Báo cáo tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội số 30

Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

MỤC LỤC
LỜI NĨI ĐẦU...............................................................................................1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30..............................................3
1.1.

Quá trình hình thành và phát triển................................................3

1.1.1. Giới thiệu chung.................................................................................3
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển......................................................3
1.2.

Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh......................................6

1.2.1. Đặc điểm lĩnh vực ngành nghề kinh doanh........................................6
1.2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất.............................................................8
1.2.3. Môi trường kinh doanh của Công ty..................................................9
1.3.

Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý.................................................11

1.3.1. Mơ hình tổ chức bộ máy...................................................................11
1.3.2

Khái qt sơ đồ tổ chức bộ máy.......................................................12

CHƯƠNG II: TỔ CHỨC KINH DOANH BĐS CỦA CÔNG TY..........17

2.1.

Giới thiệu chung về sàn giao dịch BĐS của công ty....................17

2.1.1. Lời giới thiệu về sàn giao dịch của cơng ty......................................17
2.1.2

.Bộ máy quản lý sàn.........................................................................17

2.2.

Quy trình hoạt động của sàn giao dịch.........................................18

KẾT LUẬN..................................................................................................20

Hồ Đức Tứ

MSV: CQ503634


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đã có nhiều bước phát
triển vượt bậc với những chính sách mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế.Cùng
với đó là q trình cơng nghiệp hố, hiện đại hoá đất nước đã và đang thu hút
các nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước là nguồn thúc đẩy sự tăng trưởng
không ngừng cho sự phát triển kinh tế.Nhà nước ta đã thực hiện chuyển đối

cơ chế quản lý, cùng với việc giao quyền tự chủ, quyền quản lý hoạt động sản
xuất kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp. Để có lợi thế trong cạnh tranh, để
đứng vững trong cơ chế thị trường và để đạt được mục tiêu tối đa hố lợi
nhuận thì các doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ tổ chức quản
lý,tổ chức tốt bộ máy máy quản lý góp phần vào việc tiết kiệm chi phí, hạ giá
thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 30 là một Doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và xây dựng. Mặc dù vẫn tồn tại
nhiều khó khăn nhưng với sự nỗ lực hết mình của Cán bộ cơng nhân viên,
Cơng ty đã từng bước lớn mạnh và khẳng định vị trí của mình trên thị trường,
tạo được những bước tiến nhất định.
Qua một thời gian thực tập tại Công ty, tơi đã có cơ hội để vận dụng
những kiến thức đã được trau dồi và trang bị ở trường vào thực tế. Từ đó tập
cho mình kỹ năng phân tích, tổng hợp về các hoạt động của Doanh nghiệp,
trên cơ sở đó có thể khái quát đánh giá về thực trạng của Doanh nghiệp, đồng
thời có thể hiểu được cách thức vận hành của một doanh nghiệp trong thực tế.
Trong quá trình thực tập, quan sát và tìm hiểu tại Công ty, được sự giúp
đỡ, chỉ bảo hướng dẫn tận tình chu đáo và cung cấp đầy đủ những tư liệu cần
thiết của các bác, các cô, các anh chị trong Công ty, kết hợp với vốn kiến thức
mà thầy cô đã truyền thụ cho tôi ở trường. Tôi đã hồn thành bản báo cáo
thực tập tổng quan của mình..
Hồ Đức Tứ

CQ503634

1


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

Đây là lần đầu tiên được tiếp xúc với thực tế,cũng là lần đầu tiên được
đứng trong một tập thể dưới sự tổ chức quản lý chặt chẽ, do thời gian và trình
độ chun mơn cịn hạn chế, mặc dù đã có sự cố gắng nỗ lực của bản thân, bài
viết này của tôi sẽ không tránh khỏi những thiếu sót,nhiều hạn chế. Rất mong
nhận được sự quan tâm, góp ý kiến phê bình của các thầy, cơ giáo, các bác,
các cô, chú, anh chị trong Công ty giúp tôi có thêm nhiều kinh nghiệm, trang
bị cho cơng việc sau này cũng như làm cơ sở để hoàn thành tốt báo cáo thực
tập chuyên đề sắp tới.
Tôi xin chân thành cảm ơn !

