Bản kế hoạch marketing bia saigon special 2021 2022 thiết lập chiến lược marketing chiến lược marketing mix phát triển kết hoạch thực thi 4ps bia saigon

NH ÓM

7

Bản kế hoạch Marketing
Bia Saigon Special
01/12/2021 – 31/05/2022


1. Tóm tắt bối cảnh
2. Phân tích tình huống
3. Nghiên cứu khách hàng
4. Thiết lập chiến lược marketing


5. Thiết lập mục tiêu marketing

6. Chiến lược Marketing Mix

7. Phát triển kết hoạch thực thi 4Ps

8. Dự đoán ngân sách


TÓM TẮT BỐI CẢNH


Bia là một loại
đồ uống giải khát

Thị trường của bia
không ngừng tăng
trưởng


Cơng ty bia rượunước giải khát Sài Gịn
(SABECO)


2. Phân tích mơi
trường kinh doanh


Môi trường
vĩ mô


Yếu tố kinh tế
-Chịu ảnh hưởng bởi đại dịch covid
-Đối mặt với việc giá cả tăng đột biến
-Việt Nam gia nhập WTO


Yếu tố chính trị
và luật pháp
-Luật phịng chống tác hại rượu bia.
-Nghị định 100 của Chính phủ.
-Nghị định 24 của Chính phủ.

Yếu tố văn
hóa và xã hội.
-98 triệu dân, độ tuổi lao động: 60%
-Trình độ dân trí tương đối cao
-Tự do tôn giáo
-Tâm lý sẵn sàng dùng hàng nội địa
-Mức sống ngày càng tăng
-Dân cư phân bố không đồng đều
-Một bộ phận thích dùng hàng ngoại


Yếu tố cơng nghệ
-Đầu tư máy móc, thiết bị đồng bộ với
công nghệ sản xuất hiện đại
-Không ngừng cải tiến và áp dụng
công nghệ trong sản xuất.
-Đã ký hợp đồng với công ty FPT HCM
để triển khai giải pháp DMS – SFA.


Yếu tố tự nhiên
-Khí hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm
-Có thiên tai, bão lũ
-Mơi trường ngày càng ơ nhiễm


Môi trường
vi mô

Đối thủ cạnh
tranh

Heineken

Tiger

Habeco


Nhà cung cấp
-Đa dạng hóa nguồn cung
nguyên vật liệu.
-Đa dạng hóa nhà cung cấp.


Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Công ty TNHH nước giải khát Kirin Acecook


ản phẩm thay thế
Khơng những là sản phẩm
bia mà cịn là các đồ uống
khác nữa


Bên trong
Bên ngồi






Thuận lợi

Khó khăn

S (Điểm mạnh)

W (Điểm yếu)

Thương hiệu lớn, uy tín
Chất lượng tuyệt hảo
Hệ thống tiên tiến
Phân phối rộng khắp phía Nam






O (Cơ hội)
 Khách hàng chi nhiều cho thức uống
có cồn
 Được khách hàng ưa chuộng
 Nhu cầu tiêu dùng tăng
 Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh

Ngun liệu phải nhập ngoại
Quy mơ hạn chế
Khó khăn trong quản lý
Hệ thống phân phối Phía Bắc chưa
mạnh mẽ

T (Thách thức)





Cạnh tranh gay gắt từ tập đoàn khác
Giá nguyên liệu tăng cao
Thuế tiêu thụ đặc biệt còn cao
Ảnh hưởng dịch bệnh covid