Bài tập lớn môn khởi sự doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm muối ớt tây ninh của công ty tnhh dh foods

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM

PHẠM THỊ THIÊN TRANG

BÀI TẬP LỚN MÔN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO SẢN PHẨM MUỐI ỚT
TÂY NINH CỦA CÔNG TY TNHH DH FOODS

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
LỚP: QKD 60 DH
MÃ SINH VIÊN: 85248
Người hướng dẫn: TS. Mai Khắc Thành

HẢI PHÒNG – 2022


BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM

PHẠM THỊ THIÊN TRANG

BÀI TẬP LỚN MÔN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO SẢN PHẨM MUỐI ỚT
TÂY NINH CỦA CÔNG TY TNHH DH FOODS

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
LỚP: QKD 60 DH
MÃ SINH VIÊN: 85248
Người hướng dẫn: TS. Mai Khắc Thành

HẢI PHÒNG – 2022


CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc


BÀI TẬP LỚN
MÔN KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP
Tên đề tài: Lập kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm Muối ớt Tây Ninh của
công ty TNHH DH Foods.
Tên sinh viên: Phạm Thị Thiên Trang

Lớp: QKD60DH

Nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh được trình bày như sau:
1. Tóm tắt ý tưởng kinh doanh
2. Giới thiệu mơ hình được thành lập
3. Phân tích thị trường
- Phân tích ngành kinh doanh
- Trình bày cung cầu hiện tại
- Phân đoạn thị trường, xác định thị trường mục tiêu và lựa chọn khách

hàng mục tiêu
- Phân tích đối thủ cạnh tranh
4. Kế hoạch Marketing/Bán hàng
- Định hướng mục tiêu kinh doanh cho doanh nghiệp
- Sản phẩm và dịch vụ
- Giá cả


- Kênh phân phối
- Quảng cáo và Xúc tiến bán
5. Kế hoạch sản xuất
- Chương trình sản xuất
+ Trình bày quy trình sản xuất
+ Máy móc thiết bị
+ Địa điểm
+ Nguồn cung cấp
- Các yếu tố đầu vào
+ Nguyên vật liệu
+ Lao động
+ Năng lượng, nhiên liệu
- Tiến độ sản xuất
+ Cơng suất máy móc thiết bị
+ Chất lượng, chủng loại sản phẩm
6. Kế hoạch nhân sự
- Sơ đồ cơ cấu tổ chức
- Chức năng nhiệm vụ của từng vị trí
- Dự kiến tiền lương
7. Kế hoạch tài chính

7.1 Xác định vốn đầu tư
- Vốn cố định
- Vốn lưu động dự kiến: dự trừ chi phí sản xuất kinh doanh cho 3 tháng
đầu
- Dự trù vốn dự phòng
- Tổng số vốn khởi sự: Vốn cố định, vốn lưu động, vốn dự phịng
- Nguồn vốn:
+ Vốn tự có
+ Vốn vay: số tiền vay, từ đâu, lãi suất bao nhiêu tháng/ năm, thời
gian vay là bao nhiêu lâu
7.2 Chi phí
Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: dự kiến chi phí sản xuất
hàng tháng cho một lượng sản phẩm sản xuất trong tháng. Bao gồ:
Tiền lương bộ phận sản xuất, BHXH, BHYT, Chi phí nguyên vật liệu,
Nhiên liệu, Khấu hao TSCD ( Dựa trên phần TSCD đầu tư ), Chi phí
khác.
Chi phí hoạt động bao gồm: Lương bộ phận quản lý, Điện nước,
điện thoại, internet, Chi phí quảng cáo, Chi phí bán hàng, Chi phí bảo
hiểm, Chi phí bảo dưỡng hàng tháng, Chi phí khác.
7.3 Doanh thu dự kiến:
- Sản lượng tiêu thụ hàng tháng (12 tháng)
- Giá bán dự kiến
- Lập bảng kết quả lãi/lỗ cho 12 tháng của năm thứ 1


7.4 Lập báo cáo tài chính: Bảng lưu chuyển tiền tệ theo 12 tháng cho năm 1,
bảng cân đối kế toán năm 1
Kết luận
Yêu cầu:
- Đánh máy trên giấy A4 tối thiểu 20 trang

