BÁO CÁO - QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM - Đề tài : THỰC HÀNH TRIỂN KHAI DỰ ÁN WEBSITE BÁN GIÀY

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG

BÁO CÁO
QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
THỰC HÀNH TRIỂN KHAI DỰ ÁN WEBSITE BÁN GIÀY.


Mục lục
I. Thực hành triển khai dự án website bán giày...........................................3
1. Khởi tạo dự án...................................................................................... 3
2. Điều lệ dự án........................................................................................ 5
3. Phân tích dự án.................................................................................... 6
3.1 Phân tích tổng thể dự án.................................................................6
3.2 Phân tích về phạm vi.......................................................................7
4. Lập kế hoạch và quản lý dự án.............................................................7
4.1 Sơ đồ phân cấp công việc (WBS)...................................................7
4.2 Thời gian dự án............................................................................... 8
4.3 Chi phí dự án................................................................................ 12
4.4 Rủi ro dự án.................................................................................. 14
4.5 Quản lý chất lượng và kiểm thử dự án..............................................24
4.5.1. Thành phần của quản lý chất lượng và kiểm thử:.....................24
4.5.2. Quản lý chất lượng:..................................................................24
4.6 Quản lý truyền thông........................................................................ 30
4.7 Báo cáo tổng kế dự án......................................................................30
II. Nêu đề xuất của anh/chị trong việc quản lý dự án tốt ở đơn vị mình....34


I. Thực hành triển khai dự án website bán giày.
1. Khởi tạo dự án
Họp khởi động dự án
Tên dự án: Xây dự hệ thống website bán giày

Thành viên đội dự án:
- Nguyễn Thanh Hùng - B19DCCN299 - Chức danh: Quản lý dự án
- Nguyễn Hoàng Việt – B19DCCN714 - Chức danh: Trưởng nhóm lập
trình
- Đào Trọng Phúc – B19DCCN504 - Chức danh: Trưởng nhóm kiểm thử
Mơ tả dự án:
 Tìm hiểu thị trường
Hằng năm, lượng tiêu thụ sản phẩm giày, dép trên thị trường Việt Nam đạt
khoảng 150 triệu đôi. Thực tế cho thấy, xu hướng tiêu dùng nội địa đối với
sản phẩm giày, dép là cơ hội tốt cho các DN trong ngành tối đa hóa lợi
nhuận, thúc đẩy sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và cạnh tranh với
hàng ngoại cùng chủng loại. Với mức tiêu thụ bình quân tăng khoảng
8%/năm trong những năm tới thì lượng giày, dép tiêu thụ tăng khoảng hơn
10 triệu đôi/năm. Như vậy, đến năm 2020 tiêu thụ giày, dép tại thị trường
trong nước dự báo tăng lên mức 355 triệu đôi. Khi đó, thị trường nội địa
sẽ mang lại nhiều cơ hội phát triển cho các DN sản xuất và kinh doanh
trong ngành.
 Lên ý tưởng:
Với xu thế xã hội hiện nay, việc mua bán trên mạng khơng cịn xa lạ gì với
mỗi người
tiêu dùng. Việc mua bán trực tuyến cũng ngày càng phổ biến và phát triển
hơn. Dự án Website bán giày được xây dựng đồng thời được phát triển với
giao diện thân thiện với
người sử dụng trên nhiều lứa tuổi, cung cấp các tính năng với các thao tác
đơn giản thuận


tiện cho người tiêu dùng lớn tuổi và nhỏ tuổi. Người tiêu dùng sẽ được trải
nghiệm thao tác mua sắm tốt nhất và tiết kiệm thời gian, chi phí đi lại.
Ngồi ra, khách hàng có thể thoải mái xem, lựa chọn và mua sản phẩm mọi

