Tiểu luận lãnh đạo cấp phòng Nâng cao hiệu quả công tác quản lý hiện nay

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỂ NÂNG CAO
HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HIỆN NAY
LỜI MỞ ĐẦU
Phong cách lãnh đạo là tổng hợp những phương pháp, biện pháp, cách thức riêng,
tiêu biểu mà người lãnh đạo sử dụng hằng ngày để thực hiện nhiệm vụ của mình.
Phong cách được quy định bởi chức năng, nhiệm vụ, phẩm chất, tri thức, điều kiện
chính trị và điều kiện sống của người lãnh đạo. Có một số yêu cầu trong phong cách
lãnh đạo mà Chủ tịch Hồ Chí Minh hay nhắc tới, đó là: phong cách dân chủ, nhưng
quyết đoán; lãnh đạo sâu sát, quyết đoán; khéo dùng người, trọng dụng người tài; cách
mạng, khoa học, năng động, sáng tạo.:Trong thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện
đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay thì việc củng cố, nâng cao uy tín của đội
ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý càng trở nên cấp thiết. Điều quan trọng nhất đối với nhà
quản lý là phải biết vận dụng một cách linh hoạt phong cách lãnh đạo của mình. Giống
như một đồn tàu ra khơi, bao giờ chúng ta cũng kỳ vọng ở thuyền trưởng - người chèo
lái con tàu đất nước. Những yêu cầu trên đã đặt ra cho chúng ta cần phải nghiên cứu về
phong cách của người lãnh đạo, bởi vì, mỗi con người, mỗi tổ chức xã hội là một thế
giới tâm lý rất phức tạp và phong phú. Thế giới tâm lý này là động lực nội tâm chi phối
từ nhận thức đến hành vi của các chủ thể.
Kỹ năng lãnh đạo là sự rất cần thiết, nhưng chưa đủ để nhà lãnh đạo nắm chắc
thành công. Cái không thể thiếu ở một người lãnh đạo là biết mình lãnh đạo ai, trong
mơi trường kinh tế, xã hội, văn hố nào, với những truyền thống, phong tục, tập quán
ra sao và quan trọng hơn hết cần đưa ra tầm nhìn như thế nào để đem lại lợi ích lớn
nhất cho người sẽ chịu ảnh hưởng từ tầm nhìn ấy.
Xuất phát từ nhận thức trên, người lãnh đạo tương lai phải có trách nhiệm với dân
tộc, với lịch sử, với trọng trách mà họ đang gánh vác nên tôi đã quyết định chọn đề tài:
“Một số giải pháp về phong cách lãnh đạo để nâng cao hiệu quả công tác quản lý hiện
nay”. Cấu trúc đề tài gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý luận về phong cách người lãnh đạo
1

Phần II: Thực trạng công tác lãnh đạo tại cơ quan
Phần III: Một số giải pháp về phong cách lãnh đạo để nâng cao hiệu quả công tác
quản lý hiện nay.
Trong thời gian qua, được sự hướng dẫn, chỉ bảo của các anh chị trong cơ quan và
đặc biệt là thầy hướng dẫn đã giúp đỡ tơi hồn thành đề tài bài thu hoạch này. Và chắc
chắn không thể tránh khỏi những sai sót. Rất mong nhận được sự đóng góp, ý kiến của
q thầy cơ, các anh chị và các bạn để bài thu hoạch được hoàn thiện hơn.
Đắk Glong, ngày 02 tháng 12 năm 2021
Người viết bài thu hoạch

Vũ Văn Chung

2


PHẦN I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH NGƯỜI LÃNH ĐẠO
1. Khái niệm về lãnh đạo và các yếu tố cấu thành của lãnh đạo
Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản lý, khả năng lãnh đạo là tiêu chí
đánh giá trình độ quản lý, hiệu quả lãnh đạo là chìa khố để trở thành nhà lãnh đạo
giỏi.
1.1. Khái niệm về lãnh đạo
Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng, là nỗ lực huy động sự cam kết, cống hiến của
các bên tham gia qua sức hấp dẫn của tầm nhìn, chiến lược, đạo đức để đạt được mục
tiêu tổ chức (vĩ mơ, lâu dài, đại cục).
Là tìm kiếm và tạo ra sự thay đổi, xác định mục tiêu mới (tìm đường) để dẫn dắt
cá nhân, tổ chức thay đổi theo con đường mới (dẫn đường) hoặc tạo ra một giá trị mới
(tạo đường).
Là khả năng kích thích sự tị mị, hấp dẫn bên ngồi để cuốn hút người khác tự
nguyện đi theo.

1.2. Các yếu tố cấu thành của lãnh đạo
- Khả năng nhận thức được con người, những động lực thúc đẩy khác nhau ở
những thời gian khác nhau và trong những hoàn cảnh khác nhau.
- Khả năng khích lệ: Hãy hiểu rõ những biện pháp khích lệ mà mọi người coi
trọng bằng cách áp dụng kỹ năng xây dựng quan hệ và xác định kỳ vọng. Hãy nghiên
cứu những biện pháp khích lệ cụ thể mà mọi người muốn có và những gì mà mơi
trường đã mang lại cho họ. Hãy sử dụng các biện pháp khuyến khích “cứng” và
“mềm” để khích lệ mọi người. Các khuyến khích cứng bao gồm: tiền lương, phúc lợi,
thăng chức, an ninh nghề nghiệp và điều kiện làm việc. Đây là những công cụ thúc đẩy
mạnh. Hãy chắc chắn là mọi người nhận được đầy đủ những ưu đãi này.
- Khả năng hành động: Để tạo ra một bầu khơng khí hữu ích cho sự ảnh hưởng
các quyết định của nhóm hay tập thể.
* Muốn chi phối được môi trường, người lãnh đạo cần phải lưu ý 4 yếu tố:
3


- Tầm nhìn: là khả năng dự báo trước xu thế lớn, họ là những nhà chiến lược.
Người lãnh đạo phải xác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ
chức.
- Giao tiếp: Người lãnh đạo phải thành thạo giao tiếp bằng cả văn nói và cả văn
viết, phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngơn ngữ cơ thể, đơi mắt và cách
diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Nhà lãnh đạo tài năng thường sử dụng ngôn ngữ làm lay
chuyển mọi người. Họ nói năng rất rõ ràng, chính xác, họ có cách sử dụng từ vựng vơ
cùng hồn hảo, phù hợp với từng đối tượng.
Người lãnh đạo giỏi phải biết bày tỏ cảm xúc của mình và tìm hiểu cảm xúc của
người khác. Hãy nói với các nhân viên rằng họ đang cảm thấy thế nào về công việc và
cường độ làm việc, cơng việc của họ tiến triển ra sao, có điều gì đang cản trở thành
cơng. Sau đó, hãy tỏ ra chân thành và nói cho họ biết bạn đánh giá như thế nào về họ,
phong cách và hiệu quả làm việc của họ. Khi những giá trị chính là gì và điều này tạo
ra một bầu khơng khí làm việc cởi mở có hiệu quả cao.

- Sự tin cậy: Đây được coi là công cụ đo lường xác thực nhất của nhân viên trong
một tổ chức; là yếu tố then chốt để đạt được niềm tin và sự tin cậy trong tổ chức:
Nhà lãnh đạo sẽ được người khác tôn trọng khi chứng minh được khả năng, kiến
thức chuyên mơn của mình bằng một thứ ngơn ngữ thích hợp, được thể hiện một cách
chuẩn xác và đúng thời điểm. Khi nhà lãnh đạo trả lời các thắc mắc, quan tâm nhân
viên một cách chính xác, thể hiện tài năng của mình một cách khiêm tốn và làm cho
các nhân viên cảm thấy tin tưởng khi làm theo những đường lối do mình vạch ra, anh
ta sẽ có một ảnh hưởng lớn đối với họ.
- Tự biết mình: Thành cơng trong nền kinh tế tri thức chỉ đến với những người
biết rõ bản thân, những mặt mạnh, những giá trị và cách tốt nhất mà con người có thể
làm. Các cơ quan trong thời đại ngày nay không quản lý công việc nhân viên, những
công nhân tri thức phải biết trở thành nhà quản lý của chính mình một cách hiệu quả.
Điều đó phụ thuộc vào bạn có tìm cho mình một vị trí, có biết khi nào thì nên thay đổi
công việc, làm việc tận tâm và năng suất trong cuộc đời làm việc. Để làm tốt những
4


việc trên, bạn cần có năng suất trong suốt cuộc đời làm việc, bạn cần có sự hiểu biết
sâu sắc về bản thân, không chỉ sở trường và sở đoản mà cả cách học tập, cách làm việc
với những người khác, những giá trị của bạn và nơi mà bạn có thể đóng góp nhiều
nhất. Khi bạn có thể vận dụng những khả năng của mình, bạn mới có thể đạt được
thành công xuất sắc thật sự.
2. Phong cách lãnh đạo
Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi hiện nay phải là người có những cái nhìn thực
tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý. Họ phải có một phong cách
quản lý mới, hợp lý. Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh
đạo vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được
sức mạnh cá nhân và tập thể lao động trong hoạt động của tổ chức. Có thể khẳng định
rằng, phong cách lãnh đạo sẽ là một yếu tố quan trọng trong những yếu tố làm nên sự
thành công của một tổ chức.

Được coi là nhân tố quan trọng của người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với nhiều
người lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người.
Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo,
quản lý mà con người thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động
người khác của người lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động và hoạt
động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được
biểu hiện bằng công chức: Phong cách lãnh đạo bằng cá tính nhân với mơi trường.
Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình
thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ
quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý.

