Tải bản đầy đủ (.ppt) (21 trang)

Phân biệt đối xử thị trường lao động pot

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (760.69 KB, 21 trang )

PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ
PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ
TRÊN THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG
TRÊN THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG
Nhóm 4
Nhóm 4
:
:
Vũ Minh Hải
Vũ Minh Hải
Ngô Viết Hoài
Ngô Viết Hoài
Nguyễn Thị Hoài Nam
Nguyễn Thị Hoài Nam
Tô Thị Thùy Trang
Tô Thị Thùy Trang
2
Thế nào là phân biệt đối xử?
Thế nào là phân biệt đối xử?

Ví dụ 1:
Công ty Than Uông Bí cần tuyển 30 nam công nhân từ 20-35 tuổi cho
khai thác than dưới hầm mỏ…

Ví dụ 2:
Đài truyền hình Tp HCM cần tuyển phát thanh viên là nữ, người miền
nam, cao từ 1.65m, giọng nói chuẩn….

Ví dụ 3:
Công ty ABC cần tuyển Nữ nhân viên cho vị trí tiếp tân, trực điện thoại,
cao 1.65 trở lên, ngoại hình đẹp….



Ví dụ 4:
Trường XYZ cần tuyển nữ nhân viên giữ thư viện, cao từ 1.65m trở
lên, có chuyên môn và kinh nghiệm về quản lý thư viện, ….
3
Sự khác biệt về lương
Sự khác biệt về lương

Do cung lao động/cầu lao động

Đặc điểm của nghề nghiệp

Độ nguy hiểm của nghề nghiệp

Trình độ học vấn/ Kỹ năng lao động


4
Nội dung báo cáo
Nội dung báo cáo

Thế nào là phân biệt đối xử

Phân biệt đối xử của DN/Người tiêu dùng/Người LĐ

Hệ số phân biệt đối xử

Phân biệt đối xử và lợi nhuận

Đo lường phân biệt đối xử


Áp dụng chính sách

Thảo luận một số PBĐX tại Việt Nam
5
Mục tiêu
Mục tiêu

Tìm hiểu sự khác biệt trong thu nhập và cơ hội làm
việc có thể xuất hiện ngay trong những người lao
động có kỹ năng và việc làm như nhau
o
Do màu da
o
Giới tính,
o
Quê quán,
o
Thành kiến giới tính
o
Thững đặc điểm hình như không liên quan của người lđ
6
Sự phân biệt như thế nào?
Sự phân biệt như thế nào?

Đàn ông thường thu nhập cao hơn nữ
(33.200>19.200)

Người da trắng cao hơn người da đen


Sự phân biệt xuất hiện ở hầu hết các nước
7
Sự khác biệt về kỹ năng và thu
Sự khác biệt về kỹ năng và thu
nhập theo giới tính và màu da.
nhập theo giới tính và màu da.
Dtrắng
Dtrắng
Da Đen
Da Đen
Gốc các nước nói tiếng Tây
Gốc các nước nói tiếng Tây
Ban Nha
Ban Nha
Nam
Nam
Nữ
Nữ
Nam
Nam
Nữ
Nữ
Nam
Nam
Nữ
Nữ
% Không có bằng
% Không có bằng
trung học
trung học

19.9
19.9
19.3
19.3
33.0
33.0
31.8
31.8
46.3
46.3
48.5
48.5
% có bằng đại học
% có bằng đại học
25.2
25.2
19.1
19.1
11.9
11.9
12.0
12.0
10.2
10.2
8.5
8.5
Tỉ lệ tham gia lực
Tỉ lệ tham gia lực
lượng lao động
lượng lao động

77.8
77.8
58.1
58.1
73.1
73.1
60.1
60.1
83.7
83.7
54.1
54.1
Tỉ lệ thất nghiệp
Tỉ lệ thất nghiệp
6.3
6.3
5.4
5.4
13.4
13.4
11.7
11.7
10.4
10.4
10.1
10.1
Thu nhập hàng năm
Thu nhập hàng năm
(usd)
(usd)

33.224
33.224
19.239
19.239
21.423
21.423
17.495
17.495
21.192
21.192
15.263
15.263
Thu nhập hàng
Thu nhập hàng
năm. Việc làm toàn
năm. Việc làm toàn
thời gian, quanh
thời gian, quanh
năm)
năm)
48.177
48.177
25.244
25.244
26.620
26.620
21.852
21.852
25.713
25.713

20.394
20.394
8
HỆ SỐ PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ
HỆ SỐ PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ

Hệ số (d) phân biệt đối xử cảm tính. W
b
x (1+ d)

Hệ số phân biệt đối xử d cho thấy phần trăm gia tăng
trong chi phí thuê mướn lao động da đen do thành kiến.

