Quản trị công ty sau M&A những vấn đề cần quan tâm

Quản trị Công ty sau M&A –
Nhữ ấ đề ầ tâNhững vấn đề cần quan tâm
Tập đoàn Bảo Việt, 6/2011
1
NỘI DUNGNỘI DUNG
THƯƠNG VỤ BẢO VIỆT THƯƠNG VỤ BẢO VIỆT –– HSBC INSURANCEHSBC INSURANCE
1
CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ CÔNG TY SAU M&ACÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ CÔNG TY SAU M&A2 CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY SAU M&ACÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY SAU M&A2
BÀI HỌC KINH NGHIỆMBÀI HỌC KINH NGHIỆM
3
THƯƠNG VỤ BẢO VIỆT THƯƠNG VỤ BẢO VIỆT –– HSBC INSURANCEHSBC INSURANCE
Cổ phần hóa Bảo ViệtCổ phần hóa Bảo Việt
• Yêu cầu đổi mới
quản trị doanh nghiệp
ả
• Thành lập công ty
cổ phần, đa dạng hóa
về sở hữu nhà nước
Æ Cải cách DNNN
Cổ phần hóa
Tổng Công ty
BảoViệt
Cổ phần hóa
Tổng Công ty
BảoViệt
về sở hữu, nhà nước
giữ vị trí chi phối
•
Mở cửa hội nhập
Æ Đòi hỏi nâng cao năng
lực cạnh tranh

Bảo Việt
thành
Tập đoàn TC-
BH Bả Việt
Bảo Việt
thành
Tập đoàn TC-
BH Bả Việt
• Mô hình Tập đoàn:
Công ty Mẹ
- Công ty con
• Nhu cầu mở rộng hoạt
động KD Æ Tăng cường
BH Bảo ViệtBH Bảo Việt
•Chủ trương:
Lựachọn đối tác chiến
vốn và năng lực tài chính
Lựa chọn đối tác chiến
lược nước ngoài
Lựa
chọn
Lựa
chọn
HSBC
làm đối
HSBC là
ậ à
HSBC là
Tập đoàn
TC-BH

Chiến Chiến
lược
kinh
Không Không
xung
đ
ột lợi
Đối tác chiến lược HSBC: Tại sao?Đối tác chiến lược HSBC: Tại sao?
nước
làm đối
tác
chiến
lược
nước
địa
phương
toàn cầu
uy tín,
am hiểu
địa
phương
phù
hợp
doanh
và văn
hóa
phù
hợp
tác lâu
dài

ộ ợ
ích và
cam
kết hợp
tác lâu
dài
ngoàingoài
phươngphương hợphợp dàidài
2007
20092009
Tỉ lệ sở hữu: 18% cổ phần
• Giá trị mua thêm: >100 triệu
USD (tương ứng 8% cổ phần)
Æ Tỉ l
ệ sở hữu: 18% cổ phần
Tổng giá trị: 255 triệu
phần
Tổng giá trị: 255 triệu
USD
Tỉ lệ sở hữu: 10% cổ
phần
ệ pệ p
phầnphần
Đứ hứ 2/10
Thương vụ M&A
tiêu biểu nhất
Châu Á 2007
Đứng thứ 2/10
thương vụ M&A
tiêu biểu nhất Việt

Nam 2009Nam 2009
7822
Năng lực tài chính sau Cổ phần hóa Năng lực tài chính sau Cổ phần hóa
5730
2140
1349
1349
Năm 2006Năm 2006
Sau cổ phần hóa (2007)Sau cổ phần hóa (2007)
Vốn chủ sở hữu (tỷ VND)
Vốn điều lệ (tỷ VND)
6
CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY SAU M&ACÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY SAU M&A
Quá trình chuyển đổi hậu M&A
Một Bảo Việt Một Bảo Việt ––Một nền tảng mớiMột nền tảng mới
Tập đoàn
QTDN, QLRR, Tài
chính
QTDN, QLRR, Tài
chính
Thú đẩ th đổi ề ời(hệ thố à
Nâng cao tính minh bạch và quản lý thông tin,
chuyển đổi sang chế độ báo cáo IFRS theo
thông lệ quốc tế
Tài chính
Bảo hiểm
hà đầ
CC
Nguồn nhân lựcNguồn nhân lực
Đầu tư 25 triệu USD vào các dự án CNTT nhằm

đẩ hátìhhể đổid h hiệ à
Thúc đẩy thay đổi về con người (hệ thống và
quy trình) hướng đến xây dựng môi trường làm
việc hiệu quả cao
hàng đầu
Việt Nam
CNTTCNTT
Marketing và truyền
thông
Marketing và truyền
thông
đẩy mạnh quá trình chuyển đổi doanh nghiệp và
tăng trưởng
Xây dựng uy tín và hình ảnh của Bảo Việt
thôngthông
Chuyển đổi mô hình
kinh doanh
Chuyển đổi mô hình
kinh doanh
Tập trung hóa các hoạt động hỗ trợ kinh doanh,
tăng cường hoạt động bán hàng và dịch vụ
khách hàng
Hợp tác chiến lược giữa Bảo Việt và HSBC thông qua
Dự án Hỗ trợ kỹ thuật và Chuyển giao Năng lực (TSCTA)
8