Chiến lược dữ chân và phát triển nhân tài

III. Chiến lược giữ chân và phát
triển nhân tài:

Chế độ lương bổng
Mức lương bổng cạnh tranh và hợp lý nhất =>
vừa thu hút nhân tài, vừa giữ chân những nhân
tài chủ chốt của công ty.

Chính sách ưu đãi
Thưởng lớn, tặng nhà, tặng
xe, tặng bảo hiểm,… cho
những người cống hiến lâu
năm hay trọn đời.
Trợ cấp cho nhân viên đi
công tác nước ngoài: chi phí
đi lại, bảo lãnh gia đình nhân
viên, chi phí học tập cho con
em nhân viên,…
Mở lớp đào tạo văn hóa cho
các thành viên trong gia đình
nhân viên.

Mở các buổi khám sức khỏe
định kỳ cho nhân viên và gia
đình nhân viên.
ABY thường xuyên trao
những phần thưởng định kì
hàng tháng, quý, năm, nhằm
khuyến khích tinh thần làm
việc hăng say.
Ngoài những “chiêu thức” cổ

điển đó, ABY còn chú trọng
cách bố trí đúng người, đúng
việc, đúng sở trường. ABY sẽ
“tạo sân” để nhân viên tự
khẳng định mình.

Tổ chức các chuyến học tập kinh
nghiệm và nâng cao trình độ chuyên
môn ở nước ngoài cho nhân viên
hoặc thuê chuyên gia về dạy.
Quản lý nhân viên trẻ:

Làm cho nhân viên hiểu rõ những
điều kiện làm việc ngay từ đầu.

Đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho
những nhân viên.