lúc và giao hàng về tận nơi. Dự án đem lại sự thuận tiện cho cả người mua
và người bán. Hệ thống là một cách quảng cáo hiệu quả các sản phẩm,
giúp người bán có thể tiếp cận được đến nhiều hơn các khách hàng tiềm
năng, giảm chi phí nhân sự, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
 Dự án xây dựng hệ thống website bán giày
Hệ thống website bán giày là hệ thống cung cấp dịch vụ mua giày
trực tuyến trên địa bàn cả nước. Hệ thống mang đến cho khách hàng
các sản phẩm giày với chất lượng tốt nhất, giá cả hợp lý cũng như
các dịch vụ khuyến mại hấp dẫn.
 Yêu cầu hệ thống:
 Hệ thống cần có các chức năng sau:
- Chức năng đặt hàng và mua các sản phẩm: đặt hàng và thanh
tốn online.
- Chức năng quản lý thơng tin, chất lượng, và các hoạt động giao
dịch của sản phẩm.
- Chức năng quản lý vận chuyển: theo dõi, lưu trữ cung cấp
thông tin vận chuyển.
- Chức năng quản lý kho hàng: cập nhật thông tin số lượng,
nhập hàng, lưu trữ hàng nhập.
- Chức năng đánh giá sản phẩm của khách hàng, xếp hạng sản
phẩm, giải đáp thắc mắc phản ánh của khách hàng.
 Hệ thống đa nền tảng
 Hỗ trợ lượng truy cập lớn
 Đề xuất các sản phẩm phù hợp với xu hướng.
 Mục tiêu
- Tạo ra một Website đúng chuẩn.


- Tạo ra một Website gồm các chức năng của hệ thống mà khách hàng
yêu cầu.

- Tạo Website có giao diện thân thiện, đẹp mắt, dễ sử dụng.
- Xây dựng hệ thống có tính bảo mật cao, hệ thống hoạt động với tính
ổn định cao, dễ
bảo trì.
- Hồn thành các công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất
lượng, trong phạm
vi ngân sách được duyệt.
- Hoàn thành dự án theo đúng tiến độ thời gian cho phép.
- Phân chia cơng việc cho các vị trí nhân viên hợp lý.
- Có phương án đánh đổi mục tiêu khi cần thiết hợp lý
 Nguyên tắc chung khi làm việc
- Bám sát theo điều lệ dự án
- Đảm bảo tốt nhất cho sự thành công của dự án
- Tôn trọng các đề xuất có sức sáng tạo của các thành viên
- Lên kế hoạch từng bước các công việc trong quá trình thực
hiện dự án.
 Tham gia – Participation:
- Các thành viên phải tuân thủ những nguyên tắc chung đã đề
ra.
- Cố gắng thực hiện công việc đúng hạn, nếu có phát sinh thêm
thời gian thì phải báo cáo bàn bạc để điều chỉnh
- Trong mỗi giai đoạn người phụ trách mỗi bộ phận sẽ chịu trách
nhiệm quyết đinh và giám sát cơng việc của các thành viên
trong nhóm.
 Truyền thông – Communication:


- Các thành viên liên lạc với nhau trực tiếp trên công ty hoặc
trao đổi qua email, chat, …thường xuyên để đảm bảo tiến độ
công việc.

- Báo cáo công việc cho người chịu trách nhiệm trực tiếp.
 Giải quyết vấn đề - Problem solving:
- Mỗi thành viên phải tự giải quyết vấn đề của mình, nếu khơng
được thì phải liên lạc với người chịu trách nhiệm trực tiếp của
mình
- Trưởng dự án quyết định kế hoạch, phân tích, thiết kế của dự
án.
- Trưởng nhóm kĩ thuật quyết định các vấn đề liên quan đến cài
đặt, vận hàng và triển khai.
 Cuộc họp – Meeting Guidelines:
Nhóm họp vào thứ 2 hằng tuần để báo cáo tiến độ công việc, giải
đáp khúc mắc và nhận các đề xuất mới.
2. Điều lệ dự án
Điều lệ dự án (Project charter)
Tên dự án: Xây dự hệ thống website bán giày
Ngày bắt đầu:
Ngày kết thúc:
Thông tin về kinh phí:
Trưởng dự án:
Họ và tên: Nguyễn Thanh Hùng
Mục tiêu dự án:


- Tạo ra một Website đúng chuẩn.
- Tạo ra một Website gồm các chức năng của hệ thống mà khách hàng yêu
cầu.
- Tạo Website có giao diện thân thiện, đẹp mắt, dễ sử dụng.
- Xây dựng hệ thống có tính bảo mật cao, hệ thống hoạt động với tính ổn
định cao, dễ
bảo trì.

