Hoàn thiện quy trình sản xuất áo sơ mi tại công ty cổ phần AAG sir tailor

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI
HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ
CHÍ MINH

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP

HỒN THIỆN QUY TRÌNH SẢN XUẤT ÁO SƠ
MI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AAG – SIR TAILOR

GVHD: NGUYỄN THỊ MAI TRÂM
SVTH: ĐẶNG THỊ LỤA

SKL008187

Tp.Hồ Chí Minh, tháng 8/2021


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:

HỒN THIỆN QUY TRÌNH SẢN XUẤT ÁO SƠ MI TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN AAG – SIR TAILOR
SVTH

: Đặng Thị Lụa

MSSV

: 17124049

Khố

: 2017

Ngành

: Quản lý cơng nghiệp

GVHD

: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm

TP.HCM, Tháng 08 năm 2021


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:

HỒN THIỆN QUY TRÌNH SẢN XUẤT ÁO SƠ MI TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN AAG – SIR TAILOR
SVTH

: Đặng Thị Lụa

MSSV

: 17124049

Khố

: 2017

Ngành

: Quản lý cơng nghiệp

GVHD

: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm

TP.HCM, Tháng 08 năm 2021


NHẬN XÉT CỦA
GIÁO VIÊN HƯỚNG
DẪN
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................

...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

TP. Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm…


i

NHẬN XÉT CỦA
GIÁO VIÊN PHẢN
BIỆN
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
… .......................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

TP. Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm…


ii


LỜI CẢM ƠN
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu
sắc đến quý Thầy Cô giáo Khoa Chất lượng cao
Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM đã
tận tâm truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho em trong suốt thời gian học tập tại nhà
trường. Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Cô Nguyễn Thị Mai Trâm –
giảng viên hướng dẫn đã luôn tận tình góp ý, hướng dẫn, đưa ra định hướng đúng và
chỉ ra những lỗi sai cho em để em có thể hồn thành bài khóa luận này.
Về phía đơn vị thực tập, em xin gửi lời cảm ơn đến Công Ty Cổ Phần AAG – SIR
TAILOR đã cho em có được cơ hội thực tập tại đây suốt ba tháng qua. Khoảng thời
gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần AAG – SIR TAILOR đã giúp em có thêm nhiều
kiến thức cũng như những trải nghiệm thực tế bổ ích, đó chính là tiền đề để em có thể
hồn thành đề tài. Đặc biệt, em chân thành cảm ơn chị Đặng Thị Lễ – Quản lý SX người hướng dẫn trực tiếp cho em và các Anh (Chị) tại Bộ phận Điều phối SX đã luôn
tạo điều kiện thuận lợi để em có cơ hội học tập và trải nghiệm.
Em xin kính chúc Quý Thầy và Quý Anh Chị nhiều sức khỏe, luôn thành công
trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn!

Tp. HCM, ngày 25 tháng 08 năm 2021

Sinh viên thực hiện

iii


DANG MỤC TỪ VIẾT TẮT

iv


DANH MỤC BẢNG
Bảng 1. 1: Tình hình hoạt động SX kinh doanh năm 2019 – 2020....................................... 12
Bảng 3. 1: Quy trình may áo sơ mi.................................................................................................... 33
Bảng 3. 2: Bảng phân công công việc.............................................................................................. 39
Bảng 3. 3: Cơ cấu lao động tại công ty............................................................................................ 49
Bảng 3. 4: Danh sách một số nhà cung NVL của Công ty AAG............................................ 50
Bảng 4. 1: Thống kê các lỗi trên dây chuyền................................................................................. 58

v


DANH MỤC HÌNH
Hình 1. 1: Phân loại sản phẩm kinh doanh của cơng ty cổ phần AAG...........................7
Hình 1. 2: Sản phẩm kinh doanh của Cơng ty Cổ Phần AAG........................................8
Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức của AAG................................................................................ 10
Hình 2.1: Sơ đồ hệ thống SX....................................................................................... 14
Hình 2. 2: Quy trình SX............................................................................................... 20

