Giải pháp BizForceOne chuyên ngành dược phẩm

Giải pháp BizForceOne® 2011
CHUYÊN NGÀNH DƯỢC PHẨM
Binh Minh Technology Company
Home Page: www.bmi.vn
Email:
Mục lục
1. Thời kỳ của chuyển đổi và những thách thức trong
việc quản trị thông tin doanh nghiệp. (05)
2. Lịch sử triển khai của hệ thống BizForceOne® tại Việt
Nam. (02 min)
3. Các chuyên ngành tiêu biểu của BizForceOne® và một
số giải pháp cho chuyên ngành dược (10 min)
4. Hệ thống hỗ trợ ra quyết định của BFO. (05 min)
5. Phương pháp luận triển khai “ chuyển giao công nghệ
mã nguồn”
6. Tổng kết
Từ
1) Traditional Industries – Kỹ Nghệ
Truyền Thống
2) Stability – Ổn Định
3) Physical Assets – Tài sản hiện
thực
4) Products/services – Sản phẩm /
Dịch Vụ
5) Financial data – Dữ kiện Tài
Chính
6) Cost Reduction – Giảm giá thành
Đến
1. Networked Economy – Kinh Tế
mạng lưới
2. Speed of Change – Tốc Độ Thay

Đổi
3. Use of Technology – Sử dụng
Công Nghệ
4. Customers / Markets – Khách
Hàng / Thị Trường
5. Future Value – Giá Trị Tương
Lai
6. Revenue Growth – Tăng
Trưởng Doanh Thu
1 Thời kỳ chuyển đổi
Nền kinh tế cũ Nền kinh tế thời nay
BMI Corporation
Enhance Enterprise Value!
Performance Management Challenges
Những Thách thức của Quản Trị Thành quả
•
Chú Trọng Đo Lường
Báo cáo tài chính
Cân đối tài chính và phi
tài chính
•
Sự Chắc Chắn
•
Rủi ro
Cao
Thấp
Thấp hơn
Cao hơn
Yếu tố lịch sử
Chiến lược mục tiêu và

các cam kết
•
Nhấn mạnh
Thời đại cũChỉ tiêu Thời kỳ đổi mới
•
Điều kiện thành công
Chỉ số ROI
Tiềm năng tương lai
Các đòi hỏi
•
Nhìn về phía trước
(Forward Looking);
•
Nhìn ra bên ngoài (Outward
Facing);
•
Xu hướng thương mại
(Commercially oriented);
•
Định hướng theo chiến lược
(Strategy driven).
Thông tin quản trị có Sẵn
•
Nhìn lại phía sau (Back
looking);
•
Tập trung sử dụng các nguồn
lực bên trong (Focused on
internal resources );
•

Xu hướng tài chính
(Financially oriented);
•
Poorly linked to strategic
intent – liên kết kém tới định
hướng chiến lược
Điểm yếu trong thông tin quản trị
2 Lịch sử triển khai BFO tại Việt Nam
•
Hệ thống BizForceOne® (gọi tắt là BFO) được
MegaSolutionCenter (MSC) phát triển vào năm 2000 đến
năm 2005.
•
Năm 2006, Công ty Công Nghệ Bình Minh (BMI) trở thành
đại diện thương mại đặc quyền của MSC tại khu vực Đông
Nam Á, trong việc phân phối và triển khai hệ thống BFO.
•
Cuối năm 2006, BMI thực hiện triển khai hệ thống BFO tại
công ty CASUMINA (dự án gồm 08 xí nghiệp SX và KD, 07
phân hệ quản trị cho hơn 200 người sử dụng hệ thống). Dự
án được hoàn thành sau 06 tháng triển khai.
•
Đến năm 2010, BMI đã triển khai cho hơn 10 ngành công
nghiệp tại Việt Nam, trong đó chuyên ngành dược là một
trong những ngành BMI triển khai nhiều nhất (Dược Hậu
Giang, CPC1, Vimedimex, Danapha, Danameco, Indico…)
3 Các chuyên ngành tiêu biểu của BFO
1. Chuyên ngành dược phẩm
2. Chuyên ngành cao su – hóa chất
3. Chuyên ngành gỗ

