tiểu luận vấn đề về nhân lực của công ty coninco trong quá trình toàn cầu hoá

LOGO
Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco
trong quá trình toàn cầu hoá
Trình bày: Nhóm 8G
1
www.themegallery.com
Nội dung
Giới thiệu về Coninco
1
Vấn đề nhân lực của Coninco trong
quá trình toàn cầu hóa
2
Các giải pháp khắc phục
3
Thảo luận và hỏi đáp
4
2
www.themegallery.com
GIỚI THIỆU VỀ CONINCO
3
www.themegallery.com
Giới thiệu về Coninco
1. Lịch sử hình thành và phát triển:
 Ngày 26/7/1979, Chủ nhiệm UBXDCB Nhà nước đã có quyết định số 60UB/TCCB
quy định cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Viện nghiên cứu về Cơ giới
hóa và Công nghệ xây dựng.
 Ngày 23/6/1994, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 438/BXD-TCLĐ
thành lập Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng.
 Ngày 22/12/2006, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 1770/QĐ-BXD về
việc chuyển Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng thành
Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng.

2. Lĩnh vực hoạt động chính: Tư vấn quản lý dự án và tư vấn giám sát
3. Triết lý kinh doanh: Chất lượng - Hiệu quả - Chắc chắn cho tương lai
4
www.themegallery.com
Các dự án tiêu biểu
Tòa nhà Keang Nam
ĐH Quốc gia Viêng Chăn
Cáp treo Vinpearl
Trung tâm hội nghị Quốc gia
Sân vận động Mỹ Đình
5
www.themegallery.com
Vấn đề nhân lực của Coninco trong
quá trình toàn cầu hóa
6
www.themegallery.com
Thực trạng nhân lực
11
Năng lực chung của các nhân viên trong
công ty tương đối cao.
22
Năng động, nhiệt tình, cần cù và sáng
tạo.
33
Có kinh nghiệm tư vấn trong các công
trình lớn của Quốc gia.
7
www.themegallery.com
Biểu đồ cơ cấu chuyên môn và chứng chỉ hành nghề
8

H1: Biểu đồ cơ cấu chuyên môn H2: Biểu đồ chứng chỉ hành nghề
www.themegallery.com
Thực trạng nhân lực
44
Chưa được tiếp cận nhiều với các công
nghệ tiên tiến, máy móc hiện đại
55
Trình độ ngoại ngữ còn hạn chế.
66
Chế độ chính sách đãi ngộ, thu hút nhân
tài chưa được chú trọng đúng mức.
9
www.themegallery.com
Cơ hội và thách thức
Cơ hội
1. Mở rộng thị trường
2. Tiếp cận các quy trình làm
việc hiện đại, công nghệ tiên
tiến…
3. Học hỏi, tiếp thu các kinh
nghiệm quản lý, có cơ hội
tiếp cận các chuyên gia nổi
tiếng trên thế giới.
4. Nâng cao năng lực cạnh
tranh.
Quản lý nhân sự trong
quá trình toàn cầu hóa
Thách thức
1. Sự xâm nhập của các doanh
nghiệp nước ngoài.

2. Văn hóa thích dùng hàng ngoại.
3. Chảy máu chất xám.
4. Thủ tục, quy trình làm việc.
5. Sự phát triển nhanh của CN
6. Kỳ vọng của KH
7. Khó tiếp cận các dự án được tài
trợ bởi WB, ADB hoặc nguồn
ODA…
10
www.themegallery.com
Các giải pháp khắc phục
11
www.themegallery.com
Giải pháp
12
1. Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự
hoạt động có hiệu quả theo mô hình
công ty cổ phần đại chúng.
2. Thực hiện kế hoạch tuyển dụng,
đào tạo tăng cường năng lực cán bộ,
chú trọng đào tạo ngoại ngữ
3.Trong năm 2011 tuyển dụng thêm
40-50 cán bộ có chuyên môn cao.Và
thu hút nhân tài từ các trường ĐH.
4. Chuyên môn hóa doanh nghiệp
5. Chính sách đãi ngộ: đưa ra chế độ
khen thưởng kịp thời và hợp lý,
tổ chức các hoạt động ngoại khoá.
Doanh nghiệp vững
mạnh trong quá trình

toàn cầu hóa
LOGO
13