thông tin kế toán với việc ra các quyết định ngắn hạn

THÔNG TIN KẾ TOÁN VỚI
VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH
NGẮN HẠN
CHƯƠNG 10
1
Yêu cầu của thông tin kế toán
Thông tin kế toán muốn là hữu ích cho việc ra
Thông tin kế toán muốn là hữu ích cho việc ra
quyết định thì cần đáp ứng các yêu cầu . . .
quyết định thì cần đáp ứng các yêu cầu . . .

Tin cậy,
Tin cậy,

Kịp thời,
Kịp thời,

Phù hợp.
Phù hợp.
2
Chi phí phù hợp
(Chi phí liên quan)
Chi phí phù hợp

là chi phí phát sinh
bằng tiền trong tương lai và khác nhau
giữa 2 phương án.
1
2
3
Chuyến đi về quê của ông Kiệm


Ông Kiệm mua 1 vé máy bay khứ hồi (Vietnam Airlines) từ
Huế tới Hà Nội. Ông tới Hà Nội vào thứ hai và dự định
quay về vào thứ 6. Ông không biết rằng, công ty cũng đi ra
Hà Nội trong tuần này bằng máy bay trực thăng và cũng dự
định quay về vào thứ sáu. Ông Kiệm nghĩ rằng ông có thể
tiết kiệm cho công ty một ít tiền, nên ông đã lấy lại tiền từ
vé khứ hồi và đi bằng máy bay trực thăng của công ty. Ông
quyết định có đúng không?

Chi phí của chuyến đi máy bay trực thăng từ Hà Nội tới
Huế có phải là chi phí phù hợp không?

Chi phí của chuyến bay 1 chiều có phải là chi phí phù
hợp không?

Các cổ đông muốn ông Kiệm làm gì?
4
Chuyến đi về quê của ông Kiệm
Ông Kiệm là một cán bộ quản lý trong công ty
và ông được đánh giá trên cơ sở lợi nhuận của
bộ phận do ông phụ trách. Khi ông Kiệm nhận
được BCKQKD tháng của bộ phận, ông phát
hiện ra ông đã bị tính chi phí đi từ Hà Nội vào
Huế bằng máy bay trực thăng của công ty nhiều
hơn gấp đôi so với chi phí đi máy bay của
Vietnam Airlines. Ông Kiệm hỏi phòng Kế toán
và được trả lời rằng tất cả các hành khách đều
được phân bổ chi phí của chuyến đi. Ông Kiệm
đã bị tính chi phí giống như ông Phó giám đốc

- người đã yêu cầu có chuyến đi đó. Ông Kiệm
đã ra quyết định đúng hay sai?
5
Thông tin kế toán với việc ra
các quyết định kinh doanh
đặc biệt
6
Chấp nhận (từ chối) ĐĐH đặc biệt

Có nên SX thêm để đáp ứng ĐĐH đặc biệt
không?

Có, nếu doanh thu tăng thêm > chi phí tăng thêm.

Công ty có dư thừa công suất không?

Có các vấn đề chiến lược nào không giải quyết
được bằng việc phân tích tài chính?
7
Phân tích chi phí phù hợp

Vấn đề này sẽ được giải quyết như thế nào?

Xác định các tiêu chí để ra quyết định

Xác định các phương án lựa chọn

Xác định chi phí:

Loại bỏ các CP chìm hoặc các CP không chênh

lệch giữa các phương án.

Lựa chọn phương án trên cơ sở các CP còn lại.
8
Phân tích chi phí phù hợp

Một công ty nhận được một hợp đồng đặc
biệt. Để thực hiện hợp đồng này công ty cần
100 lít vật liệu N và 300kg vật liệu T.

Chi phí vật liệu phù hợp cho hợp đồng này là
bao nhiêu ?

Một công ty nhận được một hợp đồng đặc
biệt. Để thực hiện hợp đồng này công ty cần
100 lít vật liệu N và 300kg vật liệu T.

Chi phí vật liệu phù hợp cho hợp đồng này là
bao nhiêu ?
9
Phân tích chi phí phù hợp
Công ty hiện đang tồn kho 200 lít vật liệu N (là
loại vật liệu thường xuyên được sử dụng trong
công ty). Số vật liệu này có giá phí là 4.500đ/1
lít, tuy nhiên nếu mua mới công ty chỉ phải mua
với giá 4.000đ/1lít. Mặc dù vậy nếu đem bán
số vật liệu N tồn kho, công ty chỉ có thể bán
được với giá 2.000đ/lít.
Công ty hiện đang tồn kho 200 lít vật liệu N (là
loại vật liệu thường xuyên được sử dụng trong

công ty). Số vật liệu này có giá phí là 4.500đ/1
lít, tuy nhiên nếu mua mới công ty chỉ phải mua
với giá 4.000đ/1lít. Mặc dù vậy nếu đem bán
số vật liệu N tồn kho, công ty chỉ có thể bán
được với giá 2.000đ/lít.
10
Phân tích chi phí phù hợp
Công ty hiện đang tồn kho 200 kg vật liệu T (là
loại vật liệu cách đây vài năm công ty đã mua
với giá 7.000đ/kg, nhưng gần đây công ty
không sử dụng đến loại vật liệu này nữa. Giá
mua hiện tại của loại vật liệu này là 8.000đ/kg.
Nếu không sử dụng cho hợp đồng này, công ty
có thể bán số vật liệu T tồn kho với giá
4.000đ/kg.
Công ty hiện đang tồn kho 200 kg vật liệu T (là
loại vật liệu cách đây vài năm công ty đã mua
với giá 7.000đ/kg, nhưng gần đây công ty
không sử dụng đến loại vật liệu này nữa. Giá
mua hiện tại của loại vật liệu này là 8.000đ/kg.
Nếu không sử dụng cho hợp đồng này, công ty
có thể bán số vật liệu T tồn kho với giá
4.000đ/kg.
11
Phân tích chi phí phù hợp
12
Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

Công ty Rạng Đông chuyên sản xuất bộ phận
ruột phích cho các sản phẩm phích nước.


Chi phí đơn vị sản phẩm gồm:
13
Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

Các thiết bị chuyên dùng để sản xuất ruột phích
có giá trị thanh lý = 0.

Tổng chi phí hành chính chung của phân xưởng
được phân bổ cho các SP theo số giờ lao động
trực tiếp, tổng chi phí này không bị ảnh hưởng
bởi quyết định mua ngoài hay tự sản xuất.

Chi phí đơn vị sản phẩm 30.000đ được xác định
dựa trên tổng số lượng 20.000 ruột phích/quí.

Một công ty Trung Quốc chào hàng với giá
25.000đ/sp cho 20.000 ruột phích/quí.

Có nên chấp nhận chào hàng này không?
Có nên chấp nhận chào hàng này không?

Các thiết bị chuyên dùng để sản xuất ruột phích
có giá trị thanh lý = 0.

Tổng chi phí hành chính chung của phân xưởng
được phân bổ cho các SP theo số giờ lao động
trực tiếp, tổng chi phí này không bị ảnh hưởng
bởi quyết định mua ngoài hay tự sản xuất.


Chi phí đơn vị sản phẩm 30.000đ được xác định
dựa trên tổng số lượng 20.000 ruột phích/quí.

Một công ty Trung Quốc chào hàng với giá
25.000đ/sp cho 20.000 ruột phích/quí.

Có nên chấp nhận chào hàng này không?
Có nên chấp nhận chào hàng này không?
14
Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất
15