5


Phong cách lãnh đạo được coi như là một nhân tố quan trọng của quản lý, trong
đó thể hiện khơng chỉ mặt khoa học và tổ chức quản lý mà cịn thể hiện tài năng và chí
hướng của con người, nghệ thuật chỉ huy của người lãnh đạo.
Phong cách làm việc của người lãnh đạo là tổng hợp những phương pháp, biện
pháp, cách thức riêng có, tiêu biểu, ổn định mà người lãnh đạo sử dụng hàng ngày để
thực hiện nhiệm vụ của mình.
Phong cách làm việc là cái đời thường dung dị nhưng lại phản ánh các phẩm chất
bên trong của con người, phẩm chất tuy là cái sâu kín bên trong của con người song nó
khơng phải là cái trừu tượng mà được biểu hiện trong hành động, cử chỉ, hành vi, trong
việc thực hiện nhiệm vụ, trong cách đối nhân xử thế, giải quyết các mối quan hệ cấp
trên, cấp dưới, đồng nghiệp, với quần chúng, đó là phong cách làm việc của cán bộ
hoặc nói một cách khác, phong cách làm việc là phẩm chất của con người, bản thân
con người.

Những phong cách lãnh đạo cơ bản:
2.1. Phong cách quyền uy (độc đoán)
Người lãnh đạo trực tiếp ra các quyết định mà không tham khảo ý kiến cấp dưới;
cấp dưới chỉ biết thi hành; quyền lực tập trung vào người quản lý và dùng để trấn áp ý
trí; sáng kiến của các thành viên trong tập thể; kiểm tra thường xuyên gắt gao.
* Đặc điểm:
Người lãnh đạo nắm bắt hết quyền lực, thông tin, quan hệ; thông tin một chiều từ
trên xuống với lượng tối thiểu, ít có quan hệ theo chiều ngang; các mệnh lệnh do ý
kiến chủ quan của lãnh đạo.
Nhân viên khơng thích lãnh đạo; khơng khí làm việc căng thẳng; chỉ làm tốt khi
có mặt lãnh đạo.
* Ưu điểm:
Nó cho phép giải quyết một cách nhanh chóng, kịp thời các nhiệm vụ. Song người
lãnh đạo không quan tâm tới ý kiến của người dưới quyền và ra quyết định trên cơ sở
những thơng tin sẵn có.
6


* Nhược điểm:
Là chủ quan không tập trung và phát huy được sáng tạo, kinh nghiệm của người
dưới quyền.
2.2. Phong cách dân chủ
Nhà lãnh đạo thường xuyên tham khảo, lắng nghe ý kiến cấp dưới trước khi ra
quyết định, sử dụng nguyên tắc đa số. Người lãnh đạo có sự phân giao quyền lực cho
cấp dưới nhiều hơn.
* Đặc điểm:
Thu hút nhân viên tham gia vào quản lý; người lãnh đạo chỉ giải quyết vấn đề
quan trong còn lại giao cho cấp dưới; thông tin hai chiều; trên xuống, dưới lên, theo
chiều ngang; khơng khí thân thiện, nhân viên u lãnh đạo, tăng tính tự giác.
* Ưu điểm:

Nó cho phép khai thác những kiến thức, kinh nghiệm của người dưới quyền của
tập thể. Do đó, nó tạo ra sự thoả mãn lớn cho người dưới quyền vì họ cảm thấy được
chấp nhận và được tham gia. Người dưới quyền cảm thấy thoả mãn vì họ được thực
hiện những cơng việc do chính họ đề ra, thậm chí được tham gia đánh giá kết quả công
việc.
* Nhược điểm:
Tốn kém nhiều thời gian, tiền bạc. Trong rất nhiều trường hợp, việc bàn bạc kéo
dài mà không đi tới được quyết định trong khi thời gian giải quyết nhiệm vụ không cho
phép kéo dài.
2.3. Phong cách ủy quyền
Người lãnh đạo không ôm đồm công việc mà ủy thác một số nhiệm vụ cho nhân
viên có khả năng được quyền tự quyết định cơng việc của mình; người lãnh đạo rất ít
tham gia vào các quyết định của tổ chức nhưng vẫn chịu trách nhiệm trước các quyết
định được đưa ra.
* Đặc điểm:
7


Lãnh đạo chỉ nêu ý tưởng rồi giao trách nhiệm, quyền hạn cho cấp dưới, khi có sự
cố mới can thiệp; cấp dưới được tự do ra quyết định mà họ cho là tốt nhất, thông tin
chiều ngang là chủ yếu, chiều dọc rất ít.
* Ưu điểm:
Nó cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền.
* Nhược điểm:
Dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn, vơ chính phủ trong tổ chức do thiếu vắng chỉ dẫn
của người lãnh đạo.
Từ việc so sánh hiệu quả của 3 phong cách lãnh đạo trên, K. Lewin kết luận rằng
sự lãnh đạo dân chủ là phong cách mang lại hiệu quả cao nhất và coi đây là phong cách
của người lãnh đạo thành công.
Tốt nhất là phong cách dân chủ kết hợp với một ít độc đốn, ủy quyền. Người

