Phương pháp quản trị có triển vọng của nhà đàu tư nước ngoài

Quản trị Doanh Nghiệp ở Việt Nam:
Phương pháp quản trị có triển vọng của
nhà đầu tư nước ngoài
HỘI THẢO VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
IFC – WB – OECD - MOF
6/12/2004
2
Quản trị doanh nghiệp tốt là gì ?

Một khái niệm toàn cầu, nhằm hài hòa quyền lợi của người chủ
và người quản lý doanh nghiệp

Một khái niệm nhấn mạnh đến CHẤT, còn hơn đến LƯỢNG của
doanh nghiệp

Một khái niệm hiện đang được tranh luận, trên thế giới, bởi tổ
chức OECD, WorldBank, kể cả các chính phủ
Các nét chính:

Tạo ra sự đãi ngộ thích hợp, để phản ánh sự thành công

Hài hòa quyền lợi của các bên liên quan: người chủ, người
quản lý, người lao động, toàn xã hội

Tăng giá trị doanh nghiệp

Giảm chi phí vốn, tăng sức hấp dẫn đối với nhà đầu tư
3
Quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam

Luật Doanh nghiệp tương đối mới


Khái niệm xung quanh “điều lệ mẫu” chưa rõ ràng

Quy định vừa thiếu, vừa thừa (BTC, UBCK, NHNN, …)

Đối với CPH, việc chuyển đổi công ty từ một chủ sang nhiều
chủ xảy ra nhiều vấn đề liên quan đến quản trị công ty
Một vài vấn đề thường gặp tại các công ty Việt Nam:

Thiếu một chiến lược phát triển lâu dài, thực tế

Sự nhầm lẫn xung quanh vai trò của HĐQT và Ban Giám Đốc

Sự không rõ ràng đối với vai trò của Ban Kiểm Soát

Cổ đông không được đối xử bình đẳng

Vai trò của công ty kiểm toán độc lập chưa được để ý đến một
cách đầy đủ
4
Giải pháp đề xuất

Chiến lược công ty

Cơ chế đãi ngộ

Thông tin cho các bên có liên quan

Đánh giá độc lập
5

Chiến lược công ty
Vấn đề

Động cơ cơ hội làm loãng lợi thế

Cộng đồng chưa hiểu đúng bản chất
Giải pháp

Phân tích vĩ mô

Phân tích vi mô

Xác định định hướng

Xác định mục tiêu (chiến lược – tài chính - thời gian)

Yếu tố kỷ cương
6

Chiến lược công ty

Cơ chế đãi ngộ

Thông tin cho các bên có liên quan

Đánh giá độc lập
7
Tại sao?
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Trách nhiệm

-
Cổ đông - Điều hành SX - KD
-
Khách hàng - Tìm kiếm thò trường
-
Chủ nợ - Phát triển công ty
-
Nhân viên
-
Nhà cung cấp
Thu nhập
-
Lương chỉ gấp vài lần (phổ biến 4-5 lần) lương bình
quân của nhân viên của công ty.
-
Thù lao HĐQT (nếu tham gia HĐQT)
8
Thực tế trong quá khứ và hiện nay
Cách thức
–
Chưa có tiểu ban đãi ngộ
–
Theo đònh mức cũ mặc dù có tăng
–
Một số theo đối thủ cạnh tranh
Thiếu sót
–
An toàn
–
Không xem đãi ngộ là một công cụ nhắm đến thành tích, mục

tiêu dài hạn của công ty mà chỉ nhắm vào cạnh tranh
–
Chưa đủ để thu hút nhân tài – thiếu quản lý bậc trung giỏi
và đội ngũ kế cận
Kết quả
–
Mất chất xám
–
Khuyến khích tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn. Không
toàn tâm
–
Kìm hãm sức phát triển cho công ty và nền kinh tế do không
có tích lũy lớn
9
Một vài con số so sánh
•
Lương giám đốc điều hành (VND triệu/tháng )
Công ty sản xuất
nước ngoài
Công ty VN lớn Công ty VN
vừa và nhỏ
Trung bình
công ty VN
20.2 7.4 9.0 8.2
25% dưới Trung bình thực 75% trên
Cơ bản trước thuế 14.5 20.8 26.4
Lương chuyên viên không tham gia quản lý trong
ngân hàng nước ngòai tại Việt Nam (VND triệu/tháng)
Nguồn: Mercer
10

Một vài con số so sánh
Hoa Kỳ - 2003
CEO trung bình
thu nhập $9.2m -
gấp 301 lần thu
nhập bình quân
công nhân Mỹ
($30,564/năm)
Nguồn: Businessweek
11
Cách thực hiện
Thành lập tiểu ban đãi ngộ (compensation
committee)
Tiểu ban gồm các thành viên HĐQT trong và
ngoài công ty
Họp đánh giá hàng năm hiệu quả hoạt động
của CEO và đưa ra mức lương, thưởng
Tiêu chí: ROE, ROI, ROA, quay vòng tài sản…