Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng thang bảng lương

OFFLINE CHUYÊN ĐỀ
CHIA SẺ KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI XÂY DỰNG THANG
BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP HAY

Người thực hiện: Mrs Nguyễn Hoài Giang
Email:
Tel: 0945385000
Hanoi, 19.04.2017


GIỚI THIỆU BẢN THÂN

Tốt nghiệp Đại học Lao động - Xã hội
sự

- Cử nhân chuyên ngành Quản trị nhân

Kinh nghiệm: 13 năm trong nghề Nhân sự
Các vị trí đã trải qua: Trưởng phòng nhân sự, phụ trách nhân sự tại các Cơng
ty Lekatek, Hồn Mỹ, P&T Media …
Chức vụ hiện tại: Giám đốc Nhân sự - Công ty Nhật Cường Mobile


DẪN NHẬP
• Vấn đề ?
• Làm thế nào để có thể trả lương một cách phù hợp

so với công việc (khối lượng, độ khó, sự phức tạp,
…) mà họ đảm nhận trong hoạt động SXKD của
cơng ty ?
• Làm sao phân biệt được công việc này quan trọng/

hoặc kém quan trọng hơn trong hệ thống chức danh
của tổ chức ?



NỘI DUNG
1

Giới thiệu về tiền lương

2

Một số phương pháp trả lương hiện nay

3

Thiết kế hệ thông trả lương theo phương pháp Hay

4

Trao đổi thảo luận

5

Tổng kết


Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống chế độ đãi ngộ

Quy Mơ Của
Cơng ty
Lơi Nhuận
Của Cơng ty
Vị Trí Địa Lý
Của Cơng ty
Đặc Điểm Loại
Hình Cơng
Việc

Quan Niệm
Của Người QL
Cơng Ty

Hệ Thống
Chế Độ
Đãi Ngộ

Luật Pháp Qui
Định
Loại Hình
Ngành Nghề
SXKD
Cơng Việc
Đang Thực
Hiện

Kết Quả Thực Hiện
Công Việc Của Nhân
Viên

Cơ sở của một chế độ đãi ngộ hữu hiệu
 Người lao động phải cảm nhận được rằng họ đang được

trả lương công bằng và tương xứng với kết quả làm việc
của họ
 Chi phí tiền lương phù hợp với điều kiện và năng lực tài
chính của DN
 NLĐ phải hiểu và ủng hộ triết lý đãi ngộ của DN
 Hệ thống thang bảng lương phải phản ánh đúng tầm
quan trọng của từng loại công việc và các kỹ năng cần
phải có để làm cơng việc đó.
 Hệ thống thang bậc phải có tính cạnh tranh với các DN
khác trên thị trường cùng địa bàn
 Chính sách TL phải phù hợp với qui định của nhà nước
về TL
 Chính sách phải luôn theo kịp với thay đổi của thị trường
lao động


Các khái niệm về tiền lương

Tiền
lương
Lươn
g
danh
nghĩa
Lương

thực
tế

• Là giá cả sức lao động được hinh thành trên cơ sở
thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người
lao động phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường
• Là tổng số tiền mà người lao động nhận được sau
một thời gian làm việc nhất định (hoặc sau khi hoàn
thành một khối lượng công việc nhất định) với chất
lượng nhất định trong điều kiện nhất định

• Là tổng số hàng hóa, dịch vụ mà người lao động có
được từ tiền lương danh nghĩ


Cấu trúc hệ thống tiền lương
Bậc Lương

THANG
LƯƠNG

Các Thành
Phần Cơ
Bản

Hệ Số - Mức

BẢNG
LƯƠNG

Một số nguyên tắc xây dựng hệ thống trả
lương
Nguyên
Tắc 1

Thuê
người lao
đơng với
mức tiền
cơng
cạnh
tranh trên
thị trường

Ngun
Tắc 2

Ngun
Tắc 3

Tiền lương
phải
khuyến
khích, lưu
giữ được
những NLĐ
có năng
lực

Trả
lương
ngang
nhau cho
những
cơng
việc như
nhau

Ngun
Tắc 4

Có sự
phân biệt
trong trả
lương với
sự hồn
thành công
việc


Một số nguyên tắc xây dựng hệ thống trả
lương (tt)
Nguyên
Tắc 5

Cơ chế
trả lương
phải linh

hoạt đáp
ứng được
những
thay đổi
của DN và
TT

Nguyên
Tắc 6

Nguyên
Tắc 7

Dễ Giải
Thích,
Dễ
Hiểu,
Dễ
Quản lý
và
Giám
Sát

Đảm bảo
tốc độ
tăng
NSLĐ
cao hơn
tốc độ
tăng TL

Bình
qn


Một số hình thức trả lương hiện nay
Trả lương theo thời
gian
Trả lương theo sản
phẩm
Trả lương theo giá trị
công việc

www.them
egallery.co


osition - Lương theo vị trí cơng việc

erson - Lương theo năng lực cá
nhân

erformance - Lương theo kết
quả


TỔNG QUỸ LƢƠNG
Lƣơng theo mức
độ phức tạp (giá
trị) của công
việc (P1)

Giá trị của
công việc
đảm nhiệm

Lƣơng
theo
năng lực
(P2)
Tiềm năng
của ngƣời
lao động

Lƣơng theo
kết quả công
việc (P3)

Kết
quả

Xây dựng lƣơng theo phƣơng pháp 3Ps


CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG THEO HAY

Định Giá
Công
Việc

Khảo Sát
Tiền Lương

Thị Trường

HỆ THỐNG
TIỀN
LƯƠNG
THEO HAY


HAY LÀ GÌ?
• Được phát triển bởi Edward Hay vào đầu những năm

1940;
• Được thay đổi qua nhiều năm để phản ánh nhu cầu thay
đổi và sự phát triển của tổ chức;
• Được sử dụng rộng rãi để đánh giá quản lý các cơng việc
kỹ thuật trên thế giới;
• Được sử dụng bởi hơn 4.000 tổ chức ở hơn ba mươi
quốc gia.


HAY LÀ GÌ?
• 1865: KarlMarx “Giá trị hàng hóa dịch vụ là cơng sức lao

động kết tinh lại”
• 1885 Wilson Taylor “Nội dung lao động định giá giá trị lao

động”
• 1945 Edward Hay “định lượng các yếu tố góp phần

vào tạo giá trị để tính lương”

• 1985 Milkovich: bổ sung cho Hay “bổ sung một số yếu tố

cho các thị trường mới nổi (TQ,S’pore, India…)


Các công cụ để đánh giá công việc
Hệ thống điểm đánh giá “
Thước số”
2. Bản hướng dẫn đánh giá
3. Được thực hiện thơng qua
thơng tin:
•
Bản mơ tả cơng việc
•
Vị trí cơng việc trong sơ đồ tổ
chức
•
Hội đồng đánh giá
1.


Khảo sát thị trường tiền lương
Nghiên cứu hàng năm về tiền lương của các công ty
cùng ngành
2. So sánh những công việc được “định giá tương tự và
giữa các ngành”
3. Xác định họ trả lương bao nhiêu
•
Lương tháng
•

Tiền thưởng
•
Thu nhập
•
Phúc lợi
1.