Hồ Đức Tứ

CQ503634

2


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
1.1.1. Giới thiệu chung

- Tên Cơng ty:

CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
NHÀ HÀ NỘI SỐ 30

- Tên giao dịch quốc tế:

NO 30 HA NOI HOUSING INVESTMENT AND
DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY.

- Tổng giám đốc:

Lê Cảnh Tồn

- Địa chỉ trụ sở chính:

Số 59, đường Trần Phú, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An

- Chi nhánh Hà Nội:

Phòng 1501 - Tòa nhà 8C Đại Cồ Việt - Số 30 Tạ
Quang Bửu - Bách Khoa - Quận Hai Bà Trưng - Hà
Nội.

- Điện thoại:

04.36230214

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
1.1.2.1. Quá trình hình thành
- Năm 1992 thành lập doanh nghiệp nhà nước mang tên: Công ty xây

dựng và phát triển nhà ở Nghệ An được hình thành theo Quyết định số
2115QĐ/UB của UBND Tỉnh Nghệ An. Cùng với sự phát triển của nền kinh
tế, Công ty dần được chuyển đổi cơ cấu và tên giao dịch theo đúng mục tiêu
kinh tế xã hội.
- Năm 2002 đổi tên doanh nghiệp chuyển thành Công ty Đầu tư xây dựng và
Kinh doanh nhà Nghệ An theo quyết định số 1890/QĐ.UB của UBND tỉnh Nghệ
An.
- Năm 2004 Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội tiếp nhận
Hồ Đức Tứ

CQ503634

3


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

Công ty về làm đơn vị thành viên theo quyết định số 3744/QĐ-UB của
UBND thành phố Hà Nội.
- Năm 2004 đổi tên thành Công ty Đầu tư và phát triển nhà Nghệ An
theo quyết định số 7692/QĐ.UB của UBND thành phố Hà Nội.
- Năm 2007 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà
Nghệ An theo quyết định số 3182/QĐ-UBND của UBND thành phố Hà Nội.
- Năm 2008 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà
Nội số 30 theo quyết định số 2946/QĐ.UB của UBND thành phố Hà Nội .
1.1.2.2. Vốn điều lệ của Công ty: 17.200.000.000 đồng bao gồm:
- Vốn của Nhà nước giao Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
quản lý: 8.772.000.000 đồng, tương ứng 51% vốn điều lê.

- Vốn cổ đông trong doanh nghiệp mua theo giá ưu đãi: 4.973.000.000
đồng, tương ứng 29% vốn điều lệ.
- Vốn cổ đông mua đấu giá: 3.455.000.000 đồng, tương ứng 20% vốn điều
lệ.
1.1.2.3. Lĩnh vực kinh doanh:
- Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị, khu
công nghiệp, khu dân cư, nhà ở, văn phịng cho th, dịch vụ cơng cộng:
- Xây dựng cơng trình cơng cộng, dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ
thuật đơ thị (các cơng trình cấp, thốt nước, chiếu sáng,…), giao thông, nông
nghiệp, thuỷ lợi, thông tin bưu điện, điện năng, thể dục, thể thao;
- Xây dựng, tu bổ các cơng trình di tích lịch sử, văn hố nghệ thuật;
- Sản xuất vật liệu xây dựng và các loại sản phẩm kim loại trong xây
dựng, cấu kiện phục vụ ngành cấp thoát nước;
- Mua bán các mặt hàng: dệt may, đồ dùng cá nhân và gia đình, văn
phịng phẩm, công nghệ phẩm;
- Kinh doanh bất động sản: chủ yếu là kinh doanh sàn giao dịch bất động
Hồ Đức Tứ

CQ503634

4


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

sản (BĐS)
- Mua bán máy móc, thiết bị ngành cơng nghiệp, xây dựng (máy san ủi,
trải nhựa, trộn bê tông, máy cẩu các loại…);

- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, dịch vụ ăn uống đầy đủ, dịch vụ
massage, xông hơi;
- Kinh doanh dịch vụ vui chơi, giải trí (khơng bao gồm kinh doanh quán
bar, vũ trường, phòng hát karaoke), thể dục, thể thao.
Với lĩnh vực và phạm vi kinh doanh trên thì mục tiêu hoạt động của
Cơng ty là khơng ngừng phát triển trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh
doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm
việc và nâng cao thu nhập cho người lao động. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với
ngân sách nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.
1.1.2.4. Nhân lực:
Tổng số lao động hiện có: 244 người
- Nam : 190 người

Nữ: 54 người

- Số lượng cán bộ quản lý :

40 người;

Số lượng cán bộ chuyên ngành : 195 người;
Lao động khác :

9 người;

Trình độ kỹ sư:

82 người;

Trình độ cao đẳng :

13 người;

Trung cấp kỹ thuật :

45 người;

Công nhân lành nghề (bậc 3-7) :

Hồ Đức Tứ

CQ503634

104 người;

5


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

1.1.2.5. Giá trị tài sản, kết quả doanh thu
BẢNG SỐ LIỆU TRONG 3 NĂM TÀI CHÍNH
Đơn vị tính: đồng

TT

Nội dung

Năm 2009

Năm 2010

Năm 2011

1 Tổng tài sản

127.919.911.657 188.066.530.198 265.773.000.155

2 Tổng nợ phải trả

113.865.919.438 169.280.903.515 246.212.499.901

3 Tài sản ngắn hạn

89.865.227.161 166.951.276.931 242.311.322.586

4 Nợ ngắn hạn

101.830.931.889 148.145.479.190 225.746.529.576

5 Doanh thu

83.203.610.511 101.385.535.079 118.663.471.231

6 Lợi nhuận trước thuế

2.843.923.057

2.979.931.808

3.699.982.293

7 Lợi nhuận sau thuế

2.023.450.206

1.805.298.432

2.663.987.251

8 Nguồn vốn lưu động

89.861.227.161 166.951.276.931 242.311.322.586

9 Nguồn vốn chủ sở hữu

14.053.992.219

18.018.974.040

19.981.568.487

10 Nguồn vốn kinh doanh

9.094.677.742

17.200.000.000

17.200.000.000

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy quy mơ của Công ty ngày càng mở rộng.
- Tổng tài sản tăng lên một cách đáng kể từ năm 2009đến năm 2011, tăng
trên 137 tỷ đồng tương đương với tăng 207,8%.
- Doanh thu của Công ty đã tăng trên 35 tỷ đồng tương đương với
142,7% từ năm 2009 đến năm 2011.
1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
1.2.1. Đặc điểm lĩnh vực ngành nghề kinh doanh.
Do đặc thù của Công ty là chun xây dựng và kinh doanh cơng trình
cơng cộng, công nghiệp, đô thị… cho nên sản phẩm mà Cơng ty tạo ra là
cơng trình xây dựng.
Hồ Đức Tứ

CQ503634

6


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

Trong 5 năm: 2004 - 2009, Công ty nhận và thi cơng hồn thành 82 cơng
trình. Các hợp đồng của Cơng ty thường có giá trị lớn, là các cơng trình quan
trọng phục vụ cho sự phát triển kinh tế địa phương, nhiều cơng trình phục vụ
cho bộ máy chính quyền, các cơng trình an sinh xã hội và các dự án phục vụ
dân sinh lớn về quy mô và giá trị. Như:
- Trụ sở báo Nghệ An có trị giá hợp đồng 14 tỷ đồng (bàn giao 2007).
- Nhà làm việc Cơng an tỉnh Nghệ An có trị giá hợp đồng 45 tỷ đồng
(bàn giao 2008) .

- BHXH tỉnh Thái Nguyên có trị giá hợp đồng 10 tỷ đồng (bàn giao 2009).
- Dự án khu chung cư cao tầng phía nam đường Nguyễn Sỹ Sách, TP
Vinh có trị giá hợp đồng 28 tỷ đồng.
Hiện tại Công ty đang triển khai thi công xây dựng một số dự án lớn như:
- Dự án tái định cư phường Hưng Dũng, TP Vinh có trị giá 64 tỷ đồng.
- Dự án Lộc Châu thị xã Cửa Lò trị giá 132 tỷ đồng.
- Dự án khu nhà ở cao tầng kết hợp dịch vụ cụm CT1 Quang Trung,
thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An có trị giá 130 tỷ đồng
- Nhà điều hành kỹ thuật viễn thơng – Bưu điện tỉnh Nghệ An có trị giá
hợp đồng 10,5 tỷ đồng (hoàn thành năm 2010).
- Xây dựng Trụ sở Bảo hiểm xã hội thị xã Sơng Cơng, tỉnh Thái Ngun
có trị giá hợp đồng 4,5 tỷ đồng (hồn thành năm 2010).
Cơng ty xây dựng một quy trình quản lý chất lượng cao. Đây là nền tảng
để xây dựng cơ cấu tổ chức vững mạnh, huy động được nguồn sức mạnh tổng
lực phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng ổn định hàng năm trên 10%
đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thực hiện đầy đủ nghĩa vụ vưói
nhà nước. Tập trung hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động để
đưa Công ty trở thành một Công ty có uy tín trên thị trường.
Hồ Đức Tứ