dưới quyền tin tưởng vào sự lãnh đạo và cảm thấy mình được tơn trọng.
PHẦN II
THỰC TRẠNG CƠNG TÁC LÃNH ĐẠO TẠI CƠ QUAN
1. Điều kiện kinh tế, xã hội của huyện Đắk Glong và cơ sở pháp lý của cơ
quan, đơn vị
1.1. Điều kiện kinh tế, xã hội của huyện Đắk Glong
Đắk Glong là huyện miền núi, có vị trí nằm ở phía Đơng Nam của tỉnh Đắk Nơng,
có tổng diện tích tự nhiên là 144.776,46 ha, diện tích đất quy hoạch cho lâm nghiệp
99.829.80 ha, diện tích đất nơng nghiệp 29.466.0 ha, tồn huyện có 7 đơn vị hành chính
cấp xã là xã đặc biệt khó khăn với 61 thơn, bon (trong đó có 30 bon đồng bào dân tộc
thiểu số). Dân số tồn huyện hiện có khoảng 72.933 người, với 30 dân tộc cùng sinh
sống, trong đó, dân tộc thiểu số chiếm khoảng 60%, tỷ lệ hộ nghèo còn đang ở mức cao,
chiếm 40,90%...
Sau gần 16 năm thành lập, với sự cố gắng, nỗ lực của Đảng bộ, chính quyền, chiến
sỹ các lực lượng vũ trang và Nhân dân các dân tộc trong huyện đã đoàn kết một lòng,
8


vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, hồn thành tốt các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra.
Kinh tế huyện nhà tiếp tục có tốc độ tăng trưởng khá đạt 14,3%, đạt 100,14% so với
Nghị quyết; thu nhập bình quân đầu người đạt 25,9 triệu đồng/người/năm, đạt 126,34%
so với Nghị quyết; cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tích cực; hạ tầng kinh tế - xã
hội được cải thiện; tỷ lệ hộ nghèo theo chuẩn đa chiều giảm 8,9%; vật chất và tinh thần
của Nhân dân được nâng lên, vị thế của huyện được cải thiện rõ rệt…
1.2. Cơ sở pháp lý của cơ quan, đơn vị
Trung tâm Văn hóa - Thể thao và Truyền thơng huyện Đắk Glong được thành lập
theo Quyết định số: 1592/QĐ-UBND, ngày 26 tháng 9 năm 2019 của UBND tỉnh Đắk
Nông về việc sáp nhập bộ phận sự nghiệp Văn hóa - Thơng tin và Thể dục, thể thao
thuộc phịng Văn hóa - Thơng tin huyện vào Đài Truyền thanh - Truyền hình huyện để
thành lập Trung tâm Văn hóa - Thể thao và Truyền thơng huyện Đắk Glong.

- Vị trí pháp lý:
Trung tâm là đơn vị sự nghiệp cơng lập có thu trực thuộc UBND huyện Đắk Glong,
chịu sự quản lý trực tiếp của UBND huyện Đắk Glong; đồng thời, chịu sự chỉ đạo, hướng
dẫn, kiểm tra về chuyên môn, nghiệp vụ của Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch, Sở
Thơng tin và Truyền thơng, Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh.
Trung tâm có tư cách pháp nhân, được khắc con dấu và mở tài khoản tại Kho bạc
Nhà nước theo quy định của pháp luật.
- Về nguyên tắc sáp nhập:
Thực hiện sáp nhập nguyên trạng biên chế, đội ngũ công chức, viên chức, người lao
động; chức năng, nhiệm vụ; tài chính, cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện có của Đài
Truyền thanh - Truyền hình huyện và bộ phận sự nghiệp Văn hóa - Thơng tin và Thể
dục, thể thao thuộc phịng Văn hóa - Thơng tin huyện về một đầu mối và bố trí các vị trí
phù hợp với chức năng, nhiệm vụ khi sáp nhập. Đối với bộ phận kế toán, văn thư - thủ
quỹ, bảo vệ thì sử dụng bộ phận chung nên trong quá trình sắp xếp, sáp nhập, UBND
huyện Đắk Glong thực hiện việc điều chuyển, tinh giản biên chế theo đúng quy định của
pháp luật.
9


2. Cơ cấu tổ chức
2.1. Cơ cấu tổ chức:
- Lãnh đạo Trung tâm: Có Giám đốc và khơng q 02 Phó Giám đốc.
- Giám đốc Trung tâm được Chủ tịch UBND huyện Đắk Glong bổ nhiệm theo quy
định, phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước UBND huyện và trước pháp luật về tồn
bộ hoạt động của Trung tâm.
- Phó Giám đốc Trung tâm là người phụ trách một hoặc một số lĩnh vực công tác
do Giám đốc Trung tâm phân công, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Trung tâm và
trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công. Khi Giám đốc Trung tâm vắng mặt, một
Phó Giám đốc được Giám đốc ủy quyền điều hành hoạt động của Trung tâm.
- Việc bổ nhiệm Giám đốc và Phó Giám đốc Trung tâm thực hiện theo điều kiện,

