Tạo động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần kết nối nhân lực worklink việt nam

KHÓA LUẬN TỐT NGHỆP

TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO
NHÂN VIÊN KINH
DOANH TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN KẾT
NỐI NHÂN LỰC
WORKLINK VIỆT


TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI
NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM
LÝ DO CHỌN
ĐỀ TÀI

Thị trường lao động Việt
Nam: Lao động dồi dào, có
kiến thức, chun mơn

Cạnh tranh của các cơng ty

Lực lượng chính trong cơng
ty là nhân viên kinh doanh

Cần có chính sách, biện pháp thu hút, giữ
chân và tạo động lực làm việc cho người lao


TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN

KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI
NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM
2. THỰC
TRẠNG TẠO
1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
ĐỘNG LỰC LÀM
VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
VIỆC CHO
LÀM VIỆC CHO
NHÂN VIÊN
NGƯỜI LAO ĐỘNG
KINH DOANH
TRONG DOANH
NGHIỆP

3. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ
XUẤT GIẢI PHÁT
TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO
NHÂN VIÊN KINH
DOANH


1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
TRONG DOANH

1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
TRONG DOANH NGHIỆP
Các khái
niệm

Tạo động
lực làm
việc

Tầm quan
trọng của tạo
động lực làm
việc


Các khái
niệm
- Động lực làm việc:
+ Tác động từ phía công ty – tạo động lực cho người lao động.
+ Tác động từ bên trong người lao động – Khao khát, tự
nguyện, phát giác thành động lực.
- Các loại động lực:
+ Động lực bên ngồi: Xuất phát từ phía cơng ty: tiền lương,
thưởng, đãi ngộ, quyền lợi,…
+ Động lực bên trong: Nhu cầu, sự hài lịng các nhân về Cơng
việc đang làm.

Tạo động
lực làm
việc
- Là quá trình làm nảy sinh, duy trì tăng cường
động lực lao động cho mỗi cá nhân NLD.
- Hệ thống các biện pháp, chính sách, thủ thuật,
hoạt động của tổ chức tác động vào người lao
động – nhằm làm cho NLD nỗ lực làm việc hiệu
quả nhất.


Tạo động
lực làm
việc
Nhóm nhân tố thuộc về người lao động
• Năng lực, thái độ, quan điểm; giá trị nhu cầu của bản thân.

Nhóm yếu tố thuộc về cơng việc
• Tính hấp dẫn của công việc, Điều kiện lao động, Công tác an
tồn lao động, Bố trí đúng người đúng việc.

Nhóm yếu tố thuộc về tổ chức
• Vị trí của ngành, Mục tiêu và chiến lược phát triển, Văn hóa
tổ chức, Kinh nghiệm, phong cách lãnh đạo, Chính sách nhân
sự,…


Tạo động
lực làm
việc

Thơng qua
chính sách
tài chính

Thơng qua
chính sách
phi tài chính
Các chính sách tạo động lực


Tầm quan trọng
của tạo động lực
làm việc

Đối với tổ
chức

Đối với
người lao


TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI
NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM
2. THỰC
TRẠNG TẠO
1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
ĐỘNG LỰC LÀM
VỀ TẠO ĐỘNG LỰC

VIỆC CHO
LÀM VIỆC CHO
NHÂN VIÊN
NGƯỜI LAO ĐỘNG
KINH DOANH
TRONG DOANH
NGHIỆP

3. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ
XUẤT GIẢI PHÁT
TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO
NHÂN VIÊN KINH
DOANH


2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH
DOANH

Giới thiệu
về công
ty

Thực
trạng


2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH

Giới DOANH
thiệu về công
ty
- Thành lập từ năm 2014.

- Hoạt động về lĩnh vực: Cung cấp nguồn nhân lực
cho các cơng ty có nhu cầu tuyển dụng: Chủ yếu là
các cơng ty sản xuất có vốn đầu tư của nước ngoài
như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc.
- Tuyển dụng các vị trí: Nhân viên kinh
doanh, Kỹ thuật, Phiên dịch.
- Nhiều cấp bậc: Nhân viên, trưởng phịng, phó
phịng,…


2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH
DOANH
Giới thiệu
về phòng kinh
doanh
ỨNG
VIÊN

NHÂN
VIÊN KINH
DOANH

KHÁCH
HÀNG

Nhân viên kinh doanh là cầu nối của người tìm
việc (ứng viên) và cơng ty có nhu cầu tuyển
dụng (khách hàng)


2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH
Thực DOANH
Các nhân tố ảnh hưởng
trạng
Nhân tố thuộc
nhóm nhân
viên kinh
doanh

Nhân tố thuộc
nhóm cơng ty

Nhân tố thuộc
nhóm cơng
việc


c
y

c

2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC

LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH
Thực DOANH
Các nhân tố ảnh hưởng
Nhân tố thuộctrạng
2020
2021
nhóm nhân
viên kinh
doanh

Chỉ tiêu

Tổng lao động
Nam
Giới tính
Nữ
Từ ĐH trở lên
Trình độ
Cao Đẳng
THPT
22-25
Độ tuổi
25-30
 
30 – 40

2022

Số
lượng

Tỷ lệ
(%)

Số
lượng

Tỷ lệ
(%)

Số
lượng

Tỷ lệ
(%)

50
2
48
48
2
0
24
16
10

100
4.0
96
96

4
0
48
32
20

55
4
51
50
5
0
25
18
12

100
7.3
93.7
91
1.0
0
45.5
32.7
21.8

60
5
55
58

2
0
27
20
13

100
8.3
91.7
96.7
3.3
0
45
33.3
21.7

Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự WORKLINK
Bảng 2.1: Tình hình Nhân lực WORKLINK năm 2020 - 2022


c

c
y

2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH
Thực DOANH
Các nhân tố ảnh hưởng
Nhân tố thuộctrạng

nhóm nhân
viên kinh
doanh

+ Lao động nữ,
đã qua đào tạo
các trường
CĐ/ĐH.
+ Độ
tuổi trẻ,
có đam mê.


c
y

2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH
Thực DOANH
Các nhân tố ảnh hưởng
trạng
Nhân tố thuộc
nhóm cơng
việc

Cần giao tiếp
tốt

Được trang bị thiết bị
đầy đủ

2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH
Thực DOANH
Các nhân tố ảnh hưởng
trạng
Vị thế

Nhân tố thuộc
nhóm cơng ty

ngành

Quan
điểm về
tạo động
lực

Mục tiêu
và chiến
lược của
công ty

Xây dựng
thăng tiến

Hoạt động
quản trị
nhân lực

Văn hóa


2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH
Thực DOANH
Thực trạng tạo động
lực
trạng
Tiền
lương

Tiền
thưởn
g

Phụ cấp
Thông qua đãi ngộ tài chính