- Đóng quyển
- Thời hạn nộp: Tuần thứ 14
Hải phịng, ngày tháng năm 2022
Trưởng bộ mơn

Giáo viên hướng dẫn

TS. Mai Khắc Thành



MỤC LỤC

MỤC LỤC...........................................................................................................................................9
DANH M CỤCÁC CH Ữ
VIẾẾT TẮẾT VÀ KÝ HIỆU.......................................................................................9
DANH MỤC CÁC BẢNG......................................................................................................................9
DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH...........................................................................................................10
L Ờ
I M ỞDẦẦU....................................................................................................................................12
CH ƯƠNG 1: TÓM TẮẾT Ý TƯỞNG KINH DOANH................................................................................14
CH ƯƠ
NG 2: GI Ớ
I THI U
Ệ VẾẦ MƠ HÌNH DOANH NGHIỆP ĐƯỢC THÀNH LẬP......................................16
2.1 Thơng tin chung.......................................................................................................................16
2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng phát triển của cơng ty:.................................................17

2.2.1 Tầm nhìn và sứ mệnh...............................................................................................17
2.2.2 Định hướng phát triển...............................................................................................18

2.3 Lịch sử hình thành và phát triển:...........................................................................................18

2.3.1 Đôi nét về người sáng lập DH Foods.......................................................................18
2.3.2 DH Foods và hành trình đưa gia vị Việt vươn ra biển lớn........................................19
2.4 Giới thiệu chung về sản phẩm kinh doanh của DH Foods:..................................................22
CHƯƠNG 3: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.......................................................25

3.1 Phân tích mơi trường v€ mơ.........................................................................................25
3.2 Phân tích mơi trường vi mơ.........................................................................................36
CHƯƠNG 4: PHẦN TÍCH THỊ TR ƯỜNG.............................................................................................39
4.1 Phân tích ngành kinh doanh...................................................................................................39

4.1.1 Quy mơ.....................................................................................................................41
4.1.2 Đặc điểm...................................................................................................................42
4.1.3 Xu hướng phát triển..................................................................................................43
4.1.4 Yếu tố ảnh hưởng.....................................................................................................43
4.1.5 Các quy định của chính phủ về ngành kinh doanh...................................................43


4.2 Trình bày cung cầu hiện tại....................................................................................................43

4.2.1 Tổng cung, cầu 3 năm gần đây.................................................................................43
4.2.1 Độ bão hòa của sản phẩm.........................................................................................43
4.3 Xác định thị trường mục tiêu.................................................................................................43
4.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh..................................................................................................48
4.5 Thị phần...................................................................................................................................58
CH ƯƠNG 5: KẾẾ HOẠCH MARKETING...............................................................................................61
5.1 Định hướng mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp............................................................61
5.2 Sản phẩm..................................................................................................................................62

5.2.1 Nhâ ‚n diê ‚n sản phẩm.................................................................................................63
5.2.2 Thiết kế sản phẩm.....................................................................................................66
5.2.3 Chu kỳ sống của sản phẩm.......................................................................................69
5.2.4 Ưu thế cạnh tranh vượt trô ‚i của sản phẩm, dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh.........73
5.2.5. Nhãn hiê ‚u của sản phẩm..........................................................................................74
5.2.6 Quyết định bao gói sản phẩm...................................................................................79
5.2.7 Đa dạng sản phẩm....................................................................................................81
5.3 Giá cả........................................................................................................................................85

5.3.1 Danh sách giá cho dòng sản phẩm muối chấm Tây Ninh của công ty.....................86
5.3.2 Phương pháp định giá...............................................................................................86
5.4 Phân phối.................................................................................................................................88

5.4.1 Kênh phân phối.........................................................................................................88
5.4.2 Đơ ‚ phủ sóng..............................................................................................................90
5.4.3 Địa điểm kho và hình thức vâ ‚n chuyển....................................................................91
5.5 Xsc tiến htn hợp......................................................................................................................91

5.5.1 Khuyến mại...............................................................................................................91
5.5.2 Các chương trình mini game....................................................................................94
5.5.3 Tham gia chương trình hợp tác và các sự kiê ‚n đầu tư..............................................99
5.5.4 Quảng cáo truyền hình, truyền thanh, báo chí........................................................101


5.5.5

Các chương trình tài trợ - cơng tác xã hơ ‚i.........................................................105

5.5.6 Tham gia các hội chợ triển lãm trong nước và quốc tế..........................................109
5.5.7 Đo lường đô ‚ hiê ‚u quả của các hoạt đô ‚ng xúc tiến bán hàng..................................114

5.5.8 Tổng hợp chi phí các hoạt đơ ‚ng xúc tiến sản phẩm muối ớt Tây Ninh..................120
5.6 Nhânu xvt về viêcuthực hiênuchương trình marketing cho sản phẩm năm 2021.................122

5.6.1 Ưu điểm..................................................................................................................122
5.6.2 Nhược điểm............................................................................................................122
5.7 Dự báo khối lượng hàng bán ra............................................................................................123
CH ƯƠ
NG 6: KẾẾ HO ẠCH S Ả
N XUẦẾT.................................................................................................124
6.1 Nhà máy.................................................................................................................................124
6.2 Quy trình sản xuất.................................................................................................................129
6.3 Các yếu tố đầu vào.................................................................................................................135
CH ƯƠNG 7: KẾẾ HOẠCH NHẦN SỰ..................................................................................................136
7.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp của DH Foods:.....................................................................136
7.2 Chức năng, nhiệm vụ:...........................................................................................................137

7.2.1 Nhiệm vụ, chức năng của nhà điều hành và sáng lập:............................................137
7.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:...............................................................138
7.2.3 Định biên nhân sự...................................................................................................139
7.2.4 Bảng chi phí tiền lương..........................................................................................143
CH ƯƠNG 8: KẾẾ HOẠCH TÀI CHÍNH.................................................................................................147
8.1 Xác định nguồn vốn đầu tư...................................................................................................147
8.2 Chi phí....................................................................................................................................147
8.3 Doanh thu dự kiến.................................................................................................................148
TÀI LIÊU THAM KHAO...................................................................................................................154
KẾẾT LUÂN......................................................................................................................................155


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

TNHH

Trách nhiệm hứu hạn

KD

Kinh doanh

MKT

Marketing

CP

Cổ phần

NPP

Nhà phân phối

DANH MỤC CÁC BẢ
B ả ng 1 1 Đ ịnh biên nhân s ự.................................................................................Error! Bookmark not defined.
B ả ng 1 2 Bao cao kê;t qu ả kinh doanh c ua DH Foods giai đo an năm 2019-2021 ...Error! Bookmark not defined.

Y
B ng
ả 3. 1 B ảng nguồồn nguyên li ệu cac s ản ph ẩm c u a DH Foods...............................................................135
B ả ng 3. 2 C ơ câ;u trinh đô ngô ươô
i laoô đông theo trinh đ ô....................................Error! Bookmark not defined.
B ả ng 3. 3 B ả ng danh sach gia dòng s ản ph ẩm muồ;i châ;m Tây Ninh............................................................86

B ả ng 3. 4 Chi phí s ản xuâ;t c ua s ả n ph ẩm muồ;i ớt Tây Ninh...............................Error! Bookmark not defined.
B ả ng 3. 5 B ả ng gia phân phồ;i s ản ph ẩm muồ;i ớt Tây Ninh qua cac kênh.....................................................89
Bảng 3. 6 B ả ng gia chi phí cho mini game................................................................................................... 120
B ả ng 3. 7 B ả ng gia cho cac ch ương trinh tài trợ........................................................................................120
B ngả 3. 8 Chi phí qu ngả cao truyêồn hinh , truyêồn thanh, bao chí................................................................121

DANH MỤC CÁC HÌNH Ả
Hình 1 Logo DH Foods.................................................................................................................
Hình 2 CEO của DH Foods – Ơng Nguyễn Trung Dũng.............................................................
Hình 3 DH Foods tại triển lãm Viet Foods và Beverage năm 2016..............................................
Hình 4 Muối ớt tôm Tây Ninh tại thị trường Hà lan.....................................................................


Hình 5 Các sản phẩm của DH Foods bày bán tại chuỗi cửa hàng bán lẻ Don Quijote Nhật
Bản.......................................................................................................................................