tiêu chuẩn quy định của Đảng, Nhà nước. Việc miễn nhiệm, điều động, luân chuyển,
khen thưởng, kỷ luật, cho từ chức, nghỉ hưu và thực hiện các chế độ chính sách đối với
Giám đốc và Phó Giám đốc Trung tâm theo quy định của Đảng, Nhà nước và theo
phân cấp quản lý công tác cán bộ, công chức, viên chức của tỉnh.
2.2. Biên chế:
- Biên chế của Trung tâm là tổng biên chế của Đài Truyền thanh - Truyền hình
và bộ phận sự nghiệp Văn hóa - Thơng tin và Thể dục thể thao thuộc phịng Văn hóa
và Thơng tin huyện sau khi sáp nhập lại.
3. Chức năng, nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị
3.1 Nhiệm vụ, quyền hạn chung
- Lập kế hoạch hằng năm và dài hạn để thực hiện nhiệm vụ được giao, tham gia
xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển sự nghiệp Văn hóa, Thể thao, Truyền thanh,
Truyền hình và tổ chức thực hiện quy hoạch, kế hoạch đã được phê duyệt theo sự phân
công của Ủy ban nhân dân huyện và cấp có thẩm quyền.
- Quản lý, sử dụng lao động, tài sản, ngân sách và nguồn thu từ dịch vụ quảng
cáo, thực hiện chính sách đối với viên chức và người lao động thuộc phạm vi quản lý
theo quy định của pháp luật.
10


- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu của cơ quan quản lý
cấp trên. Tham gia các hoạt động chuyên môn nghiệp vụ do cơ quan cấp trên tổ chức,
tổ chức hoạt động thi đua khen thưởng theo quy định của pháp luật.
- Thực hiện cải cách thủ tục hành chính, phịng chống tham nhũng, lãng phí,
quan liêu, hách dịch và các tệ nạn xã hội khác trong đơn vị. Giải quyết khiếu nại, tố
cáo theo thẩm quyền và quy định của pháp luật.
- Thực hiện công tác thông tin, lưu trữ tư liệu theo quy định của pháp luật.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Ủy ban nhân dân huyện giao theo quy định
của pháp luật.
3.2. Lĩnh vực phát thanh và truyền hình

- Sản xuất và phát sóng các chương trình truyền thanh bằng tiếng Việt và bằng
các tiếng dân tộc trên hệ thống loa truyền thanh, thiết bị phát sóng phát thanh được
trang bị nhằm tuyên truyền đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước,
tập trung vào sự chỉ đạo, điều hành của chính quyền địa phương, các hoạt động tại cơ
sở, phổ biến kiến thức khoa học, kỹ thuật, kinh tế, văn hóa, xã hội, cơng tác an ninh
trật tự, gương người tốt, việc tốt, điển hình tiên tiến tới nhân dân theo quy định của
pháp luật.
- Tiếp sóng và phát sóng các chương trình của Đài Tiếng nói Việt Nam, Đài
truyền hình Việt Nam, Đài Phát thanh và Truyền hình cấp tỉnh phục vụ nhu cầu tiếp
nhận thông tin của nhân dân theo quy định của pháp luật.
- Trực tiếp quản lý hệ thống kỹ thuật chuyên ngành để thực hiện việc tiếp sóng,
phát sóng các chương trình phát thanh, truyền hình theo quy định của pháp luật.
- Phối hợp với Đài Phát thanh và Truyền hình cấp tỉnh sản xuất các chương trình
phát thanh, truyền hình phát sóng trên Đài Phát thanh và Truyền hình cấp tỉnh.
- Quản lý vận hành các đài phát lại truyền hình, đài phát sóng phát thanh trên địa
bàn theo sự phân công. Hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật đối với Đài Truyền
thanh xã, phường, thị trấn trên địa bàn.
11


- Quản lý sử dụng lao động, tài sản, ngân sách và nguồn thu từ dịch vụ; thực
hiện chính sách đối với viên chức và người lao động thuộc phạm vi quản lý theo quy
định của pháp luật.
- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của cơ quan quản
lý cấp trên. Tham gia các hoạt động chuyên môn nghiệp vụ do cơ quan cấp trên tổ
chức. Tổ chức hoạt động thi đua khen thưởng theo quy định của pháp luật.
- Tham gia ý kiến với Ủy ban nhân dân cấp huyện và các cơ quan chức năng để
củng cố, mở rộng sự nghiệp truyền thanh, truyền hình trên địa bàn.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Ủy ban nhân dân cấp huyện giao theo quy
định của pháp luật.

3.3. Lĩnh vực văn hóa - thể thao
- Căn cứ chương trình phát triển kinh tế - xã hội hằng năm của địa phương để
xây dựng kế hoạch hoạt động trình Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện và tổ chức
thực hiện kế hoạch sau khi được phê duyệt.
- Tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, tuyên truyền cổ động, đọc sách, báo
giải trí, chiếu phim câu lạc bộ, nhóm sở thích, lớp năng khiếu nghệ thuật.
- Tổ chức các hoạt động thể dục thể thao, hướng dẫn kỹ thuật, phương pháp và
điều kiện tập luyện cho các tổ chức và cá nhân.
- Tổ chức các cuộc liên hoan, hội thi, hội diễn, thi đấu và hướng dẫn phong trào
văn hóa - văn nghệ, thể dục thể thao ở cơ sở.
- Phát hiện và bồi dưỡng năng khiếu văn hóa - văn nghệ, thể dục - thể thao.
- Sưu tầm, bảo tồn và hướng dẫn các loại hình nghệ thuật dân gian, các môn thể
thao thuyền thống.
- Tổ chức các hoạt động tác nghiệp chuyên môn, các hoạt động dịch vụ văn hóa,
thể thao và các hoạt động dịch vụ khác đáp ứng nhu cầu của nhân dân địa phương đảm
bảo đúng quy định của pháp luật và phù hợp với điều kiện cơ sở vật chất của tổ chức
sự nghiệp.
12