- Hồn thành các cơng việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất
lượng, trong phạm
vi ngân sách được duyệt.
- Hoàn thành dự án theo đúng tiến độ thời gian cho phép.
Cách tiếp cận:
- Tìm hiểu, khảo sát thị trường
- Phân tích và đánh giá các dữ liệu thu thập được từ đó thiết kế
hệ thống phù hợp.
- Liên hệ với bên thứ ba là các đơn vị thanh tốn trực tuyến,
giao hàng.
- Tìm hiểu và lập kế hoạch marketing, quảng cáo hệ thống.
- Xác định các yêu cầu cụ thể đối với phần mềm, khảo sát các hệ
thống mẫu để định
- hướng phát triển phần mềm.
- Xác định rõ nguồn nhân lực, chi phí cho dự án.
- Thực hiện kế hoạch truyền thông, báo cáo nội dung giữa các
thành viên với nhau.
- Hoàn thành và bàn giao sản phẩm đúng dự kiến.
- Đảm bảo sản phẩm chạy tốt trên môi trường hệ thống của
khách hàng


Vai trò và trách nhiệm:
-

Nguyễn Thanh Hùng - Chức danh: Quản lý dự án

-

Nguyễn Hoàng Việt - Chức danh: Trưởng nhóm lập trình

-

Đào Trọng Phúc - Chức danh: Trưởng nhóm kĩ thuật

3. Phân tích dự án
3.1 Phân tích tổng thể dự án
 Điểm mạnh
- Thị trường giày phát triển nhanh với nhu cầu sử dụng dịch vụ
cao.
- Phân khúc định hướng khách hàng là khách hàng trẻ.
- Đội dự án có khả năng phân tích thị hiếu khách hàng tốt.
- Hệ thống cung cấp có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt
nhất cho khách hàng.
 Điểm yếu
- Phụ thuộc vào chất lượng vận chuyển bên thứ 3.
- Nguồn hàng chưa thực sự đa dạng
- Hạn chế trong việc khảo sat chất lượng các sản phẩm
 Thách thức
- Cạnh tranh rất lớn từ các đối thủ lớn như Shoppe, Lazada, …
- Cần tìm kiếm một chiến lược maketing hiệu quả
- Chi phí rất lớn cho việc khảo sát thị trường và kiểm soát chất
lượn sản phẩm.
 Cơ hội


- Phát triển nhanh do nhu cầu sử dụng dịch vụ cao.
- Có thể phát triển ổn định nếu có uy tín trên thị trường.
3.2 Phân tích về phạm vi
 Phạm vi

- Hệ thống được xây dựng trên máy chủ công ty cho phép nhân viên
bán hàng quản lý mặt hàng, tiêu thụ, xu hướng
- Phạm vi dữ liệu: dữ liệu về Giày (mã giày, tên giày, giá cả, …), dữ liệu
về người mua, dữ liệu hoá đơn, …
- Tạo hệ thống với các chức năng được yêu cầu như trên.
 Yêu cầu phi chức năng
- Hệ thống phải có khả năng lưu trữ dữ liệu lớn.
- Hệ thống phải có khả năng đáp ứng lượng truy cập lớn.
- Hỗ trợ đa nền tảng.
4. Lập kế hoạch và quản lý dự án
4.1 Sơ đồ phân cấp công việc (WBS)
WBS là công cụ quan trọng nhất trong quản lý dự án, nó đưa ra một danh
sách các hoạt động của dự án trên cơ sở đầu vào. Bao gồm:
- Xác định phạm vi và quản lý.
- Lịch trình hoạt động.
- Trách nhiệm quy định.
- Nguồn lực và ngân sách dự kiến.
- Theo dõi thực hiện dự án.
Nhận thấy được tầm quan trọng của việc xây dựng bảng phân cấp công
việc – WBS, đồng thời dựa trên những nguyên tắc cơ bản để xây dựng một
bảng WBS, cùng với sự phân tích về yêu cầu hệ thống bán giày online,
nhóm đã đưa ra bảng phân cấp công việc cho hệ thống này như sau: (Chi