Sự phân biệt đối xử của doanh nghiệp
Q=f (Ew+ Eb)

Note: W và B là thay thế hoàn hảo
9
Trường hợp DN không
Trường hợp DN không
PBĐX
PBĐX
$
Wb

Wb=VMPe
10
Trong trường hợp có PBĐX
Trong trường hợp có PBĐX
VMPE

L
$
Ww
Ew*
L
$
Wb
VMPE
Eb*E
b
0
E
b
1
W
b
(1+d
1
)
W
b
(1+d
0
)
11
Phân biệt đối xử và lợi nhuận
Phân biệt đối xử và lợi nhuận
L
$
Π

w
Eb*
Π
max
DN da đen
DN da trắng

Không tăng lợi nhuận khi phân biệt
(mất lợi nhuận)

Vì:
1.
1.
Tuyển không đúng đối tượng
Tuyển không đúng đối tượng
2.
2.
Và/hay mướn không đúng số lao
Và/hay mướn không đúng số lao
động
động
12
Cân bằng thị trường lao động
Cân bằng thị trường lao động
L
$
Wb/Ww
D
Nb
S

1
Nb
Wb/Ww
13
Một số phân biệt đối xử Khác
Một số phân biệt đối xử Khác

Theo bạn PBĐX của người lao động như thế nào?

Người tiêu dùng thì sao? Vấn đề xảy ra khi người tiêu
dùng có phân biệt đối xử?

Phân biệt Nam/Nữ khi tuyển dụng?
14
Ví dụ
Ví dụ

2 người đăng ký dự tuyển, bản lý lịch tóm tắt của hai
người giống nhau, vừa tốt nghiệp đại học, có chuyên
môn cùng một lĩnh vực, cùng lớp và cùng thứ hạng trong
lớp.

Cả hai đều thành công trong cuộc phỏng vấn

Doanh nghiệp đều thấy họ nhanh nhẹn, tận tụy, hiểu
biết ăn nói lưu loát.

Tuy nhiên chỉ có điều khác biệt 1 là Nam, 1 là NỮ
15
Đo lường mức phân biệt đối xử

Đo lường mức phân biệt đối xử

∆w=Wm-Wf [1]

Giá sử hàm thu nhập của nam:
Wm = αm + βmSm
Wf = αf + βfSf

Mô hình hồi quy có nghĩa khác biệt tiền
lương cơ bản


ω=Ωµ−Ωφ =
ω=Ωµ−Ωφ =
α
α
µ
µ
+
+
β
β
µ
µ
Σ
Σ
µ −
µ −
α
α

φ
φ
+
+
β
β
φ
φ
Σ
Σ
φ
φ


ω =(
ω =(
α
α
µ
µ


α
α
φ
φ
) + (
) + (
β
β

µ −
µ −
β
β
φ
φ
)
)
Σ
Σ
φ
φ
+
+
β
β
µ
µ


µ
µ


Σ
Σ
φ
φ
)
)

Học vấn
$
Sm
Wm
Sf
Wf*
αm
αf
Wf
hàm thu nhập
của Nam
hàm thu nhập
của Nữ
16
Áp dụng chính sách
Áp dụng chính sách

Khoảng cách tiền lương

Tác động của chính sách tích cực
17
Tổng kết lại
Tổng kết lại

Phân biệt theo cảm tính ảnh hưởng đến quyết định thuê
mướn lao động vì làm cho doanh nghiệp không thấy được
chi phí thuê mướn lao động thực thế

Nếu là yếu tố thay thế hoàn hảo thì việc pbđx làm tách biệt
thị trường, tiền lương, giảm lợi nhuận.


Đo lường phân biệt đối xử bằng cách so sánh tiền lương của
những người lao động có cùng kỹ năng.
18

Pbđx của người lao động dẫn đến tách biệt lao động,
nhưng không tạo ra khác biệt tiền lương giữa hai nhóm
này.

Phân biệt đối xử của người tiêu dùng có thể tạo ra các
khác biệt tiền lương giữa những người lao động nếu
doanh nghiệp che dấu da đen ở những vị trí ít tiếp xúc
với người tiêu dùng
19

Khác biệt (da, chủng tộc, giới…) có thể xảy ra cho dù
doanh nghiệp không có thành kiến. Phân biệt theo số
liệu thống kê dẫn đến cách đối xử khác nhau đối với
mỗi nhóm lao động.
20
Bình luận gì về vấn đề này
Bình luận gì về vấn đề này
tại Việt Nam
tại Việt Nam

Phân biệt đối xử Trọng Nam
/ Nữ

Phân biệt đối xử với người
nhiễm HIV/AIDS


Phân biệt đối xử, ngược đãi
người tàn tật

Phân biệt Tôn Giáo

Ngoại hình
Ngoại hình

Người Thành thị và người
Người Thành thị và người
Nông Thôn
Nông Thôn

Người Việt Nam/Người
Người Việt Nam/Người
nước ngoài
nước ngoài

Tình trạng hôn nhân
Tình trạng hôn nhân





21
Thank you
Thank you
for your attention

for your attention

×