Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Tnhh Mtv Công Nghiệp Hoá Chất Mỏ Bắc Trung Bộ - Micco.docx

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
------------

PHẠM MINH TOÀN

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠNG
NGHIỆP HỐ CHẤT MỎ BẮC TRUNG BỘ MICCO

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội, năm 2022


TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
------------

PHẠM MINH TOÀN

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠNG
NGHIỆP HỐ CHẤT MỎ BẮC TRUNG BỘ MICCO
Chun ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 8340101

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Người hướng dẫn khoa học:
TS. NGUYỄN THỊ HỒNG THẮM

Hà Nội, năm 2022

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn là công trình nghiên cứu độc lập của riêng
tơi. Các số liệu, kết quả sử dụng trong luận văn này là trung thực và có nguồn
gốc rõ ràng
Tác giả luận văn

Phạm Minh Toàn


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ...........................................................................i
MỞ ĐẦU....................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP..............................................................................6
1.1 Nguồn nhân lực trong tổ chức...........................................................................6
1.1.1 Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực.....................................................6
1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực.......................................................................7
1.2. Đào tạo nhân lực................................................................................................8
1.2.1. Khái niệm đào tạo nhân lực......................................................................8
1.2.2. Mục tiêu của đào tạo nhân lực.................................................................9
1.2.3. Vai trò của đào tạo nhân lực...................................................................10
1.3 Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực.....................................................12
1.3.1. Đào tạo trong cơng việc.........................................................................12
1.3.2. Đào tạo ngồi cơng việc.........................................................................12

1.4 Nội dung công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp..............................14
1.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo.......................................................................14
1.4.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo....................................................................14
1.4.3. Tổ chức thực hiện...................................................................................15
1.4.4 Đánh giá kết quả đào tạo.........................................................................16
1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp.16
1.5.1 Yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp..................................16
1.5.2 Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp..................................18


1.6 Kinh nghiệm đào tạo nhân lực của một số công ty........................................19
1.6.1. Kinh nghiệm đào tạo nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.........19
1.6.2. Kinh nghiệm đào tạo nhân lực của Tập đồn Dầu khí Việt Nam..........20
1.6.3. Bài học kinh nghiệm cho Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hóa chất
Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO............................................................................21
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT MỎ BẮC TRUNG BỘ
- MICCO..................................................................................................................22
2.1. Giới thiệu chung về cơng ty.............................................................................22
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển..........................................................22
2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức..............................................................................23
2.1.3. Lĩnh vực công tác kinh doanh................................................................23
2.1.4. Cơ cấu nguồn nhân lực...........................................................................23
2.1.5. Kết quả công tác kinh doanh của công ty...............................................26
2.2. Các phương pháp đào tạo nhân lực công ty đang sử dụng..........................28
2.3 Thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hóa
chất Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO..........................................................................31
2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực........................................................31
2.3.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực...................................36
2.3.3. Thực trạng triển khai kế hoạch đào tạo nhân lực...................................41

2.3.4. Thực trạng đánh giá kết quả đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV
Cơng nghiệp Hóa chất Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO.......................................42
2.4 Đánh giá công tác đào tạo nhân lực tại Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp
Hố chất Mỏ Bắc Trung Bộ - Micco......................................................................44
2.4.1. Những thành tựu đã đạt được.................................................................44
2.4.2. Hạn chế..................................................................................................45
2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế.......................................................................46


CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT MỎ
BẮC TRUNG BỘ - MICCO..................................................................................47
3.1. Định hướng phát triển của công ty giai đoạn tới..........................................47
3.2. Một số giải pháp hồn thiện đào tạo nhân lực tại cơng ty............................48
3.2.1. Phân tích nhu cầu đào tạo dựa trên cơ sở phân tích cơng việc...............49
3.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo mang tính khả thi..........................................51
3.2.3 Xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết.........................................................52
3.2.4 Tổ chức đào tạo nghiêm ngặt..................................................................54
3.2.5 Đánh giá kết quả đào tạo với các tiêu chí cụ thể.....................................55
3.2.6. Bổ sung chương trình đào tạo cho cán bộ cấp quản lý...........................57
3.3. Kiến nghị...........................................................................................................58
3.3.1 Đối với cơ quan nhà nước.......................................................................58
3.3.2 Đối với Cơng đồn..................................................................................59
KẾT LUẬN..............................................................................................................60
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC


DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt

Ý nghĩa

CNH-HĐH

Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa

NLĐ

Người lao động

NNL

Nguồn nhân lực


DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU
Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty..........................................................24
Bảng 2.2 Kết quả công tác kinh doanh Công ty.......................................................26
Bảng 2.3 Kỹ năng nghiệp vụ yêu cầu.......................................................................29
Bảng 2.4 Nhận thức lao động của công ty................................................................30
Bảng 2.5: Bảng thống kê số lượng nhân sự được cử đi đào tạo...............................32
Bảng 2.6: Tổng hợp ý kiến về nội dung đào tạo tại Cơng ty TNHH MTV Cơng
nghiệp Hóa chất Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO........................................34
Bảng 2.7: Tổng hợp kết quả về xác định nhu cầu đào tạo tại Công ty TNHH MTV
Cơng nghiệp Hóa chất Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO...............................35
Bảng 2.8: Mục tiêu đào tạo của Công ty năm 2021..................................................37
Bảng 2.9: Chi phí đào tạo nhân lực của Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hóa chất
Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO...................................................................42
Bảng 2.10: Kết quả đánh giá chất lượng nhân viên sau đào tạo...............................43

Bảng 2.11: Thống kê thu nhập bình quân 1 người/tháng giai đoạn 2019 - 2021......44
Bảng 3.1. Tiêu chí đánh giá hiệu quả làm việc.........................................................50
Bảng 3.2: Mơ hình đánh giá của tiến sĩ Donald Kir Patrick.....................................56


DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hóa chất Mỏ...........23
Biểu đồ 2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực năm 2021........................................................25


TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
------------

PHẠM MINH TOÀN

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠNG
NGHIỆP HỐ CHẤT MỎ BẮC TRUNG BỘ MICCO
Chun ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 8340101

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Hà Nội, năm 2022


i

TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Tính cấp thiết của đề tài

Việt Nam đang trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế và thực hiện chuyển
đổi số nhằm đáp ứng nhu cầu về xã hội hóa tồn diện và vượt bậc. Trong đó có cả
nguồn nhân lực là một yếu tố góp phần tạo nên sự phát triển của các doanh nghiệp
và tổ chức. Một đơn vị muốn tăng lợi nhuận và đảm bảo kế hoạch SXKD thì sử
dụng bố trí nhân lực và đào tạo phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng. Vậy đào
tạo nhân lực như thế nào để thu được kết quả cao nhất? là điều mà tất cả các nhà
quản trị đều quan tâm lo lắng. Bởi vì thứ nhất do trình độ của NLĐ trong các đơn vị
không đồng đều, thứ hai là do mơi trường kinh tế tác động nên chi phí đào tạo dành
cho NNL còn hạn chế…. Trong khi đào tạo nhân lực là yếu tố rất cần thiết và mang
tính chiến lược. Khi đào tạo nhân lực có bài bản thì sẽ giảm được các chi phí phát
sinh ngồi ý dự kiến trong khi kinh doanh, đồng thời giảm được áp lực cạnh tranh
đối với các tổ chức, doanh nghiệp bên ngồi.
Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hố chất Mỏ Bắc Trung Bộ - Micco
được thành lập năm 2013, thuộc Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Hố Chất Mỏ Vinacomin với nhiệm vụ kinh doanh VLNCN, dịch vụ khai thác mỏ tại khu vực
Bắc Trung Bộ. Trong thời gian làm việc và quan sát tại công ty, học viên nhận thấy
nhân sự đóng vai trị lớn đến hoạt động SXKD của công ty, giúp doanh nghiệp thực
hiện các kế hoạch đã đề xuất từ đầu năm, là ngọn cờ thi đua trong Tổng cơng ty
cũng như tập đồn Than-Khống sản Việt Nam.
Qua tìm hiểu và nghiên cứu tác giả nhận thấy cơng ty Bắc Trung Bộ cịn tồn
tại một số hạn chế trong đào tạo nhân lực như là: Phương pháp đào tạo chưa hiệu
quả, kinh phí đào tạo cịn hạn chế… Vì vậy tác giả chọn đề tài "Hồn thiện công tác
đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hố chất Mỏ Bắc Trung Bộ
- Micco” nhằm giải quyết vần đề trên.
.


