nớc.
Sự phong phú về các đề mục chơng trình cũng nh sự gia tăng về thời lợng phát
sóng trên các kênh VTV vừa là thành tố kích thích tinh thần lao động đối với tập
thể cán bộ viên chức trong toàn trung tâm.vừa đặt ra trách nhiệm nặng nề hơn,thử
thách hơn trong lĩnh vực t duy sáng tạo nghệ thuật, kỹ thuật ,kinh tế.Trung tâm đÃ

tiến hành sản xuất nhiều phim dài tập có sức hấp dẫn với khán giả xem truyền hình
Chơng trìnhGặp nhau cuối tuần là chơng trình hài có sức hấp dẫn đối với
khán giả nhng rất khó thực hiện.Tuy nhiên với quyết tâm cao của cán bộ viên chức
trong trung tâm .Đặc biệt là sự phần đấu, sáng tạo ,thử nghiệm tìm ra phong cách
thể hiện mới củat đội ngũ sáng tác,chơng trình đà có những bớc cải tíên về nội
dung và hình thức,đóng góp nguồn thu cho đài.
Chơng trình văn nghệ chủ nhật đà có những bớc cảI tiến đáng kể: Chơng trình
những sắc màu văn hoá do những đạo diễn ,biên tập trẻ thực hiện đà thay đổi cả kết
cấu và nội dung, mang sắc tháI tơI mới, thời sự hơn cho chơng trình
Trong năm 2005 Trung tâm sản xuất 15 tập phim hoạt hình bằng máy vi tính
gồm 5 tập Hiệp sỹ chán dô và lớp học bồ câu,đà hoàn thành 02 tập đầu của phim
hoạt hình lÞch sư.

17


II. Một số kết quả cụ thể:
Chỉ tiêu
Đơn vị
Số lợng sp
phim
Giá trị sản lơng
1000đ

2003
186
18.300.000

2004
231

22.571.230

2005
244
24.833.345

III. Phơng hớng nhiệm vụ 2006
Không ngừng nâng cao chất lợng chơng trình văn nghệ chủ nhật và phim
truyện, đẩy mạnh dài tập.
Từng bớc nâng tỷ lệ sản xuất phim sử dụng thu thanh đồng bộ
Chỉ tiêu:
- Phim khá 50%.Phim xuất sắc 10% phim trung bình 40%
- Nghiên cứu cải tiến nội dung gặp nhau cuối tuần để chơng trình hay hơn, đáp
ứng nhu cầu của đông đảo khán giả.
- Tiến hành chơng trình Sitcom dần thay thế gặp nhau cuối tuần
- Thực hiện phim hoạt hình lịch sử dài 120 tập
- Tổ chức đoàn đi tham quan, nghiên cứu nghiệp vụ trong và ngoài nớc
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất năm và kế hoạch sản xuất đài giao
-Bàn giao dự án xây dựng Trung tâm SXPTH cho ban dự án
Dự kiến kế hoạch sản xuất 2006:
Dự kiến năm 2006 Trung tâm sản xuất 250 tập phim và các chơng trình đạt
doanh số 28 tỷ đồng gồm:
Số lợng
Chong trình
52
VNCN
GNCT
54
30
CSHS

07
Phim 70
30
Phim 50
20
Phim hoạt hình
52
Sitcom

18


19