tiết WBS của dự án này được trình bày như cấu trúc trong file Microsoft
Project ở phần dưới).
4.2 Thời gian dự án

4.2.1 Xác định hoạt động và mốc thời gian quan trọng:
Cơng việc

12/202
2

Lấy u cầu
khách hàng
và khảo sát x
thị
trường
Phân tích lập
kế hoạch và x
ước lượng
Phân tích hệ
x
thống
Thiết kế hệ
thống
Phát triển
hệ thống
Kiểm thử
Cài đặt

01/202
3

02/202
3

03/202
3

x

x

04/202
3

05/202
3

x
x

x

x
x

x
x

3.2. Tính thời gian ước lượng cuối cùng: (Công thức PERT)
Với các thông số:
+ ML-Most Likely: Ước lượng khả dĩ nhất: Thời gian cần để hồn
thành cơng việc trong điều kiện “bình thường” hay “hợp lý”
+ MO-Most Optimistic: Ước lượng khả quan nhất: Thời gian cần để
hoàn thành công việc trong điều kiện “tốt nhất” hay “lý tưởng” nhất
(khơng có trở ngại nào)
+ MP-Most Pessimistic: Ước lượng bi quan nhất: Thời gian cần để

hồn thành cơng việc một cách “tồi nhất” (đầy trở ngại)


+ EST-Estimation: Ước lượng cuối cùng:

WBS Task Name
MO MP EST
Start
Finish
Hệ thống quản lý bán 67 183 134,67 Thu
0
Fri 05/05/23
giày
days days
days 01/12/22
Lấy yêu cầu từ
4 14,5
9,75 Thu
Wed
1
khách hàng
days days
days 01/12/22 14/12/22
Gặp gỡ, thu thập
0,5
2
1,08 Thu
Thu
1.1
yêu cầu từ phía

days days
days 01/12/22 01/12/22
khách hàng.
Xử lý yêu cầu của 3,5 12,5
8,67
Wed
1.2
Fri 02/12/22
khách hàng.
days days
days
14/12/22
Xác định yêu
cầu nghiệp vụ, kịch
0,5
3
1,25
1.2.1
Fri 02/12/22 Fri 02/12/22
bản từ phía khách
days days
days
hàng
Xác định yêu
3
2,67 Mon
Wed
1.2.2
1 day
cầu của hệ thống

days
days 05/12/22 07/12/22
Tham khảo hệ
2,5
1,92 Thu
1.2.3 thống đã có và đề
1 day
Fri 09/12/22
days
days 08/12/22
xuất khách hàng
Thống nhất
0,5 2,5
1,83 Mon
Tue
1.2.4 nghiệp vụ hệ thống
days days
days 12/12/22 13/12/22
với khách hàng
Tiến hành lên
0,5 1,5
Wed
Wed
1.2.5
1 day
kịch bản hợp đồng
days days
14/12/22 14/12/22
Lập kế hoạch, ước
4,5 11

9,25 Thu
2
lượng, khảo sát thị
Fri 23/12/22
days days
days 15/12/22
trường
Soạn thảo quy
0,5
0,92 Thu
Thu
2.1
1 day
định, phạm vi dự án days
days 15/12/22 15/12/22
2.2
Soạn thảo tôn chỉ 0,5
0
0,75Fri 16/12/22 Fri 16/12/22


cho dự án
2.3
2.4
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
3
4

4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.3

4.3.1
4.3.1.
1
4.3.1.
2
4.3.1.