ii
Đối tượng nghiên cứu
Đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hố chất Mỏ Bắc
Trung Bộ - Micco

Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi không gian: Nội bộ Công ty
Phạm vi thời gian: Năm 2019-2021
Các giải pháp đề xuất áp dụng đến năm 2025.
Kết cấu của luận văn
Ngoài mở đầu, kết luận, luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơng
nghiệp hóa chất mỏ Bắc Trung Bộ - Micco
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Cơng ty TNHH
MTV Cơng nghiệp hóa chất mỏ Bắc Trung Bộ - Micco

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP
Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là tất cả những gì của con người ở dạng tiềm năng của một
tổ chức, hay nguồn lao động được chuẩn bị ở mỗi cấp bậc khác nhau, sẵn sàng tham
gia vào nhiệm vụ; tức là những người lao động đã có khả năng hay kỹ năng đáp ứng
được yêu cầu mới cho sự chuyển giao thời kỳ theo hướng Cơng nghiệp hóa hiện đại
hóa.
Vai trị của nguồn nhân lực
Trong doanh nghiệp có nhiều nguồn lực để tạo nên sự thành công bền vững
và ổn định như tài chính, cơ sở vật chất, nhân lực.
Mỗi đất nước có kế hoạch phát triển NNL khác nhau nhưng đều chung mục
đích là nâng cao chất lượng NNL và phát triển đa dạng hóa nền kinh tế.


iii

iv
Có rất nhiều nguồn tài nguyên xung quanh chúng ta nếu biết cải tạo và sử
dụng hợp lý thì sẽ đi đúng hướng và được lâu dài.
Khái niệm đào tạo nhân lực
Đào tạo nhân lực là công tác thiết yếu của tất cả doanh nghiệp. Đây được coi
là kim chỉ nam giúp cho các đơn vị có nhân lực đạt trình độ cao về chun mơn, kỹ
năng, và là điều kiện thuận lợi trong q trình SXKD.
Vai trị của đào tạo nhân lực
Vai trò của đào tạo nhân lực đối với người lao động:
Vai trò của việc đào tạo nhân lực đối với doanh nghiệp:
Vai trò của đào tạo và phát triển đối với xã hội:
Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo trong cơng việc
Đào tạo ngồi cơng việc
Nội dung công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
Xác định nhu cầu đào tạo
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Tổ chức thực hiện
Đánh giá kết quả đào tạo
Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
Yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp
Kinh nghiệm đào tạo nhân lực của một số công ty
Kinh nghiệm đào tạo nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Kinh nghiệm đào tạo nhân lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
Bài học kinh nghiệm cho Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hóa chất Mỏ
Bắc Trung Bộ - MICCO


v

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI
CƠNG TY TNHH MTV CƠNG NGHIỆP HỐ CHẤT MỎ BẮC TRUNG BỘ
- MICCO
Q trình hình thành và phát triển
Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hố chất mỏ Bắc Trung Bộ - Micco
(thành phố Tam Điệp) là Công ty con của Tổng Cơng ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Vinacomin trực thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam. Cơng
ty có chức năng nhiệm vụ chính là kinh doanh, bảo quản, vận chuyển, sử dụng vật
liệu nổ công nghiệp và tiền chất nổ, hóa chất, nguyên vật liệu để sản xuất vật liệu nổ
công nghiệp; cung ứng các mặt hàng hóa chất, dịch vụ nổ mìn chun nghiệp...
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Lĩnh vực công tác kinh doanh
Cơ cấu nguồn nhân lực
Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2021 cho thấy độ tuổi từ 18-25 chiếm
17.14% trong tổng lao động. Tiếp đến độ tuổi từ 25-35 chiếm 20% trong số nhân
lực của công ty. Ở độ tuổi từ 35-50 chiếm 62.86% trong tổng lao động. Nhìn chung
cơ cấu NNL tại Công ty ở độ tuổi 35 đến 55 phù hợp cho lĩnh vực công tác về khai
thác khoáng sản bởi đây là độ tuổi người lao động có nhiều năm kinh nghiệm
chun mơn.
Theo cơ cấu tỷ trọng 2021 trên thì trình khả năng làm việc tại Cơng ty là hợp
lý với thực trạng kinh doanh hiện nay vì để phục vụ tốt cho mơ hình kinh doanh
trong lĩnh vực than khống sản của thì cần phần lớn CNV có tay nghề cao. Số lượng
lao động nam nhiều nữ là do tính chất cơng việc liên quan đến việc đi mỏ nhiều, nữ
chủ yếu là làm ở các bộ phận khối văn phòng. Tổng số lao động năm 2021 có 105
lao động trong đó có 69 nam chiếm tỷ lệ 65,71%, có 36 nữ chiếm tỷ lệ 34,29%. Về
trính độ thì ĐH đang chiếm tỷ lệ cao nhất có 73 người chiếm tỷ lệ 69, 52%, có 13
người trên ĐH chiếm tỷ lệ 12,38%, PTTH có 9 người chiếm tỷ lệ 8,57%.


