ĐÁNH GIÁ môi TRƯỜNG KINH DOANH của DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 2
ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG
KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP

GV phụ trách: TS. Hay Sinh
1


NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1. Mơi trường bên ngồi DN

- Mơi trường vĩ mô
- Môi trường ngành
2. Môi trường bên trong DN

- Sản phẩm, thị trường và chiến lược KD
- Quản trị DN

2


I. MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI DN
1. Mơi trường vĩ mơ

- Môi trường kinh tế: tăng trưởng kinh
tế, lãi suất, tỷ giá hối đối, lạm phát
- Mơi trường chính trị pháp luật: hệ
thống các quan điểm, đường lối chính
sách của chính phủ, hệ thống pháp luật
hiện hành, xu hướng ngoại giao của

chính phủ, những diễn biến chính trị
trong và ngồi khu vực và trên thế giới
3


I. MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI DN
1. Mơi trường vĩ mơ

- Môi trường VH-XH: những quan niệm về
đạo đức, thẩm mỹ, lối sống về nghề nghiệp;
những phong tục, tập quán, truyền thống;
trình độ nhận thức chung của XH,…
- Mơi trường tự nhiên: các vấn đề ô nhiễm môi
trường, Sp kém chất lượng, lãng phí TNTN,..
- Mơi trường cơng nghệ: sự ra đời của công
nghệ mới làm tăng cường ưu thế cạnh tranh
của các SP thay thế
4


I. MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI DN
2. Mơi trường ngành

Cần phân tích về: chu kỳ
KD, triển vọng tăng trưởng
của ngành, cạnh tranh trong
ngành, áp lực cạnh tranh
tiềm tàng
5

II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DN
1. Sản phẩm, thị trường và chiến lược KD

- Sản phẩm: tầm quan trọng, chu kỳ đời
sống, tiềm năng phát triển, chất lượng và
uy tín của nhãn hiệu => nhận thấy được vị
thế của DN thông qua SP
- Thị trường: đánh giá mạng lưới tiêu thụ
sản phẩm của DN tại thị trường trong và
ngoài nước => đánh giá được thị phần, thị
trường của DN. Đây là cơ sở để đánh giá
sức mạnh thương hiệu của DN
6


II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DN
1. Sản phẩm, thị trường và chiến lược KD

- Chiến lược KD: chiến lược sản
phẩm, chiến lược giá, chiến lược
phân phối và chiến lược hỗ trợ
bán hàng



Chiến lược SP: là một trong những yếu tố tạo sự khác biệt
giữa các DN, là cơ sở để tăng Dthu, tăng giá trị của DN
Chiến lược giá: giảm giá, xây dựng chương trình khuyến
mãi, duy trì chính sách ưu đãi cho khách hàng lớn => là cơ

sở để tăng Dthu, tăng giá trị DN
7


II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DN
1. Sản phẩm, thị trường và chiến lược KD

- Chiến lược KD: chiến lược sản
phẩm, chiến lược giá, chiến lược
phân phối và chiến lược hỗ trợ bán
hàng
 Chiến lược phân phối: nhằm đánh giá sự tác động đến Dthu
hàng năm của DN như thế nào
 Chiến lược hỗ trợ bán hàng: quảng cáo, chào hàng, tổ chức hội
chợ, triển lãm, các hình thức khuyến mãi, tuyên truyền, cổ động,
PR,…
8


II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DN
2. Quản trị DN

- Đánh giá loại hình DN: lựa chọn loại
hình DN có phù hợp với yêu cầu phát
triển của DN? Và việc chuyển đổi loại
hình sở hữu của DN có phù hợp với
các quy luật phát triển của DN?
=> Tác động đến cơ cấu giá trị vốn chủ
sở hữu và giá trị DN
9

II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DN

2. Quản trị DN
- Đánh giá cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: bao gồm
các nội dung:
-

Xây dựng và tổ chức bộ máy quản lý DN
Xây dựng hệ thống sản xuất và kinh doanh
Môi trường họat động SXKD
Mục đích chức năng họat động của DN
Quy mơ của DN
Các yếu tố kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất
Trình độc của người quản lý, nhân viên, trang thiết bị..
Một số yếu tố khác…..
10


II. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DN
2. Quản trị DN

- Đánh giá công nghệ thiết bị của DN: công
nghệ hiện tại, công suất của MMTB của DN,
sự tác động của công nghệ đến môi trường,
chiến lược đổi mới công nghệ của DN
- Đánh giá nguồn nhân lực: văn hóa DN,
chính sách phát triển nguồn nhân lực của
DN, năng lực của ban lãnh đạo => lợi thế để

hình thành giá trị vơ hình của DN
11