Hình 2. 3: Biểu đồ nhân quả......................................................................................... 24
Hình 3. 1: Quy trình SX áo sơ mi tại cơng ty AAG...................................................... 27
Hình 3. 2: Máy cắt tự động.......................................................................................... 29
Hình 3. 3: Sơ đồ quy trình cắt tại cơng ty AAG........................................................... 30
Hình 3. 4: Biểu đồ thời gian gia công tại các trạm làm việc......................................... 43
Hình 3. 5: Bố trí mặt bằng tại xưởng SX áo sơ mi Cơng ty AAG................................46
Hình 3. 6: Dây chuyền SX theo nhóm tại Cơng ty AAG.............................................. 47
Hình 3. 7: Vị trí Máy ép keo tại xưởng May................................................................ 48
Hình 4. 1: Biểu đồ thời gian tại các trạm trước khi cân bằng....................................... 54
Hình 4. 2: Thao tác tra tay tại trạm 10.......................................................................... 55
Hình 4. 3: Biểu đồ thời gian các trạm sau khi cân bằng chuyền...................................56
Hình 4. 4: Biểu đồ nhân quả gây nên lãng phí trên chuyền.......................................... 57
Hình 4. 5: Biểu đồ Pareto phân tích các lỗi trên chuyền may....................................... 59
Hình 4. 6: Nguyên nhân dẫn đến lỗi đứt chỉ................................................................. 60
Hình 4. 7: : Nguyên nhân dẫn đến lỗi xước vải............................................................ 61
Hình 4. 8: Nguyên nhân dẫn đến lỗi sai size................................................................ 62
Hình 4. 9: Nguyên nhân dẫn đến lỗi nhăn.................................................................... 63
Hình 4. 10: Bộ phận cắt rập của cơng ty AAG............................................................. 65
Hình 4. 11: Khu vực để hàng mẫu và làm việc của bộ phận điều phối.........................66

vi


MỤC LỤC

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN............................................................ i
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN.............................................................. ii
LỜI CẢM ƠN.............................................................................................................. iii
DANG MỤC TỪ VIẾT TẮT....................................................................................... iv
DANH MỤC BẢNG..................................................................................................... v

DANH MỤC HÌNH..................................................................................................... vi
MỤC LỤC................................................................................................................... vii
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................... 1
1.

Lý do lựa chọn đề tài:....................................................................................... 1

2.

Mục tiêu nghiên cứu:........................................................................................ 1

3.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:................................................................... 2

4.

Phương pháp nghiên cứu:................................................................................. 2

5.

Kết cấu các chương của báo cáo:...................................................................... 3

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN AAG – SIR TAILOR...............4
1.1. Thông tin công ty.............................................................................................. 4
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty.................................................... 4
1.2.1.

Quá trình hình thành và phát triển.......................................................... 4

1.2.2.

Đối tác liên kết....................................................................................... 6

1.3. Giới thiệu về hoạt động SX và kinh doanh của công ty.................................... 6
1.3.1.

Ngành, nghề kinh doanh......................................................................... 6

1.3.2.

Sản phẩm kinh doanh............................................................................. 6

1.3.3.

Lĩnh vực, thị trường kinh doanh............................................................. 8

1.3.4.

Phương hướng, chiến lược phát triển:..................................................... 8

1.4. Cơ cấu tổ chức................................................................................................ 10
1.4.1.

Sơ đồ tổ chức:....................................................................................... 10

1.4.2.

Các phòng ban chức năng:.................................................................... 10

1.4.3.

Nhân sự:............................................................................................... 11

1.5. Kết quả hoạt động của Công ty AAG năm 2019 – 2020:................................12
vii


CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT ..............................................................................

2.1.SX và phân loại SX .........................................
2.1.1.Khái niệm về SX ....................................................................................

2.1.2. Phân lo
2.1.3.Đặc điểm SX hiện đại ............................................................................

2.2.Tổng quan về quản trị SX ...............................
2.2.1.Khái niệm về quản trị SX ......................................................................
2.2.2.Mục tiêu của quản trị SX .......................................................................

2.3.Quy trình SX ...................................................
2.3.1.Khái niệm về quy trình SX ....................................................................
2.3.2.Vai trị của quy trình SX ........................................................................
2.3.3.Các yếu tố tác động đến quy trình SX ...................................................
2.3.4.Nội dung quy trình SX ...........................................................................

2.4.Cơ sở lý luận về cân bằng chuyền ..................
2.4.1.Khái niệm cân bằng chuyền ...................................................................
2.4.2.Lợi ích của việc cân bằng chuyền ..........................................................
2.4.3.Các khái niệm tính tốn trong cân bằng chuyền ....................................

2.5.Khái niệm 5S ..................................................

2.6.Biểu đồ nhân quả ............................................

2.7.Biểu đồ Pareto .................................................

2.7.1. Khái n
2.7.2.Mục đích, ý nghĩa và lợi ích áp dụng ....................................................

2.7.3. Cách s
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH SX ÁO SƠ MI TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN AAG – SIR TAILOR .........................................................................................
3.1. Quy trình SX áo sơ mi: .......................................................................................
3.1.1.Cơng đoạn chuẩn bị ...............................................................................

3.1.2. Cơng đ

3.1.3. Cơng đ

3.1.4. Cơng đ
3.1.5.Cơng đoạn hồn tất: ...............................................................................
3.1.6.Cơng đoạn đóng gói: ..............................................................................
viii


3.1.7.

Bố trí chuyền may và mặt bằng:........................................................... 46

3.1.8.

Tổ chức lao động:................................................................................. 48

3.1.9.

Nguyên vật liệu:................................................................................... 50

3.2. Nhận xét chung về quy trình SX tại Cơng ty Cổ Phần AAG – SIRTAILOR.. 52
3.2.1.

Những điểm đạt được:.......................................................................... 52

3.2.2.

Những tồn tại:....................................................................................... 52

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH SX ÁO SƠ MI TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN AAG – SIRTAILOR............................................................................ 54
4.1. Giải pháp giảm tắc nghẽn, ùn ứ BTP................................................................ 54
4.1.1. Giải pháp giúp cải thiện cân bằng chuyền may.......................................... 54
4.1.2. Giải pháp loại bỏ lãng phí, tăng hiệu quả SX............................................. 56
4.2. Xây dựng và triển khai mơ hình 5S.................................................................. 64
KẾT LUẬN................................................................................................................. 69
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................... 70
PHỤ LỤC.................................................................................................................... 72

ix

LỜI MỞ ĐẦU
1.

Lý do lựa chọn đề tài:

Ngành dệt may được xem là một trong những ngành trọng điểm của nền công nghiệp
Việt Nam. Ngành dệt may của nước ta hiện nay có những lợi thế riêng biệt như vốn
đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút lao động và có điều kiện mở rộng thị
trường trong và ngoài nước với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác nhau.
Tập đoàn Dệt may Việt Nam luôn thuộc top 10 quốc gia xuất khẩu hàng may mặc hàng
đầu thế giới với tốc độ tăng trưởng nhanh và thị trường xuất khẩu ngày càng mở rộng
ra nhiều nước đặc biệt là các nước Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc,…
Tuy nhiên trên thực tế thì ngành may đang cịn gặp nhiều khó khăn về SX, gia cơng,
nguồn ngun liệu trong nước còn yếu chưa đáp ứng được nhu cầu của ngành… Các
tổ chức, DN muốn đứng vững không còn cách nào khác là phải chấp nhận cạnh tranh
và thích ứng với những điều kiện hồn cảnh mới, đặc biệt đối với DN có quy mơ vừa
và nhỏ. Vì thế, để nâng cao khả năng cạnh tranh và vị thế trên thị trường DN cần xây
dựng một quy trình SX ổn định đạt năng suất, chất lượng cao. Sau một thời gian thực
tập và tìm hiểu tại AAG nhận thấy quy trình SX áo sơ mi tại cơng ty cịn một số vấn đề
cịn tồn tại. Cơng tác chuẩn bị của công ty tương đối tốt nhưng sự cố ngoài ý muốn vẫn
thường xuyên xảy ra. Chẳng hạn như khách hàng đột ngột thay đổi ngày mẫu hay yêu
cầu tăng nhanh tiến độ đột xuất, khiến cho kế hoạch SX của công ty bị thay đổi, giảm
thời gian chuẩn bị trong khi năng lực của công ty không đáp ứng được. Cũng như quy
trình xây dựng kế hoạch chưa được quan tâm đúng mức, phần lớn người lập kế hoạch
chỉ căn cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch của những lần trước đó để lấy thơng tin
mà khơng có sự cải tiến phù hợp với từng đơn hàng. Chính vì vậy tác giả chọn đề tài
“Hồn Thiện Quy Trình SX Áo Sơ Mi Tại Cơng Ty Cổ Phần AAG – SIR TAILOR”.
2.