vi
Kết quả công tác kinh doanh của công ty

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có xu hướng tăng giảm qua các
năm. Năm 2017 – 2019 doanh thu có xu hướng tăng nguyên nhân là nền kinh tế
phát triển ổn định và thị phần khách hàng gia tăng. Năm 2021 doanh thu giảm, là vì
từ cuối năm 2020 đến hết năm 2021 và kéo dài đến đầu năm 2022 công ty chịu ảnh
hưởng của đại dịch Covid -19 nên dẫn đến cơng tác bán hàng gặp nhiều khó khăn.
Doanh thu năm 2021 giảm so với 2020 là 398.795.424.113đ tương ứng với 20%.
Giá vốn hàng bán cũng có xu hướng tăng giảm qua các năm. Giá vốn năm
2017 – 2019 có xu hướng tăng nhẹ. Nguyên nhân là do NLV biến động nên dẫn đến
giá vốn tăng. Năm 2020 – 2021 giá vốn tăng giảm nguyên nhân là do ảnh hưởng
của đại dịch Covid -19 nên làm cho việc giao thương mua bán trao đổi hàng hóa bị
hạn chế. Do đó việc nhập khẩu nguyên vật liệu cũng như mua nguyên vật liệu trong
nước.
Chi phí tài chính đang tăng dần qua các năm 2017 – 2020 là do công ty cần
thêm nguồn vốn để đầu tư cho việc SXKD. Năm 2021 chi phí tài chính lại giảm hơn
so với những năm trước vì năm 2021 cơng ty chịu ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh
Covid -19 nên công ty không đầu tư cho công tác kinh doanh nhiều mà chỉ sản xuất
vừa đủ tại công ty để đảm bảo cân đối chi phí và doanh thu đảm bảo duy trì cơng
tác kinh doanh. Năm 2021 chi phí tài chính giảm so với 2020 là 2.166.892.174đ
tương ứng với 13%.
Chi phí bán hàng năm 2017 -2019 có xu hướng tăng nguyên nhân là do công
ty đầu tư cho công tác bán hàng nhằm gia tăng doanh thu. Năm 2020 – 2021 chi phí
bán hàng lại có xu hướng giảm, ngun nhân DN nghiệp bị hạn chế. Vì vậy cơng ty
cũng khơng đầu tư nhiều chi phí cho cơng tác bán hàng mà tận dụng những cơng cụ
bán hàng có sẵn tại cơng ty. Năm 2021 chi phí bán hàng giảm so với 2020 là
29.518.958.587đ tương ứng với 53%.
Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng giảm qua các năm 2017 – 2021 nguyên
nhân là do công tác sản xuất kinh doanh biến đổi điều này sẽ làm ảnh hưởng đến giá


vii

vốn hàng bán. Do đó cần có biện pháp để điều chỉnh chi phí hợp lý tránh việc tăng
giá hàng bán làm ảnh hưởng đến doanh thu. Năm 2021 giảm so với 2020 là
7.670.793.563đ tương ứng với 11%.
Lợi nhuận sau thuế TNDN qua các năm 2017 – 2020 thì đang tăng dần. Bởi
vì cơng ty có kế hoạch sản xuất phù hợp và gia tăng khách hàng, với nền kinh tế
phát triển ổn định. Cịn năm 2021 thì lợi nhuận sau thuế giảm hơn so với những
năm trước nguyên nhân là do ảnh hưởng của đại dịch Covid -19 nên dẫn đến nhiều
khoản chi phí phải chi. Hơn nữa cơng tác tiêu thụ hàng hóa cũng bị gián đoạn nên
doanh thu thì giảm mà chi phí thì tăng. Năm 2021 lợi nhuận sau thuế giảm so với
2020 là 25.749.125.103đ tương ứng với 28%.
Các phương pháp đào tạo nhân lực công ty đang sử dụng
Đơn vị luôn chủ động trong việc lập kế hoạch đào tạo, nội dung và đối tượng
tham gia đào tạo hàng năm. Trong giai đoạn 2019 – 2021, Công ty đã hết sức quan
tâm đến công tác đào tạo nhân lực của mình.
Thực trạng đào tạo nhân lực tại Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hóa
chất Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO
Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực
Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
Thực trạng triển khai kế hoạch đào tạo nhân lực
Thực trạng đánh giá kết quả đào tạo nhân lực tại Cơng ty TNHH MTV Cơng
nghiệp Hóa chất Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO
Đánh giá công tác đào tạo nhân lực tại Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp
Hố chất Mỏ Bắc Trung Bộ - Micco
Những thành tựu đã đạt được
Hạn chế
Nguyên nhân của hạn chế


vii
CHƯƠNG 3

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC
TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠNG NGHIỆP HỐ CHẤT MỎ BẮC TRUNG
BỘ - MICCO
Định hướng phát triển của công ty giai đoạn tới
- Chiến lược định hướng: Xây dựng Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp
Hóa chất Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO thành doanh nghiệp có nền tảng tài chính
lành mạnh, phát triển ổn định, bền vững hướng tới tăng trưởng.
- Chiến lược quản lý tổng thể:
+ Chuẩn hóa và nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp nhằm phối hợp
công tác, chuyển giao và sử dụng nguồn lực, xây dựng năng lực giữa các ngành
cơng tác chính trong tồn Cơng ty để đạt hiệu quả SXKD cao nhất.
+ Quản lý tập trung về thông tin khách hàng, dự án, có chiến lược tổng thể
trong việc tiếp thị đấu thầu các dự án, nhận thầu, thực hiện những dự án có quy mơ
vừa và nhỏ phù hợp năng lực của Cơng ty.
• Chiến lược cấp ngành kinh doanh chính:
- Chiến lược cạnh tranh: Tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua việc củng cố,
sắp xếp các danh mục ưu tiên theo năng lực chun mơn hóa và đầu tư chiều sâu
tăng năng lực cốt lõi của ngành kinh doanh chính để tăng quy mơ và nâng cao năng
suất lao động.
- Chiến lược hợp tác: Mở rộng thị phần ra khu vực Đông Nam Á để đẩy
mạnh xuất khẩu vật liệu nổ công nghiệp, tham gia vào chuỗi sản phẩm liên kết toàn
cầu; liên kết, hợp tác với các công ty, tổng công ty trong nước.
Một số giải pháp hồn thiện đào tạo nhân lực tại cơng ty
Phân tích nhu cầu đào tạo dựa trên cơ sở phân tích cơng việc
Xác định mục tiêu đào tạo mang tính khả thi
Tổ chức đào tạo nghiêm ngặt
Đánh giá kết quả đào tạo với các tiêu chí cụ thể


viii

Bổ sung chương trình đào tạo cho cán bộ cấp quản lý
Kiến nghị
Đối với cơ quan nhà nước
Đối với Công đoàn
KẾT LUẬN

Luận văn được thực hiện với nỗ lực rất cao, tuy nhiên do thời gian nghiên
cứu có hạn và được thực hiện trong khi tác giả vẫn phải đảm bảo hồn thành cơng
tác chun mơn, nên luận văn chưa thể đề cập hết đến các vấn đề cần trình bày và
cũng khơng tránh khỏi một số hạn chế. Vì vậy rất mong nhận được nhiều ý kiến
đóng góp bổ sung của quý thầy cô, lãnh đạo công ty để luận văn được hồn chỉnh
hơn và có thể áp dụng, đem lại lợi ích cho Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp Hóa
chất Mỏ Bắc Trung Bộ - MICCO , giúp cho công ty luôn đạt mục tiêu và phát triển
bền vững.


TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
------------

PHẠM MINH TOÀN

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠNG
NGHIỆP HỐ CHẤT MỎ BẮC TRUNG BỘ MICCO
Chun ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 8340101

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Người hướng dẫn khoa học:
TS. NGUYỄN THỊ HỒNG THẮM

Hà Nội, năm 2022