days days
days
1,5
2
1,92 Mon
Tue
Phân rã công việc
days days
days 19/12/22 20/12/22
Lập kế hoạch
0,5
0,92 Wed
Wed
1 day
quản lý
days
days 21/12/22 21/12/22

1,5
7
4,75 Thu
Ước lượng
Fri 23/12/22
days days
days 22/12/22
Ước lượng thời
0,5 1,5
Thu
Thu
1 day
gian
days days
22/12/22 22/12/22
Ước lượng chi
0,5
3
1,92 Thu
Fri 23/12/22
phí
days days
days 22/12/22
Ước lượng
0,5 2,5
1,83 Thu
Fri 23/12/22
nguồn lực
days days
days 22/12/22

5 13
9,67 Mon
Phân tích hệ thống
Fri 06/01/23
days days
days 26/12/22
16 49,5 37,58 Mon
Wed
Thiết kế hệ thống
days days
days 09/01/23 08/03/23
Thiết kế kiến trúc
1
6
Mon
Thu
4,5 days
tổng thể
days days
09/01/23 16/02/23
Thiết kế cơ sở dữ
2 5,5
3,92
Wed
Fri 17/02/23
liệu
days days
days
22/02/23
Thiết kế biểu đồ

3
Mon
1 day
2 daysFri 17/02/23
lớp thiết kế
days
20/02/23
Thiết kế biểu đồ
2,5
1,92 Tue
Wed
1 day
lớp Cơ sở Dữ liệu
days
days 21/02/23 22/02/23
Thiết kế module
10 29,5 20,58 Thu
Wed
chức năng người
days days
days 23/02/23 08/03/23
dùng
Thiết kế module
2,5
8
5,08 Thu
Mon
chức năng dành cho
days days
days 23/02/23 27/02/23

người dùng
Thiết kế chức
3
Thu
1 day
2 days
Fri 24/02/23
năng đăng nhập
days
23/02/23
Thiết kế chức
0,5
0,92 Mon
Mon
1 day
năng đăng xuất
days
days 27/02/23 27/02/23
Thiết kế chức
0,5
2
1,08Mon
Mon


3
4.3.1.
4
4.3.2
4.3.2.

1
4.3.2.
2
4.3.2.
3
4.3.2.
4
4.3.2.
5
4.3.2.
6
4.3.2.
7
4.3.2.
8
4.4

4.4.1

4.4.2

năng thay đổi mật
khẩu, cập nhật thông days days
tin người dùng
Thiết kế chức
0,5
2
năng đăng kí
days days
Thiết kế module 7,5 21,5

chức năng chính
days days
Thiết kế chức
năng giới thiệu trang
4,5
1 day
web, sản phẩm và
days
dịch vụ
Thiết kế chức
3,5
1 day
năng giỏ hàng
days
Thiết kế chức
1,5
3
năng sản phẩm mới days days
Thiết kế chức
0,5
2
năng sản phẩm liên
days days
quan
Thiết kế chức
4
1 day
năng thanh tốn
days
Thiết kế chức

0,5 2,5
năng tìm kiếm
days days
Thiết kế chức
năng liên hệ trực
1 day 1 day
tuyến
Thiết kế chức
1 day 1 day
năng ngôn ngữ
Thiết kế module
3,5 10,5
chức năng dành cho
days days
nhân viên quản trị
Thiết kế chức
0,5 2,5
năng quản lí tài
days days
khoản
Thiết kế chức
0,5 2,5
năng quản lí người
days days
dùng

