Cho vay tiêu dùng của hộ gia đình trong địa bàn Huyện Trực Ninh

MỤC LỤC
I.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NHNo & PTNT TRỰC NINH ................... 2
Lịch sử ra đời và phát triển ..................................................................................................... 2
Môi trường cạnh tranh ............................................................................................................ 2
1.3. Các hoạt động chính của NHNo & PTNT Trực ninh .................................................. 3
1.4. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ. ...................................................................... 4
1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức ............................................................................................ 4
1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban ................................................................ 5
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ............................................. 8
2.1. Hoạt động huy động vốn .............................................................................................. 8
2.2. Hoạt động sử dụng vốn ............................................................................................. 10
Hoạt động cung cấp các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng .................................................. 12
2.4. Kết quả hoạt động của chi nhánh ............................................................................... 12
III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHI NHÁNH TRựC NINH VÀ KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG
TRONG THỜI GIAN TỚI ....................................................................................................... 12
Đánh giá chung ..................................................................................................................... 12
Điểm mạnh ....................................................................................................................... 12
Vấn đề tồn tại .................................................................................................................... 12
Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ năm 2010 .................................................................... 12
3.2.1. Mục tiêu phấn đấu .................................................................................................. 12
3.2.2. Những chương trình chính của Chi nhánh: ............................................................ 12
3.2.3. Các biện pháp chính sẽ triển khai thực hiện trong năm 2010 ............................... 12
1
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NHNo &
PTNT TRỰC NINH
Lịch sử ra đời và phát triển
Năm 1988,sau nghị định 53/HDBT có hiệu lực hệ thống ngân hàng chuyển đổi
từ một cấp sang hai cấp. Từ đó, cùng với cơ chế quản lý mới của hệ thống ngân
hàng và những nhu cầu mới trong cơ chế thị trường như tiết kiệm, đầu tư gia
tăng, hệ thống ngân hàng ngày càng được mở rộng và phát triển. Do đòi hỏi của
cơ chế thị trường nên bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành hoạt động

kinh doanh được cơ cấu lại tinh gọn và hiệu quả thay bộ máy cồng kềnh trước
đây. Với phương thức kinh doanh đổi mới đa dạng và linh hoạt, đầu tư vào từng
nghành nghề, từng khu vực trong nền kinh tế đã tạo được với các khách hàng và
kinh doanh có hiệu quả kinh tế ngày càng cao, đưa ngân hàng ngày một phát
triển và ngày càng mở rộng. Do nhu cầu cần thiết đó Chi nhánh Ngân hàng
No&PTNT Trực ninh được thành lập năm 2000, nhằm đáp ứng nhu cầu phát
triển kinh tế trên địa bàn TP Nam Định và góp phần mở rộng quy mô hoạt động
của Ngân hàng thành phố, trụ sở chính đặt tại Quốc lộ 21- TT Cổ Lễ.
Môi trường cạnh tranh
Năm 2009 cũng là một năm đầy biến động của thị trường tài chính,
ngân hàng. Cùng với Chính phủ, ngành ngân hàng đã thực hiện các gói kích
thích kinh tế như cho vay hỗ trợ lãi suất, giảm lãi suất cho vay để giảm gánh
nặng chi phí tài chính cho các doanh nghiệp. Chính sách tiền tệ ổn định, lãi
suất cơ bản duy trì 7%/năm trong 8 tháng, đến đầu tháng 12 được điều chỉnh
lên 8%/năm. Tốc độ tăng trưởng tín dụng cao và nhanh hơn tốc độ tăng nguồn
vốn, đẩy các ngân hàng vào cuộc đua tăng lãi suất huy động, lãi suất huy
động gần bằng lãi suất cho vay. Thị trường ngoại tệ căng thẳng, mất cân đối
cung cầu, tỷ giá tăng cao, Ngân hàng nhà nước phải nhiều lần điều chỉnh biên
độ tỷ giá. Thị trường vàng cũng biến động khôn lường, giá vàng trồi sụt, các
2
tin đồn thất thiết tác động tiêu cực đến tâm lý người dân cũng đã gây ảnh
hưởng phần nào đến hoạt động ngân hàng. Trước nền kinh tế nhiều biến động,
Chi nhánh NHNo&PTNT Trực ninh cũng đã cố gắng và đạt được kết quả
nhất định trong năm 2009, đóng góp vào hoạt động chung của toàn hệ thống
NHNo&PTNT Việt Nam.
1.3. Các hoạt động chính của NHNo & PTNT Trực ninh
Cũng như nhiều ngân hàng khác, NHNo & PTNT Trực ninh hoạt động
kinh doanh trên nhiều lĩnh vực tiền tệ với một số chức năng, nhiệm vụ cơ bản
sau đây:
- Huy động tiền gửi và cho vay ngắn hạn, trung và dài hạn bằng tiền Việt