- Hợp tác giao lưu, trao đổi chuyên môn, các hoạt động trong lĩnh vực văn hóa,
thể thao và du lịch với các đơn vị, tổ chức trong và ngoài tỉnh, thành phố trực thuộc
Trung ương.
- Quản lý công chức, viên chức, tài chính và tài sản theo quy định của pháp luật.
- Thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn khác do Ủy ban nhân dân huyện giao.
4. Đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức
Tổng biên chế theo Quyết định của UBND tỉnh là 18 cán bộ, công chức, viên
chức. Trong đó, biên chế chính thức 17 và 01 hợp đồng 161. Nhìn chung, đội ngũ cán
bộ, cơng chức, viên chức được đào tạo cơ bản, đáp ứng được u cầu nhiệm vụ cơng
việc được giao.

5. Thuận lợi, khó khăn trong thực hiện công việc
5.1.Thuận lợi
Ban Giám đốc và cán bộ, viên chức của Trung tâm đều có lập trường tư tưởng
chính trị vững vàng, trung thành với Đảng và Nhà nước và hết lòng phụng sự nhân
dân.
Được Huyện ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân huyện quan tâm, lãnh
đạo, chỉ đạo để Trung tâm hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
5.2. Khó khăn
Trung tâm mới sáp nhập, đang trong quá trình sắp xếp tổ chức, bộ máy nhân sự,
vị trí việc làm nên cịn khó khăn trong tổ chức thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Viên chức còn kiêm nhiệm nhiều việc, dẫn đến hiệu quả hoạt động chưa cao.
Lãnh đạo có lúc chưa quyết đốn làm cho người lãnh đạo chưa thật sự có uy
quyền đối với cấp dưới.
6. Ưu điểm, hạn chế trong thực hiện nhiệm vụ được giao
6.1 Ưu điểm
Bản thân được đào tạo cơ bản về lĩnh Điện – Điện tử và được học trung cấp LLCT
hệ tập trung tại huyện Đăk Glong. Vào làm việc tại Đài Truyền thanh - Truyền hình
huyện Đắk Glong từ những ngày đầu mới thành lập (tháng 11/2005) và được quy

13


hoạch Phó giàm đốc Trung tâm Văn hóa Thể Thao và Truyền Thông huyện Đăk
Glong.
Đội ngũ cán bộ, viên chức của đơn vị được đào tạo cơ bản, sắp xếp vị trí việc làm
một cách hợp lý, khoa học, có sự gắn kết giữa các bộ phận nên thuận lợi trong việc
lãnh đạo, chỉ đạo của Ban Giám đốc.
Bên cạnh đó, trong q trình triển khai và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, bản
thân cũng đã linh hoạt trong việc lựa chọn phong cách lãnh đạo để xử lý cơng việc
được tốt hơn. Vì vậy, trong nhiều năm liền, đơn vị được cấp trên đánh giá Hoàn thành

xuất sắc nhiệm vụ và bản thân cũng được đánh giá Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
6.2. Hạn chế

Trung tâm mới sáp nhập, bước đầu đang xây dựng vị trí việc làm nên phần nào
ảnh hưởng đến tâm lý, tình cảm của cán bộ, cơng chức, viên chức.
Hiện Trung tâm có hai trụ sở làm việc nên khó khăn trong q trình quản lý cơ
sở vật chất, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức và lãnh đạo, chỉ đạo các nhiệm vụ
được giao.
Máy móc trang thiết bị được đầu tư đã lâu, đa phần bị hư hỏng nhiều và thiếu
đồng bộ nên khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ mang tính chun mơn cao.
PHẦN III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ
Lãnh đạo là quá trình tác động và gây ảnh hưởng đến người khác làm cho nhân
viên tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Vì lãnh
đạo hiệu quả được xem là hết sức quan trọng đối với việc thành đạt mục tiêu của tổ
chức. Do vậy, để nâng cao hiệu quả trong quản lý, đòi hỏi người lãnh đạo cần linh hoạt
trong việc sử dụng phong cách lãnh đạo.
1. Người lãnh đạo đất nước thời kỳ đổi mới phải có các điều kiện tiên quyết
14


- Người lãnh đạo, quản lý cần có tâm, có nhân; có chí tiến thủ; tự tin: Dám dùng
quyền lực, chịu trách nhiệm cá nhân, dám dùng người giỏi hơn mình trên một lĩnh vực
nào đó và biết bảo vệ họ; biết khen, chê, thưởng, phạt đúng lúc, đúng mức; có uy tín.
- Người lãnh đạo, quản lý phải thiện chí, vị tha, cảm thơng; có khả năng tạo ra
tính đồng đội, hợp tác gắn bó trong cơ quan; nghiêm khắc đúng đắn, các hành vi đều
có căn cứ; niềm nở, lịch sự, có khả năng hội nhập và quan hệ với nước ngoài; theo dõi,
quan tâm đến người dưới quyền; tập hợp được những chuyên viên giỏi và tích cực.
- Người lãnh đạo, quản lý phải định hướng công việc và vạch kế hoạch triển khai

có khoa học; là người nhiệt tình nhất; dũng cảm thừa nhận sai lầm và sửa chữa sai lầm;
tính hiệu quả.
2. Một số giải pháp về phong cách lãnh đạo
- Trong bất cứ công việc gì, trong bất cứ điều kiện nào, hồn cảnh nào, người lãnh
đạo đều luôn luôn xuất phát từ quan điểm, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật
của Nhà nước. Phải đứng vững trên lập trường của giai cấp công nhân để xem xét, đưa
ra quyết định và xây dựng kế hoạch hành động, giải quyết mọi vấn đề, dũng cảm bảo
vệ cái đúng, phê phán cái không đúng.
- Tổ chức lại bộ máy, mạnh dạn cắt bỏ các bộ phận kém hiệu quả, cho kiêm nhiệm
để nâng cao đời sống cho nhân viên.
- Xây dựng phong cách làm việc dân chủ tập thể, thường xuyên liên hệ mật thiết
với nhân dân, thống nhất giữa nhận thức và hoạt động thực tiễn, lời nói phải đi đơi với
việc làm. Hãy nhìn những việc người thực hiện làm chứ khơng nên nghe những điều
người đó nói.
- Trí tuệ cảm xúc được chứng minh là có liên hệ mật thiết với thành tích cơng việc
ở tất cả các cấp độ. Nhưng nó trở nên đặc biệt quan trọng liên quan đến những cơng
việc địi hỏi mức độ tương tác với xã hội cao. Nhà lãnh đạo tài ba thể hiện trí tuệ cảm
xúc của họ thơng qua bốn thành tố chính: tự nhận thức, tự động viên, đồng cảm và kỹ
năng xã hội. Do vậy, chọn người lãnh đạo giống như chọn nhạc trưởng, khúc nhạc hay
là nhờ sự chỉ đạo của nhạc trưởng.
15


- Lòng trung thành của người lãnh đạo, quản lý trong điều kiện cơ chế thị trường
hiện nay phải được thể hiện ở lối tư duy sáng tạo, ở phong cách làm việc khoa học và
đem lại hiệu quả kinh tế xã hội cao.
- Cuộc sống luôn luôn vận động và phát triển, rất phong phú và đa dạng, muôn
màu mn vẻ nhưng trong cái đó thì các chủ trương, chính sách của Đảng dù có đúng
đắn đến mấy cũng là sản phẩm của con người, do đó nó khơng thể là thuốc vạn năng
chung cho tất cả các con bệnh, bởi vậy trong quá trình thực hiện nhiệm vụ chính trị thì

chúng ra phải giữ vững quan điểm lập trường, tính nguyên tắc đồng thời phải chủ động
sáng tạo, nhanh nhạy với sự phát triển mới của tình hình để tìm tịi chọn cho được một
giải pháp tối ưu. Có câu “Dĩ bất biến, ứng vạn biến”. Cuộc sống quá ngắn để làm việc
cho một kẻ khó chịu hay là trở thành một kẻ khó chịu. Do đó, người lãnh đạo có thể
làm gương tốt cho các thành viên trong cơ quan và các đồng nghiệp, người lãnh đạo
tạo ra văn hố cơ quan. Người lãnh đao cần cơng khai các hướng dẫn làm gì cũng cần
học hỏi, làm lãnh đạo khơng những cần học mà cịn phải học nhiều hơn người khác,
học liên tục không ngừng, học ở trường, ở lớp, học ở đồng nghiệp và học ở nhân dân.
- Làm gì cũng phải tận tuỵ, say mê, trăn trở với cơng việc thì người lãnh đạo mới
có sự tìm tịi, sáng tạo, mới đề xuất được những ý kiến hay, mới có một phương án tốt
đạt chất lượng và hiệu quả cao. Sự đem lại hiệu quả thiết thực cho cuộc sống của nhân
dân khi thống nhất giữa tính trung thực và việc làm của người cán bộ lãnh đạo. Phải có
chính kiến của riêng mình, thấy đúng phải bảo vệ, thấy sai phải đấu tranh.
- Làm tốt cơng tác cán bộ, bố trí sử dụng cán bộ đúng chun mơn, nghiệp vụ,
khơng chen tình cảm riêng tư vào trong công tác cán bộ, bỏ cơ chế con ơng cháu cha
thiếu năng lực. Có chính sách, chế độ thu hút nguồn nhân tài.
- Thường xuyên rèn luyện phẩm chất đạo đức chính trị. Như Chủ tịch Hồ Chí
Minh vĩ đại nói rằng: “Cũng như sơng thì có nguồn mới có nước, khơng có nguồn thì
sơng cạn. Cây phải có gốc, khơng có gốc thì cây héo. Người cách mạng phải có đạo
đức, khơng có đạo đức thì dù có tài giỏi mấy cũng khơng lãnh đạo được nhân dân”.
16


- Bản thân người lãnh đạo phải không ngừng đổi mới phong cách, lề lối làm việc
khoa học, hợp lý, nhằm nâng cao tính năng động, tính sáng tạo, đa dạng và phong phú.
Làm việc có hiệu quả, chất lượng, thiết thực với chức năng cơng việc của mình đảm
nhiệm phụ trách, theo dõi, quản lý ở từng cơ quan, đơn vị.
- Người lãnh đạo cần chú ý quan tâm đến tính quy hoạch, tính kế thừa nhằm tạo ra
nguồn nhân lực về lâu dài nên chú ý đến chính sách khuyến khích, hỗ trợ trong cơng
tác đào tạo. Người lãnh đạo muốn đứng vững phải có tâm và đủ tầm.

- Người lãnh đạo phải ln cải thiện thành tích của mình mỗi năm. Nếu người
lãnh đạo muốn làm việc hiệu quả và là người được kính trọng thì phải là một người
biết học tập suốt đời để xứng đáng với vị trí của mình.
3. Một số kiến nghị với các cơ quan chức năng
- Kiến nghị với đảng: Về chủ trương, quan điểm chỉ đạo cần quan tâm hơn nữa
đến công tác cán bộ.
- Kiến nghị đối với Nhà nước: Cần hoàn thiện các Luật và các văn bản quy phạm
pháp luật một cách đồng bộ, cụ thể, rõ ràng, khơng chồng chéo.
- Đối với địa phương: Cần có chính sách phù hợp cho các hoạt động của lĩnh vực
Văn hóa - Thể thao, Truyền thanh - Truyền hình. Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng cho
những cán bộ, công chức, viên chức có năng lực, nhiệt huyết đối với công việc được
giao, được phụ trách. Xây dựng và ban hành quy chế phối hợp cụ thể đối với các
phòng, ban, đơn vị trên địa bàn để thực hiện tốt công tác phối hợp tại địa phương.

17


KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hiện nay, người lãnh đạo, quản lý phải có tầm nhìn xa, trơng
rộng, có quan điểm đúng đắn hướng tới sự sáng tạo, năng động, chất lượng, hiệu quả,
xây dựng cuộc sống và môi trường xã hội trong sáng, lành mạnh trên nền tảng thế giới
quan khoa học. Loại trừ tư tưởng cục bộ, địa phương, bè phái, thực dụng, hẹp hịi, ích
kỷ, chủ nghĩa cá nhân, cơ hội, đặc quyền, đặc lợi.
Con đường hiệu quả nhất nhất giúp người lãnh đạo, quản lý hoàn thiện nhân cách
là tự mình nhận thức và tự bồi dưỡng, trang bị cho mình những tri thức khoa học, kỹ
năng lãnh đạo quản lý và tự rèn luyện những phẩm chất nhân cách của mình. Việc áp
dụng phong cách lãnh đạo phù hợp là một vấn đề quan trọng, có ý nghĩa lý luận và
thực tiễn đối với người lãnh đạo quản lý. Mỗi người lãnh đạo, quản lý đều phải quan
tâm và có nhiệm vụ nghiên cứu vận dụng sáng tạo và bổ sung hoàn chỉnh thường
xuyên phương pháp và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý trong tất cả các lĩnh vực, phải hiểu

đặc điểm tâm lý của từng nhân viên.
Lãnh đạo quản lý là quá trình chỉ huy và điều khiển trong một hệ thống xã hội
nhất định. Chỉ huy là xác định mục tiêu và truyền đạt mục tiêu, tìm ra biện pháp thực
hiện mục tiêu, đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu. Mục tiêu đó chính là xây dựng một
nước Việt Nam “dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh”, lúc nào đặt
quyền lợi của nhân dân lên hàng đầu. Đó chính là cái “TÂM” của người lãnh đạo quản
lý.
Phong cách lãnh đạo liên quan đến uy tín của người lãnh đạo, quản lý. Lựa chọn
được phong cách quản lý đúng là rất quan trọng đối với người lãnh đạo, nó ảnh hưởng
ngay đến uy tín của họ. Phong cách lãnh đạo là điều kiện, phương tiện quan trọng để
18


đem lại hiệu quả công việc. Điều quan trọng đối với người lãnh đạo là lựa chọn phong
cách lãnh đạo phù hợp với công việc hiện tại, với từng đối tượng, với từng yêu cầu,
nhiệm vụ cụ thể của từng giai đoạn lịch sử. Do đó, phong cách người lãnh đạo đóng
vai trị quan trọng đến hiệu quả quản lý của cơ quan./.

19