chương 2 quản trị dựa án: khởi sự một dự án đầu tư

09/14/10 Ch ng 2ươ 1
Chương 2
KHỞI SỰ DỰ ÁN

09/14/10 Ch ng 2ươ 2
NỘI DUNG

Xác đ nh d ánị ự

L a ch n d ánự ọ ự

Hi n ch ng d ánế ươ ự

Ho ch đ nh ph m vi d ánạ ị ạ ự

C u trúc phân chia công vi cấ ệ

09/14/10 Ch ng 2ươ 3
Xác định dự án

Xác đ nh nhu c u v d ánị ầ ề ự

Nghiên c u kh thiứ ả

Xác đ nh các yêu c uị ầ

Phân tích các nhóm h u quanữ

09/14/10 Ch ng 2ươ 4
Xác định dự án

Xác đ nh nhu c u v DAị ầ ề
C h i th tr ngơ ộ ị ườ Nhu c u c a DNầ ủ
Ti n b trong ế ộ
công nghệ
Xã h iộ
Pháp lý
Khách hàng

09/14/10 Ch ng 2ươ 5
Xác định dự án

Nghiên c u kh thiứ ả
–
S c n thi t th c hi n d ánự ầ ế ự ệ ự
–
Chi phí và th i gian c l ng đ hoàn ờ ướ ượ ể
thành DA
–
Phân tích l i ích – chi phí (CBA) đ tri n ợ ể ể
khai DA
–
Báo cáo nhu c u c a t ch c, DA tho ầ ủ ổ ứ ả
mãn nhu c u nh th nàoầ ư ế

09/14/10 Ch ng 2ươ 6
Xác định dự án

Xác đ nh các yêu c uị ầ
- Yêu c u ch c năngầ ứ
- Yêu c u kinh doanhầ

- Yêu c u k thu tầ ỹ ậ

09/14/10 Ch ng 2ươ 7
Xác định dự án

Phân tích các nhóm h u quanữ
-
Nhà tài tr cho DAợ
-
Nhà qu n tr DAả ị
-
Các thành viên nhóm DA
-
Nhà qu n tr ch c năngả ị ứ
-
Khách hàng
-
Ng i s d ng cu i cùngườ ử ụ ố
-
Nhà th u phầ ụ
-
Nhà cung c pấ
-
Nh ng ng i h trữ ườ ổ ợ
-
Yêu c u pháp lýầ
-
Vai trò đ i v i DAố ớ
-
Nhu c u đ i v i DAầ ố ớ

-
S tham gia vào DAự
-
M c đ nh h ng ứ ộ ả ưở
đ i v i DAố ớ

09/14/10 Ch ng 2ươ 8
Lựa chọn dự án

D án và chi n l c công tyự ế ượ

L a ch n mô hình đánh giá DAự ọ

Các mô hình phi đ nh l ngị ượ

Các mô hình đ nh l ngị ượ

Ph ng đ ch n l a DAươ ể ọ ự

09/14/10 Ch ng 2ươ 9
Lựa chọn dự án
Làm th nào đ đ t đ c đi u ế ể ạ ượ ề
đó ?
Chúng ta mu n tr thành gì ?ố ởChúng ta đang đâuở
Xem xét
s m nhứ ệ
Danh m c các l a ch n ụ ự ọ
chi n l cế ượ
Môi tr ng bên ngoàiườ
C h i, đe d aơ ộ ọ

Môi tr ng bên trongườ
Đi m m nh, đi m y uể ạ ể ế
Th c thi ự
chi n l cế ượ
L a ch nự ọ
d án ự
Th c hi nự ệ
d ánự
M c tiêu m iụ ớ
Ti n trình ế
qu n tr ả ị
chi n ế
l c và v ượ ị
trí c a DA ủ
trong qu n ả
tr chi n ị ế
l cượ

09/14/10 Ch ng 2ươ 10
Lựa chọn dự án
T CH CỔ Ứ
S m nhứ ệ
M c tiêuụ
M c tiêuụ
Tăng 40% doanh số
M c tiêuụ
Đa d ng hóaạ
Công ty s n xu t ả ấ
vali túi xách
Công ty s n xu t ả ấ

ch t o máyế ạ
Chi n l cế ượ
Chuyên môn hóa
Chi n l cế ượ
R&D
M c tiêuụ
R&D
M c tiêuụ
Nhà máy ch t th iấ ả
B ph nộ ậ
R&D
B ph nộ ậ
Thi t kế ế
M c tiêuụ
“Hành lý kéo”
Chi n l cế ượ
“Hành lý kéo”
M c tiêuụ
Thi t k nhà máy ế ế
x lý ch t th i r nử ấ ả ắ
D ÁNỰ
Hành lý d ng kéo ạ
có bánh xe có th ể
g p g n l iấ ọ ạ
D ÁNỰ
Thi t k 3 nhà ế ế
máy x lý ch t ử ấ
th i r n tiên ti nả ắ ế
Chi n l cế ượ
Thi t k các ế ế

nhà máy có
m c đích đ c ụ ặ
bi tệ
Ví d :ụ
V m i quan ề ố
h gi a s ệ ữ ứ
m nh, m c ệ ụ
tiêu, chi n ế
l c và DA ượ
trong DN