CQ503634

7


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

Định hướng chun mơn hố các lĩnh vực hoạt động đối với các xí
nghiệp nhằm phát huy thế mạnh sẵn có của từng đơn vị. Tiếp tục củng cố mối
quan hệ với các khách hàng truyền thống, mở rộng và khai thác các thị trường
mới trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận.
Tập trung nguồn lực thực hiện và tổ chức quản lý kinh doanh các dự án
lớn của Cơng ty.
Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi công nhà cao tầng, thi
công hạ tầng, tăng cường và hiện đại hố phần mềm thơng tin, quản lý… góp
phần nâng cao năng cao năng lực sản xuất và lợi thế cạnh tranh của Công ty
trên thị trường.
1.2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất
1.2.2.1. Sơ đồ dây chuyền sản xuất của Công ty
Đối với bất kỳ một cơng trình xây dựng nào để hồn thành đưa vào sử
dụng phải trải qua 3 giai đoạn sau:
Khảo sát  Thiết kế  Thi công
Nhưng đối với Công ty, qui trình cơng nghệ được thể hiện ở giai đoạn thi
cơng cơng trình. Thực chất q trình liên quan đến hạch tốn chi phí của
Cơng ty lại xảy ra từ khâu tiếp thị để ký hợp đồng hay tham gia đấu thầu
cơng trình bằng các hình thức như: Quảng cáo, chào hàng, tuyên truyền giới
thiệu sản phẩm, giới thiệu năng lực sản xuất.
Sau khi ký kết hợp đồng xây dựng xí nghiệp tiến hành lập kế hoạch, tổ
chức thi công bao gồm: Kế hoạch về máy móc thiết bị, nhân lực, tài chính.
Q trình thi cơng cơng trình là khâu chính trong giai đoạn này.
Cuối cùng là công tác bàn giao nghiệm thu cơng trình và quyết tốn với
chủ đầu tư. Tuỳ theo từng hợp đồng mà công tác nghiệm thu, thanh tốn có
thể xảy ra từng tháng hay từng giai đoạn cơng trình hồn thành.
Hồ Đức Tứ

CQ503634

8


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

1.2.2.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất
Doanh nghiêp nào cũng có đặc thù riêng và có ảnh hưởng đến cơng tác
kế tốn trong doanh nghiệp đó. Xây dựng có đặc trưng riêng biệt so với các
loại hình doanh nghiệp khác, bởi sản phẩm của xây dựng là các cơng trình,
hạng mục cơng trình có kết cấu phức tạp, thời gian thi cơng dài, giá trị cơng
trình lớn.
Vậy khi tiến hành xây dựng nhất thiết phải có dự tốn chi phí và dự tốn
chi phí đó làm cở sở cho các khoản mục chi phí. Hơn nữa sản phẩm của
ngành xây dựng thường cố định tại nơi sản xuất, trong khi đó các yếu tố để
tiến hành sản xuất thì vận động từ nơi này sang nơi khác.
Trong quá trình di chuyển các yếu tố đó thường gây ra hao hụt mất mát
do điều kiện khách quan và chủ quan của doanh nghiệp.
1.2.2.3. Kết cấu sản xuất
Công tác đấu thầu và tham gia dự thầu được giao cho phòng Đấu thầu
thẩm định dưới sự chỉ đạo giám sát của Tổng giám đốc của Cơng ty.
Khi có quyết định trúng thầu hoặc cơng trình được chỉ định thầu phải
dự thảo hợp đồng với Chủ đầu tư (bên A) những vấn đề tài chính như khả
năng ứng vốn, điều kiện thanh tốn ... phải thống nhất với phịng tài chính kế
tốn. Những vấn đề về tiến độ, kỹ thuật cần thống nhất với các Xí nghiêp
trước khi đưa vào hợp đồng kinh tế và trình duyệt.
Các hợp đồng kinh tế do Tổng giám đốc Cơng ty ký. Khi có quyết định
của Tổng giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cho cán bộ làm chủ nhiệm cơng
trình.

