Những nghiệp vụ cơ bản của lao dộng tiền lương trong công ty CPTM Đại An.DOC

LỜI MỞ ĐẦU
1.Sự cần thiết nghiên cứu
Trong nền kinh tế thị trường hội nhập các doanh nghiệp phải đương đầu
với vô vàn thách thức và khó khăn.Và vấn đề cốt lõi đó chính là yếu tố con
người quyết định tới sự phát triển của mỗi doanh nghiệp.Nhất là khi Việt
Nam đã ra nhập tổ chức WTO,gia nhập WTO bên cạnh những cơ hội, đồng
nghĩa với việc các doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với các thách thức rất lớn đến
từ các doanh nghiệp lớn ngoài nước đang tìm kiếm cơ hội làm ăn tại Việt
Nam. Để tìm được cho mình một chỗ đứng trên thị trường, các doanh nghiệp
phải không ngừng phát huy hiệu quả tối ưu của các nguồn lực sẵn có như tài
chính, khoa học công nghệ…đặc biệt là vốn nhân lực. Có thể nói nguồn lực
con người là vô cùng quan trọng, nó giữ vai trò quyết định sự thành bại của
một tổ chức. Một doanh nghiệp thành công luôn gắn với chính sách sử dụng
nhân lực hợp lí, quan tâm thu hút giữ chân người tài, làm cho người lao động
phát huy hết khả năng lao động sáng tạo, khuyến khích không ngừng nâng
cao năng suất lao động, cải tiến trình độ chuyên môn nghề nghiệp, luôn trung
thành phấn đấu cống hiến hết mình vì mục tiêu chung của tổ chức.Vì vậy làm
sao để họ gắn bó với doanh nghiệp và cống hiến hết sức mình.Nghiên cứu cụ
thể tại doanh nghiệp giúp em có thể hoàn thiện thêm kiến thức về chuyên
ngành quản trị nhân lực cho mình.
2.Mục đích nghiên cứu
Phân tích thực trạng chung tại công ty CPTM Đại An từ đó xem xét
đánh giá và đưa ra một số giải pháp cho các hoạt động nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh
3.Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu
Đối tượng:Toàn bộ các hoạt động trong công ty CPTM Đại An
1
Phạm vi:Một số tài liệu về chuyên ngành quản trị nhân lực và công ty
CPTM Đại An
4.Phương pháp nghiên cứu
Chủ yếu là phương pháp thống kê thu thập số liệu sau đó phân tích và

tổng hợp
5.Kết cấu của đề tài
Chương 1:Những vấn đề chung về công ty CPTM Đại An
Chương 2:Những nghiệp vụ cơ bản của lao dộng tiền lương trong công
ty
Chương 3:Những định hướng phát triển của công ty
2
NỘI DUNG
CHUƠNG 1:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY CPTM
ĐẠI AN
1.Giới thiệu chung về công ty
Công ty có tên đầy đủ:Công ty CPTM Đại An
Người đại diện:Ông Hà Văn Thanh
Chức vụ:Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc
Đ/C:Khu 3 Vân Phú-TP Việt Trì-T.Phú Thọ
Telephon:0210.3857.148 Fax:0210.3857.149
Được cấp phép thành lập ngày 02/02/2006
Công ty hoạt động trên ba lĩnh vực đó là:
+ Hoạt động lĩnh vực xây dựng:Cung cấp các loại cửa cuốn,cửa tự
động,cửa thủy lực và mành rèm cao cấp.
+ Hoạt động:Bảo trì,bảo dưỡng,bán máy vi tính
+ Hoạt động khu sinh thái:nhà hàng ăn uống,giải khát,nghỉ ngơi
Lúc đầu đi vào hoạt động công ty chỉ có bẩy người,với tinh thần làm
việc uy tín và hiệu quả khối lượng công việc ngày càng nhiều.Lúc đầu nhận
các công trình nhà ở của người dân và công việc chủ yếu là làm cửa cuốn,và
mành rèm.Còn cửa kính,cửa thủy lực,ốp nhôm công ty nhượng cho công ty
khác thi công.Ban giám đốc công ty nhận thấy thị trường cửa cuốn đang trong
thời kỳ đầu của sự phát triển,vì vậy đã chú trọng vào phân phối sản phẩm
này.Và đã đạt được lợi thế rất lớn,đó là nhân được rất nhiều các dự án,có dự
án lên tới 2 tỷ.Cùng với sự phát triển công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn

như:các đối thủ cạnh tranh rất nhiều trên thị trường.Ví dụ 1 nhân viên tiếp thị
3
cửa cuốn tại 1 nhà dân thì có tới mấy tờ quảng cáo và giới thiệu của công ty
khác.Do vậy mà nhân viên kinh doanh cần phải có khả năng giao tiếp tốt.Sau
một thời gian hoạt động công ty đã có sự phát triển đáng khích lệ,từ mục tiêu
doanh thu 300 triệu trên tháng nay đã lên tới 1 tỉ trên một tháng.Ngoài ra còn
nhận được rất nhiều các công trình xây dựng,và chuyển nhượng quyền thi
công.Hiện nay công ty là một trong những doanh nghiệp cung cấp nhiều nhất
sản phẩm cửa cuốn AUSTDOOR trên thị trường của tỉnh.Song song với nó là
mảng hoạt động cung cấp bảo trì,sửa chữa và bán máy vi tính.Sau hơn một
năm đi vào lĩnh vực này công ty đã gặt hái được rất nhiêu thành công lớn,đó
chính là các dự án thay thế máy tính mới cho các cơ quan của tỉnh và một số
các doanh nghiệp.Và đến cuối năm 2008 được đánh giá là công ty uy tín nhất
cung cấp hệ thống máy vi tính.Vào tháng 5/2007 công ty chính thức khai
trương khu sinh thái Đại An ngay bên cạnh văn phòng công ty.Với quy mô
hơn 9000 m
2
gồm có:nhà hàng,giải khát,nghỉ,câu cá.Khu sinh thái đã thu hút
được rất nhiều khách trong tỉnh đến ăn, khách đi lễ hội Đền Hùng,phục vụ
Hội Khỏe Phù Đổng.Có thể thấy những thành tựu,sự phát triển đáng kể của
Đại An đó là nhờ vào những nỗ lực rất lớn của ban giám đốc công ty trong
suất thời gian qua.Trên đà phát triển mạnh mẽ,và nhu cầu của thị trường là rất
lớn.
4
2.Bộ máy
Cơ cấu bộ máy quản lý
Chức năng và nhiệm vụ từng chức vụ:
-Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc là người quản lý trực tiếp các
PGĐ,trưởng phòng nhân lực và trợ lý giám đốc.
- Trợ lý:Tham mưu,tư vấn, và đưa ra quyết sách cho giám đốc.Ngoài ra

làm trợ ly cho ban giám đốc
- PGĐ (xây dựng) chịu trách nhiệm quản lý các mảng kinh doanh xây
dựng và phải báo cáo thương xuyên cho giám đốc
- PGĐ (KD vi tính) chịu trách nhiệm về mảng kinh doanh vi tính và báo
cáo thường xuyên cho giám đốc
5
PGĐ
(Xây dựng)
Trợ lý
Giám đốc
Chủ Tịch HĐQT
(Giám đốc)
PGĐ
(KD vi tính)
PGĐ
(Sinh Thái)
TP
Mark
TP
Mark
TP
KD
TP
Kĩ
thuật
TP
Kế
Toán
TP
Kĩ

thuật
BP
KD
Bếp
trưởng
BP
Lễ
Tân
BP
Kế
toán
TP
KD
BP
Kế
Toán
Phòng
Nhân lực
- PGĐ (sinh thái) chịu trách nhiệm về mảng kinh doanh khu sinh thái và
báo cáo thương xuyên lên giám đốc
- Trưởng phòng nhân lực:Là người quản lý chung tất cả các chức năng
về nguồn nhân lực và phối hợp các chức năng đó cùng với các hoạt động của
công ty.và phòng nhân lực kiêm luôn chức năng tổ chức của công ty về các
hoạt động
- Các trưởng phòng khác chịu trách nhiệm quản lý về các hoạt đông của
phòng mình,kết hợp với phòng nhân lực và thường xuyên báo cao chịu trách
nhiệm trước PGĐ
- Riêng trưởng phòng kế toán có trách nhiệm quản lý kế toán phòng
mình và các bộ phận kế toán khác.Đưa ra các tổng hợp báo cáo và trinh bày
lên ban giám đốc…