Y
Hình 3. 1 Hình ảnh sản phẩm muối chấm Tây Ninh

66

Hình 3. 2 Biểu đồ khảo sát đô ‚ tuổi của đối tượng nghiên cứu

67

Hình 3. 3 Biểu đồ thống kê nghề nghiêp‚ của đối tượng khảo sát

68

Hình 3. 4 Đo lường mức độ nhận biết về các hoạt động xúc tiến bán hàng

68

Hình 3. 5 Hình ảnh độ bám nhuyễn của muối ớt Tây Ninh.

71

Hình 3. 6 Chu kỳ sống sản phẩm

72

Hình 3. 7 Hình ảnh minh họa trên sản phẩm

79

Hình 3. 8 Hình ảnh muối ớt đỏ

82

Hình 3. 9 Hình ảnh muối ớt xanh

83

Hình 3. 10 Hình ảnh muối tiêu

84

Hình 3. 11 Chương trình khuyên mãi deal cá mập

92

Hình 3. 12 Khuyến mại dịng sản phẩm mới của DH Foods

93

Hình 3. 13 Chương trình khuyến mãi muối chấm Tây Ninh

94

Hình 3. 14 Lễ ký kết hợp đồng giữa DH Foods và Heritage Beverage

101

Hình 3. 15 : Hình ảnh Trường Giang quảng cáo cho DH Foods

102

Hình 3. 16 Quỳnh Trần JP quảng cáo cho sản phẩm

102

Hình 3. 17 Dh Foods tham gia shark tank

104

Hình 3. 18 CEO Nguyễn Trung Dũng trong chương trình “cơ hội cho ai”

105

Hình 3. 19 700 thùng gia vị trị giá 500 triệu đồng từ DH Foods dù khong nhiều nhưng chứa

đựng nhièu tấm lòng hướng đến người dân Sài Gịn.

106

Hình 3. 20 Siêu thị 0 đồng giúp đỡ nhiều người dân khó khăn trong dại dịch.

107

Hình 3. 21 Chương trình “Dù đói hay no, cùng lo một gói”

107

Hình 3. 22 Bếp thiện nguyện gửi đến những người dân nghèo những bữa ăn đầy đủ trong mùa
dịch

107

Hình 3. 23 Triển lãm thương mại food & hotel 2019

110

Hình 3. 24 Hình ảnh triển lãm ThaiFex – World of food Asia 2019 (WOFA).

111

Hình 3. 25 : Khách tham quan DH Foods tại gian hàng triển lãm VIETFOOD&BEVERAGE
112
Hình 3. 26 : Vietnamese week in Thailand

113

Hình 3. 27 Tuần hàng Việt Nam tại Hà Nội 2020

114

Hình 3. 28 Đo lường mức đô ‚ ảnh hưởng của các hoạt đô ‚ng xúc tiến bán hàng

115


Hình 3. 29 Đánh giá về mức đơ ‚ hoạt đơ ‚ng của quảng cáo tại điểm bán

115

Hình 3. 30 Đánh giá mức đơ ‚ hài lịng của khách hàng về hoạt giảm giá và tă ‚ng kèm