1.2.3.Mơi trường kinh doanh của Cơng ty
1.2.3.1.Mơi trường kinh tế, pháp luật:
Nhà nước Việt Nam là nhà nước của dân do dân và vì dân, chúng ta thực
hiện quản lý đất nước theo chế độ một Đảng lãnh đạo nên tình hình chính trị
Hồ Đức Tứ

CQ503634

9


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

hết sức ổn định, hệ thống pháp luật đồng bộ. Nhà nước ln có các chính sách
khuyến khích và tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế cùng phát triển
trong khuôn khổ pháp luật cho phép.
1.2.3.2. Môi trường công nghệ:
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập nền kinh tế quốc tế, khoa học công
nghệ đang phát triển mạnh. Chúng ta có lợi thế là được thừa hưởng những thành tựu
khoa học công nghệ của những nước đi trước. Cơng ty đã trang bị một số hệ thống
máy móc thiết bị hiện đại để đưa vào các cơng trình xây dựng có hiệu quả cao.
1.2.3.3. Mơi trường tự nhiên:
Hiện nay chúng ta đang phải đối mặt với một thực tế là nhiều nguồn tài
nguyên đã và đang bị cạn kiện do ý thức khai thác và sử dụng bừa bãi của con
người. Tuy nhiên, tài nguyên thiên nhiên của chúng ta rất đa dạng và phong
phú, đây cũng chính là nguồn cung cấp đầu vào ổn định cho một số mặt hàng
của Công ty.
1.2.3.4. Môi trường quốc tế:

Cùng với xu thế hội nhập chung, Việt Nam gia nhập WTO. Việc này sẽ
mang lại nhiều thuận lợi cho kinh tế nước nhà nhưng cũng kéo theo khơng ít
khó khăn, thử thách mới cho các doanh nghiệp. Gia nhập WTO sẽ tạo cho
khách hàng có nhiều lựa chọn tối ưu cho nhu cầu của mình, là điều kiện để
các doanh nghiệp tiếp cận với thị trường lớn, đa dạng. Tuy nhiên, khó khăn
cho chúng ta là phi đưng đầu với sức cạnh tranh gay gắt không chỉ với các
doanh nghiệp trong nước mà cịn cạnh tranh với những doanh nghiệp nước
ngồi. Đây chính là sức ép lớn cho nền kinh tế nói chung và Cơng ty cổ phần
đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 nói riêng.
1.2.3.5. Mơi trường văn hố xã hội
Cơng ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 là một tập thể
gồm những cán bộ cơng nhân viên lao động có kiến thức rộng, hiểu biết
Hồ Đức Tứ

CQ503634

10


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

nhiềulĩnh vực liên quan, thành thạo các công cụ chuyên ngành, liên tục được
tiếp cận những kiến thức và công nghệ mới nhất được tích luỹ từ nhiều dự án,
cơng trình do Cơng ty thực hiện và sự nỗ lực cập nhật của các cá nhân. Thành
qu lao động của đội ngũ đông đo các kiến trúc sư, kỹ sư đa ngành nghề, giỏi
chuyên môn, năng động, và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề của Công
ty là hàng nghìn cơng trình được các chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng,
thẩm mỹ và đặc biệt là tiến độ thi công luôn được đảm bảo.

1.2.3.6. Môi trường ngành:
Mục tiêu của Công ty là phát huy truyền thống, là một doanh nghiệp
mạnh luôn phấn đấu phát triển ổn định và bền vững, có uy tín trên thị trường.
Cơng ty luôn đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có giá trị, các dự án
đầu tư đạt hiệu quả cao cho khách hàng.
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
1.3.1. Mơ hình tổ chức bộ máy
Là Cơng ty xây dựng nên quy trình sản xuất kinh doanh thường kéo dài
liên năm, địa điểm sản xuất ở nhiều địa bàn trên cả nước, do đó để theo dõi
sát sao tình hình sản xuất Cơng ty đã tạo một mơ hình quản lý chun sâu. Cụ
thể Cơng ty được chia ra làm 02 bộ phận đó là : Bộ phận quản lý và bộ phận
sản xuất .
Bộ phận quản lý bao gồm:
- Lãnh đạo Công ty: 3 người (Giám đốc + 2 Phó Giám đốc)
- Các phịng ban:

+ Phịng Kinh doanh

6 người

+ Phòng Tài vụ

8 người

+ Phòng Kế hoạch kỹ thuật

5 người

+ Phòng Đấu thầu thẩm định

5 người

+ Phòng Tổ chức lao động

3 người

Hồ Đức Tứ

CQ503634

11


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

+ Phịng Hành chính tổng hợp

7 người

+ Ban quản lý dự án số 1

4 người

+ Ban quản lý dự án số 2

4 người

+ Ban quản lý dự án số 3

3 người

Bộ phận sản xuất bao gồm: 13 xí nghiệp và chi nhánh tại Hà Nội
- Quy mơ của mỗi xí nghiệp:
+ Cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật:

15 người

+ Công nhân:

30 - 35 người

1.3.2 Khái quát sơ đồ tổ chức bộ máy

Hồ Đức Tứ

CQ503634

12


Đại học Kinh tế quốc dân

Hồ Đức Tứ

CQ503634

Báo cáo thực tập tổng hợp

13


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

Chức năng bộ phận bộ máy
1.3.2.1. Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện các hoạt động kinh
doanh và các công việc của Công ty trong phạm vi nhiệm vụ của mình. Hội
đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám Đốc và các cán bộ quản lý khác
của Công ty. Quyền và nghĩa vụ của hội đồng quản trị do pháp luật, điều lệ
Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty.
1.3.2.2. Ban kiểm soát :
Ban kiểm soát kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm trước khi đệ trình hội
đống quản trị, xem xét những kết quả điều tra nội bộ và ý kiến phản hồi của
ban điều hành, kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt
động kinh doanh, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều
hành hoạt động kinh doanh của Công ty, kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa
đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty .
1.3.2.3. Tổng Giám Đốc Công ty:
Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh và
kế hoạch đầu tư của Công ty đã được hội đồng quản trị. Giám đốc Cơng ty có
trách nhiệm xây dựng và trình hội đồng quản trị chấp thuận cơ cấu ban quản
lý của Công ty nhằm thực hiện quản lý Công ty theo đúng yêu cầu của Hội
đồng quản trị vào từng thời điểm .
1.3.2.4. Phó Giám Đốc Cơng ty
Là bộ phận trợ giúp cho giám đốc Công ty trong công tác điều hành sản

xuất. Là bộ phận thay mặt cho giám đốc Cơng ty kiểm tra, giám sát tình hình
sản xuất, tham mưu cho Giám Đốc về mọi mặt để có thể hồn thành tốt kế
hoạch sản xuất kinh doanh và các quyết nghị của hội đồng quản trị .
Hồ Đức Tứ

CQ503634

14


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

1.3.2.5. Phịng kinh doanh:
Tổ chức khai thác cơng trình nhận thầu xây dựng, khai thác thị trường
nhà đất. Lập dự án đầu tư phục vụ yêu cầu kinh doanh.Giải quyết các thủ tục
hợp đồng, quản lý hợp đồng nhận thầu. Trực tiếp giải quyết các mối quan hệ
liên quan đến hợp đồng nhận thầu của Công ty với các Chủ đầu tư. Phối hợp
với các đơn vị thi công giải quyết các thủ tục nghiệm thu, bàn giao…
1.3.2.6. Phòng tài chính kế tốn:
Tổ chức cơng tác kế tốn và quản lý tài chính tồn Cơng ty theo đúng
chế dộ chính sách và quy định của Nhà nước.Kiểm tra việc tập hợp chi phí
sản xuất và tính giá thành sản phẩm, quyết tốn tài chính.Kiểm tra hướng dẫn
cơng tác kế tốn, kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện chế độ tài chính , kế
tốn tai các đơn vị trực thuộc, đề xuất cơ chế tạo vốn SXKD của các xí nghiệp
thành viên. Kiểm tra theo dõi và giải quyết các khó khăn trong q trình thực
hiện kế hoạch tài chính. Cung cấp thơng tin tài chính của Cơng ty cho các cấp
có thâm quyền.
1.3.2.7. Phịng Kế hoạch kỹ thuật

