Risk Management Plan

ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
CQ – HK1 – 2k9 – 2k10
Đồ án môn Quản lý quy trình phần mềm
Lớp TH2008/03
Risk Management Plan
Version 1.1
Nhóm lớn:
4
Tên đề tài: Ứng dụng tìm kiếm dịch vụ Phiên bản: 1.1
Risk Management Plan Ngày: 21/10/2011
Bảng ghi nhận thay đổi tài liệu
Ngày Phiên bản Mô tả Tác giả
19/10/2011 1.0 Tạo Risk Plan Huỳnh Viết Duy
19/10/2011 1.1 Thêm danh sách rủi ro, đánh giá rủi ro Nguyễn Do
FIT-HCMUS Trang 1
Tên đề tài: Ứng dụng tìm kiếm dịch vụ Phiên bản: 1.1
Risk Management Plan Ngày: 21/10/2011
Mục lục
FIT-HCMUS Trang 1
Tên đề tài: Ứng dụng tìm kiếm dịch vụ Phiên bản: 1.1
Risk Management Plan Ngày: 21/10/2011
1. Xác định rủi ro
1.1. Định nghĩa
Rủi ro được định nghĩa là bất kỳ sự kiện nào có khả năng ảnh hưởng xấu đến khả năng của dự
án để đạt được các mục tiêu được xác định.
1.2. Phân loại rủi ro
Xác định loại của rủi ro trong dự án. Mỗi loại rủi ro ảnh hưởng đến một mặt cụ thể của dự án
trong suốt vòng đời dự án. Các loại rủi ro:
o Requirements
o Benefits

o Schedule
o Budget
o Deliverable
o Scope
o Issues
o Supplier
o Acceptance
o Communication
o Resource.
1.3. Rủi ro
Xem mục 4.
2. Danh sách rủi ro dự án tìm kiếm dịch vụ
Mã Rủi Ro Miêu Tả
R1
Yêu cầu không được mô tả rõ ràng
R2
Mô tả yêu cầu của khách hàng có thể không dúng với mong muốn của họ
R3
Yêu cầu nhận được không khả thi
R4
Một số thành viên có thể nghĩ hoặc bỏ cuộc
R5
Phân công công việc không phù hợp trình độ
R6
Thời gian thực hiện dự án không đủ
R7
Phần mềm làm ra không đúng với yêu cầu khách hàng
FIT-HCMUS Trang 1
Tên đề tài: Ứng dụng tìm kiếm dịch vụ Phiên bản: 1.1
Risk Management Plan Ngày: 21/10/2011

R8
Cơ sở dữ liệu không phù hợp, phân tích thiếu, cần chỉnh sửa
R9
Thời gian deadline của từng thành viên trễ
R10
Sản phẩm cạnh tranh trên thị trường
3. Đánh giá rủi ro
3.1. Bảng đặc tả các tiêu chí đánh giá rủi ro
Thuộc tính Mức Độ
Rủi Ro
Giá Trị Miêu Tả
Khả năng
(Probability
)
1 0 % – 20% Khả năng xảy ra rủi ro hay là nguyên nhân gây ra vấn đề
thấp
2 20 % – 40% Khả năng xảy ra rủi ro hay là nguyên nhân gây ra vấn đề
trung bình thấp.
3 40 % – 70% Khả năng xảy ra rủi ro hay là nguyên nhân gây ra vấn đề
trung bình.
4 70 % – 90% Khả năng xảy ra rủi ro hay là nguyên nhân gây ra vấn đê
cao (vấn đề tiềm năng).
5 90 % – 100% Khả năng xảy ra rủi ro hay là nguyên nhân gây ra vấn đề
cao (vấn đề tiềm năng).
Ảnh hưởng
(Impact)
1 < 10% Nhỏ, hầu như không ảnh hưởng
2 < 15% Ành hưởng nhỏ tới dự án, có thể chấp nhận. Trể lịch trình
<15% và tăng nâng sách <15%
3 < 50% Ành hưởng vừa phải tới dự án. . Trể lịch trình > 50% và

tăng nâng sách > 50%
4 < 60% Ành hưởng nghiêm trọng tới dự án. . Trể lịch trình < 60%
và tăng nâng sách < 60%
5 >= 60% Dự án lỗi không hoàn thành. Trể lịch trình >= 60% và tăng
nâng sách >= 60%
Thời gian (Time) 1 Có thể lùi 1 tuần so với thời hạn
2 Có thể lùi 2 tuần so với thời hạn
3 Có thể lùi 1 tháng so với thời hạn
3.2. Bảng đánh giá khả năng xảy ra rủi ro trong dự án (Probability)
Khả Năng Giá Trị Mức Độ
Yêu cầu không được mô tả rõ ràng 35%
2
Mô tả yêu cầu của khách hàng có thể không dúng với
mong muốn của họ
20%
1
Yêu cầu nhận được không khả thi 5%
1
FIT-HCMUS Trang 1