Tiểu luận: Thay đổi chính sách lương thưởng tạo động lực cho nhân viên Công ty Dệt Kim Thăng Long

THAY ĐỔI CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
Decision making – group 7
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Danh sách nhóm 7
 Trần Thị Luyến
 Phạm Thị Nga
 Vũ Thị Hà Ngân
 Phan Ánh Ngọc
 Nguyễn Ngọc Phú
 Đặng Trần Phục
Company Logo
Nội dung
Kết luận
Giải pháp thay đổi chính sách lương, thưởng
Phân tích trường lực (Lewin)
Thực trạng tại Công ty Dệt Kim Thăng Long
Lý luận cơ bản về tiền lương, thưởng
Decision making – group 7
Company Logo
Lý luận cơ bản
 Tiền lương
- Khoản thu nhập mang tính thường xuyên
- Số tiền người sử dụng LĐ trả cho người LĐ khi đã
hoàn thành công việc theo thỏa thuận trong hợp đồng
LĐ
Vai trò:
- Công cụ kích thích lợi ích vật chất với người LĐ, nâng
cao hiệu suất lao động
- Là 1 yếu tố chi phí đầu vào của DN
- Là yếu tố quan trọng trong quá trình quản trị nhân lực

Mục tiêu của chính sách lương
- Kích thích, động viên nhân viên nâng cao năng suất LĐ
- Thu hút được nhân viên tài năng
- Duy trì đội ngũ nhân viên giỏi
- Kiểm soát được chi phí
- Đáp ứng các yêu cầu pháp luật
Company Logo
Lý luận cơ bản
Nguyên tắc thiết lập chính sách lương:
- Phản ánh đúng giá trị sức LĐ, được coi là giá cả của sức
LĐ
- Căn cứ vào điều kiện LĐ cụ thể: điều kiện khó khăn phải
có chế độ phụ cấp bù đắp hao phí LĐ
- Đảm bảo sự công bằng (bên trong và bên ngoài)
- Phù hợp với khả năng tài chính của DN
- Tiền lương phải mềm dẻo để đương đầu với đối thủ cạnh
tranh
Company Logo
Lý luận cơ bản
Thưởng
- Là một dạng khuyến khích tài chính ghi nhận những
đóng góp, thành tích xuất sắc, sáng kiến… của người LĐ
Nội dung:
- Chỉ tiêu thưởng (số lượng & chất lượng)
- Điều kiện thưởng
- Nguồn tiền thưởng
- Mức tiền thưởng
Company Logo
Lý luận cơ bản
Công ty Dệt Kim Thăng Long

Khái quát về công ty
- Là DNNN trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội,
thành lập năm 1959
- Sx, kinh doanh các sản phẩm dệt kim phục
vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu
- Sp chủ yếu: áo T- Shirt, Polo – Shirt, quần
dài, quần áo lót là những mặt hàng xuất
khẩu, áo jacket (nhận gia công), quần áo thể
thao
Company Logo
Company Logo
Lương thời gian
Trả lương
-Quản lý và phục vụ
xưởng
- Công nhân sản xuất
Công ty Dệt Kim Thăng Long
-Trả cho cán bộ quản
lý
- Nhân viên phục vụ
Lương sản phẩm
Chính sách lương
Lương thời gian
- Tiền lương của lao động quản lý - phục vụ được tính như
sau:
Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Lương sản phẩm
- Lương của quản lý và phục vụ xưởng
+ Đơn giá lương sản phẩm:

Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Lương sản phẩm
- Lương của quản lý và phục vụ xưởng
+ Tổng tiền lương:
Company Logo
Lương sản phẩm
- Lương của công nhân sản xuất
+ Tổng tiền lương:
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Company Logo
1
Thưởng lễ 30/4
& 1/5, 2/9, Tết
dương lịch
2
Thưởng tháng
thứ 13
3
Thưởng khác:
+ Thưởng chuyên
cần
+ Thưởng trách
nhiệm
+ Thưởng đạt chỉ
tiêu số lượng
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Chính sách thưởng

 Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc
khách, Tết Dương lịch:
- Toàn bộ CBCNV được hưởng mức thưởng bằng nhau.
- Số tiền thưởng từ 50.000 đồng đến 200.000 đồng tuỳ
thuộc vào kết quả kinh doanh của Công ty.
Thưởng tháng lương 13 (tết AL):
- Thưởng tháng 13 = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế
trong năm (không phải lương hợp đồng) / 12 tháng].
Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Thưởng chuyên cần:
- Đối tượng áp dụng: CBCNV
- Mức thưởng:
 Làm đủ 26 ngày/tháng thưởng 400.0000 đồng
 Nghỉ 1 ngày/ thỏng thưởng 200.0000 đ
 Nghỉ 2 ngày/tháng không được thưởng
Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Thưởng trách nhiệm:
- Đối tượng áp dụng: Trưởng bộ phận từ cấp Tổ
trưởng đến Giám đốc.
- Mức thưởng là 10% trên mức lương cơ bản, mức
thưởng trách nhiệm áp dụng bằng nhau, không thay
đổi cho các Trưởng bộ phận ngang cấp.
Thưởng đạt chỉ tiêu về số lượng:
- Mỗi công nhân hoàn thành kế hoạchsẽ được thưởng
5 % phần doanh thu vượt quá theo khoán doanh thu.
Company Logo
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Company Logo

Chế độ trả lương
cũng như trả
thưởng chưa có
tác dụng làm đòn
bẩy tạo động lực
cho nhân viên
Chế độ trả lương
theo sản phẩm trực
tiếp cá nhân dễ làm
công nhân sản xuất
chỉ quan tâm đến
số lượng mà ít chú
ý đến chất lượng
sản phẩm, lãng phí
nguyên vật liệu,
Chế độ thưởng
của Công ty vẫn
còn đơn điệu,
chưa gắn với chất
lượng sản phẩm,
chưa có mối quan
hệ giữa các chế
độ thưởng.
1 2 3
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Hạn chế
Company Logo
Phân tích trường lực
 Phân tích trường lực do Lewin (1951) xây dựng và
được sử dụng rộng rãi để tìm hiểu quá trình hoạch

định chính sách, đặc biệt trong việc xây dựng kế
hoạch và thực tiễn các chương trình về quản lý thay
đổi tại tổ chức.
 Các bước chi tiết:
- Bước 1: Xác định lĩnh vực có thay đổi
- Bước 2: Liệt kê những lực lượng ủng hộ sự thay đổi
(bên trái), liệt kê những lực lượng chống lại sự thay
đổi (bên phải)
- Bước 3: Chấm điểm các yếu tố động lực và cản trở
theo cường độ từ 1 (yếu) đến 5 (mạnh)
- Bước 4: Tổng hợp điểm của 2 bên và ra quyết định
Company Logo
Phân tích trường lực
Company Logo
Phân tích trường lực
Giải pháp
Xây dựng chế độ thưởng gắn với hoạt
động sản xuất
Các hình thức thưởng:
- Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh
doanh, hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao.
- Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm
- Thưởng tiết kiệm vật tư
- Thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật
Company Logo
Xây dựng chế độ thưởng gắn với hoạt
động sản xuất
Tiêu chuẩn xét thưởng:
 Đối với công nhân sx trực tiếp
- Năng suất chất lượng sản phẩm.

- Chỉ tiêu ngày công thực tế
- Chỉ tiêu nội dung kỷ luật lao động
 Đối với nhân viên hưởng lương thời gian
- Đánh giá qua mức độ hoàn thành kế hoạch của công việc được
được giao hàng tháng thông qua bình xét.
Company Logo
Giải pháp
Xây dựng các hình thức thưởng khác
Thưởng giảm tỷ lệ hàng hỏng.
- Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành hoặc giảm được tỷ lệ
hàng hỏng so với qui định.
- Điều kiện xét thưởng: phải có mức sản lượng, phải tổ
chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ về số
lượng và chất lượng sản phẩm hoàn thành.
Company Logo
Giải pháp
Xây dựng các hình thức thưởng khác
Thưởng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và vật liêu.
- Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thành vượt mức
chỉ tiêu tiết kiệm vật tư.
- Điều kiện xét thưởng: tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm
bảo qui phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm,
an toàn lao động, làm tốt công tác thống kê, hoạch toán
số lượng và giá trị vật tư tiết kiệm được.
Company Logo
Giải pháp