Nam và ngoại tệ với mọi thành phần kinh tế và dân cư.
- Cho vay tài trợ hoạt động XNK.
- Cho vay phục vụ đời sống cán bộ công nhân viên trực thuộc doanh
nghiệp nhà nước.
- Thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT, thanh toán XNK với các nước
chung biên giới.
- Cho vay cầm cố, thế chấp giấy tờ có giá.
- Làm dịch vụ kiều hối và kinh doanh ngoại tệ.
- Thực hiện các dịch vụ bảo lãnh.
- Thanh toán chuyển tiền điện, điện tử.
- Dịch vụ ngân hàng qua điện thoại.
3
1.4. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ.
1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức
• Nhân sự
 Ban lãnh đạo: 03 đồng chí chiếm 3,66%
 Phòng hành chính nhân sự: 14 đồng chí chiếm 16,87%
 Phòng kế hoạch kinh doanh: 23 đồng chí chiếm 27,71%
 Phòng kế toán ngân quỹ: 15 đồng chí chiếm 18,07%
 Phòng giao dịch: 20 đồng chí chiếm 24,1%
 Phòng kiểm tra, kiểm soát nội bộ: 3 đồng chí chiếm 3,66%
 Phòng dịch vụ và marketing: 5 đồng chí chiếm 5,93%
Có thể thấy, cơ cấu tổ chức bộ máy của chi nhánh là tương đối hợp lý,
tạo điều kiện cho cán bộ phát huy năng lực chuyên môn và khả năng tiếp cận
khách hàng.
Giám đốc
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phòng
hành

chính
nhân sự
Phòng
kế
hoạch
kinh
doanh
Phòng
kế toán
ngân
quỹ
Phòng
giao
dịch
Phòng
kiểm
tra,kiểm
soát nội
bộ
Phòng
dịch vụ
và Mar
4
1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban
- Ban giám đốc:
+ Xây dựng chương trình, kế hoạch và điều hành công việc hoạt động
kinh doanh của chi nhánh theo sự chỉ đạo của ngành, NH thành phố - ủy
quyền cấp cơ sở.
+ Kịp thời phổ biến kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách, chỉ thị của
ngành đến CBCNV đồng thời chăm lo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ

và đời sống của CB trong chi nhánh.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây
dựng kế hoạch kinh doanh theo đinh hướng của NHNo & PTNT Việt Nam và
tổ chức thực hiện trong phạm vi Chi nhánh. Hoạch định chiến lược kế hoạch
phát triển kinh doanh dài hạn, kế hoạch 6 tháng và kế hoạch hàng năm cho
toàn chi nhánh.
+ Tổng hợp thông tin kinh tế xã, xã hội, diễn biến lãi suất trên thị trường
để tham mưu kịp thời cho Giám đốc điều hành lãi suất cho vay, lãi suất huy
động vốn, chi phí dịch vụ cũng như triển khai các biện pháp, hình thức và
công cụ huy động vốn.
+ Thẩm định các dự án đầu tư, phương án sản xuất kinh doanh, hoàn
thiện hồ sơ cho vay, bảo lãnh, cấp tín dụng cho khách hàng tại trụ sở chính.
+ Thực hiện các giao dịch thanh toán quốc tế theo các phương thức: LC,
nhờ thu, chuyển tiền, bảo lãnh cho toàn bộ chi nhánh cũng như các nghiệp vụ.
Kinh doanh ngoại tệ; niêm yết tỷ giá hàng ngày; cân đối và điều tiết nguồn
ngoại tệ, hạch toán ngoại tệ. Tư vấn khách hàng, tham gia và làm đầu mối các
hoạt động sản phẩm dịch vụ khác có liên quan tới ngoại tệ: Séc, thẻ, kiều hối,
WU…
+ Thường xuyên kiểm tra, phân tích hoạt động sản xuất của các doanh
nghiệp vay vốn, phân loại nợ…để tìm ra biện pháp th hồi nợ đúng hạn.
5