Mục tiêu nghiên cứu:

Mục tiêu chung:
Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình SX áo sơ
mi tại Cơng ty cổ phần AAG – SIR TAILOR.
Mục tiêu cụ thể:
Tìm hiểu quy trình SX áo sơ mi tại Cơng ty cổ phần AAG – SIR TAILOR

1


Phân tích thực trạng quy trình, phương pháp… cơng tác quản lý SX tại Công ty cổ
phần AAG – SIR TAILOR. Từ đó tìm ra những bất cập cịn tồn tại trong khâu SX. Đưa
ra một số giải pháp, kiến nghị kịp thời giúp công ty ngăn chặn được những tổn thất có
thể xảy ra, gia tăng năng suất, nâng cao chất lượng và sử dụng mọi nguồn lực một cách
tốt nhất.
3.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu: Quy trình SX áo sơ mi tại Cơng ty cổ phần AAG – SIR
TAILOR.
Phạm vi nghiên cứu:
Phạm vi không gian: Xưởng may của Công ty cổ phần AAG – SIR TAILOR.
Phạm vi thời gian: số liệu phân tích từ năm 2019 đến tháng 4 năm 2021.
4.

Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp thu thập số liệu:
Dữ liệu sơ cấp: Thu thập từ quan sát thực tế, trao đổi với Quản lý SX và nhân viên bộ

phận Điều phối SX.
Dữ liệu thứ cấp:
Tổng hợp từ các bản báo cáo thường niên, báo cáo tài chính riêng, báo cáo tài chính
hợp nhất, báo cáo kết quả hoạt động và kế hoạch năm của Công ty. Các kế hoạch SX
theo tháng.
Số liệu tham khảo từ website Công ty, trên Internet và sách báo.
Phương pháp phân tích tổng hợp:
Từ kết quả thu thập số liệu tiến hành tổng hợp thơng tin rồi phân tích, đánh giá thực
trạng quy trình SX áo mơ mi tại AAG – SIR TAILOR hiện nay.
Phương pháp suy luận logic:
Từ kết quả phân tích đề ra một số giải pháp hồn thiện cơng quy trình SX áo sơ mi,
nâng cao chất lượng quy trình SX tại Cơng ty cổ phần AAG – SIR TAILOR.

2


5.

Kết cấu các chương của báo cáo:

Chương 1: Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần AAG – SIR TAILOR.
Chương 2: Cơ sở lý luận.
Chương 3: Thực Trạng Quy Trình SX Áo Sơ Mi Tại Công Ty Cổ Phần AAG – SIR
TAILOR.
Chương 4: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình SX áo sơ mi tại Cơng
ty Cổ Phần AAG – SIRTAILOR.

3

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN AAG – SIR TAILOR
1.1. Thông tin công ty
Tên Công ty viết bằng tiếng việt: CƠNG TY CỔ PHẦN AAG.
Tên Cơng ty viết bằng tiếng nước ngoài: ALPHA APPAREL GROUP
CORPORATION.
Tên viết tắt: AAG CORP.