- Bếp trưởng phân công cắt cử nhân lực trong bếp và chịu trách nhiệm về
các món ăn
- Bộ phận lễ tân chịu trách nhiệm chung là đón khách,phục vụ
khách,bưng bê,don dẹp
- Nhận xét về cơ cấu bộ máy của công ty:Công ty có bộ máy đơn giản
phù hợp với một doanh nghiệp vừa và nhỏ.Và một người quản lý chỉ quản lý
trực tiếp từ 3-5 người,đây cũng là lột con số hợp lý.Bởi vì để quản lý hiệu quả
thì một người nên quản lý trực tiếp từ 3-6 người và cũng tùy vao loại hình sản
xuất kinh doanh.Tuy nhiên nhược điểm của cơ cấu này là không tách bạch
phong tổ chức hành chinh và cũng không phân rõ trách nhiệm quyền hạn cho
phòng này.Và hàng cuối tháng trưởng phòng kế toán phải đi tổng hợp kế toán
của cả ba mảng hoạt động,và khiến co rất nhiều khó khăn cho việc thực hiện
công việc
6
3.Kết quả quá trình hoạt động trong những năm gần đây
Sau ba năm hoạt động công ty đã có sự phát triển không ngừng cả về số
lượng và chất lượng đựơc thể hiện cụ thể qua bảng sau:
Bảng 1.1:Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm
(Đơn vị:tỷ đồng)
ST
T
Chỉ tiêu
2006 2007 2008
KH TH KH TH KH TH
1 Doanh thu 2 3 6 8 11 13
2 lợi nhuận 0.5 0.7 1.5 1.8 2.9 3.2
(Nguồn số liêu:Phòng kế toán)
Có thể thấy doanh thu và lợi nhuận công ty đã tăng rất nhanh.Và năm
nào cũng hoàn thành vượt kế hoạch năm 2006 là 15%,năm 2007 là 13,3 %
.năm 2008 11,2 %.Cũng như các mức kế hoạch đề ra đều cao hơn mức thực

hiện năm trước.Ban lãnh đạo công ty đã không ngừng cố gắng để đưa công ty
phát triển không ngừng và tạo ra công ăn việc làm cho nhiều người và mức
thu nhập ngày càng cao hơn. Để đạt được những thành tích trên công ty cũng
có sự thay đổi rất lớn về nhân sự,liên tục tuyển thêm và đào tạo họ.Tuy nhiên
trong mức phát triển đó cũng có rất nhiều các vấn đề xảy ra như:Rất nhiều
người vào làm sau một thời gian phải nghỉ làm.Cũng có trường hợp là do mức
khoán doanh số cao khiến họ không đảm nhận được,có trường do làm việc đạt
hiệu quả cao nhưng không trả lương xứng đáng cho họ
Cùng với nó là sự thay đổi liên tục về mặt nhân sự cụ thể năm hết năm
2006 tổng số cán bộ nhân viên là 18.Sang năm 2007 sự phát triển mạnh mẽ
của công ty và đi đưa khuân viên sinh thái vào hoạt động đến cuối năm 2008
7
tổng số cán bộ nhân viên là 42. Đến cuối năm 2008 thì đã có sự thay đổi đáng
kể sô cán bộ nhân viên là 58
4.Thị trường của công ty
Nằm ngay trong thành phố Việt Trì tỉnh Phú Thọ,và cũng nằm trong
chiến lược của công ty là phát triển mạnh thị trường trong tỉnh. Đến cuối năm
2008 thì có thể nói sản phẩm của công ty đã có mặt hâu hết tại thị trường
trong tỉnh.Ngoài ra cũng có phát triển ra thị trường lân cận như tỉnh Vĩnh
Phúc.Trong mảng sinh thái còn phục vụ khách đi Lễ hội Đền Hùng từ khắp
nơi
5.Cơ sở vật chất
Với gần ba năm đi vào hoạt động cơ sở vật chất của công ty cũng có sự
thay đổi cực lớn với khu trung tâm hoạt động rộng hàng 1000 m
2
,có hai tòa
nhà 4 tầng và khuân viên rất rộng.Ngoài ra công ty còn có khu sinh thái rộng
hơn 9000 m
2
với cơ sở rất lớn.Tổng tài sản cố định của công ty ước tính 13 tỉ

VNĐ.
8