Theo dõi và thực hiện công tác thống kê, báo cáo, tập hợp tình hình
SXKD theo tháng, q, năm của Cơng ty.Lập kế hoạch SXXD và kế hoạch
phát triển đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ thi công.Soạn thảo, quản lý,
chỉ đạo, kiểm tra quy trình quy phạm kỹ thuật, biện pháp thi cơng và cơng tác
an tồn lao động trong sản xuất. Tổng hợp đánh giá chất lượng công trình.
1.3.2.8. Phịng đấu thầu thẩm định:
Quản lý và thực hiện các nghiệp vụ về công tác đấu thầu, lập hồ sơ đấu
thầu.
1.3.2.9. Phòng tổ chức lao động:
Quản lý các lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, nhân lực, tiền
lương…Lập kế hoạch và phương hướng đào tạo chuyên môn cho CBCN.Chủ
Hồ Đức Tứ

CQ503634

15


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

động làm việc với các cơ quan chức năng để làm thủ tục cấp giấy chứng nhận
quyền sở hữu căn hộ chung cư và quyền sử dụng đất cho người mua nhà ở các
dự án do Công ty xây dựng.
1.3.2.10. Phịng hành chính tổng hợp:
Tổ chức quản lý sử dụng nhà cửa, trang thiết bị văn phòng. Tổ chức thực
hiện chương trình hội họp, đón tiếp khách làm việc, thực hiện công tác lễ
tân.Thực hiện công tác văn thư lưu trữ, thường trực tổng đài điện thoại, quản
lý con dấu, hồ sơ pháp nhân của Công ty…

1.3.2.11. Ban quản lý dự án:
Thực hiện các bước thủ tục lập dự án đầu tư, phê duyệt dự án, đền bù
giải phóng mặt bằng.Lập hồ sơ hợp đồng. Lập và quản lý tiến độ thi công .Tổ
chức nghiệm thu từng hạng mục, giám sát kiểm tra q trình thi cơng, lập
quyết tốn đầu tư dự án.Đôn đốc và chịu trách nhiệm về công tác bảo hành
cơng trình theo quy định của Nhà nước.
1.3.2.12. Xí nghiệp trực thuộc:
Xí nghiệp chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch sản xuất do Cơng ty
giao , xí nghiệp có quyền chủ động tìm kiếm cơng việc , tiếp nhận hoặc từ
chối công việc, tổ chức thực hiện các công việc được giao, thay mặt Công ty
trực tiếp quản lý người lao động. Kết hợp cùng Công ty xây dựng hệ thống
theo dõi tài chính, luân chuyển hồ sơ. Theo dõi và lập báo cáo tình hình sản
xuất kinh doanh của đơn vị. Kết hợp với các phòng ban của Công ty thực hiện
kế hoạch và nhiệm vụ được giao.

Hồ Đức Tứ

CQ503634

16


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

CHƯƠNG II: TỔ CHỨC KINH DOANH BĐS CỦA CÔNG TY
Do đặc thù của công ty là kinh doanh sàn giao dịch bất động sản nên trong
báo cáo này tôi xin trình bày về việc tổ chức kinh doanh sàn giao dịch bất
động sản của công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30.