Logo:
Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, thành phố Thủ Đức.
Điện thoại: (+84) 8 3824 7666.
Mã số thuế: 0312555127.
Tài khoản số: 0181 003 414 071 – Tại Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Nam Sài
Gịn.
Địa diện: Ơng NGUYỄN THÀNH VINH - Chức vụ: Giám Đốc.
Website: http// www.sirtailor.com.vn.
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty
1.2.1. Q trình hình thành và phát triển
SIR Tailor được thành lập vào ngày 20/11/2013 với 3 cổ đông sáng lập đều là những
người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực dệt may ở Việt Nam. Trong 3 năm đầu
tiên hoạt động của mình (2013 – 2016) việc khơng xác định được rõ hướng đi cũng
như định vị thương hiệu đã khiến cho SIR Tailor loay hoay trong việc tạo chỗ đứng
trong thị trường may đo Việt Nam tại thời điểm đó. Hoạt động ở lĩnh vực thời trang
may đo vốn rất đỗi quen thuộc nhưng lại vận hành với mô hình bán lẻ hiện đại đã
khiến cho SIR Tailor gặp nhiều khó khăn tại thời điểm đó và đã có thời điểm lâm vào
khủng hoảng tưởng chừng như đi đến bờ vực của sự sụp đổ.
Bước ngoặt thực sự xảy ra khi vào tháng 11 năm 2016, SIR Tailor quyết định bổ nhiệm
ơng Đồn Thành Phúc (Phillip Doan) vào vị trí Giám Đốc Phát Triển Kinh Doanh.
Ơng Philip Doan được biết đến trong giới thời trang cổ điển Việt Nam trong vai trò
người sáng lập Diễn đàn : “Debonair Society” diễn đàn đầu tiên và lớn nhất ở
4

Việt Nam về đề tài “Classic Menswear” và cũng từ thời điểm đó SIR cũng đã thực hiện
nhiều bước chuyển mình để dần trở thành thương hiệu may đo dẫn đầu Việt Nam. Cuối
năm 2016 đầu năm 2017 SIR tiến hành “Bắc tiến” thông qua việc mở rộng quy mô
bằng việc mở showroom tại Khách sạn Melia, Hà Nội, đánh dấu sự xuất hiện của
thương hiệu thời trang may đo SIR tại Hà Nội. Với đội ngũ nhân sự trẻ và giàu nhiệt
huyết, SIR liên tiếp gặt hái được những thành cơng khơng chỉ trong nước mà cịn nhận
được sự ghi nhận của các nhà cung cấp lớn và uy tín trong ngành may đo thế giới như
Loro Piana, Ariston từ Ý,... Trong 2 năm liên tiếp 2017 và 2018, SIR Tailor đã liên tục
đạt được những thành tựu đáng nể đối với lịch sử non trẻ của một thương hiệu thời
trang may đo. Như việc SIR Tailor trở thành nhà bán lẻ hàng đầu Đông Nam Á của
thương hiệu vải Arison (Napoli – Ý) và để ghi nhận cho thành tích này, Ariston đã ưu
ái dành tặng mẫu thiết kế bìa vải của bộ sưu tập thu đơng 2018 dành riêng cho thương
hiệu SIR Tailor. Cũng từ đó biến SIR thành nhà may đầu tiên ở Việt Nam nhận được
vinh dự này – đó là sự thừa nhận đặc biệt mà một hãng vải danh tiếng trên thế giới
dành cho SIR – điều mà chưa có nhà may nào ở Việt Nam từng làm được. Liên tiếp
sau đó, SIR cũng trở thành nhà may duy nhất của Việt Nam được phép sử dụng vải
Loro Piana (Ý) – hãng vải danh tiếng hàng đầu thế giới thuộc tập đoàn LVMH (sở hữu
những thương hiệu thời trang lừng danh như Louis Vuitton, Dior, Hublot, ... ).
Bên cạnh những thành công được thừa nhận từ các đối tác trong ngành, SIR Tailor
cũng tiến những bước đi vô cùng táo bạo trong việc định hình một thương hiệu thời
trang của người Việt nhưng lại đủ đẳng cấp để xứng tầm với các thương hiệu sản phẩm
cao cấp khác trên thế giới như: Triumph – Thương hiệu Moto cổ điển nổi tiếng nhất
Anh Quốc hoặc Maserati – Thương hiệu xe hơi cao cấp đến từ Ý, ... Đây là một bước
tiến dài của một thương hiệu thời trang còn rất trẻ của Việt Nam.
Trong năm 2018, SIR Tailor tiến hành tái cơ cấu DN để phù hợp với chiến lược phát
triển mới của Hội Đồng Quản Trị. Một loạt các cải cách cũng như các chính sách mới
được đặt ra cho tất cả các phòng ban, từ SX cho đến kinh doanh, marketing ... Với
những thay đổi mới này, SIR Tailor đã tiến hành một đợt thanh lọc nhân sự tương đối

lớn, điều này đã góp phần giúp cho bộ máy nhân sự của SIR trở nên tinh giản hơn, gọn
nhẹ hơn mở ra cơ hội phát triển tốt hơn cho các nhân sự chủ chốt, song song đó cũng

5


mở ra những thách thức trong việc tìm kiếm nhân sự thay thế cũng như tận dụng
nguồn lực này trong việc phát triển kinh doanh.
1.2.2. Đối tác liên kết
Tổng Công ty Việt Thắng (VIET THANG Corporation).
Tổng Công ty Unitika (Wb: www.unitrade.co.jp).
NI Teijin Shoji Co., LTD (Wb: www2.teijin-frontier.com).
Tổng Công ty Jeegull Jb (Wb: www.jeegull-yabe.co.jp).
Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Dệt May Việt Phát.
Công ty TNHH Handee Việt Nam (HANDEE Co., LTD).
Công ty TNHH Nam Quốc Việt (N.Q.V. Co., LTD).
1.3. Giới thiệu về hoạt động SX và kinh doanh của công ty
1.3.1. Ngành, nghề kinh doanh
SX sản phẩm may đo và may sẵn cao cấp dành cho Doanh nhân. Mỗi sản phẩm là một
tác phẩm được làm riêng cho từng đối tượng khách hàng.
SX, mua bán các sản phẩm may mặc mang tính thời trang dành cho đối tượng khách
hàng DN, điển hình là sản phẩm đồng phục cho cán bộ, cơng nhân viên chức, nhân
viên văn phịng.
1.3.2. Sản phẩm kinh doanh
Hiện nay cơng ty có 4 loại sản phẩm chính: suit, jacket, pants, shirt.

6


Suit: Contemporary Suit,

Classic
Business Suit, Travel Suit,
Wedding
And Formal Occasion Suit

Jacket: Classic Blazer,
Contemporary
Jacket
SẢN PHẨM KINH DOANH
Pants: Formal Trousers, Casual Pants

Shirt: : Formal Shirt, Casual Shirt

Hình 1. 1: Phân loại sản phẩm kinh doanh của công ty cổ phần AAG
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)

SUIT

JACKER


7


PANTS

SHIRT

Hình 1. 2: Sản phẩm kinh doanh của Cơng ty Cổ Phần AAG.
(Nguồn: www.sirtailor.com.vn)

1.3.3. Lĩnh vực, thị trường kinh doanh
Lĩnh vực kinh doanh:
Tư vấn thời trang: Thiết kế và may mẫu.
SX sản phẩm may mặc cho đơn hàng cá nhân và DN.
Phân phối sản phẩm may mặc cho thị trường trong nước và xuất khẩu.
Thị trường kinh doanh:
Thị trường trong nước.
Thị trường nước ngoài: Ý, Thái lan, Đức.
1.3.4. Phương hướng, chiến lược phát triển:
Các mục tiêu, chiến lược chủ yếu của Công ty:
Tăng cường, đẩy mạnh công tác nghiên cứu, sáng tạo, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ
thuật và công nghệ hiện đại để cải tiến SX, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm
các chi phí về các loại năng lượng, nước, vật tư phụ tùng thay thế, NVL và hố chất.
Khơng ngừng tìm kiếm, mở rộng và phát triển thị trường, tạo dựng mối quan hệ giao
thương bền vững với các bạn hàng trong nước và quốc tế, thông qua việc tham gia các
diễn đàn thương mại hay hội chợ triển lãm để quảng bá sản phẩm của Công ty một
cách rộng rãi.