days27/02/23

27/02/23

1,08 Thu
days 23/02/23
15,5 Tue
days 28/02/23

Thu
23/02/23
Wed
08/03/23

3,58 Tue
days 28/02/23

Fri 03/03/23

2,75 Mon
days 06/03/23
2,08 Mon
days 06/03/23

Wed
08/03/23
Tue
07/03/23

1,08 Mon
days 06/03/23

Mon
06/03/23

2,17 Mon
days 06/03/23
1,83 Mon
days 06/03/23

Tue
07/03/23
Tue
07/03/23

1 day

Tue
28/02/23

Tue
28/02/23

1 day

Tue
28/02/23

Tue
28/02/23

7,67 Thu
days 23/02/23

Tue
28/02/23

1,83 Thu
days 23/02/23

Fri 24/02/23

1,83 Mon
days 27/02/23

Tue
28/02/23


Thiết kế chức
0,5
2
1,08 Thu
4.4.3 năng quản lí sản
days days
days 23/02/23
phẩm
Thiết kế chức
2 3,5
2,92 Thu
4.4.4 năng quản lí kho
days days
days 23/02/23
hàng

Chọn ngơn ngữ
0,5
0,92 Mon
4.5
lập trình, hệ quản trị
1 day
days
days 09/01/23
cơ sở dữ liệu
21 54 39,17 Thu
5
Phát triển hệ thống
days days
days 09/03/23
Xây dựng module
11,5 30 22,92 Thu
5.1
chức năng người
days days
days 09/03/23
dùng
Xây dựng
8 20
Thu
5.1.1 Module chức năng
16 days
days days
09/03/23
chính
Xây dựng

5.1.2. chức năng giới thiệu
2,5
1,92 Thu
1 day
1
trang web, sản phẩm
days
days 09/03/23
và dịch vụ
5.1.2.
Xây dựng
2
Mon
1 day
1,5 days
2
chức năng giỏ hàng
days
13/03/23
Xây dựng
5.1.2.
2,5
1,92 Mon
chức năng sản phẩm 1 day
3
days
days 13/03/23
mới
Xây dựng
5.1.2.

2,5
1,92 Mon
chức năng sản phẩm 1 day
4
days
days 13/03/23
liên quan
Xây dựng
5.1.2.
0,5
2
1,42 Mon
chức năng thanh
5
days days
days 13/03/23
toán
5.1.2.
Xây dựng
0,5 2,5
1,83 Mon
6
chức năng tìm kiếm days days
days 13/03/23
5.1.2.
Xây dựng
1 day
3 2 daysThu
7
chức năng liên hệ

days
09/03/23

Thu
23/02/23
Mon
27/02/23
Mon
09/01/23
Tue
28/03/23
Fri 17/03/23
Tue
14/03/23

Fri 10/03/23
Tue
14/03/23
Tue
14/03/23
Tue
14/03/23
Tue
14/03/23
Tue
14/03/23
Fri 10/03/23


5.1.2.

8
5.1.2

5.1.1.
1
5.1.1.
2
5.1.1.
3
5.1.1.
4
5.2

5.2.1

5.2.2

5.2.3

5.2.4
5.3
5.3.1

trực tuyến
Xây dựng
chức năng ngôn ngữ
Xây dựng
module chức năng
dành cho người
dùng:

Xây dựng
chức năng đăng
nhập
Xây dựng
chức năng đăng xuất
Xây dựng
chức năng thay đổi
mật khẩu, cập nhật
thông tin người dùng
Xây dựng
chức năng đăng kí
Xây dựng module
chức năng dành cho
quản trị viên
Xây dựng chức
năng quản lí tài
khoản
Xây dựng chức
năng quản lí người
dùng
Xây dựng chức
năng quản lí sản
phẩm
Xây dựng chức
năng quản lí kho
hàng
Xây dựng cơ sở
dữ liệu
Xây dựng cơ sở

