Chương 6 quan ly rui ro du an

CHƯƠNG 6
QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN

1


YÊU CẦU





Hiểu được bản chất của rủi ro dự án.
Hiểu được các chức năng và tiến trình
quản trị rủi ro dự án.
Hiểu và sử dụng các kỹ thuật quản trị rủi
ro dự án.

2


RỦI RO DỰ ÁN


Khái niệm
 Rủ i

ro dự án là toàn bộ các yếu tố ngẫu nhiên
xảy ra gây nên các thiệt hại và làm cho dự án
không đạt được mục tiêu đề ra.



Một số thiệt hại
 Kéo

dài thời gian,
 Tăng ngân sách,
 Mức độ hồn thành từng cơng việc,
 Chất lượng và số lượng của kết quả,
 Mức độ đạt được mục tiêu…
3


RỦI RO TRONG KINH DOANH VÀ
RỦI RO DỰ ÁN


Tình huống tại Đà Nẵng
 Xây

cơng viên nước.
 Bạn nhận xét gì về cơng trình này!


Sự khác biệt
 “Việc

lựa chọn khơng đúng dự án là rủi ro
trong kinh doanh. Việc quản lý các vấn đề chưa
được xác định để đạt được mục tiêu của các

bên tham gia dự án là rủi ro dự án”

4


QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN


Khái niệm




Quản lý rủi ro dự án là q trình nhận dạng, phân
tích nhân tố rủi ro, đo lường và đánh giá mức độ rủi
ro, trên cơ sở đó triển khai các biện pháp và quản lý
các hoạt động nhằm hạn chế và loại bỏ rủi ro trong
suốt vòng đời dự án.

Đặc điểm
QL rủi ro là hoạt động có tính hệ thống nhằm tăng
cương mức độ đạt được mục tiêu.
 QL rủi ro là một quá trình liên tục, lặp đi lặp lại
trong tất cả các giai đoạn trong vòng đời dự án.




Yêu cầu
 Xác

ro.

định được các chức năng của quản trị rủi

5


MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ RỦI RO
VÀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
KHÁC
ĐỊNH NGHĨA

HOẠCH ĐỊNH

KIỂM SOÁT

Kế hoạch quản lý rủi ro
Mô tả công việc
Ma trận trách nhiệm
Kế hoạch truyền
Địnhthơng

nghĩa
DA
dựa
trên
tình
huống
DN

Kết quả dự án
Phương pháp phát triển
Các trách nhiệm

Quản
lý rủi
ro
Thay đổi:
Phạm vi trách nhiệm
Những chuyển giao
Chi phí và thời gian
thực hiện

Dự phòng

Hoạch
định
và xây
dựng
ngân
sách

WBS
Các dự báo chi tiết
Xác suất

Rủi ro mới

Thực

thi kế
hoạch
và
tiếp
tục
nhận
diện
các
rủi ro
mới

6


CƠ CẤU RỦI RO DỰ ÁN

RỦI RO ĐÃ BIẾT

RỦI RO CHƯA XÁC ĐỊNH

7


CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO
NHẬN DIỆN RỦI RO
1. Nhận diện rủi ro tiềm năng;
2. Xem xét các rủi ro ít được cân nhắc trước đó.
3. Thực hiện sự ưu tiên hóa

PHÁT TRIỂN KẾ HOẠCH

1. Xác định xác suất xuất hiện và mức độ tác
động
2. Ưu tiên các rủi ro đã được nhận biết
3. Xây dựng biện pháp đối phó với rủi ro cao

Thiết lập khoản dự phòng
1. Phân bổ khoản DPRR cho
các rủi ro đã được biết.
2. Thiết lập khoản dự phòng
cho rủi ro chưa biết.

Thiết lập quản lý rủi ro
khơng ngừng

1. Kiểm sốt những rủi ro
mới.
2. Báo cáo trạng thái dự án tại
các cuộc họp.
3. Đối với sự kiện RR, thực thi
kế hoạch đối phó

8


NHẬN DIỆN RỦI RO


Thu thập thông tin từ các bên tham gia dự án.



Các số liệu và tình hình quá khứ, kinh nghiệm.



Dự tính về các thời hạn thực hiện và ngân sách.



…

9


XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐỐI PHÓ


Nhận định về rủi ro
 Xác

suất xuất hiện
 Mức độ tác động thiệt hại.


Kế hoạch đối phó
 1.

Chấp nhận rủi ro.
 2. Tránh né rủi ro.
 3. Giám sát rủi ro và chuẩn bị các kế hoạch dự

phòng.
 4. Dịch chuyển rủi ro.
 5. Giảm thiểu rủi ro.
10