8


Luôn chấp hành và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về pháp luật mà nhà nước đã
ban hành. Đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra đúng với các tiêu chuẩn quốc tế mà
Công ty đã đạt được trong nhiều năm qua. Giữ vững vị thế là một trong những DN
May đo hàng đầu đất nước.
Chiến lược phát triển ngắn hạn: Vào đầu tháng 6/ 2021, công ty khai trương thêm 2
Showroom tại trung tâm thành phố Hồ Chí Minh (Quận 1). Mở rộng khả năng tiếp cận
khách hàng trong nước, là nhà tiên phong trong lĩnh vực may đo dần cơng nghiệp hóa.
Trong bối cảnh dịch bệnh như hiện nay, việc mở rộng quy mô kinh doanh là kết quả
của sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ nhân viên của công ty.

Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
Đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị, máy móc, SX hiện đại, mở rộng nhà máy,
quy mơ SX để nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu
cầu ngày một khắt khe của thị trường, tạo cơ hội cạnh tranh với các đối thủ cùng
ngành.
Phát triển thêm nhiều sản phẩm có mẫu mã sáng tạo, mới lạ, thiết kế tinh tế hiện đại
phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, thu hút sự quan tâm của khách hàng bằng cách
xây dựng các chương trình marketing, chiến lược quảng bá sản phẩm rộng rãi trên các
phương tiện thông tin đại chúng.
AAG luôn nỗ lực xây dựng một tinh thần tương thân tương ái trong tập thể Cơng ty
nói riêng cũng như trong cộng đồng tồn xã hội nói chung góp phần tạo nên một môi
trường làm việc thân thiện, gần gũi cho mọi người.
Về công tác SX kinh doanh:
AAG tiếp tục tập trung nâng cao hiệu quả SX kinh doanh, chất lượng sản phẩm bằng
các biện pháp như: cân đối dây chuyền một cách hợp lý, tính tốn mặt hàng SX tối ưu,
triệt để tiết kiệm nguyên liệu.
Về công tác phát triển nguồn nhân lực:
Tổ chức các khoá đào tạo cán bộ trẻ có triển vọng cho các khâu quan trọng trong bộ
máy quản lý SX kinh doanh, đồng thời tích cực tìm kiếm thêm những lao động có kinh
nghiệm bên ngồi để bổ sung nguồn nhân lực trình độ cao hiện đang thiếu của Công
ty.
Về chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên và tham gia trách nhiệm xã hội:
9


Tiếp tục phát huy những kết quả trong năm 2020, cố gắng tìm nhiều biện pháp để tăng
thu nhập – đặc biệt là từ khâu tiết kiệm NVL, vật tư phụ tùng; tích cực chăm lo đời
sống vật chất và tinh thần cho người lao động,..
Về đầu tư năm 2021:
AAG sẽ thực hiện dự án mở rộng xưởng SX, tăng số lượng máy may và tuyển thêm

nguồn nhân lực, chuyển từ mơ hình SX bán cơng nghiệp thành cơng nghiệp, thiết kế
dây chuyền SX chuyên nghiệp và đầu tư hơn.
1.4. Cơ cấu tổ chức
1.4.1. Sơ đồ tổ chức:

Xưởng
sản xuất
phẩm
Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức của AAG
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
1.4.2. Các phòng ban chức năng:
Ban giám đốc: Thảo luận và thơng qua báo cáo tài chính kiểm tốn, kế hoạch phát
triển ngắn hạn, dài hạn của AAG, báo cáo tài chính năm, bổ sung, sửa đổi điều lệ
AAG…
Phịng Kế hoạch – Kinh doanh: Chủ động tìm kiếm, mở rộng thị trường; liên hệ với
nhà cung ứng, khách hàng để triển khai hợp đồng; lập kế hoạch SX kinh doanh hàng
năm, hàng quý, hàng tháng cho AAG; lập lệnh SX cho xưởng may…