2
3
Thu
3,5 days
days days
09/03/23

Tue
14/03/23

3,5 10
days days

6,92 Wed
days 15/03/23

Fri 17/03/23

0,5
2
days days

1,08 Wed
days 15/03/23

Wed
15/03/23

1 day

3
Thu
2 days
days
16/03/23

Fri 17/03/23

1 day

3
Thu
2 days
days
16/03/23

Fri 17/03/23

1 day

2
days

1,83 Wed
days 15/03/23

Thu
16/03/23

6 14

Thu
10 days
days days
09/03/23

Mon
20/03/23

2,5
5
days days

3,92 Thu
days 09/03/23

Tue
14/03/23

1 day

3
Wed
2 days
days
15/03/23

Thu
16/03/23

1 day

3
Mon
2 daysFri 17/03/23
days
20/03/23

1,5
3
days days

2,08
Mon
Fri 17/03/23
days
20/03/23

3,5 10
days days
1,5
3

6,25 Tue
days 21/03/23
2,08Tue

Tue
28/03/23
Wed

dữ liệu người dùng
Xây dựng cơ sở
5.3.2
dữ liệu sản phẩm
Xây dựng cơ sở
5.3.3
dữ liệu bài viết
6
6.1
6.2
6.3
6.4
7
7.1
7.2
7.3
7.4

days
0,5
days
1,5
days
12
Kiểm thử
days
2
Kiểm thử đơn vị
days

4
Kiểm thử tích hợp
days
Kiểm thử hệ
2
thống
days
Kiểm thử chấp
4
nhận người dùng
days
4,5
Cài đặt
days
Viết tài liệu
1 day
hướng dẫn sử dụng
Cài đặt hệ thống
trên môi trường
1 day
khách hàng
Tập huấn sử dụng 0,5
hệ thống
days
Bàn giao sản
2
phẩm
days

days

days21/03/23
3
1,92 Thu
days
days 23/03/23
4
2,25 Mon
days
days 27/03/23
28 19,67 Wed
days
days 29/03/23
6
4,33 Wed
days
days 29/03/23
10
6,33 Tue
days
days 04/04/23
5
3,83 Wed
days
days 12/04/23
7
5,17 Tue
days
days 18/04/23
13
9,58 Tue

days
days 25/04/23
3
Tue
2 days
days
25/04/23

22/03/23

2,5
days

1,92 Tue
days 25/04/23

Thu
27/04/23

2,5
days
5
days

1,83 Thu
days 27/04/23
3,83 Mon
days 01/05/23

Mon

01/05/23

Fri 24/03/23
Tue
28/03/23
Tue
25/04/23
Tue
04/04/23
Wed
12/04/23
Tue
18/04/23
Tue
25/04/23
Fri 05/05/23
Thu
27/04/23

Fri 05/05/23


4.3 Chi phí dự án
Dựa vào những nguyên tắc cơ bản để ước lượng chi phí, nhóm đã ước
lượng chi phí như sau:

4.3.1 Chi phí mua sắm thiết bị và cơ sở vật chất:
Số
Đơn
Tổng

Hạng mục
lượng giá(VNĐ)
tiền(VNĐ)
25.000.00
Máy chủ
1 cái
25.000.000
0
15.000.00
Chi phí Máy tính 5 bộ
75.000.000
0
trang
Ổ cứng
1 cái
1.000.000
1.000.000
thiết
Router
1 cái
1.500.000
1.500.000
bị
Switch
2 cái
1.500.000
3.000.000
Tên miền
Văn
phịng

40m2
Phí
Chi phí
Internet
cơ sở
vật
Điện nước
chất
Liên lạc
Phát sinh
thêm

1 cái

2.000.000

2.000.000

4
tháng

5.000.000

20.000.000

1.000.000

4.000.000

2.000.000

8.000.000

1.000.000

4.000.000

4.000.000

16.000.000

4
tháng
4
tháng
4
tháng
4
tháng

Tổng chi phí

159.500.00
0

4.3.2 Chi phí về nhân lực:
- Đơn vị tính lương là VNĐ, đơn vị tính theo giờ, và ngày làm việc 8h.
- Mức lương cao hay thấp phụ thuộc vào công việc và trách nhiệm của mỗi

thành viên trong đội dự án.
Stt
1
2

Họ và tên
Nguyễn Thanh Hùng
Nguyễn Hồng Việt

3

Đào Trọng Phúc

Chức vụ
Quản lý dự án
Trưởng nhóm
lập trình
Trưởng nhóm
kiểm thử

4.3.3 Chi phí cho từng giai đoạn:
WBS Task Name
EST
Người thực hiện
Hệ thống quản lý bán
134,67
0
giày
days
Lấy yêu cầu từ khách

