thuyết trình bàn về chế độ lương và thưởng vinatex mart biên hòa 1

1
Bàn về chế độ
Lương & Thưởng của
Vinatex Mart Biên Hòa 1
Vinatex Mart Biên Hòa 1
Môn: Quản trị nhân sự
GVHD: T.S Vũ Việt Hằng
Nhóm 4- MBA 08
Nguyễn Thái Hiệp
Trần Ngọc Minh Sơn
Trần Phạm Thanh Vân
Thực hiện 02-2009
2
•
Giới thiệu Vinatex Mart Biên Hòa (VMB1)
•
Chế độ lương của VMB1
•
Chế độ thưởng của VMB1
•
Nhận xét của nhóm
Nội dung
3
Giới thiệu Vinatex Mart Biên Hòa (VMB1)

•
Sơ đồ tổ chức
•
Ngành nghề kinh doanh
•
Thời trang Thực phẩm công nghệ

•
Hóa Mỹ phẩm Thực phẩm tươi sống
•
Đồ gia dụng
3
Giám đốc Siêu thị
Phòng Điện toán Phòng Bán hàng Phòng Kinh doanh Phòng kế toán
Phó Giám đốc
…”Vinatex chăm sóc khách hàng từng đường kim mũi chỉ”…
4
Quỹ lương của VMB1
Hình thành từ 3 nguồn cơ bản

Từ doanh thu năm trước (3.6%)

Từ hoạt động kinh doanh khác (10%)

Từ quỹ lương còn dư của năm trước
5
Hệ thống lương VMB1
Công thức tính lương của VMB
Tổng tiền lương cá nhân (L) = L1 + L2 + L3
•
Lương nghị định L1
= Hệ số lương x mức lương tối thiểu.
•
Lương theo doanh thu L2 = T1 x T2 x T3 x T4
T1 : Hệ số lương chức danh (cấp bậc, chức vụ)
T2 : Định suất lương theo khu vực.
T3 : Mức độ hoàn thành công việc

T4 : Số ngày làm việc / tổng số ngày phải làm
•
Lương khác L3
6
Hệ số chức danh (T1)
Tiêu chuẩn đánh giá:
•
Mức độ phức tạp công việc
•
Trách nhiệm thực hiện công việc
•
Năng lực công tác
Các mức đánh giá
Mức 1 (Trung Bình):

Chưa thạo công việc

Hoàn thành ở mức trung bình.

Khối lượng công việc ít.
Mức 2 (Tốt):
 Hoàn thành tốt công việc
 Hướng dẫn công việc cho mức 1
 Hỗ trợ tốt trong và ngoài đơn vị.
7
Mức độ hoàn thành công việc (T3)
Tiêu chuẩn đánh giá:
•
Mức độ hoàn thành: (khối lượng, chất lượng…)
•

Số giờ công, ngày công
•
Hỗ trợ tốt với các đồng nghiệp
•
Thực hiện tốt nội quy, quy trình
8
Mức độ hoàn thành công việc (T3)
Bảng hệ số đánh giá mức độ hoàn thành
công việc
Mức độ hoàn
thành công việc
cá nhân.
Hoàn thành
xuất sắc
Hoàn thành tốt,
không vi phạm
nội quy
Hoàn thành,
vi phạm
nội quy nhỏ
Không hoàn thành
công việc
trong tháng
Đánh giá
A + A B C
Hệ số
1.2 1 0.9 0.8
9
Đánh giá nhân viên của VMB1
10

Lương khác L3
•
Tiền lương khuyến khích:
- Tốt (loại A): 300.000 đồng
- Trung bình (loại B): 100.000 đồng
- Không tốt (loại C): không được thưởng.
•
Tiền lương tăng ca (OT)
Tiền OT = số giờ OT x lương 1 giờ x hệ số ngoài giờ
•
Khoản phụ cấp có tính lương:
phụ cấp đi lại, hoàn cảnh, v.v…
Ví dụ về lương theo doanh thu tại VMB
•
Ví dụ :
Nhân viên kế toán có:
•
Hệ số lương T2 là 3.5
•
Hoàn thành tốt công việc, đạt loại A (T3)
•
Đi làm đủ 26 ngày (T4).
•
Lương doanh thu L2 là:
= 3.5 x 110.000 x 1 x 26/26 = 3.850.000 đồng
12
Đánh giá & xét duyệt lương
•
Tính lương hàng tháng
•

Duyệt nâng lương mỗi 6 tháng
Tổ trưởng Trưởng phòng Giám đốc Hệ thống
Quy trình tính lương / duyệt nâng lương
13
Chế độ lương đặc biệt
Khi được đi đào tạo
Nghỉ dưỡng
Tai nạn lao động
•
Lao động thời vụ: 50.000 đ/ngày + 1 bữa ăn
14
Ví dụ về bảng lương của VMB1
15
Chế độ khen thưởng & phúc lợi
Hình thức bằng tiền
Hình thức không bằng tiền
Kỳ hạn thưởng: lễ, tết, cuối năm & đột xuất
Quyền lợi & phúc lợi
Đối tượng
16
Quỹ khen thưởng bằng tiền

Nguồn hình thành
Từ lợi nhuận sau thuế
17
Cách tính thưởng bằng tiền
M ttn : Mức thưởng
TT b/q: Tiền thưởng bình quân
H sl: Hệ số lương
Hệ số thưởng: theo phân loại A, B, C

–
Hệ số thưởng A : 1
–
Hệ số thưởng B : 0,8
–
Hệ số thưởng C : 0,6
–
Hệ số thưởng trong thời kỳ thai sản A1: 0,8
M ttn = TT b/q Hệ số x H sl x Hệ số thưởng
18
Ví dụ về thưởng tại VMB 1
Ví dụ:
Lễ 30/04 được thưởng 1 tháng lương; lương tháng:
1.500.000 đ, và xếp loại A sẽ được thưởng như sau:

1.500.000 x 1 = 1.500.000 đồng

Nếu chỉ đạt loại B thì chỉ có
1.500.000 x 0.8 = 1.200.000đ
19
Nhận xét về chính sách lương thưởng
Ưu điểm

Chính sách nhất quán

Cách tính lương cụ thể, rõ ràng
(trách nhiệm & hiệu quả)

Nhiều hình thức lương, thưởng:
thưởng khuyến khích, phụ cấp…

20
Khuyết điểm

Cách tính chưa khuyến khích

Đánh giá nặng cảm tính

Hệ số lương, thưởng chưa linh hoạt

Phụ thuộc nhiều vào cấp trên

Chưa có chính sách cho thành tích vượt trội
Nhận xét về chính sách lương thưởng
21
Kiến nghị về chính sách lương thưởng
Đối với hệ thống Vinatex Mart

Cho phép chính sách mở cho các thành viên

Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá linh hoạt, gắn
liền hiệu quả công việc
22
Kiến nghị về chính sách lương - thưởng
Đối với VMB 1

Xây dựng bảng đánh giá công việc riêng

Đánh giá nhân viên

Có những hình thức khen thưởng riêng

23
Chân thành cám ơn
Cô & các bạn
đã theo dõi.