2.1.Giới thiệu chung về sàn giao dịch BĐS của công ty
2.1.1.Lời giới thiệu về sàn giao dịch của công ty
Sàn giao dịch công ty được thành lập và tổ chức kinh doanh theo
đúng quy định pháp luật nhà nước ta.Với mục tiêu phát triển lành mạnh và
thực hiện việc kinh doanh BĐS. Đó là nơi diễn ra các hoạt động giao dịch
BĐS cũng như là việc cung cấp các dịch vụ về BĐS.
2.1.2.Bộ máy quản lý sàn
2.1.2.1.Giám đốc sàn giao dịch
Giám đốc hiện tại của sàn giao dich là ơng Lê Cảnh Tồn.Ơng là người
đứng đầu sàn giao dich và trực tiếp quản lý các nhân viên,giao nhiệm vụ cho
các nhân viên trong sàn cũng như là việc quyết định các phương
hướng ,nhiệm vụ của sàn giao dịch. Đồng thời ông người gặp gỡ các đối tác
trao đổi công việc và ký kết các hợp đồng.
2.1.2.2.Các nhân viên của sàn giao dịch
 Chị Lê Thị Hương,chị là trưởng phịng của sàn giao dịch.Đó là
người trực tiếp báo cáo tình hình chung của sàn cũng như tình hình
thực hiện các cơng việc của các nhân viên trong sàn giao dịch.
 Các nhân viên còn lại trong phịng thực hiện các cơng việc cụ thể
của sàn như tư vấn, tìm hiểu thị trường… ,ngồi ra cịn có lực
lượng bảo vệ cho sàn được hoạt động trong môi trường an toàn
ngoài cũng như trong sàn giao dịch.

Hồ Đức Tứ

CQ503634

17


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

2.2.Quy trình hoạt động của sàn giao dịch
 Khách hàng có nhu cầu về giao dịch bất động sản có thì đến sàn giao
dịch BĐS của cơng ty và gặp lễ tân trình bày nội dung cần tư vấn.Lễ
tân sẽ tiếp nhận yêu cầu của khách hàng và các tài liệu kèm theo (nếu
có).
 cử chuyên viên tư vấn và trao đổi với khách hàng
+ Lễ tân sẽ chuyển yêu cầu của khách hàng cho Giám đốc Sàn giao dịch.Lãnh
đạo sẽ xem xét nên phân công chuyên gia tư vấn độc lập hoặc nhóm chuyên
gia tư vấn nào cho phù hợp nhất.
.+ Chuyên gia tư vấn của Sàn có trách nhiệm ghi đầy đủ, chính xác nội dung
yêu cầu cần giao dịch BĐS của khách hàng.
+ Chuyên gia tư vấn của Sàn sẽ thỏa thuận với khách hàng về mức phái theo
bảng giá đối với từng yêu cầu tư vấn cụ thể và dự thảo hợp đồng (nếu cần)
 Tiến hành thực hiện Hợp đồng giao dịch
+ Đối với các yêu cầu giao dịch đơn giản (tư vấn trực tiếp trong ngày)


Các bất động sản giao dịch mua bán, thuê, cho thuê… công ty sẽ tiến
hành khảo sát BĐS ngay trong ngày để có thể tư vấn các phương án
hợp lý nhất cho khách hàng.



Chuyên gia ghi nhận nội dung và yêu cầu của khách hàng, và vận dụng
các quy định pháp luật chuyên ngành để tư vấn theo yêu cầu của khách
hàng;



Khách hàng có thể hỏi thêm các thơng tin hoặc quy định pháp luật liên
quan đến nội dung giao dịch.

+ Đối với các yêu cầu giao dịch phức tạp (Mua bán BĐS, tư vấn Dự án…)


Chuyên gia hoặc nhóm chuyên gia của Sàn sẽ lập kế hoạch cụ thể nội
dung và thống nhất thời gian hoàn thành giao dịch với khách hàng.



Các chuyên gia của Sàn sẽ hỗ trợ và tư vấn cho khách hàng về pháp lý,

Hồ Đức Tứ

CQ503634

18


Đại học Kinh tế quốc dân

Báo cáo thực tập tổng hợp

các bước thực hiện giao dịch và các thủ giấy tờ cần thiết để gửi các cơ
quan chức năng, hỗ trợ q khách hàng trong q trình thanh tốn qua
các Ngân hàng….
 Kết thúc hoạt động giao dịch:

Làm thủ tục thanh toán và kết thúc hợp đồng cho khách hàng.
2.3.Nhận xét về tổ chức kinh doanh BĐS của công ty
Do việc sàn giao dịch BĐS của công ty mới được thành lập nên việc kinh
doanh còn nhiều hạn chế.Tuy nhiên,Sàn hoạt động rất có tổ chức và trong
tương lai sẽ hứa hen nhiều tiềm năng phát triển.Do đó,việc kinh doanh BĐS
của cơng ty trong thời gian tới tuy khó khăn nhưng sẽ có nhiều tiềm năng phát
triển trong tương lai.

Hồ Đức Tứ

CQ503634

19