1
9,75 days Hùng
hàng
Lập kế hoạch, ước
2
lượng, khảo sát thị
9,25 days Hùng
trường
3
Phân tích hệ thống 9,67 days Việt,Phúc,Hùng
37,58
4
Thiết kế hệ thống
Việt, Phúc,Hùng
days
39,17
5
Phát triển hệ thống
Việt,Hùng
days
19,67
6
Kiểm thử
Phúc,Hùng
days
7
Cài đặt
9,58 days Phúc,Hùng
4.3.4 Chi phí phát sinh:
STT

Hạng mục
1

Chi phí đi lại

Chi phí
(VNĐ)
20.000.000

2

Liên hoan

10.000.000

3

Trợ cấp các hoạt động 10.000.000

Lương / ngày
500.000
400.000
400.000

Chi Phí
132.503.000
4.875.000
4.625.000
12.571.000
48.854.000

35.253.000
17.703.000
8.622.000


4

nhân viên (thể thao,
…)
Thưởng cuối dự án

45.000.000

Tổng

85.000.000

4.3.5 Tổng chi phí

STT
1

Chi phí (VNĐ)
159.500.000

2

Hạng mục
Chi phí mua sắm trang thiết
bị

Chi phí nhân cơng

3
4

Chi phí phát sinh
Chi phí dự phịng rủi ro

85.000.000
68.450.000

Tổng chi phí

445.453.000

132.503.000

4.4 Rủi ro dự án

4.4.1 Kế hoạch quản lý rủi ro:
- Dự án được khởi động vào ngày 01/12/2022
- Kế hoạch quản lý rủi ro sẽ được thực hiện như sau:
- Ngày 01/12/2022: Sau khi khởi động dự án, xác định những rủi ro
có thể xảy ra trong pha lấy yêu cầu để đưa ra biện pháp giải quyết.
- Ngày 11/12/2022: Cuối pha yêu cầu, triển khai xử lý những rủi ro
trong pha lấy yêu cầu và xác định những rủi ro có thể xảy ra trong pha
phân tích.


- Ngày 26/12/2022: Cuối pha phân tích, triển khai xử lý những rủi ro

trong pha phân tích và xác định những rủi ro có thể xảy ra trong pha thiết
kế
- Ngày 20/01/2023: Cuối pha thiết kế, triển khai xử lý những rủi ro
trong pha thiết kế và xác định những rủi ro có thể xảy ra trong xây dựng
website
- Ngày 20/2/2023: Cuối pha phát triển hệ thống, triển khai xử lý
những rủi ro trong pha phát triển hệ thống và xác định những rủi ro có thể
xảy ra trong pha kiểm thử.
- Ngày 21/02/2023: Cuối pha kiểm thử, triển khai xử lý những rủi ro
trong pha kiểm thử và xác định những rủi ro có thể xảy ra trong pha cài đặt
- Ngày 02/03/2023: Cuối pha cài đặt, triển khai xử lý những rủi ro
trong quá trình bàn giao sản phẩm.

4.4.2 Xác định rủi ro:
Các loại rủi ro có thể xảy ra:
- Rủi ro về yêu cầu bài toán
- Rủi ro về lịch thực hiện
- Rủi ro về chi phí
- Rủi ro về điều hành
- Rủi ro về chất lượng
- Rủi ro khác
Rủi ro về yêu cầu bài toán: Xác định yêu cầu
- Lấy yêu cầu từ phía khách hàng
 Hiểu sai, thiếu, mất mát thông tin yêu cầu
 Đánh giá chưa đủ về tính khả thi của yêu cầu.