Nâng cấp hệ thống quản lý tài nguyên và bán hàng cho Haiti

11/1/12 1
BÁO CÁO THU HOẠCH
Đề tài: NÂNG CẤP HỆ THỐNG
QUẢN LÝ TÀI NGUYÊN & BÁN HÀNG
CHO HAITI
Người trình bày: Trần Đại Hiệp
Phòng Dự án nước ngoài
Trung tâm Phần mềm Kinh doanh Viễn thông
Trung tâm Phần mềm Viễn thông Viettel
Email:
Phone: 01667 48 10 48
1/20
NỘI DUNG
Văn hóa Viettel
1
Nội dung công việc
2
Tổng kết
3
2/20
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
1/6/1989
Tổng Công ty Điện tử thiết bị thông tin
14/7/1995
Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội (VIETEL)
28/10/2003
Công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL)
24/07/2004
Trực thuộc Bộ Quốc Phòng
6/4/2005
Tổng Công ty Viễn thông Quân đội

14/12/2009
Tập đoàn Viễn thông Quân đội (VIETTEL GROUP)
25/06/2010
Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuộc nhà
nước
27/7/1993
Công ty Điện tử và Thiết bị thông tin (SIGELCO)
1. Văn hóa Viettel
3/20
CÁC MỐC PHÁT TRIỂN
09/10/2002 : Khai trương dịch vụ Internet
09/2003: Triển khai DV điện thoại cố định
15/10/2004: Triển khai dịch vụ điện thoại di động
2006: Đầu tư sang Lào/Campuchia
2008: Trong top 100 thương hiệu Viễn thông (2 tỷ USD)
15/10/2000 : Triển khai dịch vụ điện thoại đường dài (VoIP)
16/10/2009: Khai trương mạng Unitel tại Lào
2007: Doanh thu đạt 1 tỷ USD
19/02/2009: Khai trương mạng Metfone tại Campuchia
07/09/2011: Khai trương cung cấp các dịch vụ viễn thông tại thị
trường Haiti
1. Văn hóa Viettel
4/20
TRIẾT LÝ KINH DOANH

Mỗi khách hàng là một cá thể riêng biệt, cần được tôn
trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một
cách riêng biệt. Liên tục đổi mới, cùng với khách hàng
sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo


Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt
động xã hội, hoạt động nhân đạo

Lấy con người là nhân tố chủ đạo để phát triển. Chân
thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây
dựng mái nhà chung Viettel
1. Văn hóa Viettel
5/20
8 GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý
1
Trưởng thành quan những thách thức và thất bại
2
Thích ứng nhanh là sức mạnh canh tranh
3
Sáng tạo là sức sống
4
Tư duy hệ thống
5
Kết hợp Đông Tây
6
Truyền thống và cách làm người lính
7
Viettel là ngôi nhà chung
8
1. Văn hóa Viettel
6/20
MÔ HÌNH TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN
Tổng số đầu mối CQ, ĐV thuộc Tập đoàn: 20 (phòng, ban) + 9 ĐV phụ thuộc + 64 CN + 8 Cty con do TĐ nắm giữ >50% vốn = 101 đầu mối tổ chức (không bao gồm khối Cty liên kết)
1. Văn hóa Viettel

7/20
MÔ HÌNH TỔ CHỨC TTPMVT VIETTEL
1. Văn hóa Viettel