Tài liệu quản trị nguồn nhân lực - LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI

LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ
CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI

•
Doanh nghiệp cần giữ người giỏi từ lúc
nào?
•
Ai là nhân viên giỏi cần giữ?
•
Và giữ bằng cách nào?
•
Đồng thời đã chia sẻ những bí quyết và
công cụ để giữ chân người giỏi trong tổ
chức doanh nghiệp.

Bí quyết 1
•
Giữ chân người giỏi là chiến lược, không
phải là biện pháp đối phó nhất thời. Vì vậy
phải có chiến lược giữ người từ 4 “mặt
trận”: thu hút, tuyển dụng, hội nhập và,
cộng tác.

•
Đa phần doanh nghiệp đợi đến khi nhân viên
nộp đơn xin nghỉ, mới tìm cách “níu chân”, trong
khi việc giữ người đúng phải bắt đầu ngay từ lúc
nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp
phải hướng dẫn cho nhân viên mới hội nhập
nhanh chóng. Trong quá trình cộng tác, doanh

nghiệp luôn minh bạch, nhất quán trong chính
sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng
lực/tạo cơ hội phát triển như nhau, công việc thu
hút và quan hệ làm việc tích cực.

Bí quyết 2
•
Những tiêu chí định tính và định lượng
giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân viên
giỏi cần giữ:

Các tiêu chí định tính:
•
Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công
việc
•
• Đảm trách công việc đòi hỏi kỹ năng/
kiến thức thị trường lao động
•
• Thành quả cá nhân đóng góp vào thành
quả của DN
•
• Không ngừng cải tiến hiệu quả làm việc
•
• Tâm huyết với sự phát triển của doanh
nghiệp

Các tiêu chí định lượng:
•
Năng lực + thành tích: chính là cơ sở để xác

định nhân viên giỏi trong doanh nghiệp.
•
Một điểm lưu ý không phải lúc nào doanh
nghiệp cũng phải giữ tất cả những nhân viên
giỏi sau khi được xác định mà là theo thứ tự
ưu tiên.

Bí quyết 3
•
Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên
giỏi

Những yếu tố quyết định để giữ
nhân viên giỏi

•
Đa phần doanh nghiệp thường tập trung
đầu tư vào Yếu tố giảm bất mãn bao gồm
lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm việc,
để giữ người giỏi, trong khi đây chỉ là
“giảm bất mãn” chứ chưa chắc là “hài
lòng”. Nếu muốn nhân viên giỏi hài lòng
và ở lâu với mình, cần phải có 2 yếu tố
khác nữa là:

•
Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút và
tuyển dụng
•
Yếu tố động viên: bao gồm khen thưởng,

đào tạo và kèm cặp, tạo sức hút công việc
và văn hóa doanh nghiệp.