116

Hình 3. 31 : Đánh giá mức đơ ‚ hài lịng về mini game, phần thi có thưởng

116

Hình 3. 32 Đánh giá mức đơ ‚ hài lịng về hoạt đơng
‚ dùng tử sản phẩm

117

Hình 3. 33 : Đánh giá múc đơ ‚ hài lịng về hoạt đơng
‚ bán hàng cá nhân

117

Hình 3. 34 68 Đánh giá mức đơ ‚ hài lịng về hoạt đơ ‚ng hơ ‚i chợ, triểm lãm

118

Hình 3. 35 Đánh giá mức đơ ‚ hài lịng về sự kiê ‚n Offline

118

Hình 3. 36 Thành tựu của DH Foods sau khi tham gia shark tank

119

Chs thích: Tất cả hình ảnh trong bài đều lấy từ trang chủ của DH Foods
/>

LỜI MỞ DẦU
Việt Nam là một trong những quốc gia năng động nhất Đơng Á Thái Bình
Dương. Trong xu thế hội nhập và phát triển mạnh mẽ Việt Nam cùng với rất
nhiều điều kiện tự nhiên thuận lợi, dồi dào đã mở ra cho rất nhiều doanh nghiệp
có cơ hội phát triển mạnh mẽ rong tương lai. Đặc biệt là những doanh nghiệp
trong nước với quy mô nhỏ đang trong giai đoạn khởi nghiệp.
Mặc dù cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp nhỏ phát triển thì có rất
nhiều nhưng để có thể nắm bắt được đúng thời điểm và chuyển hóa cơ hội thành
lợi thế được hay khơng cịn phụ thuộc rất nhiều vào khả năng hoạch định của
nhà quản trị. Vì vậy cần có sự chuẩn bị hồn thiện nhất trước khi bước ra thương
trường thì người lãnh đạo của doanh nghiệp đó cần lập một bản kế hoạch kinh
doanh cụ thể, chi tiết dựa trên nhiều yếu tố bên trong cũng như bên ngồi doanh
nghiệp để có thể có những tính tốn hợp lý, phù hợp cho chiến lược phát triển.

Đối với mỗi sinh viên Ngành Quản trị kinh doanh việc tập xác định một
kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp là việc rất cụ thể và cần thiết phục vụ
cho công việc tương lai sau này. Chính vì thế trong bài tập lớn mơn khởi sự
doanh nghiệp em sẽ trình bày đầy đủ một kế hoạch kinh doanh cho Công ty
TNHH DH Foods bao gồm những chương cụ thể như sau:
Chương 1: Trình bày ý tưởng kinh doanh của doanh nghiệp
Chương 2: Giới thiệu mơ hình doanh nghiệp được thành lập
Chương 3: Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp
Chương 4: Phân tích thị trường
Chương 5: Kế hoạch Marketing
Chương 6: Kế hoạch sản xuất
Chương 7: Kế hoạch nhân sự
Chương 8: Kế hoạch tài chính


Chương 9: Nguy cơ, rủi ro
Chương 10: Xây dựng tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh


CHƯƠNG 1: TÓM TẮT Ý TƯỞNG KINH DOANH

Đối với tất cả những người đã từng học và làm việc trong ngành
Marketing sẽ đều biết đến Philip Kotler - Giáo sư marketing nổi tiếng thế
giới ; “cha đẻ” của marketing hiện đại, được xem là huyền thoại duy nhất về
marketing, ông tổ của tiếp thị hiện đại thế giới. Ông thường được nhớ đến
như là một chuyên gia hàng đầu trong l€nh vực hoạch định chiến lược
marketing, một thuyết trình gia cao cấp, tác giả và đồng tác giả của nhiều
quyển sách về marketing và quản trị kinh doanh. Trong rất nhiều những phát
ngơn có tầm ảnh hưởng của mình, ơng đã từng nói: Nếu Trung Quốc là cơng
xưởng của thế giới, Ấn Độ là văn phịng của thế giới thì Việt Nam hãy là nhà

bếp của thế giới”.
Từ việc nhận thức được vị thế của các món ăn Việt Nam trên thị trường
quốc tế và bên cạnh đó cũng là niềm đam mê đưa ẩm thực Việt Nam chất
lượng cao vươn tầm thế giới CEO của công ty DH Foods – Ông Nguyễn
Trung Dũng đã tạo dựng thương hiệu cho các sản phẩm gia vị đặc trưng của
mọi vùng miền trên lãnh thổ Việt Nam. Và ước mơ của ông là “Nếu Việt
Nam là bếp ăn của thế giới thì DH Foods mong muốn là một phần gia vị
không thể thiếu của bếp ăn đó”.
Việt Nam là một đất nước có lợi thế về điều kiện tự nhiên có rất nhiều
nguồn nguyên liệu nông sản chất lượng nhưng người nông dân ln phải đối
mặt với tình trạng hàng hóa bị các thương lái ép giá. Chính vì vậy Ong
Nguyến Trung Dúng ln ấp ủ hy vọng có thể xây dựng được một thương
hiệu gia vị Việt Nam mang đậm bản sắc ẩm thực của mọi vùng miền trên tổ
quốc giúp cho bà con nơng dân có cuộc sống tốt đẹp hơn, phát triển văn hóa
Việt Nam đến nhiều quốc gia trên thế giới. Và đó là sứ mệnh mà DH Foods
đã và đang thực hiện.


