tái cấu trúc doanh nghiệp

TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHỆP
Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007

Doanh nghiệp thường lựa chọn thực hiện một
trong những chiến lược sau đây:

Kinh doanh một lĩnh vực duy nhất

Tích hợp công đoạn

Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh

Liên kết chiến lược
CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007

Chiến lược tập trung kinh doanh vào một lĩnh vực
duy nhất nhằm giúp doanh nghiệp:

Tập trung nguồn lực và năng lực quản lý

Chuyên môn hóa vào lĩnh vực giỏi nhất

Tuy nhiên, khi theo đuổi chiến lược này, doanh
nghiệp cũng mất đi nhiều cơ hội tạo giá trị khi áp
dụng chiến lược tích hợp công đoạn
KINH DOANH MỘT LĨNH VỰC DUY NHẤT
Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007

Chiến lược tích hợp công đoạn có một số đặc điểm
như sau:


Tạo lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng thông qua việc:
(i)Xây dựng rào cản tham gia thị trường; (ii) Đầu tư vào
tài sản chuyên dụng; (iii) Bảo vệ chất lượng sản phẩm;
(iv) Kiểm soát được thời gian, kế hoạch

Bất lợi về chi phí phát sinh

Thiếu linh hoạt khi công nghệ và nhu cầu thay đổi

Hợp đồng dài hạn với đối tác chiến lược nhằm giảm
thiểu chi phí hành chính

Thuê ngoài những dịch vụ không phải là khả năng vượt
trội của doanh nghiệp sẽ làm giảm chi phí, tăng sự khác
biệt, sử dụng được nguồn lực quí hiếm, thích ứng với đòi
hỏi thị trường
TÍCH HỢP CÔNG ĐOẠN
Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007
Nguyên
vật liệu
Nhà
sản xuất
Người
lắp ráp
Nhà
phân
phối
Người
dùng

Thượng
nguồn
Hạ
nguồn

Một công ty sản xuất thép tự khai thác mỏ làm
nguyên liệu sản xuất gọi là tích hợp thượng nguồn

Một công ty sản xuất xe hơi tự lo khâu bán hàng
đến tay người tiêu dùng gọi là tích hợp hạ nguồn
TÍCH HỢP CÔNG ĐOẠN

Chiến lược tích hợp các công đoạn được mô tả chi tiết như
sau: