đề tài áp dụng ma trận vào chiến lược kinh doanh

Đề tài:
Đề tài:
ÁP DỤNG MA TRẬN BCG VÀO
ÁP DỤNG MA TRẬN BCG VÀO
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Nhóm 3
Cấu trúc đề tài
Cấu trúc đề tài

Phần I : Đặt vấn đề

Phần II : Cơ sở lý luận và thực 4ễn

Phần III: Phương pháp nghiên cứu

Phần IV: Kết quả nghiên cứu

Phần V : Kết luận
Phần I : ĐẶT VẤN ĐỀ
Phần I : ĐẶT VẤN ĐỀ

1. Tính cấp thiết của vấn đề

2. Mục 4êu nghiên cứu

3. Đối tượng nghiên cứu
I.1: Tính cấp thiết của vấn đề
I.1: Tính cấp thiết của vấn đề

Trong xu thế hội nhập hiện nay, các chiến lược kinh doanh có

vai trò quan trọng đối với sản xuất vật chất và sản xuất phi vật
chất

Cần nắm bắt các chiến lược, trong đó có ma trận BCG đang
được áp dụng vào các chiến lược kinh doanh
I.1: Tính cấp thiết của vấn đề
I.1: Tính cấp thiết của vấn đề

Muốn phát triển kinh doanh phải biết các chiến lược

Nghiên cứu đề tài này giúp ta học tốt môn quản trị học
I.2: Mục đích của đề tài
I.2: Mục đích của đề tài

Mục 4êu chung: Phân \ch được chiến lược
=> Áp dụng vào kinh doanh

Mục 4êu cụ thể:

Nắm được chiến lược kinh doanh BCG

Phân \ch được ma trận BCG

Áp dụng vào trong kinh doanh
I.3: Đối tượng nghiên cứu
I.3: Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng là ma trận BCG
II. Cơ sở lý luận
II. Cơ sở lý luận


Khái niệm ma trận BCG:
Ma trận BCG hay còn gọi là ma trận quan hệ tăng trưởng
và thị phần về nguyên tắc cơ bản là đề cập đến khả năng tạo ra
4ền thông qua việc phân \ch danh mục sản phẩm của một
công ty
III. Phương pháp nghiên cứu
III. Phương pháp nghiên cứu

Thu thập tài liệu

Báo chí

Internet

Giáo trình, tài liệu
IV. Kết quả nghiên cứu
IV. Kết quả nghiên cứu

Nguồn gốc ra đời của BCG:
BCG là tên một công ty tư vấn chiến lược của Mỹ: The
Boston Consul4ng Group thành lập năm 1963 do Bruce
Henderson sáng lập.
Ma trận BCG được đưa ra lần đầu bởi Bruce Henderson
vào năm 1970
IV. Kết quả nghiên cứu
IV. Kết quả nghiên cứu

Lĩnh vực chủ yếu:
Lập kế hoạch chiến lược, hoạch định chiến lược công ty,

hoạch định chiến lược marke4ng chủ yếu ở tầm CEO
IV. Kết quả nghiên cứu
IV. Kết quả nghiên cứu

Mô hình của BCG là lý thuyết và \nh thực tế

Lý thuyết ma trận BCG gồm 2 phần: Đường kinh nghiệm và ma
trận BCG
Đường kinh nghiệm
Đường kinh nghiệm

Đường kinh nghiệm là mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và
kinh nghiệm sản xuất \ch lũy được
Đường kinh nghiệm
Đường kinh nghiệm

Từ đường kinh nghiệm họ đã đi đến một giả thiết: các công ty
ngày càng hoạt động hiệu quả hơn nhờ các kinh nghiệm họ \ch
lũy được trong việc sản xuất sản phẩm

Ý nghĩa: các công ty tập trung đầu tư nhằm nhanh chóng tăng
thị phần vì khoản đầu tư này sẽ nhanh chóng được bù đắp
trong tương lai
Ma trận BCG
Ma trận BCG

Ma trận BCG được hình thành
trên cơ sở doanh thu của
doanh nghiệp dựa trên tốc độ
phát triển và thị phần tương

đối của doanh nghiệp đó

Các công ty phải xác định
được tốc độ tăng trưởng cũng
như thị phần của từng sản
phẩm để đặt vào ma trận này
Ma trận BCG
Ma trận BCG

Ngôi sao: Có thị phần tương đối lớn và
ở những ngành tăng trưởng cao. Có lợi
thế cạnh tranh và cơ hội để phát triển,
chúng chứa đựng 4ềm năng to lớn về
lợi nhuận và khả năng tăng trưởng
trong dài hạn.
Ma trận BCG
Ma trận BCG

Dấu hỏi chấm: Đây là những SBU ở vị thế
cạnh tranh tương đối yếu có thị phần tương
đối thấp.
Ma trận BCG
Ma trận BCG

Con bò sữa: Đây là những SBU trong ngành
tăng trưởng thấp ở giai đoạn trưởng thành
nhưng ưu thế về chi phí, do đạt được lợi thế
kinh tế nhờ quy mô mà hiệu ứng đường cong
kinh nghiệm. Điều đó cho phép duy trì khả
năng sinh lợi cao.

Ma trận BCG
Ma trận BCG

Con chó: Đây là những SBU ở vị thế cạnh tranh
yếu, thị phần thấp, trong những ngành tăng
trưởng chậm. Triển vọng của những SBU này
rất kém, có thể chúng đòi hỏi lượng vốn đầu
tư rất lớn chỉ để duy trì một thị phần thấp, rất
ít cơ hội tăng trưởng.


Bốn chiến lược của BCG
Bốn chiến lược của BCG

Xây dựng: sản phẩm của công ty cần được đầu tư củng cố
để 4ếp tục tăng trưởng thị phần, đôi khi phải hy sinh lợi
nhuận trước mắt nhằm mục 4êu dài hạn

Giữ: Tối đa hóa khả năng sinh lợi và sản sinh 4ền

Thu hoạch: tập trung vào mục 4êu đạt được lợi nhuận
ngay trong ngắn hạn

Từ bỏ: Phải từ bỏ sản phẩm hoặc bộ phận kinh doanh nào
không có khả năng sinh lời, tập trung nguồn lực vào
những sản phẩm hay bộ phận có khả năng sinh lời hơn
Các bước xây dựng ma trận BCG

Bước 1 :Xác định 2 thông số quan trọng là:
_Tỷ lệ tăng trưởng ngành

_Thị phần tương đối của doanh nghiệp

Bước 2 :Xác định SBU của doanh nghiệp
_Mỗi SBU là một vòng tròn trên mặt phẳng BCG nhưng có
độ lớn tỷ lẹ thuận với mức độ đóng góp của SBU trong toàn bộ
doanh thu của doanh nghiệp.

Bước 3 : Biểu diễn các SBU trên mặt phẳng BCG
_ Để xác định vị trí của các SBU trên ma trận BCG thì cần
phải xác định được 2 thông số đó là tỷ lệ tăng trưởng và thị
phần tương đối của SBU đó .
Ưu điểm của ma trận BCG
Ưu điểm của ma trận BCG

Tập trung phân \ch nhu cầu về vốn đầu tư ở các SBU khác
nhau, chỉ ra cách thức sử dụng một cách tốt nhất nguồn lực tài
chính (vốn đầu tư), nhằm tối đa hoá cấu trúc kinh doanh của
công ty

Chỉ ra sự cần thiết phải 4ếp nhận thêm hoặc từ bỏ một SBU
nào đó, hướng đến xây dựng một cấu trúc kinh doanh cân bằng
và tối ưu
Nhược điểm của ma trận BCG
Nhược điểm của ma trận BCG

Phương pháp BCG quá đơn giản. Đánh giá về 4ềm năng và triển
vọng của SBU chỉ dựa trên thị phần và sự tăng trưởng ngành là
chưa đầy đủ, trong một số trường hợp còn dẫn đến sai lầm

Phương pháp BCG có thể đánh giá chưa đầy đủ dẫn đến xếp

loại không đúng về các SBU
V. Kết luận
V. Kết luận

Hệ thống hóa được lý thuyết ma trận BCG

Phân \ch thị trường để áp dụng ma trận một cách đúng đắn
Câu hỏi „nh huống

Sabeco là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực đồ uống
của khu vực với thương hiệu: bia Sài Gòn, bia 333 với
các sản phẩm đồ uống và thực phẩm. Để mở rộng lĩnh
vực kinh doanh Sabeco đã chuyển sang hoạt động tài
chính, bất động sản, đầu tư liên doanh liên kết. Theo các
bạn Sabeco khi đầu tư vào sẽ có thu được nhiều lợi
nhuận hay không. Đấy có là ưu thế của họ không?.