Hiện nay mặc dù công ty DH Foods chỉ mới thành lập được hơn 10 năm,
nhưng đã có chỗ đứng trên thị trường nhờ vào sản phẩm khác biệt, định vị rõ
ràng cùng với đó là cơ hội phát triển ngành rộng mở. Khác với các hầu hết
các công ty trên thị trường khi đều gặp khó khăn khi chịu ảnh hưởng nặng nề
của dịch bệnh ảnh hưởng đến doanh thu thì DH Foods lại có lối đi riêng và
khác biệt trong cách kinh doanh sản phẩm của mình.
Việc lựa chọn một thị trường ngách riêng biệt chưa có đối thủ cạnh tranh
lớn là một lợi thế cho DH Foods phát triển nhanh hơn. Cụ thể ở đây là các
loại muối chấm – sản phẩm chủ đạo là Muối tôm) và chọn thị trường xuất
khẩu với định vị “Gia vị Việt lành ngon “Không Màu Tổng Hợp, Không Chất
Bảo Quản Nhân Tạo, Không Tạp Chất” hướng tới cộng đồng người Việt ở
nước ngồi. Đối thủ cạnh tranh lúc đó của công ty chủ yếu là các cơ sở tư

nhân/ làng nghề chưa có tên tuổi và điều kiện xây kênh phân phối cũng như
thực hiện hoạt động marketing hiện đại.
Bài viết dưới đây sẽ đưa ra những nghiên cứu cách viết một kế hoạch
Marketing cụ thể cho Công ty TNHH DH Foods trong phạm vi nghiên cứu
tập trung vào môi trường kinh doanh ở Hải Phòng.
Nhiệm vụ của đề án môn học là: Lập kế hoạch kinh doanh cho sản
phẩm muối ớt Tây Ninh của công ty TNHH DH Foods.


CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ MƠ HÌNH DOANH
NGHIỆP ĐƯỢC THÀNH LẬP

2.1 Thơng tin chung

Hình 1. 1 Logo DH Foods
o Tên đầy đủ: Công ty cổ phần DH Foods
o Tên viết tắt: DH Foods
o Tên Tiếng Anh: DH Foods Co.,Ltd
o Trụ sở chính: Lầu 9, 728-730 Võ Văn Kiệt, Phường 01, Quận 5, Hồ Chí
Minh
o Chủ sở : Nguyễn Trung Dũng
o Ngày thành lập công ty: 19/10/2012
o Vốn điều lệ:
 Tel: 0839225940
+(84) 947 442 788
+(84) 94 476 0277


 Email:
(BP. Sản xuất & Thu mua)

( BP. Kinh doanh & MKT)
 Website: www.dhfoods.com.vn
 Facebook: /> Mã số thuế: 0312015058
o Ngành nghề chính: Bán bn nơng, lâm sản nguyên liệu ( trừ gỗ, tre, nứa)
và động vật sống.
o Các sản phẩm chủ yếu:
+ Gia vị tự nhiên
+ Gia vị sốt chấm và tương ớt
+ Muối chấm Tây Ninh
o Đặc trưng của doanh nghiệp
o Địa vị pháp lý

2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng phát triển của cơng ty:

2.2.1 Tầm nhìn và sứ mệnh

o Sản phẩm có mùi vị thích hợp và chất lượng theo chuẩn quốc tế.
o Đưa lợi ích của người tiêu dùng lên làm tôn chỉ hàng đầu trong các
hoạt động nghiên cứu chất lượng sản phẩm và định hướng phát triển
kinh doanh, xứng danh là nhà cung cấp/ đối tác đáng tin cậy để hợp tác
và là niềm tự hào của mỗi nhân viên để cùng phấn đấu và vươn xa.


2.2.2 Định hướng phát triển

o Trở thành công ty hàng đầu trong l€nh vực cung cấp các mặt hàng Gia vị
tự nhiên trong nước và vươn rộng ra thị trường nước ngồi.
o Xây dựng cơ cấu tổ chức cơng ty tinh gọn nhưng hoạt động nhanh nhẹn,
hiệu quả. Coi yếu tố nguồn lực là cội nguồn của thành công.

2.3 Lịch sử hình thành và phát triển:

2.3.1 Đơi nvt về người sáng lập DH Foods

Nhà sáng lập ra thương hiệu gia vị Việt là ông Nguyễn Trung Dũng ông là
một Việt Kiều với hơn 30 năm sinh sống ở nước ngoài nhưng ơng ln giữ cho
mình lịng u thích đối với những món ăn Việt Nam. Mặc dù trong những năm
sống ở nước ngoài những gia vị của rất nhiều nước trên thế giới có thể được tìm
kiếm rất dễ dàng nhưng lại rất khó để tìm những gia vị quen thuộc của người
Việt Nam.
Sau hơn 3 thập kỷ với 3 lần khởi nghiệp ở Ba Lan, Ông quay về Việt Nam
vào năm 2010. Nhìn thấy Việt Nam thay đổi, hiện đại, văn minh lên… và các
sản phẩm gia vị tuổi thơ của Ơng cũng đã thay đổi: Có rất nhiều sản phẩm dùng
phẩm màu, dùng chất bảo quản nhân tạo và hương liệu. Chính các phụ gia “hiện
đại” đó làm mất đi mùi vị mộc mạc, tự nhiên của các món ăn đã gắn liền với
tuổi thơ Ơng. Trong những lần đi cơng tác từ Bắc đến Nam, Ơng nhận thấy 1
điều thú vị là ở Việt Nam thì vùng nào cũng có các gia vị đặc sản mang nét đặc
trưng của vùng đất ấy, trải dài mấy ngàn kilomet từ Hà Giang đến Cà Mau
nhưng chưa được bán rộng rãi, chủ yếu vẫn là kinh doanh nhỏ lẻ.


Chính những điều đó, đã thơi thúc ơng khởi nghiệp lại lần nữa với Dh
Foods vào năm 2012, khi tròn 50 tuổi. Ước mơ rằng sản xuất được những sản
phẩm gia vị Việt truyền thống mang nét đặc trưng của từng vùng miền, cải tiến
chất lượng, quy trình sản xuất hiện đại, khép kín với quy mơ lớn giúp năng suất
tăng, và quan trọng - sản phẩm phải hoàn toàn tự nhiên, không dùng phẩm màu
tổng hợp hay chất bảo quản nhân tạo để an toàn hơn cho sức khoẻ đến với
những bữa ăn gia đình.

Hình 1. 2 CEO của DH Foods – Ông Nguyễn Trung Dũng

2.3.2 DH Foods và hành trình đưa gia vị Việt vươn ra biển lớn

Năm 2016 – Lần đầu tham gia Triển lãm và Hành trình “ thi cử ” bắt đầu
Lần đầu tiên tham Triển lãm Quốc tế về Thực phẩm tại TP.Hồ Chí Minh
sau hơn 30 năm thành lập và phát triển. Tại thời điểm đó DH Foods mỡi chỉ có
vỏn vẹn khoảng 40 sku trong 3 dòng sản phẩm. Sự đa dạng sản phẩm khơng có
nhưng bù lại cơng ty lại có điểm nổi bật ở thiết kế, bao bì sản phẩm và điều quan
trọng chính là dịch vụ trong triển lãm. Ban lãnh đạo DH Foods đã trực chiến tại
Triển lãm, trực tiếp gặp từng khách hàng, lắng nghe trao đổi và kiên nhẫn ghi lại
mọi nội dung thông tin.


Năm 2017 – Ròng rã với bài thi “Kiểm định chất lượng sản phẩm”
Châu Âu là một thị trường khắt khe và khó tính. Vì thế; mỗi sản phẩm
xuất khẩu đều phải thực hiện rất nhiều loại kiểm định khác nhau. Từ sản phẩm,
nhà máy, quy trình sản xuất,... tất cả phải chứng minh qua các con số thể hiện
qua kết quả phân tích sản phẩm tại trung tâm kiểm nghiệm do khách hàng chỉ
định, trong khi chưa có gì là chắc chắn sẽ thành cơng có đơn hàng.. Hoặc khi có
đơn hàng, liệu giá trị đơn hàng đầu có đủ bù chi phí mà DH Foods đã bỏ ra đầu
tư được khơng. Ơng Nguyễn Trung Dũng – CEO của DH Foods đã ln động
viên và có một niềm tin mãnh liệt: DH Foods nhất định sẽ thành cơng. Đây
chính là chi phí để đầu tư cho tương lai tốt đẹp ở thị trường mới.
Và rồi thành quả ngọt ngào cũng đã đến với DH Foods khi nhận được đơn
hàng đầu tiên với giá trị gần 12.000 USD sau hơn một năm rịng rã kiên trì và
kiên định. Đó là lời khẳng định cho kết quả của sự kiên nhẫn, nỗ lực của toàn
thể nhân viên, củng cố niềm tin rằng sản phẩm thương hiệu DH Foods và gia vị
Việt Nam, có thể làm nên chuyện tại thị trường quốc tế.
2019 – Đặt chân đến 4 châu lục
Sau khi thành cơng xuất khẩu sang những thị trường khó tính như Châu
Âu và Nhật Bản mở đường cho sự tin tưởng từ các đối tác nước ngồi khác.

Trong vịng 2 năm tiếp theo, DH Foods lần lượt có mặt tại 6 nước Đức, Hàn,
Anh, Mỹ, Úc, Nga. Ngoài ra, DH Foods vẫn tiếp tục tham gia các triển lãm quốc
tế, nổi bật có ThaiFex Anuga tổ chức Thai Land

2020 – 2021 Củng cố hành trang giăng buồm mạnh mẽ
Đại dịch Covid – 19 có lẽ là trân cuồng phong khiến tồn bọ chuyến hành
trính chững nhịp. Nhưng đây cũng là quãng thời gian Dh Foods phát huy thế
mạnh tích lũy từ những khó khăn trước. Bằng tất cả sự kiên trì, nhẫn nại luôn
luôn lắng nghe khách hàng.


Chặng đường vươn ra biển lớn chứa đựng ngàn khó khăn nhưng cũng là
niềm vui mới. Với ngư dân, trở về từ biển cả là sự hạnh phúc từ mẻ lưới bội thu.
Cịn với Dh Foods, đó lại là niềm tự hào, niềm hân hoan khi được giới thiệu
những giá trị rất đỗi Việt Nam đến tồn thế giới.
Chsng tơi, DH Foods, đã sẵn sàng vươn ra biển khơi!
Sau những năm cố gắng khẳng định giá trị thương hiệu trên thị trường DH
Foods đã có những thành cơng nhất định nhất là trong ngành gia vị. Khi độ nhận
diện thương hiệu của công ty không chỉ bao phủ độ nhận diện thương hiệu rộng
rãi rong nước mà cịn phủ sóng cả trên những thị trường nổi tiếng là khó tính
trên thế giới như Hà Lan, Nhật Bản.


2.4 Giới thiệu chung về sản phẩm kinh doanh của DH Foods:

2.4.1 Lời hứa của DH Foods đối với chất lượng sản phẩm:
Tất cả những sản phẩm trên đều là tâm huyết của cả đội ngũ công nhân
viên Dh Foods trong hơn 10 năm qua. Những sản phẩm trên đều được cấp giấy
chứng nhận đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm ở trong nước và cả nước ngồi.
Cơng ty xin cam kết tất cả dây chuyền sản xuất để xuất khẩu và tiêu thụ trong

nước đều cùng một dây chuyền sản xuất khép kín từ khâu chọn lọc, phân loại,
sản xuất và cuối cùng là đóng gói với mong muồn mang đến cho khách hàng sự
lựa chọn tốt nhất.
Trong thời gian gần đây trong ngành thực phẩm và đặc biệt trong ngành
gia vị vấn đề lạm dụng màu thực phẩm, chất phụ gia và các tạp chất trong quá
trình chọn lọc ngun liệu khơng cẩn thận và cịn sót lại là một vấn đề mà người
tiêu dùng rất quan tâm. Hiểu được nhu cầu này của khách hàng DH Foods đã
chủ động giới thiệu các sản phẩm nhắm đến việc nhấn mạnh cho người tiêu
dùng rằng các gia vị do DH Foods sản xuất là những sản phẩm nói khơng với
chất bảo quản nhân tạo, chất phụ gia hóa học, phẩm màu và tạp chất. Chính vì
vậy những sản phẩm đặc trung của cơng ty thì thường có màu không nổi bật, bắt
mắt như những sản phẩm khác trên thị trường. Nhờ đó mà DH Foods dã dần dần
tạo dựng được lòng tin với khách hàng.


Hình 1. 3 Hình ảnh minh h+a

Hình 1. 4 Hình ảnh minh h+a

Hình 1. 5 Hình ảnh minh h+a