4. Chuyên ngành thép
5. Chuyên ngành thời trang
6. Chuyên ngành thủy sản
7. Chuyên ngành gas
8. Chuyên ngành nước đóng chai
9. Chuyên ngành phân phối và bán lẻ
10. Chuyên ngành lắp ráp Ô tô
11. Chuyên ngành đồ chơi trẻ em
12. Chuyên ngành bệnh viện
3 Giới thiệu BFO chuyên ngành dược
•
BFO ngành dược, chuyên ngành cho các công ty dược
phẩm, là một giải pháp toàn diện về hoạch định tổng
thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) kết hợp với BI
(Business Intelligent – giải pháp quản trị doanh nghiệp
thông minh), dựa trên giải pháp chuyên ngành đã được
triển khai cho các công ty dược phẩm hàng đầu, tại
Việt Nam BFO cũng đã bước đầu đạt được những
thành công đáng kể cho chuyên ngành dược;
•
Giải pháp được thiết kế để đáp ứng “Triển khai nhanh
chóng” ở một mức tiền đầu tư xác định trước ban đầu,
nó đáp ứng một chỉ số thu hồi vốn (ROI) nhanh chóng
nhằm giúp bạn tăng doanh thu và giảm chi phí.
Các nhóm nhu cầu
•
Thiết kế và phát triển
•
Nhu cầu và cân đối cung
hàng hóa/ sản phẩm.

•
Quản lý chất lượng và
tuân thủ.
•
Tài chính và kiểm soát
BFO hỗ trợ
•
Hỗ trợ đổi mới quy trình cốt lõi từ đó
doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm
dược chất lượng cao .
•
Quản lý vòng đời sản phẩm => Đáp
ứng cho các công ty có nhu cầu biến
động và phức tạp cao về sản phẩm.
•
Tuân thủ các quy trình, thực hiện quá
trình thay đổi quy trình và thực hiện
nhanh chóng và đồng bộ toàn công ty.
•
Với tổng chi phí sở hữu thấp hơn và
linh hoạt, cho phép bạn cải tiến và
kiểm soát hiệu quả “thời gian tạo giá
trị” của doanh nghiệp.
3 BFO cho chuyên ngành dược
3. BFO chuyên ngành dược (ERP + BI)
•
Là hệ thống trực tuyến chạy trên mạng Internet. Đáp ứng mô hình
tập đoàn/ nhiều công ty con, nhiều chi nhánh, nhiều trung tâm kinh
doanh, cửa hàng, nhiều kho;
•

Hệ thống BFO đáp ứng các ngôn ngữ, đa tiền tệ;
•
Đáp ứng chuẩn mực kế toán theo QD915/BTC và các quy trình
chuẩn cho ngành dược phẩm như: GMP, GSP, cGMP, GLP, GPP,…
•
Hệ thống báo cáo sẵn có hơn 1.000 và hơn 200 báo cáo cho ngành
dược phẩm. Và hệ thống báo cáo kéo thả thống kê với hàng triệu
báo cáo thông minh theo tùy chọn của người dùng;
•
Hỗ trợ hệ thống các chỉ số đo lường KPI và BSC (Balanced
Scorecard);
•
Là hệ thống quản trị thông tin tích hợp tổng thể chuyển giao công
nghệ nguồn vì khách hàng.
3.1 Quản lý mua hàng, tồn kho
•
Quản lý hồ sơ nhà cung ứng và đánh giá nhà cung ứng;
•
Quản lý kế hoạch mua và quy trình mua, mua hàng
theo dự án (đấu thầu, ủy thác…), theo quota;
•
Quản lý kiểm tra chất lượng mua hàng;
•
Quản lý hồ sơ Item (hàng hóa tồn kho) và chính sách
tồn kho;
•
Quản lý giao dịch hàng hóa theo số lô, hạn dùng, ngày
sản xuất, nhà sản xuất;
•
Quản lý các quy trình xuất, nhập, điều kho và các quy

trình kiểm tra chất lượng tồn kho tương ứng;
•
Quản lý nhà kho chi tiếttheo khu vực (Zone), Kệ (Bin).
BMI Corporation
Enhance Enterprise Value!
Qu n tr mua hàngả ị
BMI Corporation
Enhance Enterprise Value!
Qu n tr t n khoả ị ồ
3.2 Quản lý bán & quan hệ khách hàng
•
Quản lý hồ sơ khách hàng và các chính sách bán hàng:
giá bán, chiết khấu, hoa hồng, hợp đồng thỏa thuận,
hậu mãi…
•
Quản lý quy trình bán hàng: kế hoạch bán hàng, hợp
đồng nguyên tắc, đơn hàng bán, bốc lô, đóng gói, giao
hàng và hậu mãi;
•
Quản lý bán hàng và phân tích hiệu quả theo chương
trình khuyến mãi, theo dự án (đấu thầu, ủy thác…);
•
Quản lý bán hàng theo quota;
•
Quản lý hồ sơ đối tác và chu kỳ bán hàng;
•
Quản lý giao tế và phân tích hiệu quả giao tế;
•
Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng.