Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (71.41 KB, 4 trang )
Khi nhân viên không phục sếp mói
Đợt xét duyệt tăng lương năm nay, công ty Huệ có sự thay đổi khi đề bạt
một nhân viên bình thường lên làm quản lý. Mọi chuyện cũng chẳng có
gì đáng nói nếu việc này nhận được sự đồng thuận của tất cả các nhân
viên
Sự khó chịu và bất tuân thủ đã diễn ra hoặc ngấm ngầm, hoặc công khai.
Tất cả cũng chỉ vì vị sếp mói lên không được sự ủng hô của các nhân
viên, thậm chí bị coi thường.
Thứ nhất, bởi vì sếp mới còn quá trẻ và vào làm tại công ty chưa lâu.
Mặc dù phải công nhận rằng sếp là người có năng lực và giỏi chuyên
môn, nhưng cung cách quản lý của sếp mới quá cứng nhắc và áp đặt,
thậm chí là không coi những người khác ra gì. Đối với những nhân viên
lão làng trong công ty, có thâm niên công tác trên dưới 10 năm thì điều
này khó mà được chấp nhận.
Thứ hai, việc “tự nhiên” phải báo cáo công việc với một nhân vật trước
đây cũng như mình, không có điều gì quá nổi trội hon ngoài việc “nói
nhiều” khiến một vài người bất mãn. Dù sao, họ vẫn chưa thể quen nổi
với việc một người hôm qua còn than thở với mình về chuyện tăng
lương, thậm chí là nói xấu sếp đến hôm nay lại trở thành người đánh giá
năng lực và chuyên môn của họ.
Thứ 3, sếp mới có vẻ “ngạo mạn”. Thói quen chỉ trích của sếp tăng lên
và có vẻ tỏ rõ mình là người có quyền lực từ khi có quyết định lên “sếp”.
Lên giọng, chê bai những nhân viên yếu kém, đề ra một lọat nguyên tắc
và nội quy mới đối vói bộ phận sếp quản lý. Họp hành tiếp nhận “cái
mới” cũng đã đủ mệt rồi.
Huệ không thuộc những người sếp mới quản lý, chỉ đứng ngoài xem xét.
Những cuộc thì thầm to nhỏ, sự chia bè cánh diễn ra, sếp mói bị tẩy chay
không thương tiếc ra ngoài những cuộc vui của họ. Thái độ làm việc
không nhiệt tình, bất mãn vói sếp thấy rõ. Họ báo cáo và làm việc qua
quýt, thậm chí những nhân viên lâu năm còn không thèm báo cáo. Họ
nghĩ, anh ta chuyên môn chắc gì đã giỏi bằng họ, sao mình phải báo cáo